導(dǎo)熱油隱患整改項(xiàng)目施工部署及管理方案

導(dǎo)熱油隱患整改項(xiàng)目施工部署及管理方案一施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了充分發(fā)揮我公司人力、設(shè)備、管理等各方面的綜合能力，滿足施工的需要，在現(xiàn)有的“中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司佛山項(xiàng)目部”的基礎(chǔ)上組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事施工項(xiàng)目管理的廖新國(guó)同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備素質(zhì)較高的各部門項(xiàng)目管理人員和技術(shù)實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理辦法組織施工，實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證模式，創(chuàng)優(yōu)良工程。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部采取精干人員、減少層次、調(diào)度靈活的原則，建立了高效率、高質(zhì)量的指揮系統(tǒng)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理9施工經(jīng)理9技術(shù)經(jīng)理3文控行管辦6物資管理部4技術(shù)質(zhì)量部9施工生產(chǎn)部0經(jīng)營(yíng)管理部3HSE管理部8土建班組防腐班組電儀班組安裝班組經(jīng)營(yíng)經(jīng)理4圖3-1佛山項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖1.2為了保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本項(xiàng)目嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行。遵循質(zhì)量體系文件的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。1.3項(xiàng)目部各部門崗位職責(zé)施工生產(chǎn)部：a)按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過(guò)程的質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位質(zhì)量職責(zé)分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策劃。b)負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源（如設(shè)備、工程用材料、施工手段用料）的策劃和控制，負(fù)責(zé)施工設(shè)備、測(cè)量設(shè)備的日常管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備的過(guò)程能力能滿足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求。c)負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（如施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平）的策劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境和條件滿足規(guī)定的要求。d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、半成品、工程產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付過(guò)程的控制，必要時(shí)組織制定有關(guān)實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)班組產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確標(biāo)識(shí)和移植。f)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括目前施工存在的質(zhì)量問(wèn)題和已解決的質(zhì)量問(wèn)題，記錄會(huì)議內(nèi)容或發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。g)負(fù)責(zé)按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工班組的施工，科學(xué)安排各班組的交叉作業(yè)，保證重要工序作業(yè)時(shí)間和條件，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保不合格產(chǎn)品不投用并立即退出現(xiàn)場(chǎng)，做好隔離標(biāo)識(shí)。h)組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)施工工程中的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過(guò)程的記錄。技術(shù)質(zhì)量部a)按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過(guò)程的質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位質(zhì)量職責(zé)分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的匯編及今后的修改活動(dòng)。b)負(fù)責(zé)施工圖紙文件的自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，根據(jù)情況編制工程聯(lián)絡(luò)單；對(duì)施工圖紙、施工文件、設(shè)計(jì)變更單、施工文件資料進(jìn)行控制。c)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工程序文件和施工技術(shù)措施以及關(guān)鍵和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)工藝施工文件。d)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，保證施工班組按照規(guī)定的工藝文件執(zhí)行，保證關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制按規(guī)定執(zhí)行。e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)班組產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確標(biāo)識(shí)和移植。f)負(fù)責(zé)組織重要工序的交接驗(yàn)收，組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)、投產(chǎn)、驗(yàn)收工作。g)負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定，負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄的控制，對(duì)各種技術(shù)文件資料進(jìn)行審核、整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工圖的編制和交付。h)有責(zé)任應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，參與工程產(chǎn)品的不合格原因分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。i)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常質(zhì)量專檢，向項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提供日常質(zhì)量檢查情況。j)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并根據(jù)質(zhì)量檢查情況，提出整改或獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。k)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量按照質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃的控制要求執(zhí)行；負(fù)責(zé)核查工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)施工的H、W類控制點(diǎn)、關(guān)鍵特殊過(guò)程進(jìn)行100％檢查，對(duì)一般工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。l)負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中不合格品的控制管理，施工檢查班組質(zhì)量“三檢”制的執(zhí)行情況，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施不合格品的控制。m)負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立項(xiàng)目不合格信息臺(tái)帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)重大和重復(fù)發(fā)生的不合格采取糾正或預(yù)防措施，改進(jìn)工程產(chǎn)品質(zhì)量。n)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況。o)協(xié)助文控行管部實(shí)施質(zhì)量持證人員的能力評(píng)價(jià)及質(zhì)量培訓(xùn)工作。p)協(xié)助物資采購(gòu)部做好進(jìn)貨產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。HSE管理部：a)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市地方政府、業(yè)主和上級(jí)有關(guān)健康、安全與環(huán)境（HSE）的政策法規(guī)和指導(dǎo)。b)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常HSE管理工作，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。c)提前制定HSE計(jì)劃和程序，并確保所有員工熟悉HSE計(jì)劃和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。d)對(duì)員工進(jìn)行HSE教育，對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行安全指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使工作環(huán)境、安全、健康有序。e)監(jiān)督HSE運(yùn)作過(guò)程、使所有的工作符合安全的要求，必要的話，采取糾正措施。f)準(zhǔn)備所有的安全程序、工具、表格等，并監(jiān)督實(shí)施。g)根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理安排，進(jìn)行事故調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。h)參加HSE會(huì)議，促使項(xiàng)目部的HSE能正常運(yùn)行。i)負(fù)責(zé)緊急情況的應(yīng)急措施的組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)管理部：a)科學(xué)合理編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并保證進(jìn)度的如期到達(dá)。b)對(duì)偏離進(jìn)度計(jì)劃的事件或因素進(jìn)行及時(shí)的分析判斷，迅速作出合理的調(diào)整措施，使進(jìn)度始終處于有效的可控狀態(tài)。c)編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)送進(jìn)度圖、月報(bào)告，辦理付款里程碑申請(qǐng)、收款手續(xù)。d)對(duì)工程建造中出現(xiàn)的變更，按變更程序和方法及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度/費(fèi)用調(diào)整，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制負(fù)責(zé)，辦理工程的最終結(jié)算。e)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行控制，保證施工資金的使用，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。物資管理部：a)負(fù)責(zé)提供和跟蹤項(xiàng)目所需材料、設(shè)備，即發(fā)出詢價(jià)單，接收和評(píng)估商業(yè)報(bào)價(jià)資料，洽談和簽訂購(gòu)貨單，跟蹤材料情況并進(jìn)行催辦、檢驗(yàn)及驗(yàn)收、包裝和發(fā)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管。b)向項(xiàng)目提供足夠數(shù)目的合格人員和材料控制人員并維護(hù)其工作質(zhì)量。c)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求的日期，制訂采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施采購(gòu)工作，并與其它各部門全面配合，保證材料、設(shè)備的供應(yīng)到位。文控行管部：a)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源計(jì)劃、取得和分配以及人員能力識(shí)別、使用、培訓(xùn)和考核工作。b)負(fù)責(zé)制定本工程項(xiàng)目文件、資料的管理細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施。c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、地方、公司之間的發(fā)函、傳真、會(huì)議紀(jì)要等文件的收發(fā)、整理、傳閱、保管。d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政后勤工作和其他相關(guān)協(xié)調(diào)工作。e)負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)等工作的開展，抓好精神文明建設(shè)。二總體部署原則根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，將本工程從開工到竣工驗(yàn)收劃分為四個(gè)階段，嚴(yán)格控制每個(gè)階段的時(shí)間，確保按時(shí)投產(chǎn)。2.1第一階段：2017年09月15日至2017年10月10日此階段做好各種準(zhǔn)備工作，基本完成廠房及設(shè)備拆除、樁基訂貨工作。包括：2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)管理制度，健全質(zhì)量保證體系、HSE管理體系并開始運(yùn)行。2.1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備，圖紙到達(dá)后，立即組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審；完成詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)方案，進(jìn)一步完善工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、公司程序文件和管理制度，掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。確定工程所需的工裝設(shè)備(工卡具）種類和數(shù)量，繪制所需的制作圖(或加工圖），作好外委加工準(zhǔn)備。根據(jù)工程所需焊接的鋼材種類，上報(bào)相關(guān)焊接工藝評(píng)定。2.1.3施工人員準(zhǔn)備施工隊(duì)伍調(diào)遣到位并開展進(jìn)廠安全知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)各個(gè)焊工的持證情況，安排焊接培訓(xùn)和取證（進(jìn)場(chǎng)考試），保證參加焊接的焊工具有相應(yīng)的持證項(xiàng)目，并在有效期內(nèi)。其他如起重工、電工等特種作業(yè)人員相關(guān)證件報(bào)驗(yàn)完成。2.1.4施工機(jī)具準(zhǔn)備，按施工機(jī)具的需求計(jì)劃從公司范圍內(nèi)調(diào)遣施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前，檢查所有的施工設(shè)備，確保其工作性能和安全性能。2.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，根據(jù)工程高峰期的人數(shù)，在業(yè)主劃定的區(qū)域內(nèi)建設(shè)好生活區(qū)、辦公區(qū)、預(yù)制場(chǎng)地。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并結(jié)合工程施工的需要，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，建好預(yù)制場(chǎng)地及施工臨時(shí)用水用電設(shè)施，水電的布置要以滿足高峰期各施工點(diǎn)的最大需用量為原則，水、電從業(yè)主指定點(diǎn)引出并辦理使用許可。根據(jù)拆除工作及后續(xù)安裝工作需要，對(duì)需保護(hù)的部位搭設(shè)好相關(guān)隔離圍擋。2.1.6施工材料準(zhǔn)備，編制焊條、焊絲需用計(jì)劃。作好施工手段用料的調(diào)遣和購(gòu)買工作，以滿足施工過(guò)程中的需要。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編排切合實(shí)際的設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料到貨后要按不同的材質(zhì)分類堆放整齊，并掛上明顯的分類標(biāo)記牌。確定鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備安裝所需要的墊鐵數(shù)量，組織切割平墊、外委加工斜墊。落實(shí)施工用的氧氣、CO2、乙炔、氬氣等供應(yīng)情況，必要時(shí)與有關(guān)供應(yīng)商簽訂協(xié)議。2.1.7完成原廠房前電纜溝改造施工。2.1.8基本完成需拆除的設(shè)備及廠房拆除工作。2.1.9根據(jù)設(shè)計(jì)圖，做好樁基委托預(yù)制工作。2.2第二階段：2017年10月11日～2017年11月20日此階段主要進(jìn)行地下部分施工，包括：土建施工、給排水施工及電氣接地施工，同時(shí)展開鋼結(jié)構(gòu)的部分安裝、管道除銹防腐、部分工藝管道預(yù)制工作。2.2.1完成樁基及土建基礎(chǔ)的施工。2.2.2完成給排水部分施工。2.2.3完成部分鋼結(jié)構(gòu)的安裝（油爐結(jié)構(gòu)需留吊裝位置）。2.2.4完成管道除銹防腐底漆施工、進(jìn)行部分管道防腐及預(yù)制工作。2.2.5完成電氣埋地靜電接地部分施工。2.3第三階段：2017年11月21日～2018年01月31日此階段主要進(jìn)行設(shè)備安裝、管道安裝及試壓吹掃、管道及設(shè)備防腐保溫、電氣及自控安裝等工作，主要進(jìn)行的工作內(nèi)容：2.3.1設(shè)備