EPC項目分包進場安全控制要點

PAGE3該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！分包進場安全控制要點項目部應(yīng)結(jié)合實際情況，細化完善分包單位進場安全管理流程和標準，強化對分包單位的進場安全管控，確保分包單位人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備等進場始終受控，符合總承包項目部安全管理相關(guān)要求。分包進場安全控制要點表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求責任部門1分包進場安全管理總交底進場前對分包單位進行安全管理總交底，明確各項管理要求和管理標準，告知施工現(xiàn)場危險區(qū)域和危險因素等。進場前EPC總承包項目經(jīng)理2安全生產(chǎn)總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確總分包各自的安全生產(chǎn)管理責任和義務(wù)。進場前商務(wù)經(jīng)理管理協(xié)議總包單位應(yīng)組織存在交叉作業(yè)的各分包單位共同簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應(yīng)當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。適時商務(wù)經(jīng)理3消防安全管理協(xié)議總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂消防安全管理協(xié)議，明確總分包各自的消防安全管理責任和義務(wù)。進場前商務(wù)經(jīng)理4專職安全生產(chǎn)管理人員配備監(jiān)督分包單位按合同要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并核查人證相符。進場時商務(wù)經(jīng)理5施工人員進退場管理人員進場申請分包單位按要求上報人員進場申請，以便總包單位做好相關(guān)準備工作。如有變化應(yīng)及時通知總包單位。人員進場前2天勞務(wù)管理員人員信息驗證查驗進場工人花名冊、身份證、勞動合同、上崗證、特種作業(yè)證等，確保人證相符，并留存資料。適時勞務(wù)管理員組織入場安全教育交底總分包單位共同組織施工人員入場安全教育和三級安全教育并進行安全考核。適時安全部領(lǐng)取勞保總包或分包單位為工人配發(fā)合格的勞動防護用品，如安全帽、反光背心、安全帶等。適時勞務(wù)管理員辦理門禁卡經(jīng)安全考核合格后，為施工人員辦理門禁卡。適時勞務(wù)管理員入住生活區(qū)安排工人入住生活區(qū)宿舍，并進行生活區(qū)用電、用水、衛(wèi)生、治安等管理要求交底。適時勞務(wù)管理員人員退場人員退場時，分包單位應(yīng)向總包單位報送退場人員花名冊，并收回發(fā)放的勞防用品、門禁卡等物品。退場時勞務(wù)管理員6安全設(shè)施、設(shè)備、物資等進退場管理進場申請分包單位按要求上報安全設(shè)施、設(shè)備、安全防護物資進場申請，以便總包單位做好相關(guān)準備工作。如有變化應(yīng)及時通知總包單位。進場前2天安全部進場驗收安全設(shè)施、設(shè)備進場前，總包單位組織進場驗收，并查驗收集相關(guān)資料，驗收合格后方可進場。進場時安全部安全防護物資進場前，總包單位組織進場驗收，并查驗收集相關(guān)資料，驗收合格后方可進場。進場時安全部場地存放進場的安全設(shè)