個人的年終工作總結(jié)8篇

個人的年終工作總結(jié)8篇個人的年終工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和支持下，XX廳基本完成了縣公司年初支配部署的相關(guān)考核任務(wù)，現(xiàn)將我工作總結(jié)如下：

在20xx年重點加強(qiáng)了XX廳內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格執(zhí)行XX廳各崗位職責(zé)范圍，嚴(yán)格考勤、考績與XX廳內(nèi)各崗位人員薪酬進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)格營業(yè)員前臺操作規(guī)程，主動推行獎優(yōu)罰劣制度，做到了無重大工作失誤的良好成果。強(qiáng)化“執(zhí)行力”在詳細(xì)工作中的貫徹，使北大街營業(yè)廳各項管理制度和工作方面在原有基礎(chǔ)上大膽突破，勇于創(chuàng)新，將現(xiàn)有管理制度更加細(xì)化。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，主動創(chuàng)建條件、實行多種方式，通過對營業(yè)員業(yè)務(wù)、服務(wù)的定期培訓(xùn)全面提升窗口客戶服務(wù)水準(zhǔn)。日常工作中要求所轄北大街營業(yè)廳營業(yè)人員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工樹立“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”十字行風(fēng)，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在北大街營業(yè)廳內(nèi)漸漸形成了一只凝合力較強(qiáng)的營業(yè)員隊伍。

一、一流服務(wù)，真誠奉獻(xiàn)

XX廳全體人員精益求精，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充溢豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)形式，樹立移動服務(wù)精品，把的、優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)奉獻(xiàn)給每個客戶。

首先做好員工的思想工作，增加主動服務(wù)的意識，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)功能。其次，切實落實“首問責(zé)任制”，實行微笑服務(wù)、站立服務(wù)、低柜臺服務(wù)和服務(wù)，公布并嚴(yán)格執(zhí)行社會服務(wù)，著重落實服務(wù)的即時性。再次，將營業(yè)員的照片、工號上了監(jiān)督崗，設(shè)立用戶看法薄，以加強(qiáng)客戶及社會對我們服務(wù)工作的監(jiān)督和評議。

營業(yè)班組的每一個組員，通過自己不懈的努力，在各自的崗位上體現(xiàn)自身的價值，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，贏得用戶的認(rèn)同及贊許，“用我的真心，換你的信任”，搞好服務(wù)工作。

二、一流管理，以人為本

為培育一支高素養(yǎng)的營業(yè)隊伍，提高窗口服務(wù)水平，岢嵐移動營業(yè)班組不斷自我加壓，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加競爭力，以管理促服務(wù)，以管理促發(fā)展，從內(nèi)部管理模式入手，建立起一整套有效的管理制度并加以落實，使班組的各項工作得到很好的開展。

首先，從規(guī)范管理入手，我們依據(jù)目前移動業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢結(jié)合我縣的詳細(xì)狀況，對人員管理、崗位責(zé)任、服務(wù)、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)流程等各方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，使?fàn)I業(yè)人員在工作中有紀(jì)可遵、有錯可究，形成了管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的管理風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)高、效率好、節(jié)奏快的工作作風(fēng)。其次，為了使各項規(guī)章制度落到實處，使管理詳細(xì)化，可操作化。每月通過細(xì)化、量化的考核進(jìn)行評比。第三，建立完整的.員工溝通制度及考核機(jī)制，同時讓企業(yè)奮斗目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)形象深化人心，增加與公司共榮辱的意識，使XX廳全體人員做到相互幫助、共同促進(jìn)、共同監(jiān)督，增加了集體的榮譽(yù)感和凝合力，使管理的詳細(xì)措施得到很好的落實，促進(jìn)了XX廳整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

我們在發(fā)展固定數(shù)據(jù)方面，從發(fā)展、錄入、到派工與XX公司的溝通協(xié)調(diào)工作中，緊密協(xié)作，較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷繕?biāo)。集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，和客戶經(jīng)理的相關(guān)工作進(jìn)行了有效的協(xié)作，較好的完成了相關(guān)工作。營業(yè)廳詳細(xì)管理工作中，與XX分工明確，卡賬分管，每月結(jié)束剛好上報卡賬數(shù)據(jù)。做到內(nèi)控管理工作的精確無誤。

一年來，XX廳根據(jù)年初縣公司的統(tǒng)一支配部署全面開展工作，全體成員團(tuán)結(jié)一樣，開拓不止，辛勤耕耘，換得累累碩果，上下團(tuán)結(jié)一樣，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的營銷任務(wù)，充當(dāng)一線社會營銷員，強(qiáng)化營銷工作，主動做好XX新業(yè)務(wù)及實惠政策的宣揚，同心同德，促進(jìn)移動業(yè)務(wù)全面發(fā)展，精彩地完成上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的業(yè)績，確保了經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成。在20xx年的新增客戶市場挖掘的工作較為不力，但是在客戶服務(wù)工作中取得了較好的成果。在已經(jīng)到來的20xx年我將帶領(lǐng)XX全體人員，實現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)的雙，同時圓滿完成縣分公司支配部署的各項階段性的工作，確?？h分公司相關(guān)經(jīng)營服務(wù)指標(biāo)的全面完成。

個人的年終工作總結(jié)2

20xx年度對我們管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力，克服種。種困難，取得了較為滿足的工作成果。根據(jù)年初確定的安排，基本實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進(jìn)了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標(biāo)。全體員工主動打算，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成果，保持了“優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，吸取好的地方，改進(jìn)管理。以下是我個人這一年心得和總結(jié)：

1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責(zé)，有責(zé)任心，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系，駕馭各個小區(qū)最新的基本狀況，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù)，上報管理處日常工作狀況，對物業(yè)公司和管理處始終忠誠和酷愛。

2、日常管理：我在日常的管理工作中，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡可能發(fā)揮每一名員工的實力。嚴(yán)格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程，主持每周的例會，總結(jié)本周工作，發(fā)覺不足，剛好改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作安排，并檢查落實，監(jiān)督各個主管的日檢，做好管理處的周檢，幫助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統(tǒng)一對待。對不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和訂正，剛好追蹤。各項工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，支配人員主動聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實修理。同時，主動上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對修理的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的看法統(tǒng)一。今年7月份、9月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我支配對各小區(qū)電表進(jìn)行了全面排查，對發(fā)覺異樣狀況的剛好處理，查出竊電業(yè)主近30戶，克服重重阻力，最終為公司挽回干脆經(jīng)濟(jì)損失4萬多元。

3、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和溝通：經(jīng)過了長時間的`相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強(qiáng)了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，漸漸的變成了摯友。我從自身動身，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會，剛好了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的看法和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，依據(jù)各個小區(qū)的狀況，設(shè)有日常修理服務(wù)，制定了安防24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)快速的解決處理。對于業(yè)主提出的看法和建議，管理處仔細(xì)傾聽，做好具體的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴，剛好有效耐性的處理，做好說明工作；各小區(qū)制作的宣揚欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識。

4、定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)安排，管理處結(jié)合自身的狀況，也制定了自己的培訓(xùn)安排。每周各主管依據(jù)培訓(xùn)安排，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化學(xué)問和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時既加強(qiáng)了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高，員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

5、關(guān)切員工生活：我常常和員工談心溝通，剛好了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到物業(yè)公司大家庭的暖和。為此，我常常組織員工談話，聽取員工的看法和建議，為員工解決困難。正是在這樣的暖和環(huán)境下，管理處加強(qiáng)了員工之間相互合作的凝合力及向心力，極大地增加了員工的自律意識和團(tuán)結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作主動性和責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量，加強(qiáng)了管理處的團(tuán)隊合作精神。

20xx年度，在公司各個領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，我在各方面的工作中取得了肯定的成果，但工作中也存在著許多的不足和問題。但我有信念在新的一年不斷改進(jìn)工作方法，不斷創(chuàng)新，做好各項管理工作，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷的進(jìn)取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，做自己成為一名真正的物業(yè)品牌的宣揚者、塑造者和執(zhí)行者！

個人的年終工作總結(jié)3

公司盛氣凌人的文化氛圍讓我很快進(jìn)入了工作的主角。這就像一輛新車跑了進(jìn)來。一個好的司機(jī)會縮短新車的磨合期，會很好的愛護(hù)新車，讓新車發(fā)揮出它的性能。我們公司是優(yōu)秀的司機(jī)，新員工是須要過磨合期的新車。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會對自己要求更嚴(yán)格，在做好本職工作的同時，會銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)同事，搞好他們之間的關(guān)系。在工作中要不斷的學(xué)習(xí)積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷的提升自己，才能更快更好的完成工作。我信任我肯定要做好工作，成為優(yōu)秀的丹尼斯人之一，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

在過去的20年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱幫助和關(guān)懷下，我取得了必要的進(jìn)步?？偟腵來說，我認(rèn)為我還有以下缺點和不足：

第一，思想上，個人主義強(qiáng)，獨斷專行大，不開明邋遢，不虛心謹(jǐn)慎，肯定尊敬聽從；

其次，有時候事情實力不夠，言行不留意自律；

第三，工作的主動性還不夠，工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性還不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必要的距離；

第四，業(yè)務(wù)學(xué)問異樣是銷售閱歷不夠扎實等等。

我深深體會到，擁有一個和諧向上的團(tuán)隊是特別重要的。一個進(jìn)取、輝煌的公司和領(lǐng)導(dǎo)者是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我珍惜這個機(jī)會，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。

本人工作仔細(xì)、細(xì)心，具有劇烈的責(zé)任感和進(jìn)取精神，勤奮不懈，對工作充溢熱忱；性格開朗，樂于與人溝通，良好嫻熟的溝通實力，團(tuán)隊合作實力強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，與公司同事協(xié)作默契，相處融洽，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人順當(dāng)完成各項任務(wù)；主動主動地學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，注意自我發(fā)展和提高，平常利用脫產(chǎn)培訓(xùn)提高自我綜合素養(yǎng)。目前正在自學(xué)高校課程，準(zhǔn)備報考全國高等教化自學(xué)考試，以便將來學(xué)以致用，與公司共同發(fā)展提高。

當(dāng)我來到那里工作時，我的專業(yè)素養(yǎng)、思想水平、專業(yè)素養(yǎng)和工作技能都有了很大的提高，這也激勵我在工作中不斷前進(jìn)和完善。我明白，企業(yè)的完備明天取決于每個人的努力去創(chuàng)建它。信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完備明天會更加輝煌。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會對自己要求更嚴(yán)格，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。我信任，憑借我高度的責(zé)任感和自信，我肯定能夠為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻(xiàn)。我更堅信，今日我為公司傲慢，明天公司也會為我傲慢。

個人的年終工作總結(jié)4

回顧過去一年的工作，他的成果離不開部門人員在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的幫助和支持下的共同努力。我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求很好地完成了自己的工作。圍繞俱樂部的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，我在工作模式上有了新的突破，工作方法也有了很大的變更。

一、完善制度管理

因為俱樂部內(nèi)部的管理者和員工都是在短時間內(nèi)不斷更新的，每一個管理者都是在原有的基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，在制度或流程改進(jìn)的同時，員工的理解程度也相應(yīng)的受到影響。依據(jù)目前的工作現(xiàn)狀，結(jié)合可執(zhí)行的系統(tǒng)和流程，進(jìn)一步改進(jìn)和變更不足之處。詳細(xì)來說：

1、變更球童的獎罰方式和球童維護(hù)場地的責(zé)任制。

2、完善接包處、動身臺、練習(xí)場的郵政系統(tǒng)和流程。

3、完善管理人員的職責(zé)。

4、提高更衣室和車庫的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督和實施

在各項工作的支配和落實上，采納原上傳下達(dá)的方式，實行事到人，責(zé)任到人的原則，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)監(jiān)督落實和檢查。

每月召開每周球童場館服務(wù)總結(jié)會、每周經(jīng)理工作總結(jié)會和不定期的其他崗位工作總結(jié)會，仔細(xì)總結(jié)發(fā)覺問題并剛好解決。

三、是抓好培訓(xùn)實施，提高服務(wù)質(zhì)量

依據(jù)各崗位的`工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)安排，并根據(jù)安排實施。不要采納基于劇本的訓(xùn)練模式，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際工作中的閱歷和不足，通過舉例和模擬演示來加強(qiáng)訓(xùn)練模式。

培訓(xùn)結(jié)束后，加強(qiáng)監(jiān)督和后續(xù)指導(dǎo)，廣泛收集客人的珍貴反饋，反饋不好的再進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)加強(qiáng)，服務(wù)水平、專業(yè)學(xué)問和素養(yǎng)都有了明顯提高。

四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制

為了有效管理部門資產(chǎn)，成立了部門物資管理第一責(zé)任人和崗位物資管理其次責(zé)任人，以便每月定期盤點和記錄，實現(xiàn)實際工作中損失必需賠償?shù)脑瓌t，并制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五、儲備多元化人才

依據(jù)目前的狀況，為了最大限度地降低公司的聘請難度，我們堅持一人多能，一人最多一個崗位的方式培育人才，對11名部門崗位人員進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，球童是主要部分，其中一些人已經(jīng)參與了車庫、取包員和動身臺的崗位培訓(xùn)。

六、工作中的不足

雖然我們在實踐中做了許多努力，變更了推廣現(xiàn)狀，但仍舊存在許多問題和不足。工作中的問題：

1、強(qiáng)化員工意識是不夠的；

2、崗位經(jīng)理的工作規(guī)劃和組織須要改進(jìn)；

3、個人主子翁意識淡薄。

自身缺點：

1、缺乏創(chuàng)新理念；

2、執(zhí)法偏差。

七、總結(jié)閱歷：

經(jīng)過制度修訂、流程整改、加大執(zhí)行力度、加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家都能仔細(xì)理解和執(zhí)行，進(jìn)行整體變革。讓我意識到的是，只有嚴(yán)格才能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化，只有持續(xù)改進(jìn)才能導(dǎo)致改進(jìn)，只有持續(xù)創(chuàng)新才能導(dǎo)致改進(jìn)。

八、下一步工作安排：

針對今年工作中的不足，為了做好新的一年工作，突出以下幾個方面：

1、制定管理職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

1）制定全年月度工作安排，具體描述月度工作要點。

2）每月總結(jié)工作問題，如何解決問題，落實狀況。

3）建立每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)，解決問題，

4）做好日常工作檢查，發(fā)覺問題，訂正問題。

2、崗位工作支配及監(jiān)督實施

1）支配每月的固定工作項目，每月的培訓(xùn)材料并實施和檢查培訓(xùn)實施效果。

2）支配每周工作量，監(jiān)督完成場景的實施，

3）支配日常工作，執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、樹立員工是主子的觀念

1）增加員工的責(zé)任感，仔細(xì)執(zhí)行制度，不流于形式。

2）聽取員工的建議和看法，充分發(fā)揮員工的想象力，

總結(jié)過去的不足和教訓(xùn)，為此，我將以全新的20年精神狀態(tài)投入工作，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，主動響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好自己的工作。

隨著新年鐘聲的接近，我們告辭了驚慌勞碌的18年，帶著熱忱和期盼迎來了光明絢麗充溢期盼和活力的19年。

個人的年終工作總結(jié)5

隨著市場法規(guī)和規(guī)則的進(jìn)一步建立和健全，在激烈競爭中的中國餐飲市場將遵循國際規(guī)則，市場將會得到進(jìn)一步規(guī)劃和凈化。中國現(xiàn)有的萬家餐飲企業(yè)和近xx億的營業(yè)額將會不斷增加，中國餐飲市場潛力巨大。今后餐飲業(yè)將接著持續(xù)較快的發(fā)展勢頭，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。同時，

市場競爭也將更加激烈，市場細(xì)分化的趨勢使企業(yè)特色與特性化更加明顯，競爭焦點將更集中地表此刻創(chuàng)新潛力、經(jīng)營手段、管理水平與人才保證等方面。

xx社xx月xx日xx部xx日發(fā)布的數(shù)據(jù)分析顯示，xx年我國人均餐飲消費支出預(yù)料將到達(dá)xx元，餐飲業(yè)市場運行將接著以xx%左右的速度高速增長，全年零售額可望到達(dá)xx億元，并呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢。

一是餐飲消費將持續(xù)旺盛的發(fā)展勢頭。目前，我國人均餐飲消費剛剛到達(dá)xx美元，與美國xx美元、法國xx美元相比仍有較大發(fā)展空間。

當(dāng)前餐飲業(yè)的消費需求主體還是來自城鎮(zhèn)居民，而農(nóng)村餐飲這個浩大的市場還沒有真正啟動。巨大的農(nóng)村餐飲市場將為我國餐飲經(jīng)濟(jì)帶給廣袤的發(fā)展空間。

二是餐飲社會化將帶動消費方式多元化。近年來，商務(wù)交易、會展活動、居家消費、商務(wù)與個人旅行、休閑消遣等均成為帶動餐飲消費的動因。餐飲業(yè)消費需求將不斷擴(kuò)大，與之相對應(yīng)的消費門類將突破傳統(tǒng)的餐式范疇，呈現(xiàn)出便利化、多元化和現(xiàn)代化發(fā)展趨勢。

三是經(jīng)營方式變更將激活餐飲業(yè)市場。連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)營銷、集中選購 、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式將不斷在餐飲行業(yè)得到有效運用。一些地方特色的家常菜館、小吃街、美食廣場、中西式快餐遍地開花，生意興隆。

四是服務(wù)內(nèi)涵擴(kuò)展將促進(jìn)餐飲消費可持續(xù)發(fā)展。餐飲業(yè)將專心調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大餐飲消費熱點，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵的人性化發(fā)展。以社區(qū)餐飲為載體，更加便民利民，大力提倡健康消費、平安消費、綠色消費、環(huán)保消費、科學(xué)消費、節(jié)約型消費。

全部企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培育。xx長期以來注意團(tuán)隊的建設(shè)，組建了一支具有開闊的視野、劇烈的事業(yè)心的高效學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，使好xx的目標(biāo)更為遠(yuǎn)大，前進(jìn)的步伐更為穩(wěn)健，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我們好xx團(tuán)隊立下了要讓xx走出xx，走出xx，走向xx，走向世界的'雄偉目標(biāo)！

xx有一個劇烈的使命是“讓更多的人健康歡樂起來”，“讓世界充溢愛”，我將為這一使命奮斗終生！“一切皆有可能！”我們期盼幻想的實現(xiàn)

經(jīng)過xx年多的運作，xx已步入了成熟的發(fā)展道路。為了更好地努力打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步樹立“健康生活快樂傳遞”的宗旨。xx年來，公司以禮貌規(guī)范活動為突破口，以“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是公司的損失”、“質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命”為切入口，狠抓xx員工的培訓(xùn)教化，強(qiáng)化員工隊伍素養(yǎng)，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。

時間匆忙，飛速消逝，我已經(jīng)在“xx”開心的度過了xx個月。仔細(xì)工作，享受生活——是我的一貫準(zhǔn)則，我期望在那里我能將我的歡樂帶給顧客感染同事。

在那里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，務(wù)必駕馭七大要素：

1、微笑在xx日常經(jīng)營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它就應(yīng)是不受時間、地點和心情等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最干脆的歡迎詞。

2、精通要求員工對自我所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完備。員工應(yīng)熟識自我的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自我精通業(yè)務(wù)，務(wù)必上好培訓(xùn)課，并在實際操作中不斷地總結(jié)閱歷，取長補(bǔ)短，做到一專多能，在服務(wù)時才能游刃有余，這對提高xx的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增加競爭力都具有重要作用。

3、打算即要隨時打算好為客人服務(wù)。也就是說，僅有服務(wù)意識是不夠的，務(wù)必要有事先的打算。打算包括思想打算和行為打算，作為該打算的務(wù)必提前做好。如在客人到達(dá)之前，把全部打算工作作好，處于一種隨時能夠為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會手忙腳亂。

4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時簡單忽視這一環(huán)節(jié)，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因為員工看他們穿戴隨意，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特性隨意，這是因為他們自信；而衣服根本不能代表財寶的多少。我們在這一環(huán)節(jié)上，千萬不能以貌取人，而忽視微小服務(wù)，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應(yīng)當(dāng)記住“客人是我們的衣食父母”。

5、細(xì)膩主要表現(xiàn)于服務(wù)中的擅長視察，揣摸客人心理，預(yù)料客人須要，并剛好帶給服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

6、創(chuàng)建為客人創(chuàng)建溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善看法等等，駕馭客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得在xx就像回到家里一樣。

7、真誠熱忱好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開時，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并透過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。此刻的競爭是服務(wù)的競爭，質(zhì)量的競爭，特性餐飲業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們務(wù)必運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)建更高的客人滿足度，使xx立于不敗之地！

每個職業(yè)都須要講求團(tuán)隊精神，在xx也一樣。生意比較忙時，同事間都能相互諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩。平常也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會剛好上去調(diào)整紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作專心，真正在行動上做到了一個英雄三個幫的效果。

平常，我也會和顧客談天，了解他們所喜愛的口味并舉薦新菜品讓顧客滿足而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客舉薦摯友提高了消費率。

之后我也會做一些小結(jié)，這樣日積月累，使我的服務(wù)更能為顧客所理解和喜愛。

作為一名服務(wù)人員，也會遇到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名服務(wù)人員是微乎其微的，有些人認(rèn)為這個職業(yè)是低下而不為人敬重的，但是我要說的是：條條道路通羅馬，為服務(wù)別人而歡樂，我為能在那里工作而華蜜！我能為這個群眾工作而驕傲。我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個表，表面轉(zhuǎn)動的時針能給大家?guī)頃r間和快樂，而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不行少的。

當(dāng)然學(xué)無止境，學(xué)到還得運用到以后的工作中，期望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促，同事能相互學(xué)習(xí)，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員。讓顧客在感受到不一般的歡樂！

個人的年終工作總結(jié)6

時間過得真快，一個新的學(xué)年轉(zhuǎn)瞬即逝，這學(xué)年來，由于自己能夠真正做到為人師表、教書育人，腳踏實地，盡職盡責(zé)。因此，圓滿完成了學(xué)校安排的各項任務(wù)，成果突出，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。為了能在新的一年里能再接再勵，使教化教學(xué)質(zhì)量更上一層樓，現(xiàn)將20xx年度的工作回顧總結(jié)如下：

一、德育方面

本人思想上主動進(jìn)步，愛崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，主動參與學(xué)校的各類政治學(xué)習(xí)，并且仔細(xì)記錄，剛好反饋，努力提高自己的思想覺悟，不斷地完善自我，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，聽從支配，以大局為重，以學(xué)校利益為重，不計較個人得失，盡心盡職做好自己的本職工作。

二、出勤方面

這一學(xué)年里，我接著擔(dān)當(dāng)x年級xx科目教學(xué)工作，每天都堅持提前半小時進(jìn)教室輔導(dǎo)學(xué)生，從不間斷，堅持做到不遲到，不早退；無論自己有多大的.事，都是小事，總是把工作放在第一位，堅持大事少請假，小事不請假。

三、教學(xué)實力方面

在教學(xué)中，我總是刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，時刻走在課改的最前沿，努力用最先進(jìn)的思想，采納最新奇的方法去引導(dǎo)學(xué)生；我從不打“無備之仗”，無論是新課還是復(fù)習(xí)課，每天晚上，無論多忙多累，我都習(xí)慣于將當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容回顧一遍，并把其次天要學(xué)的東西閱讀一遍，堅持做到心中有數(shù)。走進(jìn)課堂，我都是以飽滿的熱忱去面對我的學(xué)生，創(chuàng)建了一個團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體，所以我認(rèn)為自己完全能夠勝任教化教學(xué)工作。

四、取得的成果

一份春華，一份秋實，在教化教學(xué)的道路上我付出的是汗水和淚水，收獲的是一份份充溢和沉甸甸的情感。一年來，我精彩地完成了學(xué)校安排的各項教化教學(xué)任務(wù)，教化教學(xué)成果總是名列前茅，所代科目和班級多次得到表彰和嘉獎。

在今后的工作中，我會更加努力，專心去訓(xùn)誨學(xué)生，用情去培育學(xué)生。把自己一生矢志教化的心愿化為酷愛學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最寶貴的愛奉獻(xiàn)給我的學(xué)生們。

個人的年終工作總結(jié)7

20xx年是XXX公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點，以平安生產(chǎn)為抓手，以用戶滿足為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

1、20xx年度供熱面積為X萬㎡，其中新增面積_。

2、20xx年度經(jīng)營收入X萬元。

3、20xx年度單位面積供熱成本為X元/㎡。

4、20xx年度應(yīng)收熱費X元，收回?zé)豳MX萬元，熱費收費率為XX%。

二、基本建設(shè)有序推動

1、熱水制備總站工程按安排于20xx年XX月XX日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于XX月XX日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資X萬元，工程合格率為_%。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資X萬元，于XX月XX日前完成了安排檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把平安放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

三、平安生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化平安意識，落實平安責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)平安用熱小常識宣揚資料1010份，確保了平安生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1、公司注意環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔美麗的環(huán)境中開心的工作。

五、今年工作中的幾大特點

1、工程建設(shè)-進(jìn)度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣闊市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱實力的不足，冬季采暖期供熱沖突突出，使得原來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的.供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，堅決確定在長春大街新建一座設(shè)計供熱實力為_萬㎡的熱水制備總站，這樣就能削減蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，XX月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理支配進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，主動解決施工中遇到的各種沖突和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為101%。

2、設(shè)備檢修-動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作打算早，動手快。我們依據(jù)運行中發(fā)覺的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出具體的檢修安排和工作進(jìn)度，并提前打算了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器X臺，水紋式換熱器X臺，檢修電機(jī)X臺，更換閥門X個，更換壓力表X塊，大修管網(wǎng)X處，探月大街的X臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)覺有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費工作出新招，見實效。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞干脆關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費工作力度，今年實行了一些行之有效的方法;

一是充溢力氣，停止供熱后，運行化驗人員全部投入收費工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤，實行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的主動性。

二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。

三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知，一月貼一次，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知X余份。

四是對常常拒交熱費的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送X件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費率達(dá)到了101%。

六、存在問題

1、熱價低，供熱價格自_年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、XX大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)運用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途來回很擔(dān)心全。

七、20xx年工作安排

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2、加大平安生