淺談如何提高執(zhí)行力

關(guān)于淺談如何提高執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力？大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”比較理論化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)本單位既定目標(biāo)的能力”。第2頁,共36頁，2024年2月25日，星期天本人對(duì)執(zhí)行力的理解：執(zhí)行力就是：“領(lǐng)導(dǎo)布置的事情一叫就動(dòng)，迅速辦，用心、用腦去辦、辦成功！”（“只為成功找辦法，不為失敗找理由”）爭當(dāng)排頭兵、做好領(lǐng)頭雁第3頁,共36頁，2024年2月25日，星期天任務(wù)≠成果↓

走過程↓

找借口

↓

負(fù)習(xí)慣

↓

主動(dòng)

↓

做結(jié)果↓

正習(xí)慣

發(fā)揮正習(xí)慣、傳遞正能量第4頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第5頁,共36頁，2024年2月25日，星期天執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。

做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到第6頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第7頁,共36頁，2024年2月25日，星期天

我們目前執(zhí)行不力的表現(xiàn)：1、規(guī)章制度制定了，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，讓領(lǐng)導(dǎo)很無奈！2、領(lǐng)導(dǎo)者苦口婆心就是做不出滿意的結(jié)果；下面的人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)逞能，別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其他單位都沒有這么做，其他人帶頭做了，個(gè)別人說風(fēng)涼話。3、決策提出來了，具體承辦人遲遲不去落實(shí)…結(jié)果一拖再拖，變成了無人實(shí)施的決策。更有甚者一口回絕：這件事絕對(duì)辦不到?。▽?shí)踐證明是可以辦到的）4、表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低，今天能辦到的事拖到明天，耽誤了良好時(shí)機(jī)（辦事無回音）！5、領(lǐng)導(dǎo)一天忙得不得了，下面的人卻有的是時(shí)間打牌喝酒！第8頁,共36頁，2024年2月25日，星期天挖井了，沒有水，別怪我?？磮D說話任務(wù)：挖井結(jié)果：

挖到水第9頁,共36頁，2024年2月25日，星期天對(duì)基層來說其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字：干二個(gè)字：干好

為什么要干？怎么去干？和誰去一起去干？怎么樣才能干到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！第10頁,共36頁，2024年2月25日，星期天成果慣性慣性成果：自上往下重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)……反復(fù)重復(fù)就會(huì)形成慣性。執(zhí)行第一：如果完成任務(wù)，就會(huì)原諒下屬，就不會(huì)為成果有無價(jià)值負(fù)責(zé)任。那么走過程到位，就無形中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)任務(wù)慣性。反則就能無形中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成果慣性。第11頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第12頁,共36頁，2024年2月25日，星期天

中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。第13頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第14頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第15頁,共36頁，2024年2月25日，星期天西點(diǎn)軍校簡介西點(diǎn)軍校介紹

1802年3月16日，新當(dāng)選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜簽署國會(huì)法令，宣告在紐約西點(diǎn)創(chuàng)辦美國陸軍軍官學(xué)校。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點(diǎn)軍校時(shí)，他知道自己無法預(yù)見未來美國對(duì)領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊(duì)伍的軍校，對(duì)保衛(wèi)美國剛剛贏得的自由來說，是十分關(guān)鍵的??！

第16頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第17頁,共36頁，2024年2月25日，星期天一份值得炫耀的名單

美國西點(diǎn)軍校成立于1802年，200多年以來，它培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)中，從美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理或者董事這一級(jí)的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒有任何一所商學(xué)院能夠同時(shí)培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點(diǎn)軍校呢？第18頁,共36頁，2024年2月25日，星期天

西點(diǎn)的22條軍規(guī)（16條）01.無條件執(zhí)行02.沒有任何借口03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽(yù)原則06.受人歡迎07.善于合作08.團(tuán)隊(duì)精神09.只有第一10.敢于冒險(xiǎn)11.火一般的熱情12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動(dòng)自發(fā)22.立即行動(dòng)第19頁,共36頁，2024年2月25日，星期天本人從工作以來的實(shí)踐出發(fā)，感受如下：“提振精神、敢想敢為、務(wù)實(shí)實(shí)干、干就干好”勤于學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力（節(jié)點(diǎn)工作法）；善于謀劃，提升決策力（問題工作法）；勇于踐行，提升執(zhí)行力（一線工作法）；第20頁,共36頁，2024年2月25日，星期天一、挑選執(zhí)行人如何提高執(zhí)行力1、信守承諾（用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)）。2、工作導(dǎo)向（沒有任何借口）堅(jiān)決執(zhí)行。3、絕不言?。ú徽鄄豢鄣膱?zhí)行到底）拿到成果，絕不拋棄，不放棄。第21頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第22頁,共36頁，2024年2月25日，星期天二、明確成果如何提高執(zhí)行力1、明確（清晰的）目標(biāo)的可行性與合理性。2、量化（數(shù)字）期限、日期、時(shí)間3、挑戰(zhàn)（稍高）的目標(biāo)，才能拿到預(yù)期的成果。第23頁,共36頁，2024年2月25日，星期天沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！*一支軍隊(duì)要敢于亮劍!*一個(gè)單位要敢于挑戰(zhàn)!*一個(gè)職工要敢于擔(dān)當(dāng)!校第24頁,共36頁，2024年2月25日，星期天三、明確期限如何提高執(zhí)行力沒期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復(fù)要求。明確期限：1、精準(zhǔn)—小時(shí)分鐘2、收縮—期限提前：期限決定的團(tuán)隊(duì)的效率習(xí)慣3、確認(rèn)—杜絕借口（書面、承諾、公布于眾）4、制定措施:a、合理安排適合的工作崗位

b、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施第25頁,共36頁，2024年2月25日，星期天第26頁,共36頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力1、人的問題。人員得力（發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、打造虎狼之師）“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”2、措施問題。措施得力3、獎(jiǎng)懲問題。獎(jiǎng)懲得力不要改變和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。措施有力，執(zhí)行有力。第27頁,共36頁，2024年2月25日，星期天四、建立使命和理念如何提高執(zhí)行力使命感是一個(gè)人和一個(gè)單位存在的理由和持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。使命是凝聚眾人最崇高，最神圣的理由(責(zé)任心，榮譽(yù)度，樹立必勝的信心，“信心比黃金重要”）。第28頁,共36頁，2024年2月25日，星期天五、執(zhí)行嚴(yán)格的督查考核制度如何提高執(zhí)行力1、加強(qiáng)一線督查，及時(shí)通報(bào)結(jié)果3：堅(jiān)決處理違規(guī)不執(zhí)行人員，絕不手軟2、獎(jiǎng)罰分明：該獎(jiǎng)勵(lì)的堅(jiān)決兌現(xiàn)，該處罰的堅(jiān)決執(zhí)行第29頁,共36頁，2024年2月25日，星期天六、自上往下的敬畏制度領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大如何提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力大—制度的權(quán)力小領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力小—制度的權(quán)力大核心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒有敬畏感，制度力就沒有權(quán)威性，就沒有神圣感。。第30頁,共36頁，2024年2月25日，星期天如何提高執(zhí)行力七：原則1、僵化—優(yōu)化—固化制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯。漠視制度，就是傷筋動(dòng)骨。重大的制度要升級(jí)為單位基本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表彰。3、能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。拿下一個(gè)能人比拿下一百普通人更有執(zhí)行的推動(dòng)力。第31頁,共36頁，2024年2月25日，星期天

人為什么會(huì)消極？接受不了別人的批評(píng)，害怕承擔(dān)責(zé)任。消極論斷，指責(zé)別人，都是別人錯(cuò)。1、破壞性的批評(píng)：對(duì)人不對(duì)事，增加人的內(nèi)疚感，有條件的愛。2、樹立積極的態(tài)度和信念，信念就是牢固的觀念。人的行為都是按照習(xí)慣而行事，信念的力量之所以巨大是因?yàn)槿说男袨槎际前凑兆约旱拇竽X對(duì)事物看法有一般性的觀念轉(zhuǎn)化為牢固的信念。3、一般經(jīng)過兩大基本途徑:不斷的被重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)……不斷的被驗(yàn)證、驗(yàn)證、驗(yàn)證……八、按成功的方式來思考問題如何提高執(zhí)行力第32頁,共36頁，2024年2月25日，星期天我們必須明確為什么而工作。1、為自己人生創(chuàng)造更輝煌的價(jià)值（精彩人生不后悔）。2、為家庭做出貢獻(xiàn)（為子女做榜樣，留下精神財(cái)富）。3、為單位創(chuàng)造價(jià)值(在單位不創(chuàng)造價(jià)值是沒有位置的）。4、為社會(huì)留下影響（雁過留聲、人過留名）如何提高執(zhí)行力我們必須明確為什么而工作