總承包管理組織架構(gòu)與職能分工

PAGE目錄TOC\o"1-6"\h\z\u第一節(jié)總承包管理組織架構(gòu)與職能分工 11.總承包管理組織架構(gòu) 12.管理人員投入計(jì)劃 42.1.企業(yè)保障層 42.2.項(xiàng)目管理層 43.職能分工 63.1.企業(yè)保障層崗位職責(zé) 63.2.項(xiàng)目層部門(mén)崗位職責(zé) 63.3.項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 104.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目重視度及在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與度 154.1.公司總部與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 154.2.公司總部對(duì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍 16該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE總承包管理組織架構(gòu)與職能分工總承包管理組織架構(gòu)我司建立了完整的管理體系和決策架構(gòu)，依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工作業(yè)，與業(yè)主保持緊密聯(lián)系，積極落實(shí)業(yè)主在工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理規(guī)定，配合工程監(jiān)理進(jìn)行科學(xué)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。本工程總承包管理本著結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的原則。嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配齊從工程開(kāi)工至交工整個(gè)過(guò)程中需要的所有職能部門(mén)，確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)保障層的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施，整個(gè)工程的施工管理機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層構(gòu)成。根據(jù)工程總承包管理需要，并結(jié)合施工管理特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心工項(xiàng)目管理層，對(duì)總承包包施工范圍內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行全面管控，該管理能全面對(duì)項(xiàng)目自行施工建造、技術(shù)、商務(wù)合約、質(zhì)量安全、設(shè)備機(jī)電、文檔、后勤等管理；對(duì)計(jì)劃、平面場(chǎng)地管理、深化設(shè)計(jì)審核、公共資源等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的總承包管理。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如下所示：PAGEPAGE管理人員投入計(jì)劃企業(yè)保障層序號(hào)崗位人員及部門(mén)職責(zé)1項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)中建三局集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳華元2項(xiàng)目指揮部重大問(wèn)題決策3項(xiàng)目總監(jiān)中建三局一公司西部公司總經(jīng)理胡衛(wèi)兵4公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)支持配合工程實(shí)施5醫(yī)療專(zhuān)家顧問(wèn)組指導(dǎo)解答工程疑難問(wèn)題項(xiàng)目管理層序號(hào)崗位人員數(shù)量人員職稱(chēng)1項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師3生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師4商務(wù)經(jīng)理1工程師5質(zhì)量總監(jiān)1高級(jí)工程師6安全總監(jiān)1工程師7機(jī)電經(jīng)理1高級(jí)工程師8鋼構(gòu)經(jīng)理1工程師9總包協(xié)調(diào)經(jīng)理1工程師10項(xiàng)目副書(shū)記兼工會(huì)主席1工程師11工程部經(jīng)理1工程師12總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理1工程師13深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理1工程師14技術(shù)部經(jīng)理1工程師15醫(yī)療管理工程師3工程師16檔案室負(fù)責(zé)人1工程師17土建工程師8工程師18材料管理工程師3工程師19機(jī)電設(shè)備管理工程師1工程師20鋼結(jié)構(gòu)管理工程師2工程師21鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工程師1工程師22勞務(wù)管理工程師1工程師23公共資源管理工程師1工程師24總平面管理工程師1工程師25測(cè)量管理工程師2工程師26計(jì)劃管理員1工程師27計(jì)劃考核員1工程師28深化設(shè)計(jì)工程師3工程師29BIM深化設(shè)計(jì)工程師2工程師30技術(shù)工程師2工程師31信息化管理工程師1工程師32試驗(yàn)管理工程師2工程師33文檔管理工程師1工程師34合約管理工程師1工程師35預(yù)算成本管理員2工程師36質(zhì)量管理工程師2工程師37安全管理工程師2工程師38環(huán)境管理工程師1工程師39后勤管理員1工程師40安保管理員1工程師合計(jì)61職能分工企業(yè)保障層崗位職責(zé)序號(hào)機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)1項(xiàng)目指揮部（1）負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保工程質(zhì)量和總進(jìn)度要求；（2）協(xié)調(diào)全局集團(tuán)公司資源，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。2專(zhuān)家顧問(wèn)組（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工相關(guān)技術(shù)問(wèn)題給予指導(dǎo)；（2）為項(xiàng)目管理、深化設(shè)計(jì)及技術(shù)運(yùn)用等方面提供意見(jiàn)和建議。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面需協(xié)助的技術(shù)問(wèn)題及管理問(wèn)題。3公司各職能部門(mén)（1）根據(jù)各自職能權(quán)限提供工程項(xiàng)目部必要的配合與支持；（2）協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目部設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要素。項(xiàng)目層部門(mén)崗位職責(zé)序號(hào)部門(mén)職責(zé)1工程部（1）全面負(fù)責(zé)管理本工程土建結(jié)構(gòu)，對(duì)各工程生產(chǎn)、安全管理、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；（2）主持制定各專(zhuān)業(yè)工程土建結(jié)構(gòu)工程施工方案、協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，主持編制各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審定；（4）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證各專(zhuān)業(yè)工程土建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。2總包協(xié)調(diào)部自施階段主要協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工中鋼結(jié)構(gòu)吊裝等場(chǎng)地對(duì)交通影響，以及協(xié)調(diào)其他周轉(zhuǎn)材料清退；總承包管理重點(diǎn)是協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)包商材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)，包括樓層內(nèi)的交通管理，參與專(zhuān)業(yè)包商工序移交及界面管理：（1）全面管理計(jì)劃部工作，在總包協(xié)調(diào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃管理工作；（2）跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)工期延誤和滯后情況進(jìn)行及時(shí)督促提醒，通過(guò)采取有效措施進(jìn)行工期追趕；（3）根據(jù)項(xiàng)目整體工期要求及施工總控計(jì)劃，編制各工作區(qū)段詳細(xì)的施工工作計(jì)劃；（4）對(duì)工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保工期進(jìn)度；（5）審查、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的日常交通全面負(fù)責(zé)；（7）主持制定工程范圍內(nèi)各階段交通組織措施，確保交通順暢；（8）全面負(fù)責(zé)勞務(wù)部日常管理工作；（9）組織編制勞務(wù)作業(yè)班組日常工作生活制度；（10）組織協(xié)助安全管理人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行詳安全交底；（11）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的矛盾，確保工程施工文明有序；（12）負(fù)責(zé)管理勞務(wù)人員后勤保障；（13）督促各分包在規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、對(duì)接；（14）劃分各分包管理職責(zé)，明確各分包管理要求；（15）跟蹤各分包施工進(jìn)度及日常管理，協(xié)調(diào)各分包場(chǎng)地移交；（16）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各分包商施工臨時(shí)用地管理；（17）施工道路的圍護(hù)、衛(wèi)生保潔和降塵等施工；（18）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、設(shè)備占道等管理；（19）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水臨電的接駁管理；（20）場(chǎng)區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)管理；（21）明確部門(mén)崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作。3機(jī)電部全面負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)預(yù)留預(yù)埋工作，在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電內(nèi)容進(jìn)行全面把控；根據(jù)項(xiàng)目整體工期要求及施工總控計(jì)劃，編制機(jī)電專(zhuān)業(yè)工作詳細(xì)的施工工作計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)機(jī)電深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面把控；對(duì)合同范圍內(nèi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作從深化設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)合約、計(jì)劃等工作進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)及與其他專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。4鋼構(gòu)部全面負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)預(yù)留預(yù)埋工作，在鋼構(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)鋼構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行全面把控；根據(jù)項(xiàng)目整體工期要求及施工總控計(jì)劃，編制鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)工作詳細(xì)的施工工作計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面把控；對(duì)合同范圍內(nèi)鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作從深化設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)合約、計(jì)劃等工作進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)鋼構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)及與其他專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。5設(shè)計(jì)技術(shù)部（1）全面負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)土建等自行分包的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面把控，組織各機(jī)電專(zhuān)業(yè)開(kāi)展機(jī)電深化設(shè)計(jì)及并協(xié)同業(yè)主工程師對(duì)裝飾、幕墻等專(zhuān)業(yè)分包深化設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面協(xié)調(diào)審核；（2）主持深化設(shè)計(jì)工作，組織編制深化設(shè)計(jì)方案、圖紙及具體實(shí)施細(xì)則；（3）深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)請(qǐng)業(yè)主指定工程師審批，按照審批要求進(jìn)行整改落實(shí)。（1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)部日常工作，落實(shí)技術(shù)崗位職責(zé)并監(jiān)督管理；（2）組織編制本工程各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和施工工藝交底卡；（3）組織參與圖紙會(huì)審，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)措施交底，并負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)分包的圖紙；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查測(cè)量、信息化管理、試驗(yàn)等各項(xiàng)技術(shù)部工作內(nèi)容。（1）主持檔案室日常工作，落實(shí)崗位職責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)工程資料整理歸檔，主持檔案室日常工作會(huì)議；（3）負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位相關(guān)文檔的收發(fā)；（4）組織負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收資料收集整理。6商務(wù)合約部（1）全面負(fù)責(zé)商務(wù)部日常工作，落實(shí)商務(wù)崗位職責(zé)并監(jiān)督管理；（2）主管合約、預(yù)算等各項(xiàng)管理工作；（3）審核各分包商的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需材料設(shè)備。7質(zhì)量管理部（1）全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常工作，落實(shí)質(zhì)量部崗位職責(zé)并監(jiān)督、管理；（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我司質(zhì)量管理文件的內(nèi)容；（3）組織實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收工作；（4）配合主持專(zhuān)業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并監(jiān)督檢查。8安全環(huán)境管理部（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保工作，落實(shí)崗位職責(zé)監(jiān)督管理；（2）貫徹落實(shí)國(guó)家、市有關(guān)安全環(huán)保施工的各項(xiàng)管理規(guī)定；（3）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則，主持日常安全環(huán)保工作會(huì)議，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報(bào)整改，形成書(shū)面文件落實(shí)。9綜合事務(wù)部（1）全面負(fù)責(zé)綜合事務(wù)部日常工作，做好管理人員后勤保障等工作；（2）負(fù)責(zé)工程綜合事務(wù)，組織制定相關(guān)管理規(guī)定；（3）同公司、業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，落實(shí)各項(xiàng)綜合事務(wù)。項(xiàng)目管理崗位職責(zé)序號(hào)崗位崗位職責(zé)1指揮長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司總部資源，與建設(shè)方高層對(duì)接；（2）每月至少組織1次聯(lián)合體管理層會(huì)議，協(xié)調(diào)解決勘察、設(shè)計(jì)以及施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；（3）每月至少組織1次總承包工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；（4）負(fù)責(zé)管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行，組織實(shí)施管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部總包管理層進(jìn)行考核。2項(xiàng)目經(jīng)理（1）作為公司在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；（2）代表公司總部履行對(duì)業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；（4）主管計(jì)劃及總平面管理部、工程質(zhì)量管理組、安全和文明施工管理組；（5）對(duì)工程總體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；（6）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題；（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通，解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及周邊關(guān)系；（8）負(fù)責(zé)落實(shí)總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；（9）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)；（10）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；（11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)工程施工管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理第一責(zé)任人；（2）主管項(xiàng)目自行施工范圍內(nèi)生產(chǎn)與工作及總承包范圍內(nèi)協(xié)調(diào)配合工作；（3）組織建立健全各生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，明確各崗位職責(zé)并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；（4）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；（5）參與工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。4技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、資料及試驗(yàn)等工作；（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作；（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作；（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專(zhuān)業(yè)的圖紙；（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；（11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。5商務(wù)經(jīng)理（1）管理項(xiàng)目商務(wù)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作；（2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位的資金支付統(tǒng)一管理；（3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6安全總監(jiān)（1）監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行；（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況；（3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作；（5）配合專(zhuān)業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全報(bào)表。7質(zhì)量總監(jiān)（1）監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作；（3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；（4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；（5）配合主持專(zhuān)業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交質(zhì)量報(bào)表。8機(jī)電經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作，使機(jī)電專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一要求；（2）承擔(dān)合同中總承包負(fù)責(zé)的機(jī)電管理責(zé)任，對(duì)合同范圍內(nèi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作從深化設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)合約、計(jì)劃等工作進(jìn)行全面管理；（3）領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電管理施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、職工健康、安全防護(hù)等方案、計(jì)劃的審核。對(duì)機(jī)電施工的質(zhì)量、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)及與其他專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作；（5）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)電方面的施工、變更事宜；參加監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)土建與機(jī)電施工中的交叉配合；9鋼構(gòu)經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作，使鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一要求；（2）承擔(dān)合同中總承包負(fù)責(zé)的鋼構(gòu)管理責(zé)任，對(duì)合同范圍內(nèi)鋼構(gòu)專(zhuān)業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作從深化設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)合約、計(jì)劃等工作進(jìn)行全面管理；（3）領(lǐng)導(dǎo)編制鋼構(gòu)管理施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、職工健康、安全防護(hù)等方案、計(jì)劃的審核。對(duì)鋼構(gòu)施工的質(zhì)量、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)自行施工范圍內(nèi)鋼構(gòu)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)及與其他專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作；（5）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)鋼構(gòu)方面的施工、變更事宜；參加監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)土建與鋼構(gòu)施工中的交叉配合；10項(xiàng)目副書(shū)記（1）提供項(xiàng)目黨群、行政、人資、培訓(xùn)、績(jī)效管理、后勤管理服務(wù)；（2）溝通、聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目外部關(guān)系，保障項(xiàng)目正常運(yùn)行；（3）管理宣傳、文化、黨工團(tuán)工作，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)政策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目重視度及在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與度公司總部與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系將本工程列為我集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，由集團(tuán)公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：（1）局集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳華元任項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)，與業(yè)主高層對(duì)接，及時(shí)解決業(yè)主及項(xiàng)目需求。局集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏德勝綜合調(diào)配全集團(tuán)公司資源。中建三局一公司董事長(zhǎng)吳紅濤，中建三局一公司副總經(jīng)理蘇道亮全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)要求的綜合配置，調(diào)動(dòng)全公司資源，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障。中建三局一公司西部公司總經(jīng)理胡衛(wèi)兵任項(xiàng)目總監(jiān)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）集團(tuán)公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面支持和服務(wù)，確保項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要素及時(shí)到位，為工程順利實(shí)施提供有力保障。（3）選派有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。（4）項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由我單位選派有類(lèi)似工程質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和安全管理。（5）集團(tuán)公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量