承包人總包方與業(yè)主單位、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理單位各階段配合措施

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一節(jié)與業(yè)主單位、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理單位各階段配合措施 11.前期準(zhǔn)備階段 11.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 11.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 21.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 32.主體結(jié)構(gòu)施工階段 42.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 42.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 52.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 53.裝飾、消防、機(jī)電、醫(yī)療工程等穿插施工階段 63.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 63.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 83.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 84.聯(lián)動調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段 84.1.與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合 84.2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 94.3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 10該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE與業(yè)主單位、管理公司、設(shè)計、監(jiān)理單位各階段配合措施前期準(zhǔn)備階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1收到中標(biāo)通知書后，我司立即進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，項(xiàng)目快速啟動模式開啟，前期工作快速移交接收，已準(zhǔn)備好的人、機(jī)、料資質(zhì)和施組、方案、計劃等資料的快速申報，通過后立刻完善現(xiàn)場管理人員和工人駐場、現(xiàn)場臨建設(shè)施、道路硬化、材料設(shè)備進(jìn)場、塔吊運(yùn)行等作業(yè)條件。2根據(jù)我司多年施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)力量，對圖紙進(jìn)行審核，組織結(jié)構(gòu)圖紙會審提出自己的優(yōu)化方案。3在圖紙深化設(shè)計時，與業(yè)主、管理公司建立暢通的溝通渠道，及時了解業(yè)主、管理公司對個案的觀點(diǎn)，以加深對設(shè)計意圖的理解，并組織專業(yè)承包商在深化設(shè)計過程中及時落實(shí)最新設(shè)計意圖。4根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)退場時間作出部署，制定分包隊伍的招投標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃。業(yè)主和管理公司需要時，協(xié)助業(yè)主考察分包單位，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。5為便于總承包管理，除了與業(yè)主、業(yè)主指定分包商簽訂三方合同外，也應(yīng)與業(yè)主、業(yè)主直接承包商/供應(yīng)商簽訂三方管理協(xié)議，進(jìn)行整個工程的總承包統(tǒng)籌管理工作。6對業(yè)主和管理公司提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨。7根據(jù)本工程施工組織機(jī)構(gòu)及時與業(yè)主、管理公司建立對應(yīng)的交流渠道，明確相應(yīng)對接部門，保證業(yè)主、管理公司指令下達(dá)得暢通無阻。8按照業(yè)主、管理公司的要求，依照合同中所提到的各種文本格式，進(jìn)行文本管理。9進(jìn)行本工程的信息化建設(shè)，建立電子文件系統(tǒng)、文件交流系統(tǒng)等，制定文件傳輸流程。10辦妥我司進(jìn)行本工程施工所需的政府批文，與政府進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1中標(biāo)后，我司方安排具備豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，仔細(xì)研讀施工圖紙，針對各專業(yè)圖紙中的疑問，及時與設(shè)計取得聯(lián)系，并以工程聯(lián)絡(luò)單的形式，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計師取得溝通和確認(rèn)。并在分包單位確定后，將技術(shù)問詢的結(jié)果，以文檔的形式發(fā)送給各相關(guān)分包商，令其知曉。2根據(jù)總包管理的需要，總包將擔(dān)負(fù)起各專項(xiàng)深化設(shè)計、施工組織設(shè)計的技術(shù)管理工作，并組建鋼結(jié)構(gòu)及各專業(yè)深化設(shè)計團(tuán)隊。3在圖紙深化設(shè)計期間，針對合同圖紙的疑問及與本工程有關(guān)設(shè)計方案的技術(shù)問題，以正式文件的形式與設(shè)計取得溝通和確認(rèn)。4從施工角度參與不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的配合、協(xié)調(diào)等問題，組織編制組合管線平衡圖，向業(yè)主和管理公司提出合理化建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1與監(jiān)理配合執(zhí)行“三讓”原則，即總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范時，總包意見讓位于監(jiān)理。2認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3及時向監(jiān)理提供所要求的各種方案、計劃、報表等。4接受監(jiān)理對深化設(shè)計圖紙、設(shè)備材料送審等工作的監(jiān)督。5接受監(jiān)理對各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃實(shí)施狀況的監(jiān)督。6在工程進(jìn)行中，加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，接受監(jiān)理對進(jìn)場物資質(zhì)量、各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)與控制。主體結(jié)構(gòu)施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工中為業(yè)主和管理公司著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主和管理公司提出各專業(yè)配合的合理化建議，滿足業(yè)主和管理公司提出的各種合理要求。2加強(qiáng)與業(yè)主和管理公司的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主和管理公司對工程施工的意見，對業(yè)主和管理公司提出的問題及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我司的工作。3建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。4通過以前類似工程的經(jīng)驗(yàn)積累，在整個合同履約期內(nèi)，我司將充分考慮并準(zhǔn)備足夠的自有流動資金，以滿足本工程正常施工的需要。5成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。6在施工過程中，對于現(xiàn)場周邊毗臨的公共設(shè)施、居民區(qū)等，我們要保證受我司管理的施工不對其造成妨害，并保證因現(xiàn)場施工而對其造成的不便減到最小。7業(yè)主和管理公司對施工管理過程中提出的意見，由項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯總分析、傳遞給有關(guān)的部門和單位，作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。8現(xiàn)場施工期間，接受業(yè)主、管理公司對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等方面的檢查，并對存在的問題及時組織專業(yè)承包商落實(shí)。積極建立與業(yè)主、管理公司的互信，保證工程順利進(jìn)行，直至工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。9嚴(yán)格按照合同約定的文檔格式進(jìn)行管理，遵守文檔編號、編碼、發(fā)送、接收、分類等規(guī)章制度，方便業(yè)主、管理公司的審閱。10每周向業(yè)主、管理公司提供工程形象進(jìn)度影音資料，每月向業(yè)主、管理公司提供能夠展現(xiàn)施工現(xiàn)場全景的影音資料，方便業(yè)主、管理公司對現(xiàn)場情況的掌控。11組織各承包商定期參加管理公司召開的進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會，積極協(xié)調(diào)和解決承包商、分包商、指定包商之間的工程協(xié)調(diào)與工序銜接中存在的問題等。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出相關(guān)建議。2及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總包管理方面分析與其他有關(guān)方面的變化情況，若對項(xiàng)目總進(jìn)度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。3對于業(yè)主和管理公司提出的設(shè)計變更進(jìn)行研究，從施工可行性，總包管理等方面提出建議供業(yè)主決策。4嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更均請示設(shè)計同意。5為現(xiàn)場設(shè)計代表提供必要的辦公條件。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進(jìn)行質(zhì)量管理。各分部分項(xiàng)工程均經(jīng)總包自檢合格的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。2各分包單位均按照總包要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求?？偘鼘φ麄€工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、設(shè)備等，主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，并積極配合監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料，遞交檢測結(jié)果報告。4分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。5建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。6與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程和業(yè)主有利的原則妥善處理。裝飾、消防、機(jī)電、醫(yī)療工程等穿插施工階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1安排全職的、有施工經(jīng)驗(yàn)的片區(qū)協(xié)調(diào)員，遵照協(xié)調(diào)程序督促各承包商在約定的時間范圍內(nèi)盡快完成工作。2制定場區(qū)堆場、道路使用制度，按照各承包商入場施工的先后順序及施工工序，合理規(guī)劃各承包商對堆場、道路的使用，保證整個場區(qū)的順暢施工。3在場區(qū)固定位置，為各承包商進(jìn)場材料搭設(shè)固定的檢驗(yàn)場所，并制定材料檢驗(yàn)場所管理辦法，方便業(yè)主、管理公司、監(jiān)理等單位對各承包商進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)。4根據(jù)業(yè)主、管理公司的指示，每棟建筑設(shè)置指定出入口，并對出入口進(jìn)行綜合管理，保證各指定出入口通暢，同時又不對潔凈室出入口進(jìn)行污染。指定出入口分為人員出入口和材料出入口，禁止各包商不按出入口的劃分規(guī)定隨意出入，同時設(shè)置洗刷鞋物的設(shè)施，以便在進(jìn)入建筑物時保持室內(nèi)環(huán)境的清潔。5組織各相關(guān)承包商定期召開界面協(xié)調(diào)會議，會議的主要內(nèi)容為：和各承包商一起，對交叉作業(yè)區(qū)域、空間設(shè)計及洞口管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為各承包商建立一個交流的平臺，確保所有的線槽、風(fēng)管、管線、導(dǎo)管、設(shè)備等以恰當(dāng)?shù)捻樞虬惭b，避免因?yàn)闇贤?、組織協(xié)調(diào)的原因，造成現(xiàn)場的拆改，影響了施工工期。6與直接承包商在進(jìn)出現(xiàn)場和工作區(qū)、工序安排等方面密切聯(lián)系、相互協(xié)助與支持，最大可能地方便直接承包商按照業(yè)主、管理公司的指令實(shí)施工作。7協(xié)助管理公司，對現(xiàn)場各承包商進(jìn)行施工責(zé)任區(qū)的劃分，明確各承包商在施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的主要職責(zé)，建立健全施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度（包括：成品保護(hù)制度、安全施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等）。8由承包商定期組織召開現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關(guān)包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)并對各承包商出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項(xiàng)，持續(xù)追蹤。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1各專業(yè)間深化設(shè)計圖紙的審核與溝通。2各專業(yè)間深化設(shè)計沖突的解決措施與溝通協(xié)調(diào)。3深化設(shè)計的優(yōu)化及建議。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1建立業(yè)主、管理公司、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。2由承包商定期組織召開現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議，由管理公司、監(jiān)理、各相關(guān)包商參加。首先聽取各承包商對于承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況匯報，及需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)。由管理公司、監(jiān)理、總承包單位協(xié)調(diào)各承包商提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)并對各承包商出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題提出整改，明確整改完成時間，形成會議追蹤事項(xiàng)，持續(xù)追蹤。聯(lián)動調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段與業(yè)主和管理公司的協(xié)調(diào)配合序號協(xié)調(diào)配合措施1按照招標(biāo)檔和合同規(guī)定，提前通知業(yè)主、管理公司、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并協(xié)助監(jiān)理組織各方進(jìn)行工程驗(yàn)收；2建立專人協(xié)調(diào)、項(xiàng)目班子成員和各部門領(lǐng)導(dǎo)配合的驗(yàn)收工作組織體系，統(tǒng)一組織和落實(shí)，協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。3提前理清驗(yàn)收內(nèi)容，保證不漏項(xiàng)、不重復(fù)，并整理和落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，提前自行檢查或請相關(guān)專業(yè)專家提前驗(yàn)收，提出指導(dǎo)意見，全面落實(shí)消項(xiàng)整改；4制定驗(yàn)收計劃：體現(xiàn)驗(yàn)收與移交的全部內(nèi)容；分項(xiàng)工程驗(yàn)收與移交的順序和時間。5項(xiàng)目指定部門、責(zé)任到人負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的匯總收集和整理工作，保證及時、完整地提交竣工數(shù)據(jù)。6保持與市建委、市監(jiān)督站、環(huán)保局和城建檔案館等各個部門的良好關(guān)系，增加過程中檢驗(yàn)次數(shù)，及時將暴露出的問題予以解決。7與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人建立對口聯(lián)系方式，及時了解業(yè)主的驗(yàn)收要求，便于提供及時周到服務(wù)。8按驗(yàn)收人指定的程序、落實(shí)每一項(xiàng)檢驗(yàn)所需儀器設(shè)備，并提前制定相應(yīng)的記錄表格等。9規(guī)劃驗(yàn)收路線，保持現(xiàn)場和待驗(yàn)工程以及設(shè)備的清潔。10對于參加驗(yàn)收各方人員做好招待工作。11在竣工保