公司職工培訓橫幅

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寧波高校答題紙

（2015—2016學年第二學期）

課號：課程名稱：改卷老師：學號：姓名：得分：

浙江五豐冷食有限公司企業(yè)文化培訓策劃書

一丶需求分析

1.1企業(yè)文化培訓的必要性企業(yè)文化是一個公司、企業(yè)的軟實力，它也是支撐著一個企業(yè)生存和進展的重要力氣。每員工都有自己的價值觀念，它同時有著很大的反作用，因此，很有必要培育樂觀向上的價值觀和思想觀，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿意，這種滿意必將形成強大的激勵，進而對公司的生存和進展帶來強大的生命力，不斷推動企業(yè)向前進展，因此，企業(yè)文化培訓起著舉足輕重的重要性。

1.2培訓的目的1、使公司全體員工明白企業(yè)文化的重要性所在，也讓全體員工了解本次公司文化培訓的意義和目的。

2、讓全體公司員工了解公司的文化，以及公司的文化驅使著公司強壯進展的例子，動員全體員工樂觀參與到文化培訓活動中。

3、使得員工在培育訓練中把握的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領悟它的精神實質，并有所感受與體驗，價值推斷和標準，培育正確的價值觀和思想觀，進而營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。

4、使得公司全體員工懂得公司文化與公司生產經營以及公司效益的親密關系，提高全員參加公司文化培訓和建設的自覺性。

5、培育員工對公司的歸屬感和認同感，讓員工持著發(fā)自內心的那種那種激情為公司的進展壯大而付出自己的力氣。

二丶培訓流程

2.1培訓師

人力資源部培訓師及其助理

2.2培訓前期預備階段

1.理論講授的PPT及相關文檔視頻資料等。

2.人員接送支配

3.簽到表制作

4.通知相關人員時間地點

2.3培訓實施階段

培訓當天的上午，在培訓會議廳里運用多媒體教學技術，結合板書，PPT制作力爭圖文并茂，講授力求生動、形象易懂。設置問答環(huán)節(jié)，營造現(xiàn)場互動環(huán)境，同時請公司高層領導做公司文化建設和進展的講話，并動員新員工對將來企業(yè)文化進展和公司實力的進展寄予美妙的盼望。設置互動溝通環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工供應民主透亮?????的溝通反饋平臺，促進公司的內部團結，其次為新進員工供應能與公司高層領導、各部門負責人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接溝通、共享感想、激發(fā)熱忱、增進溝通，共同為公司的美妙將來打下良好的人力基礎和培育劇烈的歸屬感、認同感。2.4培訓方法

只要實行只是講授、思想灌輸的方式，但形式不能使枯燥乏味的，教材不能是呆板、老傳統(tǒng)的。同時還會邀請公司某些在培訓階段內較空閑的高層領導到現(xiàn)場激勵新員工以及向員工傳遞他們的多年來對公司的見解和向員工傳遞公司的文化底蘊，以及邀請一些對公司有著突破性貢獻的員工和新員工進行溝通，謀求最大效果上培育新員工對公司的歸屬感和認同感。

三丶培訓評估

培訓的針對性和適用性必需經過有效的反饋機制才得以突顯，為此，建立合理的評估方式有利于改進培訓質量、提高培訓質量、降低培訓成本，對此，現(xiàn)在制定了以下的的考核方式。

3.1培訓主管部門或者有關部門管理人員可親臨課堂，現(xiàn)場觀看學員的反應、培訓場所的氣氛和培訓師的講解說平組織水平。

3.2設置學員考試試卷，用半個小時對學員對這一天學到的一些客觀及主觀的學問進行記錄和選擇，并且培訓部門做好認真的收集和記錄，以便于做考核評估工作。

3.3統(tǒng)計分析評估原始資料。培訓主管對培訓效果調查表進行統(tǒng)計和分析，將收集到的問卷、資料等進行統(tǒng)計分析整理合并，去除無效的資料，同時得出相關重要的結論。主要分為對培訓內容本身的評估和對培訓效果的評估兩部分。

3.4撰寫培訓評估報告。培訓主管在分析以上調查表之后，再結合新員工的結業(yè)考核狀況，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告，為以后的有針對性地考慮對某些部分進行重新設計或調整，優(yōu)化培訓內容作參考。

四丶其他

4.1經費預算

五豐冷食公司總部培訓專用會議廳

五豐冷食公司總部其他一些培訓用的活動場地、教室。

4.4新員工培訓的留意事項

1、新員工培訓必需在實施之前依據企業(yè)自身的詳細狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

2、對于新員工培訓的責任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責和職能，分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證明際效果，新員工培訓實施之后應準時進行記錄歸檔和效果評估。

4.培訓考核時有關部門要始終貫徹公正、公正、民主的原則，同時應結合公司的實際需求和崗位需求對全部員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。五丶結語

“好的開頭等于勝利的一半”！新員工進入公司塑造對企業(yè)的價值觀階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是特別重要。企業(yè)文化培訓的勝利離不開每一個細節(jié)的細心籌劃。勝利的新員工培訓是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它為員工順當融入企業(yè)，進而選擇長期進展邁出了堅實的一步！

參考文獻

[1]杜雯雯．談企業(yè)員工培訓管理系統(tǒng)設計,企業(yè)導報，2022

[2]尹敏，張洪波．從員工素養(yǎng)培訓看企業(yè)人力資源開發(fā)．中國商界，2022

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[7]（英）諾里·吉利蘭著，張翎譯，培