公司員工績效考核管理制度5篇

公司員工績效考核管理制度5篇公司員工績效考核管理制度1

一、目的：為促進企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，確保平安生產(chǎn)，肅穆廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品

質(zhì)量及車間正常運作，特制定本管理制度。

二、工作時間：結(jié)合部門工作、生產(chǎn)須要經(jīng)公司探討制定并公布。

三、考勤制度：

1、打卡規(guī)定：

1.1本公司計時員工采納指紋打卡方式登記考勤，打卡有效時間為正常上班時間前和下班時間后20分鐘之內(nèi)?？记谌藛T應(yīng)嚴格根據(jù)規(guī)定時間打卡（個別崗位因工作須要經(jīng)主管批準除外），否則視作打卡無效，當班不計出勤。

1.2員工因工作緣由，上、下班無法正常打卡者，經(jīng)填寫《補簽卡申請單》，呈部門主管審核,總經(jīng)理簽核后，到人事部補簽卡，《補簽卡申請單》于人事部備案考勤。

1.3遺忘打卡者須在申請時間三天內(nèi)填寫《補簽卡申請單》經(jīng)部門主管審核,總經(jīng)理簽核后方可補簽卡，運用《補簽卡申請單》有不實狀況者經(jīng)查明后，除當次以曠工論處，并扣款150元。

1.4上班無打卡且未在規(guī)定時間內(nèi)辦理補簽卡者，當班不計出勤。

1.5上班時間擅自離崗者，當班不計出勤。

2、考勤懲罰條例：

2.1上下班時間內(nèi)超過5分鐘者視為遲到或早退，違者按遲到、早退時間雙倍計時扣罰。遲到早退5分鐘以內(nèi)當月累計三次以上計入績效考核。

2.2曠工：無故缺勤或者未經(jīng)批準休假者將視為曠工，曠工一日扣款101元；連續(xù)曠工三天或一

個月累記曠工達三天者，視作自離處理，廠方將不予以結(jié)算工資。

四、休假與請假規(guī)定：

1、法定節(jié)假日：按國家相關(guān)法定節(jié)假日天數(shù)執(zhí)行，如因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)須要上班按加班計算，公司將按相關(guān)規(guī)定支付加班工資。

2、請假規(guī)定：

2.1請假分為無薪假（事假）及有薪假。

（1）無薪假：即事假。無薪假期間的工資和各項補貼按請假天數(shù)做相應(yīng)扣除。

（2）有薪假：按相關(guān)法規(guī)要求賜予發(fā)放基本工資。

2.2請假辦理時間：請假應(yīng)提前一天辦理請假手續(xù)，請假時間在三天以上的必需提前兩天辦理請假手續(xù)，并將工作移交相關(guān)人員。

2.3請假手續(xù)的審批：全部請假均以《請假條》為依據(jù)，無《請假條》、無特別狀況說明的一律視作曠工處理。

（1）請假時間三日內(nèi)的（含三天）經(jīng)部門主管簽字批準后即可生效，請假三日以上的須由總經(jīng)理簽字批準后方可生效。部門主管請假則必需由總經(jīng)理簽名或其授權(quán)人簽字批準方可生效。

（2）員工請假應(yīng)由本人親自辦理，如遇特別或緊急狀況本人確不能按本條規(guī)定提前申請的，應(yīng)在當天上班前八小時內(nèi)以口頭、電話或托付他人等方式告知部門主管，事后應(yīng)在上班當天由員工本

人補辦請假手續(xù)。否則視為曠工處理。

（3）請假假期屆滿未上班，又未辦理續(xù)假者，以曠工論處。

（4）相關(guān)審批人必需嚴格把關(guān)，確保員工請假的真實性，否則審批人員需擔當相應(yīng)的懲罰及責任。

2.4事假：

（1）當月連續(xù)累計請假三次、七天以上影響部門正常運作時，部門主管有權(quán)申請對其無償勸退或開除處理。（2）全年請事假不得超過30日，超過期限以曠工論處并無償辭退；

（3）如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部銷假。

2.5病假：

（1）請病假需供應(yīng)病歷證明，有效的病歷證為：縣（區(qū)）級以上公立醫(yī)院之醫(yī)師開具的疾病診斷書；

（2）員工患病或者非因工負傷，病假時間超過30天的，原有崗位可由公司調(diào)配或新招員工入職開展。如患病員工康復返廠，原崗位仍空缺，公司應(yīng)優(yōu)先支配其擔當原崗位職務(wù)；

如原崗位已滿員，公司將評估其勞動實力后另行支配崗位，如員工在指定的時間內(nèi)拒絕上班，公司將按曠工處理，連續(xù)曠工三天或累計曠工三天視自動離職處理。

2.6工傷假：

員工因下列情形之一，應(yīng)當認定為工傷：

（1）在工作時間和工作場所內(nèi),因工作緣由受到事故損害的；

（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；

（3）在工作時間前后、工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故損害的；

（4）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外損害的；

（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；

工傷處理步驟：

（1）工傷發(fā)生后現(xiàn)場負責人須第一時間通知部門主管，同時通知公司財務(wù)科負責人，由部門第一負責人剛好護送工傷者到醫(yī)院治療，必要時拔打120求助。

（2）工傷者所在部門主管或現(xiàn)場負責人在發(fā)生工傷后24小時內(nèi)精確填寫《工傷報告》，上交人事行政部審核并報送保險部門備案?！竟締T工請教規(guī)章制度】

（3）發(fā)生工傷時必需到社保指定醫(yī)院就醫(yī)（急救除外）。

（4）員工工傷認定須有社保指定醫(yī)院之疾病診斷證明等相關(guān)手續(xù)。

（5）工傷治療期間享受基本工資待遇，若有虛報工傷者，一經(jīng)查明屬實，所發(fā)給的薪資，一律予以追回，并以開除論處。

2.7婚假：

（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假（無薪）。

（2）在公司服務(wù)滿一年(含1年)以上員工,可享受有薪婚假三天。

（3）請婚假時必需持有結(jié)婚證正本,且以一次連續(xù)休完為原則，不得分次請假。

（4）婚假需在一個周內(nèi)申請休假完畢，否則視為自動放棄。

2.8喪假：

（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）或員工配偶的父母死亡，可賜予3天以內(nèi)的喪假。

（2）喪假期間基本工資照發(fā)。

（3）喪假需供應(yīng)當?shù)卣块T開具的.死亡證明。

2.9產(chǎn)假：

（1）合于政府法令懷孕之正式女員工產(chǎn)假為90天，原則上一次性休假完。

（2）產(chǎn)假包括法定節(jié)假日、公休假在內(nèi)。

（3）產(chǎn)假須符合國家安排生育政策，請假時需出示準生證原件。

五、員工入職手續(xù)的辦理：

1、新進員工到人事辦理入職手續(xù)，并將下述證件交人事處復印存檔：身份證、彩色一寸照片兩張、體檢合格表及入職崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書及其它必要證件。

2、員工入職后，需在廠內(nèi)住宿的由行政部支配住宿，并辦理廠牌，員工憑廠牌出入廠區(qū)及宿舍，廠牌不得轉(zhuǎn)借他人運用，廠牌遺失和損壞的應(yīng)剛好補辦更換，需交工本費5元。

3、入職當天內(nèi)計時員工運用指紋考勤機考勤打卡。

4、新員工試用期為1個月，試用期滿考核合格者，由部門主管填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，公司予以正式錄用。如在試用期內(nèi)不合格者，公司可隨時辭退該員工。試用期三天內(nèi)（含三天）離職者不計發(fā)任何工資，試用期七天內(nèi)（含七天）離職者按60元/天計發(fā)工資。六、員工離職手續(xù)的辦理：

1、員工辭職需提前1個月由本人填寫《離職申請表》，按正常程序?qū)徟旰蠓娇呻x職，未按規(guī)定提出申請擅自不到崗者，一律按曠工論處，連續(xù)三天未到崗者視自動離職處理，同時解決勞動關(guān)系，并不予結(jié)算工資。

2、人事行政部收到已審批的《離職申請表》后，須在一個工作日內(nèi)將審批結(jié)果及離職日期通知辭職員工。

3、辭職已獲批準的員工，自申請辭職日起到離職前請事假原則上不行超過兩天。

4、獲準辭職的員工應(yīng)妥當做好工作交接，文職及辦公室人員離職，需具體填寫《移交清單》與相關(guān)人員辦好交接手續(xù)，經(jīng)部門主管確認后將《移交清單》交人事行政部存檔。

5、離職員工在辦理離職手續(xù)時須將廠牌、宿舍鑰匙交回行政部，并在要求時間內(nèi)整理行李至大門保安處。不能交回廠牌按遺失補辦的費用雙倍扣取成本費，不能交回宿舍鑰匙的，按更換新鎖及配鑰匙數(shù)收取成本費。

6、員工離職手續(xù)辦理完畢后由行政部開具《物資放行條》，憑《物資放行條》由廠區(qū)大門保安檢查后方可離廠。

7、離職員工必需在辦理完離職手續(xù)后當天離開廠區(qū)。

七、部門、崗位調(diào)動：

1、公司因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)須要，在不變更其基本工資的前提下，可調(diào)整員工之工作崗位,其流程為：由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動申請單》，經(jīng)相關(guān)部門、人事部、總經(jīng)理核準后方可調(diào)動。

2、調(diào)薪：正式錄用之員工，依據(jù)考核成果和平常表現(xiàn)可以申請調(diào)薪，由部門主管填寫《調(diào)薪申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可調(diào)薪。在三個月內(nèi)有調(diào)過薪的不得再次調(diào)薪。

八、員工守則：

1、員工應(yīng)嚴格根據(jù)公司規(guī)定時間上、下班，不得隨意曠工、離崗，遲到或早退。請假須提前一天以書面形式向部門主管提出申請。違者按考勤懲罰條例處理。

2、工作時間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離崗者，須事先向部門或上級主管申請，經(jīng)批準后方可離崗，離崗時間不得超過批準范圍，違者每次扣款10元。

3、工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車間長頭發(fā)應(yīng)戴帽），違者每次扣款10元。

4、不得在現(xiàn)場工作時間與班長、部門主管爭吵（可下班申訴），嚴禁上班時間相互打罵、吵鬧，違者扣款50-200元/次，并作檢討。檢討看法不好或一月內(nèi)累計三次者予以無償解雇。

5、嚴禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工作者，扣款20元，并作檢討。檢討看法不好或一個月累計兩次者予以無償解雇。造成事故者由當事人負全部責任。

6、嚴禁帶小孩和無關(guān)人員進入廠區(qū)，違者每次扣款20元。如發(fā)生任何事故由當事人負全部責任。

7、偷竊公物或他人財物者，按實物價值10倍扣款。在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅自動用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

8、生產(chǎn)過程中不允許開玩笑、會客、接打電話、吃零食、睡覺、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品、設(shè)備上坐、躺、踩、踏，違者每次扣款20元。

9、上班必需佩帶廠牌以及口罩、手套等個人防護用品，隨意涂改廠牌者扣款5元，作奸犯科者每次扣款10元，。

10、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，禁止擅自拆裝一切電器設(shè)施和電壓器、限制柜、開關(guān)箱。新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，論情節(jié)輕重每次扣款10-200元。

11、嚴禁擅自動用、損壞各類消防器材，或在消防設(shè)施旁邊堆放其它物品，違者每次扣款10-101元。

12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意運用臨時電線，假如急需運用，須經(jīng)主管人員批準，派技術(shù)人員接電，用后應(yīng)剛好按期限拆除。違者每次扣款10-200元。

公司員工績效考核管理制度2

第一章總則

第一條員工績效考核得目的是使上級能剛好對不下?lián)數(shù)寐殑?wù)得實力得發(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得支配人力資源,調(diào)動員工得工作主動性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策供應(yīng)依據(jù)。

其次條考核者得留意事項:

(一)考核標準要按公司的整體利益和員工詳細工作內(nèi)容進行制定。

(二)考核者必需消退對被考核者的好惡感、憐憫心等偏見,解除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公允公正的評價。

(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的教化。

(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的全部員工。

其次章績效考核的分類

第三條績效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當月的工作狀況和目標達成狀況?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作看法、工作狀況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作看法、工作狀況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。

第三章月度考核的內(nèi)容及實施

第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成狀況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作看法四項。

(一)目標達成狀況:目標是開展部門工作的導航器,管理人員的工作目標和工作安排干脆影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成狀況有以下三個考核項目:

(1)安排制定

a依據(jù)公司和部門實際狀況按時制定出合理的工作安排,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。

b依據(jù)公司和部門實際狀況按時制定出合理的工作安排。

c依據(jù)公司和部門實際狀況按時制定工作安排。

d按時制定工作安排,但不符合公司或部門的實際狀況。

e工作沒有安排

(2)安排實施跟進

a確定安排實施的各個階段,并剛好的跟進安排的實施狀況,對安排中不合理的內(nèi)容能做剛好合理的修正,使工作順當?shù)倪M行。

b確定安排實施的各個階段,并剛好的跟進安排的實施狀況。

c確定安排實施的各個階段,但安排的跟進不剛好,工作尚能進行。

d確定安排實施的各個階段,但安排的跟進不剛好,影響部門工作的正常運行。

e沒有做任何關(guān)于安排跟進和實施的事情,嚴峻影響部門工作的正常運行。

(3)工作成果

a工作相當順當,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作非常通暢。

b工作比較順當,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

c工作不太順當,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。

d工作相當不順當,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作主動性。對管理人員的部門人員管理從下面

(1)部門員工考勤狀況

a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門各員工的工作支配的井井有條。

b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

d部門員工事假許多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

(2)工作紀律

a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的狀況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的狀況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,間或有違紀的狀況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的狀況發(fā)生。

e部門員工嚴峻違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的狀況每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順當進行。

b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順當進行。

c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順當進行。

d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順當進行。

e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。

(4)與員工溝通

a常常與員工進行溝通,特別了解員工的需求,對員工不明白的問題賜予合理的解答。

b常常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題賜予合理的.解答。

c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題賜予合理的解答。

d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不賜予合理的解答。

e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不賜予合理的解答。

(5)對部門員工日常工作的了解狀況

a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面特別關(guān)切。

b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)切。

c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)切一般。

d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)切。

e對部門員工的工作狀況一竅不通,從不關(guān)切員工其他方面的事情。

(6)處理突發(fā)事務(wù)的實力

a能很好的處理突發(fā)事務(wù)并保證安排工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)事務(wù)并保證安排工作基本不受影響。

c處理突發(fā)事務(wù)的實力尚可,保證安排工作受較少的影響。

d處理突發(fā)事務(wù)的實力尚可,但安排工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事務(wù),安排工作受到嚴峻的影響。

(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進行。

(1)剛好反饋工作進度

a每次都能剛好反饋工作進度。

b常常剛好反饋工作進度。

c有時剛好反饋工作進度。

d很少剛好反饋工作進度。

e從不剛好反饋工作進度。

(2)供應(yīng)合理化建議和看法

a每次都為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

b常常為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

c有時為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

d很少為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

e從不為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

(3)上級交付的臨時工作完成狀況

a完成的很完備

b完成較好

c完成一般

d完成較差

e完成很差

(四)工作看法

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b間或遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退許多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退許多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)加班

a本職工作按時完成,常常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(3)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

b常常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

d間或?qū)W習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

第八條行政人員考核

(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b常常打掃

c有時打掃

d很少打掃

e從不打掃

(2)安排工作完成時間

a每次都準時完成

b常常準時完成

c有時準時完成

d很少準時完成

e從不準時完成

(3)安排工作完成的結(jié)果

a結(jié)合公司實際狀況,達到了志向的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。

b安排完成的較好,在較大提高了工作效率。

c安排完成的一般,在提高了肯定的工作效率。

d安排沒有按時完成,但對工作起到了肯定的作用。

e安排沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)狀況

a每次主動的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

b常常主動的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

c有時主動的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

d很少主動的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不主動的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報表質(zhì)量

a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時完成,完成的質(zhì)量較好。

c按時完成,完成的質(zhì)量一般。

d按時完成,完成的質(zhì)量較差。

e常常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。

(二)臨時工作

(1)時間支配是否合理

a特別合理,各項工作有序進行,工作效率很高。

b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。

c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。

d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。

e特別不合理,各項工作不能有序進行,工作常常出現(xiàn)問題。

(2)工作完成的剛好性

a每次

b常常

c有時

d間或

e幾乎從不

(3)工作完成結(jié)果

a很好,深得領(lǐng)導得好評。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時工作交付人或干脆上級

a每次

b常常

c有時

d間或

e幾乎從不

(三)工作看法

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b間或遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退許多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退許多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作聽從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時完成,常常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

b常常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

d間或?qū)W習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

(5)問題的發(fā)覺和解決

a常常發(fā)覺工作中的問題并向上級供應(yīng)合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺工作中存在的問題并剛好向上級反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)覺工作中的問題。

d很少發(fā)覺問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(80%)

(1)個人業(yè)績(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(20%)

(二)工作看法(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b間或遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退許多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退許多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作聽從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時完成,常常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

b常常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

d間或?qū)W習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W問。

(5)新的營銷思路

a能常常供應(yīng)有效的營銷新思路

b有時供應(yīng)有效的營銷新思路

c間或供應(yīng)有效的營銷新思路

d很少有關(guān)于營銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問題發(fā)覺和解決

a常常發(fā)覺工作中的問題并向上級供應(yīng)合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺工作中存在的問題并剛好向上級反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)覺工作中的問題。

d很少發(fā)覺問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

第四章季度考核的內(nèi)容及實施

對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負責說明。

第十一條本制度報董事會批準后實行,修改時亦同。

公司員工績效考核管理制度3

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工肯定期的工作成果、工作實力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教化培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有安排地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

其次條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改進、提高;2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3.考績應(yīng)以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許假公濟私。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期起先進人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平?？己?/p>

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底實行總考核1次。

2、考核時，擔當初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送復審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.實力考核，就是參照職能標準，以員工在肯定時間當職務(wù)的實力，進行評定。

2.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在肯定時間務(wù)工作完成的狀況，進行評定。

(二)人事考核必需把握的實力。

人事考核把握并測評的實力是職務(wù)擔當?shù)膶嵙Γ撛趯嵙惋@在實力。潛在實力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在實力;顯在實力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在實力，可依據(jù)學問技能、體力以及閱歷性實力來把握;顯在實力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的.看法來把握。詳細包括：

學問、潛在實力、體力、實力、閱歷性實力、顯在實力、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必需站在干脆監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特殊強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2.其次次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)須要特殊強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必需予以注明。

特殊在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，須要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當把其次次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公允合理的進行，考核者必需遵守以下原則：

(1)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中視察到的詳細事實作出評價。

(2)必需消退對被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見，解除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

(3)考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教化。

(4)在考核過程中，要留意加強上下級之間的溝通與實力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的實力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教化培訓。

管理者以及教化工作負責人，在考慮教化培訓工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此駕馭教化培訓，進而是開發(fā)、利用員工實力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的實力。

3.晉升。

在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)當把實力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)當參照實力考核的評語，確定提薪的幅度。

5.嘉獎。

為了能使嘉獎的安排對應(yīng)于所做的貢獻，應(yīng)當參照業(yè)績考核的評語進行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期盼、目標和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，須要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓

(一)在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓。

(二)培訓包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項目;

4.統(tǒng)一考核的基準。

第十二條、人力資源部負責考核考績的安排和詳細組織工作。

公司員工績效考核管理制度4

為了加強公司的管理、促進公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴格遵守工資保密制度！詳細制度如下：

1.對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。

2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

5.員工對所發(fā)工資存在不明之處時，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人詢問，不得自行理論。

以上制度是從對公司和員工的整體利益動身的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)覺，處置如下：

1.有意向他人公開自己工資的處以500元的罰款，并進行思想教化和書面自我檢討。

2.特意打聽他人工資的處以1010元的罰款，并進行思想教化和書面自我檢討。

3.人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門非特別須要泄露員工工資的記過一次，處以20xx元的`罰款，并進行思想教化和書面自我檢討。

4.刻意向他人泄露本人所知崗位或職位的工資的處以1500元的罰款，并進行思想教化和書面自我檢討。

對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20xx年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、主動協(xié)作公司的管理，促進公司的穩(wěn)步發(fā)展！

xx公司

20xx年2月11日

公司員工績效考核管理制度5

為進一步深化教化教學改革，全面推動素養(yǎng)教化進程，努力提高教化教學質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊老師的工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，依據(jù)我鎮(zhèn)小學教化教學實際，特制定(修改