施工現(xiàn)場應急救援組織

PAGE目錄TOC\o"1-7"\h\z\u1.1.應急救援組織 11.1.1.應急組織機構(gòu)圖 11.1.2.應急事件管理小組責任及職責 1該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！應急救援組織應急組織機構(gòu)圖項目部成立以分公司、公司總部為指導、項目經(jīng)理為應急組長，項目副書記、項目副經(jīng)理、總工程師、安環(huán)總監(jiān)為副組長的應急事件管理組織機構(gòu)。應急事件組織機構(gòu)圖應急事件管理小組責任及職責應急救援指揮領(lǐng)導小組負責應急救援工作的組織和指揮，日常工作由安全環(huán)境管理部兼管。一旦發(fā)生重大事故或緊急情況時，以指揮領(lǐng)導小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應急救援指揮部，負責事故的現(xiàn)場搶救和應急處置及報警工作。應急管理小組自與樁基施工單位開始辦理工程交接建立，工程正式開工起至工程竣工驗收合格、項目經(jīng)理部解體為止。按照各崗位管理職責，對項目突發(fā)應急事件采取有效的應急措施。應急事件管理小組職能及職責：崗位職能及職責組長1.分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況確定行動類型；2.指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；3.與外部應急反應人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；4.直接監(jiān)察應急操作人員行動；5.最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6.協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；7.應急反應組織的啟動；8.應急評估、確定升高或降低應急警報級別；9.通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；10.決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。副組長1.協(xié)助應急組長組織和指揮應急操作任務；2.向應急組長提出減緩事故后果行動的應急反應對策和建議；3.協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應急操作；4.組織相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估；5.定期檢查應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)；6.根據(jù)實際條件，努力與周邊有條件的單位在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應急救援協(xié)議。風險評估小組1.對各施工現(xiàn)場、場外生活區(qū)、加工廠的危險源進行科學的風險評估；2.指導生產(chǎn)安全管理部門按措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險的事故發(fā)生；3.完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù)；4.落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施；5.確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用；6.科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。應急救援組1.搶救現(xiàn)場傷員；2.搶救現(xiàn)場物資；3.組建現(xiàn)場義務消防隊；4.保證現(xiàn)場救援通道的暢通。后勤供應組1.協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)場地應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；2.定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應急反應物資資源的更新和達標；3.定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資資源數(shù)據(jù)儲備；4.應急預案啟動后，按應急組長的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。危機公關(guān)組1.負責公安、媒體等單位的聯(lián)系對接。2.對傷員及家屬進行安撫工作事故調(diào)查組1.保護事