建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理研究獲獎科研報(bào)告

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理研究獲獎科研報(bào)告【摘要】建筑工程在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩項(xiàng)工作上相互影響，造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠?yàn)槭┕こ杀竟芾硖峁┒喾N優(yōu)勢，包括提高成本控制有效性、加強(qiáng)成本管理監(jiān)督、合理配置資源等，從而為施工成本管理提供有效支持。為了能夠更好的提高工程成本管理水平，減少不合理成本支出，提高工程效益，還需要協(xié)調(diào)兩項(xiàng)工作的關(guān)系，以期達(dá)到成本管理預(yù)期目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)預(yù)結(jié)算;成本管理

建筑工程在工程造價(jià)與成本管理兩個方面中，皆起到了影響工程成本投入與支出的作用。作為兩個直接影響工程效益的重要組成部分，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算影響著施工成本管理，而施工成本管理也對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算形成影響，所以為了更好的協(xié)調(diào)這兩項(xiàng)工作，還需要了解其存在的內(nèi)部關(guān)系，從而提出有效的措施，更好的在協(xié)調(diào)統(tǒng)一中促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有效控制施工成本，減少成本投入，提高工程實(shí)際效益[1]。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用

建筑工程的工程造價(jià)與成本管理兩個工作相輔相成，以工程造價(jià)預(yù)結(jié)算對施工成本管理的積極作用進(jìn)行分析，主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）提高成本控制的有效性

建筑工程在成本支出與成本管理上分為多個方面，施工成本管理是較為重要的一個方面，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠控制合理控制成本的方式，提高施工成本控制的有效性，使得施工成本控制在理想的成本管理目標(biāo)中。例如在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，需要對工程量進(jìn)行計(jì)算、審查，從而了解實(shí)際施工過程是否能夠達(dá)到相應(yīng)要求，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本是都滿足相關(guān)要求等。且在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況與需求進(jìn)行工程量的計(jì)算，確定項(xiàng)目定額，并根據(jù)項(xiàng)目成本要求，在工程預(yù)算報(bào)表中明確體現(xiàn)成本數(shù)據(jù)[2]。這個過程中還需要加強(qiáng)成本管理，使得各類資源能夠保證優(yōu)質(zhì)配置，充分提高資源利用率，減少不合理成本支出。所以在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，很大程度上形成了成本控制措施，為施工成本管理提供有效基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本管理監(jiān)督

成本管理涉及的內(nèi)容多樣，在建筑工程項(xiàng)目全過程皆可能出現(xiàn)與成本管理相關(guān)的內(nèi)容與工作，因而加強(qiáng)對于成本管理工作的監(jiān)督與審查具有必要性[3]。而工程造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠加強(qiáng)對施工成本管理的監(jiān)督。在建筑工程項(xiàng)目開始前，工程造價(jià)工作能夠結(jié)合項(xiàng)目背景、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，進(jìn)行預(yù)算編制，從而減少不合理成本支出的情況。且通過對成本預(yù)結(jié)算的審查與管理，也能夠更好的將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)水平。這還需要從幾個方面入手，一是根據(jù)工程成本管理的需求，優(yōu)化預(yù)結(jié)算管理制度，使得成本管理更加科學(xué);二是在需要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)結(jié)算管理制度落實(shí)各項(xiàng)管理工作，使得預(yù)結(jié)算工作中存在的問題得到及時發(fā)現(xiàn)與處理，從而提高成本管理的實(shí)際效果;三是發(fā)揮預(yù)結(jié)算管理的作用，對各階段成本管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)及成本預(yù)測準(zhǔn)確性。

（三）資源合理配置

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，通過對資源的合理配置，能夠更好地減少資源的不合理使用，從而減少資源浪費(fèi)，控制成本支出，提高施工成本管理水平。一般來說，在建筑工程的資源配置環(huán)節(jié)中，由于工程量大、施工時間長，施工項(xiàng)目需要耗費(fèi)大量資源，所以資源的配置合理性對于施工成本是存在直接影響的，為減少資源浪費(fèi)，提高成本管理水平，還需要在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中對多種資源合理配置，從而更好的把控各類資源的調(diào)配與使用，提高成本管理水平。

二、協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的措施

（一）構(gòu)建預(yù)結(jié)算責(zé)任制

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是保障施工成本達(dá)到目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)的一個重要組成部分，所以在造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，需要加強(qiáng)對于預(yù)結(jié)算工作落實(shí)情況的管理，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)結(jié)算制度[4]。首先，需要在預(yù)結(jié)算制度中，制定科學(xué)的預(yù)結(jié)算責(zé)任制度，施工參與造價(jià)預(yù)結(jié)算的人員能夠明確自身職責(zé)，從而避免預(yù)結(jié)算不準(zhǔn)確或其他問題發(fā)生。其次，在預(yù)結(jié)算制度中，需要有專門的部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，如由財(cái)務(wù)部位，負(fù)責(zé)具體的預(yù)結(jié)算工作，避免多部門混合管理的情況出現(xiàn)。再次，在預(yù)結(jié)算內(nèi)容中，對于多種組成要素需設(shè)計(jì)具體的控制流程。例如在工程量控制中，需要設(shè)計(jì)科學(xué)的控制流程，同時需由工作人員根據(jù)工作職責(zé)參與工程量控制工作。最后，在造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中，需要加以審查機(jī)制，能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算制度、預(yù)結(jié)算實(shí)施流程及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督審查，從而保證工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性，使得工程預(yù)結(jié)算符合項(xiàng)目要求，更好地為施工成本管理提供有效支持。

（二）建立健全的造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理配比制度

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是促進(jìn)成本控制與成本管理的重要組成部分，所以在建筑工程施工過程中，建筑單位需要對造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理構(gòu)建其合理的配比制度，從而促使工程預(yù)結(jié)算在實(shí)施過程中能夠充分考慮企業(yè)資金，科學(xué)審查工程量，提高預(yù)算編制科學(xué)性。另外，在實(shí)際施工過程中，常有突發(fā)情況的發(fā)生，如出現(xiàn)類似情況，需要及時基于實(shí)際工作的展開情況對預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整與修改，并交由上級部門審批，從而提高造價(jià)預(yù)結(jié)算在成本管理中的實(shí)際應(yīng)用效果。最后，工程結(jié)算審核中，需根據(jù)建筑工程施工全過程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，且實(shí)際施工過程也需要根據(jù)成本管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保障工程預(yù)結(jié)算審核能夠準(zhǔn)確反映工程成本管理及成本控制情況。

三、結(jié)語：

建筑工程在成本管理與成本控制中，涉及多個環(huán)節(jié)與多種項(xiàng)目，需要從各個環(huán)節(jié)中入手加以優(yōu)化，方能夠減少工程