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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目/商業(yè)計劃書撰寫要點說明創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目/商業(yè)計劃書根據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不同可以有不同的寫法,不拘格式,可以參考以下內(nèi)容:市場介紹你創(chuàng)業(yè)項目所在的市場情況;市場容量有多大;目前的競爭情況,有哪些領(lǐng)先者;市場整體未來的發(fā)展趨勢;提示:創(chuàng)業(yè)者要用有說服力的數(shù)字表達市場規(guī)模有多大,不要長篇大論行業(yè)報告分析。存在問題整個市場還有哪些問題沒有解決;用戶的哪些需求還沒得到滿足;提示1:你的創(chuàng)業(yè)項目一定是對準某一個市場需求,而且這個需求是目前沒有得到很好的解決;提示2:能用錢解決的問題都不是問題。如何解決針對上面題出的問題,你是如何去解決的;能否有成功的案例;提示:比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題,QQ解決了用戶網(wǎng)絡交流的問題。市場規(guī)模整體市場的規(guī)模有多大;用有說服力的數(shù)字表達;提示1:不要隨意估算;提示2:不要長篇大論行業(yè)分析報告,投資人每天都在看各種報告。同行分析直接競爭對手;間接競爭對手;他們的經(jīng)營情況;有哪些問題存在;提示:比如網(wǎng)絡招聘,直接的對手有“前程無憂”,間接的對手有“58同城”。核心競爭力任何一個項目,都必須有一個核心競爭力;難以復制;無法用錢來搭建。盈利模式清晰簡單的盈利模式;提示:如果不知道如何賺錢就如實說,千萬不要生拉硬套說出一些贏利點,很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的。發(fā)展目標已經(jīng)做了什么;接下來打算做什么;未來幾年有哪些計劃。資金需求項目需要多少錢和如何使用;已經(jīng)籌集資金情況;提示:要結(jié)合實際,千萬不要隨口要價。團隊介紹詳細介紹團隊;團隊都做過什么;團隊成員的工作經(jīng)歷;團隊成員實際經(jīng)驗。其實有必要論述的問題結(jié)語:計劃書反應一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度,一個團隊要有
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