石油企業(yè)管理調查研究報告范文

-.z.石油企業(yè)管理調研報告范文

石油企業(yè)管理調研報告范文

在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經濟迅速開展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經濟建立和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越奉獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與開展，如何適應時代的要求和社會的開展，積極推進油田企業(yè)的改革和開展？這是擺在油田企業(yè)領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現狀，要根據中央對深化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和開展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)開展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與開展中要以擴大資源、擴展市場、降低本錢、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、標準化管理和集約化經營，積極加快構造調整步伐，努力轉換經營機制，著力建立和完善現代企業(yè)制度。

一、堅持"四項建立〞方針，正確應對企業(yè)的改革開展

大力加強黨的建立、人才隊伍建立、企業(yè)文化建立和思想政治建立等"四項建立〞，為改革、開展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建立，努力建立一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建立，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建立一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。

2、堅持"以人為本〞的管理理念，注重人才培養(yǎng)

堅持"以人為本〞，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、鼓勵約束機制、培訓長效機制，努力建立好經營管理、專業(yè)技術、技能員工"三支人才隊伍〞。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活潑的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新開展的中心任務，始終堅持"以人為本〞的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建立具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革開展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中開展目標凝聚人心，提升人氣。

3、加強企業(yè)文化建立，努力提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)開展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠典范力量聚人心。把企業(yè)文化建立引入到企業(yè)生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的"寓教于管〞的鼓勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的鼓勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業(yè)生產和開展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標嚴密相聯，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動鼓勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氣氛。企業(yè)各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個"政策鼓勵人，崗位造就人〞，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有思路，就沒有出路、學習與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。

4、加強思想政治建立，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與開展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變；工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經營管理融合的綜合教育型轉變；工作載體上由單一向綜合轉變。

二、堅持以經濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經濟效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，結實樹立科學的開展觀和油藏經營理念，按照儲量、產量、投資、效益"四統(tǒng)一〞的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平；必須正確處理市場總量與經濟效益的關系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選工程，加強管理，實現增量增效；必須認真做好環(huán)境保護和質量管理工作，進一步強化平安生產管理，建立平安生產長效機制，向平安要效益，以平安保效益，確保油田整體經濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與開展要以經濟效益為中心，把

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有效開展作為今后工作的根本原則。把效益觀念貫穿于生產經營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產經營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經濟效益和職工生活質量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經濟效益，為國家經濟建立多作奉獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革開展的成果。

三、堅持開展"三個戰(zhàn)略〞目標，提高企業(yè)綜合競爭力

油田企業(yè)應該大力實施油氣主業(yè)有效開展、市場開拓和科技興業(yè)"三個戰(zhàn)略〞，全面提高油田企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效開展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持"立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部〞的勘探方針，強化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質儲量；重點搞好新區(qū)產能基地建立；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內部、國內、國際三大市場的良性開展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴大內部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術效勞手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效效勞；全力擴展國內市場，穩(wěn)固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經濟效益的同步增長；持續(xù)擴大國際市場，形成石油工程技術效勞、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產品銷售三大主營產業(yè)。

四、加強政策學習，努力營造企業(yè)改革開展氣氛

早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環(huán)節(jié)。我們認為，推進全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國參加世貿組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和開展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在劇烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在開展市場經濟過程中出現的深層次矛盾和問題，促進企業(yè)開展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經營機制還有不適應市場經濟要求的地方，從而嚴重制約著企業(yè)的進一步開展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經濟開展的要求，進展全面創(chuàng)新、深刻變革。

五、當前企業(yè)改革與開展中應注意研究解決的兩個問題

1、關于班子建立問題

要進一步加強企業(yè)領導班子建立，進一步提高企業(yè)經營者素質。

一是要加強理論學習教育。要深入開展"三個代表〞、"八榮八恥〞重要思想的學習教育活動，按照"三個代表〞、"八榮八恥〞的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認真查擺企業(yè)在深化改革和加快開展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強政治意識、大局意識、責任意識，進一步提高企業(yè)領導干部的政治思想素質。

二是要完善用人機制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經營者以及經營者依法行使用人權結合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，建立健全企業(yè)經營者鼓勵機制和約束機制，對有條件的企業(yè)，應試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。

三是要加強企業(yè)領導干部的管理和監(jiān)視，全面落實黨風廉政建立責任制。以經營業(yè)績?yōu)橹饕罁e極探索和完善對企業(yè)領導干部的考核指標體系和考核方法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原則，強化對企業(yè)經營者的鼓勵和約束。

2、關于勞動、人事、分配制度的改革問題

國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進展勞動、人事、分配制度的重大改革。

〔1〕改革用工制度。企業(yè)根據生產經營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織構造；科學設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置充裕人員。實行全員競爭上崗制度，經培訓仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制。

〔2〕改革人事制度。按照精干、高效原則設置各類管理崗位和管理人員職數，精簡職能部門，減少管理層次，打破"干部〞和"工人〞的身份界限，企業(yè)內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來，形成管理人員能上能下的機制。

〔3〕改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現在：

一是分配形式比擬單一。事實上，我們現在仍然沿襲方案經濟時期的工齡為主的工資制，分配比擬呆板，最根本的是沒有表達社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個奉獻大和奉獻一般的企業(yè)經營管理者在收入上沒有多大差異。要解決這些問題：

1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業(yè)經濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配構造，工資收入與企業(yè)效益和職工實際奉獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。

2、要建立健全對企業(yè)經營管理者的鼓勵機制和約束機制。企業(yè)經營管理者的薪酬必須與其職責、奉獻掛鉤，監(jiān)視約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的根底上，對經營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好，要有鼓勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。

綜上所