倉(cāng)庫(kù)(倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房)規(guī)劃、布局與設(shè)計(jì)步驟

倉(cāng)庫(kù)（倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)房）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布局與設(shè)計(jì)步驟一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)思考與分析：不同的行業(yè)，設(shè)施環(huán)境不同，倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi)不同，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的思路有所不同。但從總體上看，還是能找到一些規(guī)律，在這個(gè)過(guò)程中不僅要關(guān)注細(xì)節(jié)，也要關(guān)注頂層設(shè)計(jì)的合理性，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)系布網(wǎng)合理性，稍有不慎對(duì)整個(gè)的運(yùn)作水平有決定性的影響，如下倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)思考維度，可供參考。1>、倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略分析定位。2>、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃。3>、倉(cāng)庫(kù)流程設(shè)計(jì)。4>、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)計(jì)。5>、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化&可視化設(shè)計(jì)。6>、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效設(shè)計(jì)。7>、倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。8>、設(shè)計(jì)方案談判能力診斷。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析時(shí)，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1步：需要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含：貨品SKU數(shù)量、貨品特性如長(zhǎng)寬高與重量、貨品存儲(chǔ)方式（危險(xiǎn)品與普通商品等）、貨品出入比以及各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)峰值數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)看似繁多，但都能夠在實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中獲知。2步：需要對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的工作流程進(jìn)行了解，按照工業(yè)生產(chǎn)理論，商品的入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)也是一次有序的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，所以需要在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)中充分考慮倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)上不可與實(shí)際作業(yè)流程偏離。3步：收集完倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃所需要的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后，就可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，分解整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程；由于行業(yè)，存儲(chǔ)貨品特性，出入庫(kù)頻次的不同，不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同；例如快消品行業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)分銷(xiāo)倉(cāng)及電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域的要求。同時(shí)，同行業(yè)不同類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)，區(qū)域功能又會(huì)有不同。倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域的規(guī)劃，需要明確功能設(shè)計(jì)的原則，功能區(qū)域的定義和作業(yè)屬性，進(jìn)行功能區(qū)域的綜合設(shè)計(jì)思考。、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)房布局種類(lèi)（三大類(lèi)）：）、U字型倉(cāng)庫(kù)：主要根據(jù)進(jìn)出頻率大小，將暢銷(xiāo)品或流量大的物品安排在靠近進(jìn)出口位置儲(chǔ)存，縮短這些物品的揀貨，搬運(yùn)路線。U型倉(cāng)庫(kù)適用于停留存儲(chǔ)時(shí)間短，一入庫(kù)就進(jìn)行出庫(kù)操作的存儲(chǔ)需求，另外存儲(chǔ)的區(qū)域靠里側(cè)，便于安全防范，這是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用比較多的布局方案。）、直線型倉(cāng)庫(kù)：無(wú)論訂單多寡，均需要通過(guò)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，適合于作業(yè)簡(jiǎn)單，規(guī)模較小的物流作業(yè)需求的解決，比較適合應(yīng)用于進(jìn)出貨高峰同步的場(chǎng)景。）、T字型倉(cāng)庫(kù)：適合滿(mǎn)足貨物流轉(zhuǎn)與儲(chǔ)存的兩大功能，儲(chǔ)存面積彈性化調(diào)整空間有冗余。、從供應(yīng)鏈全鏈條來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：1>、規(guī)劃要具有宏觀性，前瞻性，場(chǎng)地的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案解決什么問(wèn)題和痛點(diǎn)，未來(lái)可能發(fā)生哪些變化，調(diào)整的策略和預(yù)案是什么，便于陳述方案時(shí)聽(tīng)者有心理預(yù)期，有邏輯共識(shí)。2>、不同的行業(yè)，品類(lèi)，庫(kù)房環(huán)境等要素，以及倉(cāng)儲(chǔ)的出入庫(kù)頻率、貨量、節(jié)點(diǎn)的設(shè)置，庫(kù)房的屬性如原材料倉(cāng)與成品倉(cāng)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃管理思維也有很大的不同。<3>、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)的模塊化拼搭的靈活度，影響倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景變化后的需求。因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的觸發(fā)源于企業(yè)物流，企業(yè)物流活動(dòng)源于企業(yè)供應(yīng)鏈需求，所以提前了解倉(cāng)儲(chǔ)行為的驅(qū)動(dòng)因素非常關(guān)鍵。4、從存儲(chǔ)的對(duì)象的專(zhuān)業(yè)屬性來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃：倉(cāng)儲(chǔ)管理的品類(lèi)繁多，SKU有的上萬(wàn)個(gè)或十萬(wàn)個(gè)（如圖書(shū)類(lèi)），首先要做好存儲(chǔ)商品的分類(lèi)管理，如按大小，按品類(lèi)，按不同的管理要求來(lái)劃分；5、從商品物理屬性來(lái)看：分析所要規(guī)劃對(duì)象的外形參數(shù)：長(zhǎng)、寬、高，便于容器和貨位尺寸的規(guī)劃，梳理存儲(chǔ)對(duì)象所需要的存放條件的要求，比如溫濕度、通風(fēng)、消防、擺放等。從不同的行業(yè)看，家電，快消品，冷鏈，零售、化工、汽車(chē)零部件、醫(yī)藥、裝備零部件等，各式各樣的商品在倉(cāng)庫(kù)里存儲(chǔ)和分揀，因此對(duì)于商品物理屬性的分析是首要必須的，我們稱(chēng)這個(gè)過(guò)程為倉(cāng)儲(chǔ)管理靜態(tài)環(huán)境的分析流程。6、對(duì)歷史作業(yè)數(shù)據(jù)分析：對(duì)存儲(chǔ)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是另一個(gè)重要的分析環(huán)節(jié)，最通用的分析方式就是EIQ，既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析，找出存儲(chǔ)對(duì)象在一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的特征。商品的進(jìn)出存在幾種可能性：存在季節(jié)性，存在高/低頻次，也存在單日多個(gè)波次。對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的方法，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的需要，大致分為兩種類(lèi)型：一是對(duì)數(shù)據(jù)處理來(lái)尋找特征，比如找到出入庫(kù)數(shù)據(jù)的峰值、谷值、平均值或是一些呈現(xiàn)頻次的數(shù)據(jù)信息 。另一種是，需要借鑒仿真模型輸入的分布函數(shù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)概率統(tǒng)計(jì)得出，找到其發(fā)生的概率來(lái)模擬，評(píng)估所設(shè)計(jì)的方案的可行性。總之，通過(guò)相對(duì)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，能幫助現(xiàn)場(chǎng)選擇最合適的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作策略來(lái)進(jìn)行作業(yè)。7、從操作全流程分析：在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中對(duì)全流程分析及導(dǎo)入是連接整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)最重要的環(huán)節(jié)之一，為了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)流程分析得更清晰，我們需要構(gòu)造全流程的模型，分為多維度：第一維度主要是入庫(kù)、理貨、上架、分揀，打包，復(fù)核，出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)等操作；第二維度就可以按對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，不同的物料對(duì)象分類(lèi)下可能會(huì)用到不同的流程或操作；比如有的商品只需一次分揀，有的需要二次分揀，有的需要自動(dòng)化操作，有的屬于異形件需要單獨(dú)人工操作，有的甚至是跨庫(kù)操作；所以要按具體的細(xì)化流程分清楚，越要做到精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能評(píng)估就越要進(jìn)行細(xì)分，細(xì)化到每個(gè)操作，因?yàn)槊恳粋€(gè)操作活動(dòng)都會(huì)涉及到成本和資源的投入。二、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局?jǐn)?shù)據(jù)分析：所有的數(shù)據(jù)分析，作業(yè)流程規(guī)劃最終都會(huì)呈現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)的布局方案里，那倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì)思考點(diǎn)：功能分區(qū)，一般根據(jù)業(yè)務(wù)復(fù)雜度及規(guī)模，大概會(huì)有10-15個(gè)分區(qū)（含同類(lèi)的作業(yè)區(qū)）。比如，收驗(yàn)貨交接區(qū)、入庫(kù)待上架緩存區(qū)、內(nèi)配備貨緩存區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、復(fù)核打包區(qū)、分揀區(qū)、托盤(pán)存放區(qū)、設(shè)備及充電區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、休息區(qū)（接待區(qū)）等等。庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存空間的布局，要充分了解貨物的長(zhǎng)寬高、重量、溫濕度等物理屬性，同時(shí)還要撐握貨物的SKU數(shù)量，堆疊碼放的標(biāo)準(zhǔn)等信息，基本的思路如下：a、同一客戶(hù)或供應(yīng)商的貨物集中存放，便于后期方便揀選及配載作業(yè)。b、重不壓輕，大不壓小，單位質(zhì)量大或體積大的貨物存放在貨架底層，同時(shí)靠近出庫(kù)區(qū)和通道存放。c、所有貨物根據(jù)其特性，分區(qū)分類(lèi)存放，特性相近或一致的貨物共同存放。d、周轉(zhuǎn)率高的商品正如上面所提到的，靠近進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷，距離最短的位置儲(chǔ)存。2、從平臺(tái)布局和空間布局兩個(gè)維度來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)布局：1）空間布局主要考慮充分利用倉(cāng)庫(kù)的空間，利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫(kù)容，擴(kuò)大儲(chǔ)存能力。2）平面布局主要指對(duì)通道，貨跺，貨架間距，收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃，主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。3、分析方法：包括：EIQ分析法、ABC分類(lèi)法、SLP分析法，根據(jù)各個(gè)工序的物流強(qiáng)度，