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文檔簡介
美登居家居廣場開業(yè)前招商電視廣告推廣活動企劃案作者:佚名日期:2008-2-29人氣值:字體:[大][中][小]企劃主題:美登居家居廣場開業(yè)前招商電視廣告推廣活動企劃案
企劃單位:美登居企劃部
企劃人:謝永南
呈閱:公司董事會---陳總、楊總、李總、曾總
執(zhí)行常務會---韓副總、黃經理、呂經理、田經理
企劃時間:2005年10月18日
策劃思路:
首先是建立在對當前最優(yōu)家裝材料市場廣告設計與招商策略的全面把握之上,全面掌握美登居品牌推廣策略,避免因策略與方向不明確而誤導招商效果,延長開業(yè)時效,故先求不敗而后求全勝:
(1)必須在招商與開業(yè)氣勢上務必要"一炮打響",體現(xiàn)宏大規(guī)模的特點(驚爆度);
(2)通過本次招商,務必要在周邊居民與珠江三角洲商戶中留下深刻的印象;
(3)在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知譽度;
(4電視廣告宣導與促銷活動務必與眾不同,使顧客有"新鮮感",且易傳播(驚奇度);
(5)本電視廣告宣導務必能夠提高美登居企業(yè)形象與入住商家銷售額;
(6)本電視廣告活動宣導的確能讓商家感到"實惠",最終增加"美登居"(美譽度);
(7)本次企劃促銷案能夠便于操作實施;
(8)本次策劃的核心矛盾焦點在"商戶入駐率--毛利--顧客實惠"這一問題上;
目標市場分析:
目標定位:
(1)美登居旨在通過大規(guī)模加盟招商、對實力品牌優(yōu)先引進、匯聚獨特而富有個性的中高檔品牌來引領東莞家居裝飾建材潮流:
●1年內打造東莞最具代表性的集信息發(fā)布、家居文化交流、新款展示、廠商采購、產品批發(fā)零售于一體的“一站式”家居裝飾建材展銷基地;
●立足東莞、面向全國,3年內打造3家連鎖家居、家裝材料展示中心,把公司發(fā)展成為行業(yè)領域的龍頭企業(yè);
(2)用“美登居”品牌形象,組建行業(yè)信息通路,構筑“一站式服務”、“集約式經營”的家居建材交易平臺,創(chuàng)建以商業(yè)地產為主導的完善科學而強勢的供應鏈品牌服務體系,努力構建溫馨、和諧與雙贏的家居商源;
(3)適時推出“大眾策略”,讓美登居成為更多的中產階級能夠接受的家居用品廣場。同時會以一貫的品牌服務、舒適的購物環(huán)境接待每一位顧客,在這里顧客購買到的是“大眾”價位的優(yōu)質商品,但是享受到的卻是“貴族”的禮遇。
目標效益:
開業(yè)時間:2006年01月01日試業(yè)業(yè)時間:2005年12月15日
(1)試業(yè)前各項工程工作必須在一個月內順利完成;短期招商必須成功,順利渡過商戶入住風險期,實現(xiàn)資金流的良性運作,確保后續(xù)開發(fā)資金;
(2)總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn);招商對企業(yè)品牌及后續(xù)營運管理的拉動和貢獻。
(3)借助招商運作的成功,美登居確立在東莞家居建材行業(yè)的地位和影響力,綜合提升美登居公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。
目標策略:——樹立品牌
(1)確立與構建公司形象品牌與服務品牌戰(zhàn)略,建立企業(yè)品牌文化,確定品牌營運模式與市場開發(fā)策略;
(2)引進先進的商業(yè)規(guī)劃,特別注意引進新業(yè)態(tài)和設計好項目的業(yè)態(tài)組合,通過前期招商,引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,顛覆舊有商業(yè)格局;
(3)注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,對項目精心包裝;
(4)通過超常規(guī)廣告宣傳,通過事件營銷進行造勢炒作,讓該項目的開發(fā)成為當?shù)厥忻耜P注的熱點,并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用;
(5)通過適當靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,推出短期租賃促銷政策,盡量降低投資門坎,使項目積聚大量的潛在客戶群。
招商效果分析:
從2005年10月1日開始,美登居正式引入招商公司,對珠江三角洲家裝工裝品牌行業(yè)進行全方位招商搜索啟動。截止10月18日數(shù)據資料顯示:
深圳市場:
入駐商戶62家(62個鋪位),入駐率34%,每日到公司冾談與咨詢溝通的商戶比率15%。經營范圍:潔具、衛(wèi)浴、窗簾布藝、門窗、燈飾、磁磚。
信息來源:《南方都市報》45%;《裝飾與建材》25%;公共關系、及其
詳見后附電廣傳媒公司《電視投放書》
其他媒體配合推廣:
(1)報刊雜志廣告推廣:〈南方都市報〉、〈東莞置業(yè)〉;
(2)電臺廣告宣導、車身廣告推廣。
總結:
一個企業(yè)的強勁對手是自己,最終是自己在競爭,我們首先只有戰(zhàn)勝自己,發(fā)掘自己,突
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