冬季換季時(shí)商店對(duì)

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【生產(chǎn)運(yùn)作管理】

重心法求工廠設(shè)置地

1、某企業(yè)打算在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的

Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置為（3.05，3.7）。

1.某跨國(guó)連鎖超市企業(yè)在上海市有3家超市，坐標(biāo)分別為（37，61）、（12，49）、（29，

20）。現(xiàn)在該企業(yè)準(zhǔn)備在上海建立分部，管理上海市的業(yè)務(wù)。假設(shè)3家超市的銷售額是相同的。(6.3.24)

（1）用重心法打算上海分部的最佳位置。

解：因?yàn)?家超市的銷售額相同，可以將他們的銷售額假設(shè)為1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐標(biāo)，可以這樣計(jì)算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3

（2）假如該企業(yè)方案在上海建立第四家超市，其坐標(biāo)為（16，18），那么假如方案通過，

上海分部的最佳位置應(yīng)當(dāng)作何轉(zhuǎn)變？

解：增加一家超市后，重心坐標(biāo)將變?yōu)椋簒=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37

成本結(jié)構(gòu)

1、某商店銷售服裝，每月平均銷售400件，單價(jià)180元/件，每次訂購(gòu)費(fèi)用100元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的20%，為了削減訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次訂貨量是800件。試分析：（1）該服裝現(xiàn)在的年庫(kù)存總成本是多少？(15000元)（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是多少？(163件)（1）總成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ=

2DS2*400*12*100

==163件H(400*12)/800

（3）EOQ總成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元

（4）年節(jié)省額=15000-5879=9121元

節(jié)省幅度=（9124/15000）*100%=60.81%

2、某食品廠每年需要選購(gòu)3000噸面粉用于生產(chǎn)，每次選購(gòu)訂貨手續(xù)費(fèi)為300元，每噸產(chǎn)品的年庫(kù)存成本為20元，請(qǐng)計(jì)算該食品廠選購(gòu)面粉的經(jīng)

濟(jì)訂貨批量EOQ。（300噸）EOQ=

2DS2*3000*300

==300噸H20

3、某服裝店年銷售服裝2000件，每次訂購(gòu)費(fèi)用約250元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用為4元，目前每次訂貨量為400件，試計(jì)算該服裝店的年庫(kù)存總成本。（2050元)

總成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元

2.某消費(fèi)電子產(chǎn)品公司欲生產(chǎn)一款mp3產(chǎn)品，可能選擇在中國(guó)香港、中國(guó)大陸、印尼生

產(chǎn)。該產(chǎn)品的售價(jià)估計(jì)為130美元/單位。各地的成本結(jié)構(gòu)如表6-17所示。(6.3.27)

解：年總成本（中國(guó)香港）=150000美元+75x6000美元=600000美元

年總成本（中國(guó)大陸）=200000美元+50x6000美元=500000美元年總成本（印尼）=400000美元+25x6000美元=550000美元因此，產(chǎn)地選擇中國(guó)大陸的成本最低。

另外，認(rèn)真觀看可以發(fā)覺，產(chǎn)品售價(jià)在這個(gè)題目種對(duì)最終結(jié)果沒有影響。（2）假如在中國(guó)香港制造該產(chǎn)品，那么預(yù)期的利潤(rùn)是多少？

解：首先必需知道，利潤(rùn)等于銷售收入減去總成本，而銷售收入又等于售價(jià)乘以銷售量。假如在中國(guó)香港生產(chǎn)該產(chǎn)品，那么

年銷售收入=130x6000美元=780000美元

年利潤(rùn)=780000美元–600000美元=180000美元

2、某生產(chǎn)線方案每天產(chǎn)量為240單位，日工作時(shí)間為8小時(shí)，各作業(yè)的時(shí)間及作業(yè)的先后挨次如上表，試對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡。要求：（1）繪制流程圖；（2）所需最少的工作站數(shù)量的理論值？（3）使用最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間原則以最少的工作地?cái)?shù)量來平衡裝配線。

解：.（1）節(jié)拍＝8*60/240=2分鐘/個(gè)

（2）所需工作地?cái)?shù)＝[作業(yè)時(shí)間和/節(jié)拍]=[(0.2+0.4+0.2+0.4+1.2+1.2+1.0)/2]=3(3)各作業(yè)的關(guān)系圖如下。

1.一條裝配線的預(yù)定日產(chǎn)量為360單位，該裝配線每天運(yùn)行450min。表7-10給出了生產(chǎn)

（1）畫出裝配網(wǎng)絡(luò)圖

（2）計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍。

解：節(jié)拍r=（450/360）min=1.25min=75s

（3）用后續(xù)作業(yè)最多規(guī)章平衡該裝配線，用作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)規(guī)章作為第二規(guī)章。

解：可能最小工作地?cái)?shù)=作業(yè)時(shí)間和除以節(jié)拍=275/75=4（取整數(shù)）

（4）流水線平衡后的效率是多少？解：效率=275/（75x5）=73.3%

跟蹤策略與勻稱策略混合策略算成本

3、假設(shè)相連季度產(chǎn)量變化的成本（指勞動(dòng)力變動(dòng)）為500元/單位；每一季度庫(kù)存費(fèi)為800元/單位；現(xiàn)有的季度生產(chǎn)力量為55單位。需求猜測(cè)如下表?，F(xiàn)有兩種方案，一是調(diào)整庫(kù)存（勻稱策略，每季度的生產(chǎn)力量為年度需求的平均值），

、（1

（2）勻稱策略。每季度生產(chǎn)量＝（20＋30＋50＋60）/4=40

學(xué)習(xí)曲線函數(shù)

3.某廠剛完成生產(chǎn)10件重要產(chǎn)品的任務(wù)，并發(fā)覺每意見的作業(yè)時(shí)間如表8-12所示。(8.3.33)

（1）估量學(xué)習(xí)率為多少？

解：通過計(jì)算可估量出學(xué)習(xí)率為75%，則學(xué)習(xí)曲線函數(shù)為：

Yx?1000x?0.415

（2）依據(jù)（1）的結(jié)果，計(jì)算再生產(chǎn)90件需要多少時(shí)間？（假定學(xué)習(xí)力量不會(huì)丟失）解：再生產(chǎn)90件需要花費(fèi)的總時(shí)間Y?（3）生產(chǎn)第1000件需要多少時(shí)間？

解：生產(chǎn)第1000件需要花費(fèi)時(shí)間Y1000?1000h?1000?0.415?56.9h

訂購(gòu)產(chǎn)品

12.3.27某高校的合作商店訂購(gòu)帶有該高校?；盏倪\(yùn)動(dòng)衫進(jìn)行銷售，每件價(jià)格30元。每月通常能銷售100件(包括從一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)貨各種尺寸和款式)訂貨成本每次為25元，每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本為25%。求:

(1)合作商店每次應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少件運(yùn)動(dòng)衫?

(2)供應(yīng)商盼