EPC樣品、樣板管理控制要點(diǎn)

PAGE4該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工樣品、樣板管理控制要點(diǎn)樣品、樣板管理控制要點(diǎn)序號(hào)管理要點(diǎn)內(nèi)容1樣板設(shè)計(jì)管理樣板的設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)過程調(diào)整圖紙跟進(jìn)深化設(shè)計(jì)修改?？偝邪截?fù)責(zé)自承建范圍樣板的深化設(shè)計(jì)，專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自承包專業(yè)范圍內(nèi)的樣板深化設(shè)計(jì)，并做好各專業(yè)之間的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合。總承包方負(fù)責(zé)組織樣板深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審，報(bào)審前應(yīng)經(jīng)由相關(guān)專業(yè)會(huì)簽。樣板深化設(shè)計(jì)圖紙由業(yè)主組織評(píng)審，設(shè)計(jì)及監(jiān)理工程師參與?？偝邪胶蛯I(yè)承包方應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行深化設(shè)計(jì)調(diào)整，直至通過審批。深化設(shè)計(jì)圖紙審批通過后，作為樣板施工材料選型及施工方案編制的依據(jù)。2樣板方案管理依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計(jì)圖紙開始樣板施工方案的編制。樣板施工方案的編制由總承包方組織，各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自樣板施工方案的編制，并負(fù)責(zé)開展相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)樣板施工方案的審核、審批工作，總承包方組織相關(guān)專業(yè)依據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整，直至通過審批，作為樣板施工的依據(jù)。3材料報(bào)審管理依據(jù)審批通過的樣板深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及設(shè)計(jì)對(duì)材料性能的要求，進(jìn)行材料選型工作?？偝邪截?fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)的材料選型工作，各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)的材料選型。材料報(bào)審工作由總承包方負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)提供樣品及其說明書、質(zhì)量證明文件等資料。材料樣品的評(píng)審、驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，總承包方及相關(guān)專業(yè)承包方配合。材料樣品經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總承包方進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)收通過后，方可用于樣板制作施工。審批通過的材料，總承包方及各專業(yè)承包方依據(jù)各自合同要求提交封樣樣品，封樣樣品經(jīng)相關(guān)各方確認(rèn)后集中存放。4樣板施工樣板施工的場(chǎng)地及環(huán)境由總承包方組織相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。總承包方負(fù)責(zé)自承建范圍內(nèi)樣板施工，各專業(yè)承包方負(fù)責(zé)各自合同范圍內(nèi)樣板施工，總承包方負(fù)責(zé)樣板施工的組織協(xié)調(diào)工作。樣板施工過程中應(yīng)對(duì)施工過程做好記錄，為后期的樣板示范交底準(zhǔn)備資料。樣板施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)檢查和工序質(zhì)量的控制，對(duì)出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。5樣板評(píng)審樣板評(píng)審由總承包方負(fù)責(zé)組織申報(bào)，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審。工程樣板經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包方及相關(guān)專業(yè)承包方綜合評(píng)審?fù)ㄟ^，由業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)樣板評(píng)審中提出的各項(xiàng)意見，總承包方組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)調(diào)整，最終形成各方認(rèn)同的實(shí)物樣板。最終評(píng)審?fù)ㄟ^的樣板作為正式施工的依據(jù)。6樣板交底示范管理依據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的工程樣板，總承包方組織各專業(yè)承包方完成施工總結(jié)報(bào)告，對(duì)施工工藝、材料選用、工序配合、質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批通過，作為樣板交底的依據(jù)及正式工程施工的標(biāo)準(zhǔn)審批通過的樣板，應(yīng)做好保護(hù)工作，供項(xiàng)目相關(guān)團(tuán)隊(duì)參觀學(xué)習(xí)。樣板交底由總承包方組織，相關(guān)專業(yè)承包方負(fù)責(zé)落實(shí)，確保相關(guān)單位管理及操作人員掌握工程施工的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。針對(duì)工藝樣板，應(yīng)在工藝樣板上展示每道工序以及工序間的配合，供后續(xù)工種及操作班組學(xué)習(xí)，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程質(zhì)量管理施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后控制，并通過這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前質(zhì)量控制措施詳見下表。事前質(zhì)量控制措施序號(hào)階段質(zhì)量控制措施1事前控制事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序，編制“質(zhì)量保證計(jì)劃”，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)，建筑物的定位軸線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中控制階段事中質(zhì)量控制措施詳見下表。事中質(zhì)量控制措施序號(hào)階段質(zhì)量控制措施1事中控制完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收，加強(qiáng)交接檢制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至符合要求為止。過程中對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3、事后控制階段事后質(zhì)量控制措施詳見下表。事后質(zhì)量控制措施序號(hào)階段質(zhì)量控制措施1事后控制事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救措施。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)