包裝車間主任崗位職責(zé)

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包裝車間主任是本車間的主要負(fù)責(zé)人，在班組長協(xié)作下對車間進行全面管理，車間主任對本部門經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，詳細(xì)職責(zé)如下：

一、依據(jù)生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、開好班前會，加強對員工平安、品質(zhì)、操作規(guī)程的訓(xùn)練培訓(xùn)。

三、做好新進員工的制度、行為規(guī)范、崗前的訓(xùn)練培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

四、對人員實行定崗、定位、定員，調(diào)動員工的生產(chǎn)樂觀性，提高生產(chǎn)效率，做好節(jié)能降耗。

五、嚴(yán)格掌握冷卻槽的溫度，產(chǎn)品進入冷卻槽，必需達到工藝標(biāo)準(zhǔn)，方可鋪盤。有要求進行巴氏消毒的產(chǎn)品必需提早放水、燒好。

六、做好巴氏消毒、冷卻槽使用前后的清潔衛(wèi)生。

七、定期對白盤進行清潔。

八、做好當(dāng)日鋪盤數(shù)量和分裝數(shù)量的復(fù)核工作。

九、合理支配好速凍庫的擺放，庫溫必需達到零下26℃方可包裝。

十、依據(jù)裝箱要求，按標(biāo)準(zhǔn)裝箱，包裝時必需做到每扎、每箱的數(shù)量精確?????無誤。

十一、下班前做好本車間平安、衛(wèi)生檢查，關(guān)好水、電，鎖好門窗。

十二、做好速凍庫巡檢，保證速凍庫的運轉(zhuǎn)，發(fā)覺特別準(zhǔn)時反饋解決。

十三、做到誠懇、本分，嚴(yán)守公司機密。

十四、加強7S（整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)、節(jié)?。┈F(xiàn)場管理。

十五、車間各類報表、數(shù)據(jù)的匯總和初審。

十六、完成公司或生產(chǎn)部下達的其它任務(wù)。包裝車間主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)方案合理支配車間各工序員工開展工作，確保生產(chǎn)進程順當(dāng)，保質(zhì)保量地完成成品或者返工生產(chǎn)任務(wù)。

2.制定車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制程文件等，并監(jiān)督各級別人員的執(zhí)行遵照狀況。

3.主持車間質(zhì)量改進會議，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控和把關(guān)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，削減漏裝、產(chǎn)品外泄、少貼標(biāo)簽、少印噴碼等不良現(xiàn)象。4.核對統(tǒng)計員的生產(chǎn)報表，定期跟進生產(chǎn)任務(wù)和期限，并與相關(guān)部門進行協(xié)商達成全都，并制定相應(yīng)措施和解決方法。

5.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部員工關(guān)系的處理和調(diào)解，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和管理工作。

6.負(fù)責(zé)包裝車間5S工作的開展和管理。

7.負(fù)責(zé)員工的操作平安、車間的工業(yè)、消防平安等；同時也包括現(xiàn)場產(chǎn)品的正確保管和防盜措施管理。包裝車間主任崗位職責(zé)

1、按物控部方案單要求，支配領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)扮裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、深化各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理狀況，車間5S運行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，做好工作記錄。

3、監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢狀況，對巡檢中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時訂正和指導(dǎo)，提示員工加以留意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)覺隱患，避開造成返工和資源鋪張。

4、在抽檢和巡檢中發(fā)覺的質(zhì)量隱患，屬外部緣由的要準(zhǔn)時填寫特別報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。

5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。

6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。

7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的支配責(zé)任人員返工，直到修好為止。

8、對已完成批量方案的物料臨時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認(rèn)后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。

9、做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。

10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注意自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。

11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)本車間員工請假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。

13、下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間平安狀況。包裝車間主任崗位職責(zé)

a)制定年工作方案，設(shè)定年工作目標(biāo)，統(tǒng)籌制定車間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。

b)制定車間管理大綱，深化基層調(diào)查整理,并依據(jù)公司要求準(zhǔn)時制定相應(yīng)制度，符合ISO9000；ISO24001；HACCP；IP；計量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的審核和批準(zhǔn)。

c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運行，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和掌握，使成品油出廠合格率達到100%。

d)負(fù)責(zé)對各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時完成總部下達的生產(chǎn)方案。

e)對車間不合格品的掌握進行監(jiān)督和檢查，將物耗掌握在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本。

f)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，對員工進行平安意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識訓(xùn)練，提高員工素養(yǎng)，同時，讓新員工準(zhǔn)時了解并把握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間平安工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身平安事故。

g)對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

h)加強設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達到生產(chǎn)要求。

i)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。包裝車間主任崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；

2、依據(jù)生產(chǎn)方案部的生產(chǎn)方案，組織本車間的生產(chǎn)工作，并對實施過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督和現(xiàn)場管理；

3、督導(dǎo)員工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高包裝合格率；

4、主持本車間的員工培訓(xùn)與績效考核工作；

5、主持對本車間新員工的入職訓(xùn)練與培訓(xùn)，以便使新員工順當(dāng)進行工作；

6、幫助人事部執(zhí)行《嘉獎條例》和《考勤條