江西財經(jīng)職業(yè)學院人力資源績效管理研究的開題報告

江西財經(jīng)職業(yè)學院人力資源績效管理研究的開題報告開題報告1.問題背景人力資源績效管理作為一項重要的管理活動，在現(xiàn)代企業(yè)中具有不可替代的作用。它涉及到企業(yè)管理核心要素之一的人力資源，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展的重要保障。而江西財經(jīng)職業(yè)學院作為一所具有市場競爭力的高等職業(yè)院校，其發(fā)展與人力資源的使用和管理息息相關(guān)?，F(xiàn)行的人力資源績效管理在學院內(nèi)部存在不少問題，具體表現(xiàn)為：績效目標制定不夠科學、績效評價不夠公正、績效激勵缺乏有效的引導(dǎo)機制等等。這些問題的存在，給學院的發(fā)展帶來了一定的不利影響。2.問題意義探究人力資源績效管理的問題，對于學院的發(fā)展具有重要的意義。一方面，通過對績效管理的研究，學院可以提高職工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進工作的開展；另一方面，科學合理的績效管理將有助于提高整個學院的業(yè)績和競爭力，保證學院能夠與外界保持緊密的聯(lián)系與競爭。此外，研究人力資源績效管理的問題，對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級以及提高組織效能具有重要的借鑒意義。3.研究目的和思路本研究的目的是通過探究江西財經(jīng)職業(yè)學院的績效管理問題，找出導(dǎo)致問題的原因，提出相應(yīng)的解決方案，以期能夠提高學院的績效管理水平。具體的思路如下：第一步，了解現(xiàn)有的績效管理模式。通過對現(xiàn)有績效管理方案的分析，找出其存在的問題及其原因。第二步，尋找解決方案。根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的先進經(jīng)驗，探討可行的解決方案，提出針對性強的建議。第三步，實施方案并進行評估。提出解決方案后，進行試點、實施、反饋，并及時進行調(diào)整和完善，最終形成一個完整的績效管理框架。4.研究內(nèi)容簡介本研究主要圍繞江西財經(jīng)職業(yè)學院人力資源績效管理的問題展開研究，具體內(nèi)容包括：（1）績效目標制定不科學針對這一問題，主要探究現(xiàn)有績效目標制定的不足之處，對比其他學校的情況提出切實可行的解決方案。（2）績效評價不公正通過調(diào)查和實際案例分析，研究現(xiàn)有評價體系的不足之處，并提出可行的改進方案。（3）績效激勵機制不完善針對學院內(nèi)部的績效激勵機制，進行剖析，并提出可行的優(yōu)化方案。5.參考文獻[1]錢思民,陸小金.績效管理與人才管理——理論與實踐[M].中國人民大學出版社,2007.[2]邵立民.績效管理與獎金分配制度改革[J].管理學刊,2016(4):53-57.[3]雷敏.基于KPI的績效管理實踐研究[J].科技進步與對策,2018,35(17):54-56.[4]馬志強,李媛.我國績效管理及其現(xiàn)狀研究[J].商智論壇,