供應商管理年終個人工作總結(jié)

供應商管理年終個人工作總結(jié)（精選14篇）供應商管理年終個人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭。回首這一年來所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，終于折騰到一個對的地方了。從工作表現(xiàn)與工作看法上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當大的改觀的。不過仍舊還會有些不足的地方，自己主觀心情總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會間或表現(xiàn)在工作上面，對于這一點，我已深刻相識到自己的不足，我會仔細努力的克制，力求做到更好!現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要閱歷和收獲

在經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本學問并鉆研，才能更好的與客戶溝通。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有堅持原則落實制度，才能得到自己始終想要達到的目標。

4、只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

5、要加強與同事的溝通，與大家一起解決工作上的心情問題，多進行思想溝通。

二、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己

1、要定期進行自我諦視。以改正自己的缺點，并加強專業(yè)技能。

2、經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!但是還沒有做到忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，這些。但是的確擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

3、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。行動力上再多以實現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的準備

針對20xx存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、進一步主動搞好與同事的.關(guān)系;

2、加強專業(yè)學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

3、提高自己的行動力，在探討員的帶領(lǐng)下，我也要享受探討員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，剛好與領(lǐng)導，同事進行溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導匯報自己再工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!我信任：在上級的正確領(lǐng)導下，我們部門的明天更美妙!

供應商管理年終個人工作總結(jié)2

20xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購 部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、個人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個大家都能用到的思想理念就是：困難的事情簡潔做，簡潔的事情重復做意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復的做這些事情你就勝利了。

二、毛坯出貨狀況

毛坯的出貨到在今年對于我們工廠來說是一個很嚴峻的問題，我們供應部門要嚴峻反思。總結(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利(養(yǎng)成良好的習慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的'工作還是有所進步的，但完全不夠。

三、展望明年的工作

(1)公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。

(3)圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

供應商管理年終個人工作總結(jié)3

20xx年xx分公司嚴格根據(jù)《xx集團公司內(nèi)部限制手冊》、《xx河北xx分公司工程建設、設備、物資、服務選購 管理方法》等文件要求，深化實行省公司關(guān)于招投標、物資選購 等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范選購 流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮、科學管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資選購 工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順當實施。

一、規(guī)范物資選購 招、議標流程，提高供應商準入門檻

為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公允的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《xx分公司物資選購 管理方法》為基礎(chǔ)，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔當招標領(lǐng)導小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后服務實力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、狀況說明作為合同簽訂及選購 的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標安排。

二、細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠選購 管理崗、項目承包方、廠家、運用部門層層把關(guān)，同時主動協(xié)作省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標準、新工藝，確保選購 物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xx圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預留會干脆導致xx沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三、建立健全物資選購 臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

20xx年度我公司選購 管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確xx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保選購 數(shù)量、金額清楚，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單管理臺賬的核心在于精確駕馭各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，剛好完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金管理崗無縫連接。

四、強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避開因甲供材不能剛好到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的.周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否須要變更等狀況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細發(fā)貨時間由選購 管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如xxx設備等生產(chǎn)周期較長的設備提前與省公司做好溝通和連接工作。

五、加強崗位責隨意識，努力做好本職工作

物資選購 管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資選購 管理工作中，根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計精確、到貨剛好、賬目清楚，確保選購 環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持醒悟相識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個選購 管理人員所必備的工作看法，我們將本著立足于建設，服務于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

供應商管理年終個人工作總結(jié)4

時間飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、順當完成的工作：

1、完善選購 制度，嚴格審核選購 安排，降低選購 成本。本年度對部門選購 人員進行了選購 流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強選購 人員對選購 業(yè)務工作流程的管理，提高選購 業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低選購 成本；針對各部門提出的選購 安排進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的選購 安排一律不予選購 。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)安排支配制定的生產(chǎn)選購 安排嚴格審核，避開出現(xiàn)重復選購 及選購 量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員強化健全訂貨合約接著執(zhí)行力度。日常工作中剛好化解員工在訂貨合約接著執(zhí)行中發(fā)生的各種問題，短缺物料屢急輪不到的究其真正緣由，親自回去供方實地考察溝通溝通化解。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一樣。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、主動主動研發(fā)代萊可以替代的供應商并愛護現(xiàn)有供應商，創(chuàng)建并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃發(fā)生的缺貨問題，主動主動找尋供方，我部門人員屢次協(xié)調(diào)技術(shù)部和質(zhì)檢部回去廠商實地考察，幾近周折最終完滿證明了供貨方；本年度部分壓鑄件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需；20xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、主動主動協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)一樣同事，同時實現(xiàn)主動主動有效率溝通溝通，更好的順當完成工作任務。工作中團結(jié)一樣同事，正確處理不好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴苛根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準建議，剛好與有關(guān)供應商協(xié)同溝通溝通，為我廠供應更多質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

訂貨訂單接著執(zhí)行力度不佳，部分供方?jīng)]能嚴苛根據(jù)訂貨合約回去接著執(zhí)行，某些物料在交期方面存有嚴峻不足，間或發(fā)生影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年可以著重于強化供方在交期方面的行政懲罰力度，不斷完善訂貨合約的接著執(zhí)行狀況，不懈努力把工作搞得更好；目前存有部分供應商剛起先合作，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通溝通沒能達至預料志向效果，將來一年中須要強化各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)志向溝通溝通效果。

三、明年工作安排支配

1、健全供應商體系，研發(fā)可以替代的代萊供應商，特殊就是關(guān)鍵原材料的供方須要達至3家或以上。保證原材料剛好供應，隨時高度關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道去降低成本價格，掌控訂貨質(zhì)量。

2、20xx年供應部爭取將部分零星選購 訂單往定量選購 模式靠攏，以減緩選購 周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)調(diào)技術(shù)部順當完成產(chǎn)品開發(fā)、送來樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房，嚴苛根據(jù)庫房管理制度構(gòu)成標準化庫房管理，健全庫房工作流程，強化庫房人員平安責隨意識，倉庫庫存狀況盡早與訂貨人員溝通溝通，并使訂貨工作更好的`順當開展。

6、加強選購 業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平，通過相關(guān)培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作實力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購 成本，使選購 整體業(yè)務更上一層樓。

在將來的工作中，供應部仍可以深化細致工作，不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。進一步增加員工工作責隨意識，提升順當完成工作的效率和標準，更有效率的順當完成對訂貨工作的嚴格管理和規(guī)劃。強化與各部門協(xié)調(diào)與溝通溝通，更好地滿意用戶生產(chǎn)訂單市場需求。重實效訂貨最優(yōu)，最小程度的為公司節(jié)約訂貨成本。堅信供應部在將來的工作中將可以存有更大的突破和提升，代萊一年為公司更上一層樓貢獻出來力氣。

供應商管理年終個人工作總結(jié)5

回顧過去的20xx年度，對于選購 部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對選購 的成本限制、供方質(zhì)量限制、貨期限制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；選購 部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對選購 部20xx年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、安排與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合。截至目前主要工作完成狀況如下：

1、針對我部管理范圍最廣（涵蓋訂貨、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責不明晰，幫助總經(jīng)理順當完成了公司訂貨部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調(diào)整等四項重點工作實行系統(tǒng)資源整合；

2、審核并組織推行：

（1）選購 安排管理方法及實施細則

（2）稽核管理制度及實施細則

（3）合約管理制度

（4）供應商管理方法

（5）倉庫管理制度

（6）物流管理制度

3、融合許可管理制度，制訂順當完成了選購 部人員工作目標責任書。內(nèi)容包含：管理建議，職權(quán)，接著執(zhí)行責任，考核等實施細則。至此，許可管理體系基本創(chuàng)建。該方案的實行，為以下目標打下基礎(chǔ)：逐步創(chuàng)建一套責權(quán)明晰、分工精細的訂貨許可管理非政府體系，營造主動主動熱忱、勇于代價、勇于擔當責任、顯露出真才實學又更添誠信的工作氛圍，適應環(huán)境企業(yè)發(fā)展的實際須要。

4、開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的閱歷傳授給部門員工。培訓的實施，將提高選購 部門員工的業(yè)務實力，更快更好的完成公司交辦的任務。

5、健全公司物資訂貨稽查體制?；轶w制的創(chuàng)建，將修正訂貨犯罪行為、為公司發(fā)展保駕護航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的平安精確性。

7、健全了物流管理制度，創(chuàng)建了發(fā)貨臺帳，真正努力做到了發(fā)貨明細表有據(jù)可查、發(fā)貨犯罪行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質(zhì)量臺帳，收集供應商信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

選購 部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務實力還有待強化和提高；我統(tǒng)計了本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成果和問題。

1、從20xx年元月截至至12月15日接著執(zhí)行訂貨的國內(nèi)訂單合約數(shù)量為615份，牽涉金額2900余萬元；各種零散訂貨380多批次，其中存有五份合約就是由于訂貨部門的疏失須要經(jīng)過二次修正，訂單精確率達至101%；經(jīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)615份訂貨定單及380批次零星訂貨中發(fā)貨不合格的存有30余批次，發(fā)貨合格率97%，且經(jīng)制止后能夠滿意用戶公司須要；另在此時間段里，我部共接到零配件保修單及銷售單509份，按建議剛好處理了496份，處理合格率達至101%上述幾項指標就是我們部門各個員工不懈努力的結(jié)果，合乎公司的目標建議，但按合約建議交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份（不含廠家輕易播發(fā)往現(xiàn)場的訂單）剛好回去貨率為83%；這個比例就是很低的，訂貨回貨的狀況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的須要，特殊就是引致了項目無法按時發(fā)貨，在此時間段共用36個項目設備，全然按時發(fā)貨的只有9批次，項目發(fā)貨剛好率為嚴峻不足25%；回貨不剛好的物料主要彰顯在周期比較短的物料；所以在20xx年中，對于選購 部來說，上述設備的訂貨周期管理將就是一個特別關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能滿意要求。

2、公司現(xiàn)有供應商140多家，其中連續(xù)合作供應商有40多家。基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，選購 部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

此時間段里，我部門共搜集處置發(fā)票900余份，經(jīng)與供應商的錄入，至目前為止，發(fā)生發(fā)票問題3次，發(fā)票至帳率達至101.6%；同時在財務的協(xié)調(diào)下，我部門對供應商的歷史價格波動綻開記錄和干涉，同時主動主動找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料發(fā)貨渠道，大部分原材料的價格都存有肯定程度的上升。

3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿意了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨精確率方面，有12批次發(fā)貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為101.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強改善。

零散件的發(fā)貨外包裝基本滿意要求，但是項目上寫的貨還是沒能努力做到外包裝干凈、標識準確，幾百萬的貨物收到回去給別人的感覺就是一堆垃圾，在代萊一年里，我們必需在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過選購 部門與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目精確率也從年初不到68%目前提高到101%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標是將此精確率提高101.5%以上；

另一方面，庫管在對零配件材料派發(fā)過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都綻開嚴格把關(guān)，削減了發(fā)料中可能將存有的各種隱患。但項目成品的放置及發(fā)貨過程不容樂觀，發(fā)生了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，很大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需必需進一步加強，杜絕相像狀況的再次發(fā)生。

三、20xx年重點工作

1、針對員工創(chuàng)建力充分發(fā)揮嚴峻不足、在與實際問題的結(jié)合點上存有顧此失彼現(xiàn)象的.狀況，我部應融合企業(yè)文化和培訓科學學問、管理理念向員工多培訓嚴要求；且掏出更細化的考核方案，責任至人至事。

2、選購 物資的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

3、督導各供應商在融合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，制定或修改自己的近期規(guī)劃，對供應商的經(jīng)營狀況常常分析探討，對一些關(guān)鍵性問題，例如資產(chǎn)負債率、大額借貸、供應更多借款、庫存積壓等，特殊不予高度關(guān)注，分辨出問題剛好實行對應措施以便確保物料訂貨的剛好性；

4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個公司里能擴大利潤的部門有兩個：銷售和選購 （開源和節(jié)流），一個行之有效的管理制度加上仔細執(zhí)行的選購 部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為達到這一目標，報經(jīng)領(lǐng)導層同意后必需引進新人才進行優(yōu)勝劣汰；

5、深化細致加強各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)精確率必需達至101%以上，搜集齊全率為必需達至101%以上。

以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點，其實還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴峻的問題也有待更進一步的提高；信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度實行，切實推行細微環(huán)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊伍。

供應商管理年終個人工作總結(jié)6

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。

一、20xx年總結(jié)

強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識;基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高;提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的.提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯;加強基礎(chǔ)設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20xx年工作安排

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為;獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性;進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助;進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務;合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點;個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象;完善各項制度及操作流程;提高自身管理水平，完成工作任務;擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn);培育溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx年將努力學習管理學問，專心參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

供應商管理年終個人工作總結(jié)7

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查其他工作，協(xié)作主管領(lǐng)導及人體工學相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，非常主動與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：重點項目中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來下水道小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在武昌街一側(cè)，而街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示其后，抗辯剛好向設計單位草擬了異議，經(jīng)設計單位核查后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的幫助。我的主要工作是總監(jiān)在主管領(lǐng)導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各進行專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的層次利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)領(lǐng)域設計人員，完成各項任務。

二、在施工現(xiàn)場管理方面

4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即起先和領(lǐng)導探討施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導完成了相關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了大型項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，依據(jù)后臺的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了肯定的資金。工程進入實體施工階段后，發(fā)生針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，剛好組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的物料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各建筑工程在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工人員施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不剛好，因此要常常巡察檢查，核對核對各種管道的.位置及外形尺寸，是否符合設計者和規(guī)范要求，對工程中存在的結(jié)構(gòu)性問題做到早普遍存在發(fā)覺、晚處理以免影響到后續(xù)后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，逐步解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題?？梢栽谑┕す芾硗顿Y過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工完善規(guī)范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，決心為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地已經(jīng)完成各項任務。做好本職工作講課之余接著學習鉆研，進一步增加自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合才智工程管理、且操作性強的施工融資方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的進度、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程建設、成本、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織機構(gòu)組織科學管理、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理其他工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的下，使得工程這有利于順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項管理工作、解決日常施工中的隔閡，進一步提高相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

在進度限制方面，xxx項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度起草要求，完成了項目全部土方工程，圓滿完成邊坡支護河堤全部工程項目，各項目投資總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；2號棟如期完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層；6—11號棟基本完成基礎(chǔ)工程；多層地下室完成底板；總體上確保要求了公司工程進度要求。

在質(zhì)量限制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、管理工作檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任相識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、引進新技術(shù)的引進不斷完善工法。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足施工進度的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及早剛好得到了解決，始終保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的良好基礎(chǔ)。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程系統(tǒng)管理系統(tǒng)平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門監(jiān)督頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）進一步提高為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位施工方按平安文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證工程項目施工中前提條件沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促機電工程工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)章法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均均受限制。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和街道社區(qū)之間的相交處關(guān)系，為重點項目創(chuàng)建開創(chuàng)良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談起先，與成控部共同與總承包區(qū)縣及各項目經(jīng)理分別進行多次項目經(jīng)理洽談，最終基本按公司意圖實行，為工程的幸運地啟動慶幸奠定基礎(chǔ)；主動解決項目施工中產(chǎn)生的沖突（場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標段和總承包處室之間的沖突等）均得到剛好的破解與處理，有效保證了工程的順當實施；處室主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動推動處理當?shù)貨_突糾紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛前會，主動推動組織雙方進行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭受當?shù)厝罕娮韫こ中?，?jīng)過多次與其溝通，最終順當?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施整個過程中嚴格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、存檔交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充溢朝氣和活力的充溢活力團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，穩(wěn)步制定和完善工程施工施工管理文件，根據(jù)制定的處室目標，腳踏實地的敲定各項任務；剛好學習更新，以而使應用的管理方法更加科學化、合理化。行政部門大力加強與各部門間的溝通與合作，促進相互學習與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然奪下拿下了肯定的成果，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成的技術(shù)過硬一支團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，中所在以后工作中更上一個堅實基礎(chǔ)。來年將繼承以往從前主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接立刻新挑戰(zhàn)的打算。

供應商管理年終個人工作總結(jié)8

一年來，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)切、支持和幫助下，本人不斷加強政治理論和業(yè)務學問的學習，仔細履行崗位職責，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務，自身素養(yǎng)和工作實力都有了較大提高?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、加強政治學習，不斷增加自身素養(yǎng)

為了適應新形勢的要求和工作的須要，我始終把學習作為提高政