對企業(yè)文化的七個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識

對企業(yè)文化的七個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識一、拿來主義的全盤西化，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)要全面學(xué)習(xí)西方的文化企業(yè)文化雖然源于西方,并在西方企業(yè)中得到良好發(fā)展,但在中國落地后也需要結(jié)合本土特色。許多企業(yè)過于盲目地引進(jìn)西方式的企業(yè)文化,忽視了中國企業(yè)的特點(diǎn)和中國文化傳統(tǒng)。這種做法是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀成果,但同時(shí)也要進(jìn)行本土化和中國化的改造,才能形成真正的文化力,而不是簡單的照搬。早期實(shí)達(dá)電腦的全面西化改造最終導(dǎo)致了企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局,這是一個(gè)很好的例證。二、把企業(yè)文化等同于思想政治工作,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是思想灌輸和說服教育由于歷史和體制原因,中國企業(yè)文化建設(shè)大多由政工部門負(fù)責(zé),這給廣大員工造成了一種錯(cuò)誤認(rèn)識,將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談。其實(shí),企業(yè)思想政治工作的主要功能是"政治導(dǎo)向",而企業(yè)文化則更偏重于體現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌,是一種高層次的管理藝術(shù),目的在于引導(dǎo)員工形成集體觀念和共同價(jià)值取向,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和滿足員工精神需求。因此,僅靠成立黨團(tuán)支部并不等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。三、認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng),認(rèn)為通過舉辦文藝演出或體育活動(dòng)就能塑造企業(yè)精神一些企業(yè)過于注重通過文化活動(dòng)來陶冶員工情操和增強(qiáng)凝聚力,把這種做法等同于企業(yè)文化建設(shè)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)普遍性。許多企業(yè)管理者在談及企業(yè)文化建設(shè)時(shí),只是簡單地組織一些球類比賽、電影放映、文藝演出等,而忽視了企業(yè)文化的本質(zhì)。這種做法導(dǎo)致許多員工將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng),這是對企業(yè)文化的誤解。四、認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號許多企業(yè)到處張貼一些諸如"團(tuán)結(jié)"、"拼搏"、"進(jìn)取"等標(biāo)語口號,認(rèn)為這就是企業(yè)文化。然而,這些空洞的口號脫離了員工,背離了企業(yè)文化的本質(zhì)。這種做法把從企業(yè)理念到行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè),簡單化為一些花哨的口號,對企業(yè)來說幾乎沒有意義。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程,需要大量細(xì)致的工作,經(jīng)過較長時(shí)期才能逐步鞏固下來。五、認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志，把企業(yè)文化等同于CIS設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志，對精神層面的建構(gòu)漠然處之CIS僅是企業(yè)文化的外顯部分，如冰山露出海面的一角而已。CI系統(tǒng)的作用在于，讓公眾通過該系統(tǒng)辨別企業(yè)身份，使之脫穎而出。CIS所側(cè)重的是企業(yè)信息的傳播與企業(yè)形象的塑造，而企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，使職工萬眾一心共創(chuàng)事業(yè)，它的作用重在建設(shè)與鑄魂。你很容易買一本CI手冊，但是你卻很難買來真正的文化，正如你很容易買來最高檔的名牌，但是這種名牌卻未必真正符合你的身形氣質(zhì)。所以，我們一些企業(yè)在重金聘請專家進(jìn)行包裝的同時(shí)，還不能忘了如何讓包裝的東西融入自身企業(yè)，讓全體職工自覺接受并付之行動(dòng)。六、認(rèn)為老板文化就是企業(yè)文化許多中小型的企業(yè)以民營企業(yè)為主，所以老板的意識、思想和文化對企業(yè)文化有很大的影響，甚至企業(yè)文化被老板的文化所代替。但老板文化不等于企業(yè)文化，每個(gè)老板都想將自己的個(gè)人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，老板文化的確在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，老板文化的作用會(huì)逐漸減小，企業(yè)文化應(yīng)該逐步走向民主與開放。只有企業(yè)所有員工認(rèn)可的企業(yè)文化，才能使企業(yè)員工的價(jià)值觀趨于一致，所以這時(shí)企業(yè)文化一定是廣大員工的企業(yè)文化。七、沒有把企業(yè)文化看成管理的一部分認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛行為，其實(shí)企業(yè)文化是管理學(xué)的范疇，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，制度是管理的一部分，文化也是管理的