承包人總包方主體結(jié)構(gòu)施工階段與各方的協(xié)調(diào)配合措施

PAGE目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.主體結(jié)構(gòu)施工階段 11.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 11.2.與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 21.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 3該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！主體結(jié)構(gòu)施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號(hào)協(xié)調(diào)配合措施1在施工中為業(yè)主和管理公司著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向業(yè)主和管理公司提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主和管理公司提出的各種合理要求。2加強(qiáng)與業(yè)主和管理公司的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主和管理公司對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主和管理公司提出的問題及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我司的工作。3建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。4通過以前類似工程的經(jīng)驗(yàn)積累，在整個(gè)合同履約期內(nèi)，我司將充分考慮并準(zhǔn)備足夠的自有流動(dòng)資金，以滿足本工程正常施工的需要。5成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。6在施工過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)周邊毗臨的公共設(shè)施、居民區(qū)等，我們要保證受我司管理的施工不對(duì)其造成妨害，并保證因現(xiàn)場(chǎng)施工而對(duì)其造成的不便減到最小。7業(yè)主和管理公司對(duì)施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。8現(xiàn)場(chǎng)施工期間，接受業(yè)主、管理公司對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的檢查，并對(duì)存在的問題及時(shí)組織專業(yè)承包商落實(shí)。積極建立與業(yè)主、管理公司的互信，保證工程順利進(jìn)行，直至工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。9嚴(yán)格按照合同約定的文檔格式進(jìn)行管理，遵守文檔編號(hào)、編碼、發(fā)送、接收、分類等規(guī)章制度，方便業(yè)主、管理公司的審閱。10每周向業(yè)主、管理公司提供工程形象進(jìn)度影音資料，每月向業(yè)主、管理公司提供能夠展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)全景的影音資料，方便業(yè)主、管理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌控。11組織各承包商定期參加管理公司召開的進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)，積極協(xié)調(diào)和解決承包商、分包商、指定包商之間的工程協(xié)調(diào)與工序銜接中存在的問題等。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合序號(hào)協(xié)調(diào)配合措施1參加各專業(yè)工程的圖紙會(huì)審，提出相關(guān)建議。2及時(shí)掌握每個(gè)專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關(guān)方面的變化情況，若對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價(jià)方面出現(xiàn)影響，及時(shí)提出建議方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。3對(duì)于業(yè)主和管理公司提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更均請(qǐng)示設(shè)計(jì)同意。5為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表提供必要的辦公條件。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號(hào)協(xié)調(diào)配合措施1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各分部分項(xiàng)工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2各分包單位均按照總包要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來(lái)予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求?？偘鼘?duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、材料、設(shè)備等，主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料，遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。5建立積極的與