井筒提升運(yùn)送物料管理制度模版（四篇）

第頁(yè)共頁(yè)井筒提升運(yùn)送物料管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范井筒提升運(yùn)送物料的管理，確保工作安全和效率，制定本管理制度。第二條本制度適用于井筒提升運(yùn)送物料的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條管理制度的實(shí)施應(yīng)與相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程保持一致。第四條本制度的責(zé)任部門(mén)為生產(chǎn)部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、監(jiān)督本制度的實(shí)施情況。第五條審核、變更本制度的權(quán)限由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。第六條井筒提升運(yùn)送物料的安全責(zé)任由相關(guān)部門(mén)具體負(fù)責(zé)。第七條本制度應(yīng)當(dāng)定期評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)工作發(fā)展的需要。第二章井筒提升運(yùn)送物料的管理第八條井筒提升運(yùn)送物料應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（一）物料的分類管理，確保分類合理和物料的相互不干擾；（二）物料的儲(chǔ)存和使用必須符合安全操作規(guī)程，防止火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生；（三）物料的封堵和封裝要求必須符合相關(guān)安全規(guī)程；（四）重要物料要做好記錄，確保物流暢通和安全。第九條井筒提升運(yùn)送物料的調(diào)配應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（一）調(diào)配物料應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求，保證物料及時(shí)到達(dá)目的地；（二）調(diào)配過(guò)程中要求嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定操作，確保物料安全運(yùn)輸；（三）調(diào)配中要加強(qiáng)與接收單位的溝通，確保調(diào)配的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。第十條井筒提升運(yùn)送物料的運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（一）運(yùn)輸車(chē)輛必須符合安全要求，保證裝載物料的穩(wěn)定和確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全；（二）運(yùn)輸中要加強(qiáng)對(duì)物料的監(jiān)控和管理，防止丟失和破損；（三）運(yùn)輸過(guò)程中必須遵守交通規(guī)則和運(yùn)輸安全規(guī)程，確保運(yùn)輸過(guò)程的安全。第十一條井筒提升運(yùn)送物料的使用應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（一）使用人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和考核，掌握正確使用方法和技巧；（二）使用人員必須按照規(guī)定的操作流程，使用物料；（三）使用過(guò)程中要做好物料消耗的記錄，確保物料使用的合理性。第三章監(jiān)督和控制第十二條井筒提升運(yùn)送物料的監(jiān)督和控制應(yīng)當(dāng)符合以下要求：（一）建立健全物料監(jiān)督和控制的制度和機(jī)制；（二）定期對(duì)物料的存儲(chǔ)和使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估；（三）對(duì)于物料的管理不符合要求或者存在問(wèn)題的，及時(shí)糾正和整改；（四）發(fā)現(xiàn)和處理物料問(wèn)題的責(zé)任部門(mén)和人員要做好記錄和匯報(bào)。第十三條井筒提升運(yùn)送物料的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確各自的職責(zé)和義務(wù)，做好相應(yīng)的監(jiān)督和控制工作。第十四條井筒提升運(yùn)送物料的監(jiān)督和控制工作應(yīng)當(dāng)與其他相關(guān)工作進(jìn)行銜接和協(xié)同，確保物料的管理工作能夠順利進(jìn)行。第四章安全與應(yīng)急措施第十五條井筒提升運(yùn)送物料的管理工作應(yīng)當(dāng)按照下列相關(guān)法律法規(guī)與安全規(guī)程進(jìn)行：（一）《井筒提升運(yùn)輸安全管理規(guī)定》；（二）相關(guān)礦山安全法律法規(guī)；（三）相關(guān)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。第十六條井筒提升運(yùn)送物料的管理工作應(yīng)當(dāng)按照下列相關(guān)應(yīng)急措施進(jìn)行：（一）做好物料的安全防護(hù)和封堵工作；（二）建立物料事故預(yù)防和處理工作的標(biāo)準(zhǔn)和措施；（三）加強(qiáng)與安全機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)，做好物料事故的應(yīng)急處置工作。第五章法律責(zé)任第十七條井筒提升運(yùn)送物料的管理工作要嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，對(duì)于違反的行為要依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第十八條在井筒提升運(yùn)送物料管理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并做好記錄。第六章附則第十九條根據(jù)實(shí)際情況，可以對(duì)本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改。第二十條本管理制度自發(fā)布之日起生效，并向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通知。第二十一條本管理制度的解釋權(quán)歸相關(guān)部門(mén)所有。以上就是井筒提升運(yùn)送物料管理制度的模板，根據(jù)具體情況可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充。井筒提升運(yùn)送物料管理制度模版（二）第一章總則第一條為了規(guī)范井筒提升運(yùn)送物料管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全，制定本制度。第二條本制度適用于井下井筒提升過(guò)程中的物料管理工作。第三條物料管理工作應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的相關(guān)規(guī)定。第二章負(fù)責(zé)人第四條井下井筒提升物料管理的總負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部門(mén)的主管，主要職責(zé)如下：（一）制定井筒提升物料管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；（二）對(duì)井下井筒提升物料管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促；（三）負(fù)責(zé)對(duì)物料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；（四）定期召開(kāi)物料管理工作會(huì)議。第五條井下井筒提升物料管理的具體負(fù)責(zé)人是井下物資管理員，主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)井下井筒提升物料的采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)和發(fā)放；（二）制定井下井筒提升物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和計(jì)量方法；（三）維護(hù)物料管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行；（四）定期對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)；（五）協(xié)調(diào)解決物料管理中的問(wèn)題；（六）定期向總負(fù)責(zé)人報(bào)告物料管理工作的情況。第三章物料的采購(gòu)第六條物料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況進(jìn)行，采購(gòu)前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人提交采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。第七條物料的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于涉及安全的物料必須具備相應(yīng)的合格證明。第八條物料的采購(gòu)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，明確物料的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。第九條物料采購(gòu)到位后，采購(gòu)人員應(yīng)與井下物資管理員進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)，確保物料的準(zhǔn)確性和完整性。第四章物料的配送第十條物料的配送應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和井下物料存儲(chǔ)點(diǎn)的位置進(jìn)行，配送前應(yīng)先制定配送計(jì)劃。第十一條物料的配送應(yīng)由專門(mén)的車(chē)輛或人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁混裝混載，確保物料的完好無(wú)損。第十二條物料的配送過(guò)程中，配送人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物料的品種和數(shù)量，并向接收人員進(jìn)行確認(rèn)。第十三條物料配送到位后，接收人員應(yīng)對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)數(shù)量和品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向井下物資管理員報(bào)告。第五章物料的存儲(chǔ)第十四條物料存儲(chǔ)應(yīng)采用封閉的倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)間，存儲(chǔ)前應(yīng)先對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)和核對(duì)。第十五條重要物料存儲(chǔ)前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確保質(zhì)量合格并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免對(duì)生產(chǎn)造成影響。第十六條物料存儲(chǔ)應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類存放，確保易取易用。第十七條存放的物料應(yīng)與接收單據(jù)一致，對(duì)于過(guò)期、損壞、次品等物料應(yīng)及時(shí)處理。第六章物料的發(fā)放第十八條物料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和使用單位的申請(qǐng)進(jìn)行，發(fā)放前必須進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。第十九條物料發(fā)放應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)放單據(jù)，包括物料名稱、數(shù)量、領(lǐng)用人員等信息。第二十條物料發(fā)放時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)發(fā)放單據(jù)和實(shí)際發(fā)放的物料，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。第二十一條物料發(fā)放后，接收人員應(yīng)進(jìn)行核對(duì)數(shù)量和品質(zhì)，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向井下物資管理員報(bào)告。第七章物料的使用和歸還第二十二條物料的使用應(yīng)按照規(guī)定的用途和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁私自挪用和浪費(fèi)物料。第二十三條物料使用完畢后應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并核對(duì)剩余數(shù)量。第二十四條物料的歸還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，歸還時(shí)應(yīng)核對(duì)物料的完整性和數(shù)量，確保歸還無(wú)誤。第八章監(jiān)督檢查和整改第二十五條井下物資管理員應(yīng)定期組織對(duì)井筒提升物料管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十六條發(fā)現(xiàn)物料管理工作中存在問(wèn)題或違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行整改，確保遵守制度和法律法規(guī)。第九章附則第二十七條本制度解釋權(quán)歸總負(fù)責(zé)人所有。第二十八條本制度自發(fā)布之日起生效，并作為井下井筒提升物料管理工作的依據(jù)。第二十九條本制度需要作出修改時(shí)，應(yīng)由總負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)批準(zhǔn)后重新發(fā)布。井筒提升運(yùn)送物料管理制度模版（三）井筒提升運(yùn)送物料是指通過(guò)井筒進(jìn)行運(yùn)送物料的一種方式。井筒提升運(yùn)送物料管理制度是為了規(guī)范井筒提升運(yùn)送物料的流程，確保安全、高效地運(yùn)送物料。以下是一個(gè)井筒提升運(yùn)送物料管理制度的范文，供參考。一、管理目標(biāo)1.安全管理：確保井筒提升運(yùn)送物料過(guò)程中的安全，防止事故發(fā)生。2.高效管理：提高井筒提升運(yùn)送物料的效率，減少時(shí)間成本。3.資源管理：合理利用井筒運(yùn)送物料的資源，降低成本。4.環(huán)境管理：減少井筒提升運(yùn)送物料對(duì)環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。二、管理范圍本管理制度適用于公司內(nèi)所有井筒提升運(yùn)送物料的場(chǎng)所和設(shè)備。三、管理職責(zé)1.管理者：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行井筒提升運(yùn)送物料的管理制度，組織培訓(xùn)和檢查，確保制度的有效實(shí)施。2.維修人員：負(fù)責(zé)對(duì)井筒提升運(yùn)送物料的設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。3.運(yùn)輸人員：負(fù)責(zé)駕駛井筒提升運(yùn)送物料的設(shè)備，嚴(yán)格按照管理制度的規(guī)定進(jìn)行操作。4.工作人員：負(fù)責(zé)物料的裝載和卸載，檢查物料的質(zhì)量和數(shù)量。四、管理流程1.準(zhǔn)備工作1.1安全檢查：運(yùn)輸人員在運(yùn)送物料前，必須對(duì)井筒提升運(yùn)送物料的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免事故發(fā)生。1.2裝載準(zhǔn)備：工作人員在裝載物料前，必須檢查物料的質(zhì)量和數(shù)量，并確保物料的包裝完好。2.井筒提升物料2.1通知運(yùn)輸：工作人員在裝載物料后，必須及時(shí)通知運(yùn)輸人員進(jìn)行提升。2.2井筒提升：運(yùn)輸人員在收到通知后，必須按照管理制度的規(guī)定，將物料安全、迅速地提升到目標(biāo)位置。2.3安全卸載：運(yùn)輸人員在物料到達(dá)目標(biāo)位置后，必須確保安全卸載，并將物料交給工作人員進(jìn)行接收。3.收尾工作3.1清點(diǎn)物料：工作人員在接收物料后，必須對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，確保質(zhì)量和數(shù)量與裝載時(shí)一致。3.2整理場(chǎng)地：工作人員在運(yùn)輸完成后，必須將場(chǎng)地整理干凈，清除物料殘留和污物。3.3維修保養(yǎng)：維修人員根據(jù)設(shè)備的工作情況，進(jìn)行日常的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。五、安全措施1.操作規(guī)范：運(yùn)輸人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，禁止違反規(guī)定的操作。2.安全裝備：運(yùn)輸人員必須配備必要的安全裝備，如安全帶、頭盔等。3.安全培訓(xùn)：公司必須定期開(kāi)展井筒提升運(yùn)送物料的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。4.應(yīng)急預(yù)案：公司必須制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的發(fā)生。六、監(jiān)督檢查公司必須定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)井筒提升運(yùn)送物料的管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保制度的有效實(shí)施。七、違規(guī)處理對(duì)違反井筒提升運(yùn)送物料管理制度的行為，公司將按照公司規(guī)定的違規(guī)處理程序進(jìn)行處理，包括警告、罰款、停職等。以上是一個(gè)井筒提升運(yùn)送物料管理制度的范文，具體情況可以根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。井筒提升運(yùn)送物料管理制度模版（四）提升井筒運(yùn)送物料的管理制度是指通過(guò)建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理流程和制度，對(duì)井筒運(yùn)送物料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制，從而提高井筒運(yùn)送物料的效率和安全性。以下是一些可能包括的管理制度。1.出入庫(kù)管理制度：建立物料出入庫(kù)臺(tái)賬，記錄井筒內(nèi)出入庫(kù)物料的種類、數(shù)量和時(shí)間，確保物料的及時(shí)入庫(kù)和準(zhǔn)確出庫(kù)。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度：對(duì)井筒內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃布局，建立合理的存儲(chǔ)分區(qū)和標(biāo)識(shí)，確保物料的分類存儲(chǔ)、整齊擺放，以便于查找和管理。3.盤(pán)點(diǎn)管理制度：定期對(duì)井筒內(nèi)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際數(shù)量是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理物料的丟失或異常情況。4.運(yùn)輸管理制度：制定井筒內(nèi)運(yùn)輸物料的路線和運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸物料的責(zé)任人和運(yùn)輸方式，確保物料的安全運(yùn)輸。5.安全管理制度：制定井筒內(nèi)運(yùn)輸物料的安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸人員的安全教育和培訓(xùn)，提