施工總承包管理辦法

施工總承包管理試行方法〔第一版〕二零一四年十一月二十四日目錄第一局部總承包責(zé)任概述總那么………………4二、現(xiàn)場施工管理程序……………………52.1開工準(zhǔn)備工作2.2現(xiàn)場施工管理聯(lián)絡(luò)程序2.3工作聯(lián)系單 2.4會議紀(jì)要三、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序…………143.1定義3.2質(zhì)量保證與控制3.3設(shè)計圖紙3.4設(shè)計變更的處理3.5總承包職責(zé)3.6工程質(zhì)量管理3.7實測實量3.8工程計量3.9工程檢查及驗收3.10成品、半成品保護(hù)四、工程進(jìn)度管理…………………………194.1方案編制4.2方案執(zhí)行與審查4.3實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬分析4.4工期延期的處理4.5停工、復(fù)工的規(guī)定五、現(xiàn)場規(guī)那么………………235.1保安方案5.2作業(yè)許可令的申請5.3施工區(qū)域的維護(hù)5.4現(xiàn)場進(jìn)出入的控制5.5工地的來訪者5.6污染控制5.7周報5.8影像記錄5.9現(xiàn)場平面布置5.10現(xiàn)場水電設(shè)施平面布置5.11秩序維護(hù)六、總承包單位配合工作…………………266.1現(xiàn)場配合工作6.2對各專業(yè)工程配合工作七、現(xiàn)場平安………………307.1總述7.2針對總承包的平安組成7.3現(xiàn)場平安管理八、工程造價管理…………………………338.1工程量的審核及工程款支付8.2工程量變更簽證與支付的處理8.3工程結(jié)算九、合同管理………………369.1索賠流程9.2索賠時限9.3工程保修十、工程收尾程序…………………………371、簡介2、根底、主題結(jié)構(gòu)驗收3、分部、分項工程驗收4、住宅分戶驗收5、工程初步驗收6、建設(shè)工程竣工驗收7、建設(shè)工程各專項驗收8、工程文件移交9、工程交房十一、總承包單位應(yīng)建立健全與本工程相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格……………40第二局部工程工程管理處分實施細(xì)那么總那么……………………41質(zhì)量管理及處分………………………41工程進(jìn)度管理及處分…………………45平安文明施工管理及處分……………46工程費用管理及處分…………………48試驗檢測管理及處分…………………49物資材料管理及處分…………………49工程款使用管理及處分………………50文件的歸檔管理及處分………………50處分金的繳納與要求…………………51第三局部附那么與表格附那么……………52表格………………53總那么?確?？偝邪鼏挝粐?yán)格按照建工集團(tuán)“五位一體”工程綜合管理方法執(zhí)行。?確保建設(shè)單位及時了解并掌握現(xiàn)場的實際情況。?促進(jìn)總承包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作。?促進(jìn)建設(shè)單位與總包及分包商之間的信息傳遞。?確保工程進(jìn)度。?確保現(xiàn)場施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙進(jìn)行。?確?，F(xiàn)場工作到達(dá)所要求的質(zhì)量水平。?確保現(xiàn)場平安措施被落實。?發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場相關(guān)問題。?在工程完成階段組織與促進(jìn)各項收尾工作。第一局部總承包責(zé)任概述現(xiàn)場施工管理程序圖表一：工程建設(shè)各參建主體單位關(guān)系圖合同關(guān)系建設(shè)單位建設(shè)單位 委被 委 托托設(shè)計單位.監(jiān)理單位：合設(shè)計單位.監(jiān)理單位：同關(guān)系監(jiān)理被監(jiān)理分包單位1分包單位1分包單位2總承包單位合同關(guān)系分包單位2總承包單位分包單位分包單位3分包單位4…分包單位4…n圖表二：檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量平安生產(chǎn)管理工作流程總承包單位總承包單位落實整改措施其它平安生產(chǎn)管理資料及實體檢驗自控檢驗批、分項、分部工程實體質(zhì)量自控檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量資料自控其它平安生產(chǎn)管理資料及實體檢驗自控檢驗批、分項、分部工程實體質(zhì)量自控檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量資料自控自檢合格總承包單位與相關(guān)單位對接總承包單位與相關(guān)單位對接不合格監(jiān)理〔建設(shè)〕單位審查不合格監(jiān)理〔建設(shè)〕單位審查返工整改返工整改合格合格監(jiān)理〔建設(shè)〕單位簽署意見監(jiān)理〔建設(shè)〕單位簽署意見進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序圖表三：三方工作流程序號文件名稱份數(shù)工作流程備注1圖紙會審、技術(shù)交底會議紀(jì)要〔記錄〕5總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→工程管理部→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位會議開完后一周內(nèi)報送2驗收會議5總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位驗收會議完后一周內(nèi)整理完畢3監(jiān)理例會4監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→發(fā)各單位時發(fā)建設(shè)單位工程部資料員監(jiān)理會完后兩天內(nèi)整理完畢4施工方案、施工組織設(shè)計4總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→工程管理部→造價合約部→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位開工前10天報送5工程總體進(jìn)度方案3總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位開工前10天報送6對建設(shè)單位往來函件2總承包單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→經(jīng)辦人→建設(shè)單位工程部資料員存檔7監(jiān)理月報2監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→各專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員存檔每月25日報送8技術(shù)變更核定〔洽商〕單9總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→工程管理部→設(shè)計院→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位總承包單位提出設(shè)計院→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位設(shè)計院或設(shè)計部提出專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→設(shè)計院→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位專業(yè)工程師提出9工程量收方簽證單6總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→總承包單位原始收方簽證單完工確認(rèn)后一周內(nèi)10甲供材料需求方案表6總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→造價合約部→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位提前一月報送11乙供材料核價單6總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→造價合約部→公司→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位提前一月報送12工程形象進(jìn)度月報表6總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位資料員→工程管理部→公司每月25日報送13工程款支付申請6總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→造價合約部→公司14施工周報3總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位周例會上報15施工月報3總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位每月25日報送16工程竣工資料2總承包單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位工程部資料員→工程部檔案室→報驗檔案驗收后一周內(nèi)報送17工程通知單3專業(yè)工程師→建設(shè)單位工程經(jīng)理→建設(shè)單位工程部資料員→監(jiān)理單位→總承包單位〔注：各子公司、工程部的流程具體時間，按情況自行調(diào)整?！骋?、開工前的準(zhǔn)備工作：1.1對總承包單位的資質(zhì)核查：總承包單位進(jìn)場5天前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以及與本工程相關(guān)的施工合同復(fù)印件，特殊工種人員資格證等復(fù)印件送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核、審查，有建設(shè)單位審定需求的應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后提交建設(shè)單位審定?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場5日內(nèi)應(yīng)將工程經(jīng)理、質(zhì)量保證體系、平安文明施工保證體系的管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，報建設(shè)單位和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。同時，在此期間，監(jiān)理單位也應(yīng)將工程監(jiān)理部人員組成、職稱、職務(wù)、聯(lián)系方式等報建設(shè)單位審核并送總承包單位。總承包單位使用專業(yè)分包單位、隊伍時，必須編制《總承包單位對分包單位的管理措施》。在與分包單位簽訂合同前5天內(nèi)必須向監(jiān)理單位提交分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、平安生產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等，填報分包單位資格報審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，總承包單位方可與分包方簽訂分包合同，準(zhǔn)予其進(jìn)場施工。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位在回復(fù)中要明確需更換人員、需修改內(nèi)容的局部，總承包單位必須在收到回復(fù)后3天內(nèi)按要求更改組織合格，以書面方式另報。工程監(jiān)理組對經(jīng)審核不符合相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)場?？偝邪鼏挝槐仨毎凑战üぜ瘓F(tuán)五位一體管理模式來建立健全組織機(jī)構(gòu)，工程地塊〔標(biāo)段〕設(shè)置工程部，并逐個地塊配備的主要管理人員包括：工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、專職質(zhì)量員、專職平安員、專職材料員、試驗員、資料員、預(yù)算員等。1.2施工場地移交場地移交：建設(shè)單位應(yīng)在開工前，按照建筑工程施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場地的實際情況，向總承包單位移交施工場地。所移交的場地應(yīng)標(biāo)明其四周界線及環(huán)境〔如地下管線等〕，并在實地指認(rèn)其界線標(biāo)識?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中，應(yīng)采取有效的措施對場地內(nèi)地下管線及周邊建筑物進(jìn)行保護(hù)；施工過程中如因總承包單位責(zé)任造成管線或周邊建筑物損壞，總承包單位負(fù)責(zé)。場地移交，還應(yīng)包括場地標(biāo)高的移交。場地交給總承包單位后，總承包單位應(yīng)在3日內(nèi)組織專業(yè)人員對場地布設(shè)方格網(wǎng)、測量場地地貌，并將測量成果繪制成圖，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在總承包單位的測量過程中，監(jiān)理人員及建設(shè)單位專業(yè)人員應(yīng)在測繪現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查，以確保測量成果的真實性。監(jiān)理單位及建設(shè)單位對測量成果審查無疑意后，給予簽字確認(rèn)?！叭ā钡囊平唬?1材料進(jìn)場道路的移交：總承包單位應(yīng)按合同要求完成自己場地內(nèi)的施工道路，滿足文明施工要求。.2水通、電通的移交：施工用水管線，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場的給排水管網(wǎng)的接口位置；施工用電的電源應(yīng)能滿足施工機(jī)具用電負(fù)荷的需要。.3測量基點、基線和水準(zhǔn)點的移交：建設(shè)單位應(yīng)在施工前，將測量用的基點、基線和水準(zhǔn)點的有關(guān)資料，以書面形式向總承包單位移交，基點應(yīng)含有坐標(biāo)及高程的相關(guān)數(shù)據(jù)，水準(zhǔn)點宜提供兩個或兩個以上水準(zhǔn)點高程，施工前總承包單位須完成在對其引測和復(fù)核并形成復(fù)核成果提交監(jiān)理〔建設(shè)〕單位確認(rèn)。上述所列場地移交的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式移交，并做好收發(fā)文登記，建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位都應(yīng)在收發(fā)文登記文件資料上簽字確認(rèn)。1.3圖紙會審、技術(shù)交底工作：建設(shè)單位發(fā)放圖紙前應(yīng)驗證圖紙內(nèi)容符合合同規(guī)定，版本有效、文件完整配套、標(biāo)識齊全〔圖紙名稱、印章、各級簽字〕，驗證中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，應(yīng)及時通知設(shè)計單位更改。施工圖未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓こ?，不得組織施工。根據(jù)省房集團(tuán)要求，總承包單位組織相應(yīng)承包單位配合省房籌劃設(shè)計部對初步設(shè)計、施工圖出圖前進(jìn)行內(nèi)審工作；圖紙統(tǒng)一由總承包單位領(lǐng)取及發(fā)放。如在合同外需增加圖紙份數(shù)，那么由總承包單位以聯(lián)系單的方式，經(jīng)建設(shè)單位工程部同意后與設(shè)計單位洽商，統(tǒng)一由總承包單位收發(fā)，費用由總承包單位承當(dāng)?？偝邪鼏挝患氨O(jiān)理單位收到圖紙后，應(yīng)抓緊時間組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙并匯總審查意見，于收到圖紙后10天內(nèi)及時向建設(shè)單位分管負(fù)責(zé)人提交書面圖紙疑問，以便建設(shè)單位與設(shè)計單位及時確定圖紙會審時間，一般應(yīng)在收全書面的圖紙疑問后一周內(nèi)由建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審?？偝邪鼏挝辉跁徶?天內(nèi)，負(fù)責(zé)對會審記錄加以整理，并形成會審紀(jì)要〔初稿〕，之后，總承包單位負(fù)責(zé)將會審紀(jì)要〔初稿〕分送給參加會審的參建各方審閱，對紀(jì)要〔初稿〕提出修改意見后，總承包單位匯同監(jiān)理單位將各方修改意見整理，形成會議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會審的參建各方會簽、蓋章后生效。1.4施工組織設(shè)計〔施工方案〕審查：總承包單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、工程特點和場地環(huán)境條件，編制能指導(dǎo)工程施工的《施工組織設(shè)計〔施工方案〕》，該組織設(shè)計，經(jīng)總承包單位完善自審簽章后，填報施工組織設(shè)計方案報審表報送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位自收到此件后，應(yīng)在10日內(nèi)對該施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，符合要求時，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報送建設(shè)單位審核。監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程部在回復(fù)中要明確需修改施工組織設(shè)計〔專項方案〕內(nèi)容的局部，總承包單位必須在收到回復(fù)后3天內(nèi)按要求完善、更改，以書面方式另報。總承包單位應(yīng)根據(jù)已簽審的施工組織設(shè)計及批復(fù)意見，組織施工。施工組織設(shè)計應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，涉及重點、難點分部〔分項〕工程和專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審。施工組織設(shè)計應(yīng)有專項施工方案、施工質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、平安文明施工管理措施、成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施及臨水臨電方案及相關(guān)管理措施及應(yīng)急預(yù)案等。如根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、屋面工程、外墻裝飾工程、雨污水管網(wǎng)工程及安裝工程等。施工方案或質(zhì)量管理措施中除應(yīng)明確一些特殊部位的細(xì)部處理要求及質(zhì)量控制方法外，還應(yīng)有專項成品保護(hù)措施及處分規(guī)定，并對班組進(jìn)行詳細(xì)交底。由專業(yè)單位承包施工的分部〔分項〕工程或?qū)ｍ検┕し桨浮膊⒆⒚鲗徟摺?，有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。涉及危險性較大的分局部項工程的方案編審，且屬于建質(zhì)[2009]87號文件規(guī)定范圍的，按文件規(guī)定執(zhí)行。為確保質(zhì)量、工期、平安等在建筑工程施工合同中約定目標(biāo)的全面實現(xiàn)，監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計中質(zhì)量保證體系的人員到崗和運行情況、質(zhì)量保證措施、工期保證措施問題和平安保證措施的落實情況，在施工過程中每月進(jìn)行一次檢查，對檢查出來的與施工組織設(shè)計內(nèi)容不一致的有關(guān)問題，用監(jiān)理通知單的方式通知總承包單位，總承包單位必須認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的情況，用監(jiān)理通知回復(fù)單回復(fù)監(jiān)理單位。1.5工程開工：1.5.11.5.2總承包單位進(jìn)場后，建設(shè)單位和總承包單位已完成開工前的施工準(zhǔn)備工作〔三通一平、現(xiàn)場臨時設(shè)施、建筑物定位放線、材料、設(shè)備、勞動力已進(jìn)場，且能滿足工程連續(xù)施工要求和生活需要等〕，由總承包單位提交開工報告，送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，以確定開工時間。監(jiān)理單位1.5.3總承包單位提供開工報告和報送工程開工報審表并附填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表〔施工用表〕后，監(jiān)理單位要審核該工程所具備的開工條件，并與建設(shè)單位磋商開工與否和開工時間，監(jiān)理單位在收到開工報告及相關(guān)資料的次日，批復(fù)總承包單位當(dāng)具備設(shè)計交底和圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；總承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立；管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求4項條件時，總監(jiān)理工程師予以下達(dá)工程開工令。1.5.4收到施工總平面布置圖8天內(nèi)，總承包單位完成施工現(xiàn)場平面布置圖，并報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核，經(jīng)審核書面回復(fù)同意后，總承包單位方準(zhǔn)按審核同意做現(xiàn)場布置?！惨蛱厥馇闆r，建設(shè)單位通知提前入場的單位，并不具備辦理本領(lǐng)項的圖紙時，1.5.5開工報告或工程開工報審表未審批前，二、現(xiàn)場施工管理聯(lián)絡(luò)程序2.1總包單位應(yīng)建立本工程詳細(xì)單位名錄手冊和現(xiàn)場與分包商聯(lián)系及文件傳遞程序。本工程所有相關(guān)單位須按照以下聯(lián)絡(luò)程序執(zhí)行。總承包單位與建設(shè)單位的來往文件：所有與建設(shè)單位的來往文件，直接發(fā)予建設(shè)單位工程部，并抄送工程監(jiān)理部。2.1.2分包商與分包商及供給商的來往文件，抄送總承包單位，同時抄送建設(shè)單位及其它有關(guān)單位。如來往文件中須要第三方回應(yīng)，文件的結(jié)尾應(yīng)具體注明：“按本文內(nèi)容，我司特此請求(第三方的名稱)對(文中有關(guān)事宜)執(zhí)行或采取相應(yīng)措施。2.2工地指令工地指令一般用以通知總承包單位關(guān)于現(xiàn)場缺陷整改和考前須知等。工地指令應(yīng)由建設(shè)單位工程部簽發(fā)。2.3工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進(jìn)現(xiàn)場工作的進(jìn)展，通常有以下幾方面內(nèi)容：a)對現(xiàn)場的工作及產(chǎn)生的問題提供有關(guān)資料和解決方法等。b)有關(guān)質(zhì)量控制方面要求相關(guān)單位遵守工程標(biāo)準(zhǔn)和詳圖等。c)有關(guān)說明制度與法規(guī)要求的通知等。d)工作聯(lián)系單不涉及有關(guān)費用與工期的影響，也不能改變工程標(biāo)準(zhǔn)與施工詳圖。2.4會議紀(jì)要所有會議都應(yīng)做好記錄。標(biāo)準(zhǔn)會議紀(jì)要的格式包括內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、處理情況和完成日期欄目，每一項會議議題都應(yīng)明確這些欄目內(nèi)容。會議中需要正式確認(rèn)的工作應(yīng)通過工作聯(lián)系單來確定。第三章質(zhì)量管理3.1質(zhì)量目標(biāo)，滿足設(shè)計、工程標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)施工合同的要求。3.2質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由工程部、監(jiān)理和工程設(shè)計聯(lián)合完成，并基于以下幾個方面：－設(shè)計－工程標(biāo)準(zhǔn)－施工圖紙－施工組織設(shè)計與材料審批等3.4設(shè)計變更的處理：3.4.1由于設(shè)計的不完善、漏項或是設(shè)計原因提出的修改，應(yīng)由建設(shè)單位催促設(shè)計單位提出有效的書面設(shè)計變更文件，并由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理單位、總承包單位，由總承包單位組織實施。3.4.2由總承包單位總承包單位須于事前提交書面報告申請變更，申請報告中應(yīng)寫明要求變更的理由，監(jiān)理單位及建設(shè)單位在接到變更申請后3天內(nèi)，應(yīng)給予書面答復(fù)。變更實施前須取得設(shè)計單位的書面認(rèn)可，方可實施。3.4.3建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的變更應(yīng)事前提出有效的書面通知，在設(shè)計單位確認(rèn)后，由總承包單位組織實施。3.4.43.43.6工程質(zhì)量管理總承包單位應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系和管理制度，必須按相關(guān)規(guī)定配置專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并按專業(yè)配置齊全，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。3.6.23.6.23.6.2.23.6.2.3實施樣板工程制，樣板經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可前方可大面積施工。以下分項工程應(yīng)分部位按樣板制施工：防水工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、涂料工程、鋪貼工程、3.6.3施工工序報驗3.6.3.1總承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工序報驗制度，未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序施工，且有書面文件；因施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、未報驗或報驗不合格就進(jìn)行下道工序施工所導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任全部由3.6.3.23.6.3.33.6.3.4總承包單位未按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工或出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，工程部、監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令整改，責(zé)令整改可采用口頭和書面的方式。3.6.43.6.4.1乙供材料應(yīng)嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行采購，如合同未約定品牌的，3.6.4.23.6.4.3工程監(jiān)理單位在接到驗收申請后應(yīng)及時組織建設(shè)單位工程部、3.6.43.6.4.5材料〔設(shè)備〕未進(jìn)行驗收或未通過驗收合格總承包單位3.6.4.6因乙供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由分包商承當(dāng)。因甲供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由3.6.4.7甲供進(jìn)場材料〔設(shè)備〕進(jìn)場時建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、3.6.4.8根據(jù)國家、省、市的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定要求，材料、設(shè)備在使用前必須進(jìn)行檢測的，總承包單位應(yīng)承當(dāng)完成材料〔設(shè)備〕的全部檢測工作，并在使用前將檢測結(jié)果的正式報告提交給監(jiān)理單位和3.6.4.93.7實測實量3.7.13.7.23.7.33.7.4對承建工程各施工階段實施3.7.5積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對實測實量工作的相關(guān)3.8工程計量對工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定要求的不允許計量。3.9工程驗收3.9.1中間工程驗收〔中間工程是指工序完工后，后續(xù)工作需由另一3.9.2工程完工后，總承包單位進(jìn)行自檢合格后報工程監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，工程監(jiān)理單位在接到預(yù)驗收申請后應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收，3.9.3工程資料必須與施工同步，報驗時必須附相關(guān)資料，否那么監(jiān)理及建設(shè)單位有權(quán)拒絕驗收。3.10成品、半成品保護(hù)：3.10.1工程施工前，總承包單位應(yīng)制定成品保護(hù)制度及措施，編制成品保護(hù)專項方案，分區(qū)劃片，定人定崗。最大限度的消除和防止成品在施工過程中受到污染和損壞,到達(dá)減少和降低本錢，提高成品一次合格率3.10.23.10修復(fù)由成品所屬單位負(fù)責(zé)實施，產(chǎn)生的費用由責(zé)任單位支付，無法核實責(zé)任單位的，由總承包單位負(fù)責(zé)處理。第四章工程進(jìn)度管理4.1方案編制施工準(zhǔn)備工作方案承包人應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況編制施工準(zhǔn)備工作方案，并報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。施工總進(jìn)度方案總承包單位應(yīng)在承包合同要求時間內(nèi)〔假設(shè)合同中未規(guī)定編制時間那么在進(jìn)場后一周之內(nèi)〕根據(jù)本管理細(xì)那么進(jìn)度總控方案編制詳盡的施工總進(jìn)度方案報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。階段〔形象〕性施工進(jìn)度方案總承包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度方案批準(zhǔn)后一周內(nèi)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案編制階段〔形象〕性施工進(jìn)度方案〔一般分工程開工、正負(fù)零、主體七層、主體封頂、外架撤除、室外工程、竣工驗收、交房時間報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。月進(jìn)度施工方案總承包單位必須在每月26日之前根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的階段〔形象〕性施工進(jìn)度方案編制月度施工進(jìn)度方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。周工作方案承包人應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度方案〔或階段形象方案〕及工程進(jìn)展中的實際情況編制周工作方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)包含工作名稱、工作起止時間、關(guān)鍵節(jié)點〔關(guān)鍵工作〕、需投入的人力及物質(zhì)〔材料設(shè)備〕數(shù)量等內(nèi)容，月進(jìn)度方案和周工作方案還應(yīng)包含責(zé)任人和方案完成工程量等內(nèi)容?？偝邪鼏挝槐仨殗?yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的進(jìn)度方案，假設(shè)執(zhí)行過程中確需調(diào)整應(yīng)報原審批單位批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。4.2方案執(zhí)行與檢查監(jiān)理單位為方案的檢查責(zé)任單位，總承包單位為方案的執(zhí)行單位?？偝邪鼏挝粦?yīng)建立方案執(zhí)行情況檢查及糾偏的制度，根據(jù)方案的執(zhí)行情況定期跟蹤檢查，分析滯后或提前原因，及時采取糾偏措施，確保進(jìn)度處于可控狀態(tài)。周工作方案在每周工程例會上進(jìn)行檢查，總承包單位應(yīng)口頭陳述方案提前或滯后的原因以及采取的應(yīng)對措施。因未按分段工期或指令性工期完成，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實際工期與方案工期嚴(yán)重滯后的將進(jìn)行處分；未按集團(tuán)公司要求工期完成的，按集團(tuán)公司規(guī)定處分。4.3實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬分析：在每周的監(jiān)理例會上，總承包單位須對每周的實際進(jìn)度與周方案做出比擬分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，總承包單位須提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。每周例會前上報完成進(jìn)度的統(tǒng)計，標(biāo)明本周完成的工作量。在每月最后一次監(jiān)理例會上，總承包單位應(yīng)對當(dāng)月的實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比擬分析，如有滯后現(xiàn)象，總承包單位須對原因及所要采取的措施做出書面報告，并于會后2個工作日內(nèi)，將報告送至建設(shè)單位及監(jiān)理單位。4.4工期延期的處理：4.4.1由于總承包單位4.4.2由于監(jiān)理單位原因有可能造成的工期延誤，總承包單位4.4.3假設(shè)是由于建設(shè)單位原因，如工程開工前屬建設(shè)方辦理的有關(guān)手續(xù)及準(zhǔn)備工作，施工圖紙的提交、相關(guān)資料的提供等工作未按事前約定的內(nèi)容期限完成和提供，總承包單位應(yīng)于到期之日起，1個工作日內(nèi)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出書面通知。建設(shè)單位應(yīng)于收到通知之日起1個工作日內(nèi)，書面答復(fù)總承包單位4.4.44.4.5當(dāng)發(fā)生上述4.4.3、4.4.4所述情況或是合同專用條款約定可辦理工程延期的情況時，總承包單位應(yīng)于事件發(fā)生、延期天數(shù)可確定后的7個工作日內(nèi)，填寫工程臨時延期申請表，說明事由、依據(jù)并提供證明文件，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位于收到申請表的7天內(nèi)，以工程臨時延期審批表的方式提出批復(fù)意見，并將意見送交建設(shè)單位審查，同時建設(shè)單位也應(yīng)于收到監(jiān)理單位批復(fù)意見后7個工作日內(nèi)，提出書面意見，并將意見返回監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位將意見轉(zhuǎn)發(fā)總承包單位，或由建設(shè)單位直接將批復(fù)意見分別返回監(jiān)理單位和總承包單位4.5停工、復(fù)工的規(guī)定：4.5.1停工報告：根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)委托，監(jiān)理工程師對質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位有權(quán)針對發(fā)生問題的部位或范圍下達(dá)暫停令，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令〔該指令應(yīng)有總監(jiān)簽字〕，如有異議應(yīng)在3天內(nèi)4.5.2發(fā)生質(zhì)量事故，需停工處理時，監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工指令前，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。特殊情況下可先下停工令，工程暫停令，但在停工令下達(dá)后24小時內(nèi)4.5.3復(fù)工報告：當(dāng)所述工程暫停的因素已經(jīng)消除，總承包單位第五章現(xiàn)場規(guī)那么5.1保安方案總承包單位應(yīng)在現(xiàn)場落實以下措施：a〕現(xiàn)場所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂躡〕對其在現(xiàn)場的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負(fù)責(zé)；c)未經(jīng)建設(shè)單位許可不允許在現(xiàn)場拍照和攝像〔施工方進(jìn)度記錄除外〕；d)工具及設(shè)備在進(jìn)入和離開現(xiàn)場大門時有義務(wù)接受檢查。5.2作業(yè)許可令的申請隨著各項工作的展開以及風(fēng)險的增加，在某些單項任務(wù)正式開始施工前，總承包單位需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理單位申請作業(yè)許可令。其中包括沉樁、開挖作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、高壓配電箱作業(yè)、機(jī)械設(shè)施效勞、熱加工作業(yè)、高空或危險區(qū)域作業(yè)、在指定地區(qū)作業(yè)、臨時停工等。作為上述作業(yè)許可申請的一局部，總承包單位應(yīng)提交所要進(jìn)行的工作清單、作業(yè)地點、使用工具、所有與工作相關(guān)潛在的危險以及所采取的保護(hù)措施。5.3施工區(qū)域的維護(hù)總承包單位應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對工作區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，所有臨時施工的道路應(yīng)能夠承受車輛的運行并且到達(dá)保護(hù)地下設(shè)施的作用，對道路流水石、路沿石造成損壞的應(yīng)進(jìn)行更換。所有的臨時道路應(yīng)該在完工前去除，除非建設(shè)單位特別要求保存的臨時道路。總承包單位應(yīng)該對其施工、存儲、停車以及加工區(qū)域提供適當(dāng)?shù)呐R時排水措施，對地下管溝造成堵塞的應(yīng)進(jìn)行清掏，保持管道暢通。對檢查井蓋造成損壞的應(yīng)進(jìn)行更換；臨時排水設(shè)施應(yīng)該在完工前去除，除非建設(shè)單位特別要求保存的臨時排水設(shè)施。5.4現(xiàn)場進(jìn)出入的控制5.4.15.4.2在現(xiàn)場的任何時候，總承包單位(指定分包商5.4.35.4.45.4.55.5工地現(xiàn)場的來訪者除了建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的人員以外，總承包單位應(yīng)向所有工地現(xiàn)場的來訪者提供必要的管理和指導(dǎo)，確保他們的平安，包括向他們提供任何必需的平安防護(hù)用品?，F(xiàn)場來訪人員都需在工地門衛(wèi)處登記。5.6污染控制5.6.15.6.2總承包單位應(yīng)在其自己的a)禁止排放政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧。b)防止廢棄材料(油漆、化學(xué)品、溶劑、油等)而造成環(huán)境污染。c〕防止土質(zhì)污染。d〕防止通過污水造成場內(nèi)和場外環(huán)境污染。e〕現(xiàn)場不允許使用會產(chǎn)生有害液體/氣體的機(jī)械設(shè)施或設(shè)備，如必需使用，那么應(yīng)配備有效的平安防護(hù)設(shè)施。f〕化學(xué)物品、危險品和易燃易爆液體/氣體應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放在指定的地點，并考慮相應(yīng)的平安防護(hù)和隔離措施。5.7周報施工周報作為現(xiàn)場動態(tài)管理的支撐資料，必須確?？偝邪鼏挝惶峤坏倪B續(xù)性，在每周監(jiān)理列會提交，周報首先經(jīng)過監(jiān)理工程師的審核，建設(shè)單位通過抽檢確保其準(zhǔn)確性。5.8影像記錄影像記錄分為平安記錄影像，質(zhì)量記錄影像和進(jìn)度記錄影像三局部。5.9現(xiàn)場平面布置總承包單位每6個月或根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定階段性的平面布置圖?，F(xiàn)場平面布置圖作為施工組織設(shè)計或階段性施工方案的一局部提交給建設(shè)單位工程部及監(jiān)理公司進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。5.10秩序維護(hù)5.10.15.10.2總承包單位對班組、班組對工人均不得以罰代管，總承包單位在接收到罰款單后，不得指使工人圍攻第六章總承包單位配合工作6.1現(xiàn)場配合工作6.1.1由總承包單位對不合格的管理人員，建設(shè)單位工程部有權(quán)要求進(jìn)行更換，總承包單位必須保證在建設(shè)單位規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行更換，所更換的人員應(yīng)得到認(rèn)同?？偝邪鼏挝滑F(xiàn)場主要管理人員必須保證通訊通暢，工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長必須保證24小時通訊暢通。總承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須長駐施工現(xiàn)場，不得身兼兩個及以上工程之職。工程施工過程中，按建設(shè)單位要求需裝修、使用局部工程作為售樓示范樣板，總承包單位必須配合在要求的日期前完成示范樣板工程，并完成與售樓有關(guān)的平安通道、防護(hù)欄、道路及其它配套零星工程等。銷售環(huán)境形象維護(hù)，總承包單位應(yīng)保證在施工過程中銷售景觀衛(wèi)生不受影響，嚴(yán)格按照政府相關(guān)職能部門的要求，采取有效措施控制揚塵，在銷售景觀附近不得出現(xiàn)臟亂差、車輛及物品隨意擺放的現(xiàn)象。6.1.96.2對各專業(yè)工程配合工作根據(jù)各專業(yè)工程的特點與需要，總分包商還須分別向各專業(yè)工程分包商提供以下具體配合工程〔建設(shè)單位指定的專業(yè)分包〕：燃?xì)夤こ蹋篴〕負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的箱邊填塞及收口收邊工作。b)墻體預(yù)留洞口。c)施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。d)負(fù)責(zé)接地保護(hù)總接線點的預(yù)留。e)燃?xì)獯μ坠茴A(yù)埋時提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。弱電工程〔含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等〕a)施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。b)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作。c)洞口預(yù)留。d)弱電局部管井的封堵〔須專業(yè)封堵除外〕。電梯安裝工程：a〕井道內(nèi)垃圾清理及交接，架體搭設(shè)；b〕電梯安裝前，電梯機(jī)房滿足安裝要求；c〕緩沖機(jī)座砼的澆筑〔費用按本合同約定的定額計取〕；d〕電梯井道防水措施〔防止施工用水進(jìn)入井道〕；e〕電梯門框邊封堵、塞框及按常規(guī)方式的收邊收口；f〕在電梯安裝前將施工電源接至電梯電箱進(jìn)線端；g〕永久供電線路及末端配電設(shè)施在電梯調(diào)試前施工完畢；h〕按照電梯廠家及總承包單位提供的圖紙配合結(jié)構(gòu)及建筑預(yù)留所需的孔洞及在安裝后將其回填；i〕提供電梯安裝所需的水泥砂漿；j〕電梯標(biāo)高線、初始線施工并確認(rèn)給電梯安裝單位。消防工程：a〕負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作；b〕預(yù)留洞口〔按施工圖預(yù)留〕；c〕施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理；d〕負(fù)責(zé)防雷接地總接線點的預(yù)留e〕穿墻套管預(yù)埋時提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵〔須專業(yè)封堵除外〕。永久供電工程：a〕負(fù)責(zé)線路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；b〕施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。c〕配合調(diào)試。發(fā)電機(jī)采購安裝及環(huán)保工程：a〕提供防雷接地總接線點；b)機(jī)房內(nèi)承包人設(shè)置環(huán)保設(shè)施需增加的磚墻砌筑等建筑工程施工。智能化系統(tǒng)工程：提供防雷接地接線點，負(fù)責(zé)收邊收口工作。機(jī)械車庫采購及安裝工程：配合對停車設(shè)備安裝中的所有收邊、設(shè)備底坑的排水、水泥沙漿的回填及粉水等工作。門窗工程：提供門窗專業(yè)工程安裝所需的塞隱蔽縫、固定等所需的水泥、砂等，按標(biāo)準(zhǔn)提供防雷接地的預(yù)埋點及負(fù)責(zé)鋁合金防雷環(huán)與主體防雷體系的連接，負(fù)責(zé)框邊收口收邊工作。幕墻工程:a〕埋好預(yù)埋件；b〕負(fù)責(zé)安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c〕配合對現(xiàn)場成品及半成品保護(hù)；d〕施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。大型鋼結(jié)構(gòu)工程：a〕埋好預(yù)埋件；b〕負(fù)責(zé)安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c〕施工完畢后主體結(jié)構(gòu)局部破損的修補(bǔ)及清理。供水工程：1〕負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作.2〕配合調(diào)試。第七章平安管理7.1目標(biāo)：按照建設(shè)單位及監(jiān)理公司審批的籌劃方案，并滿足建設(shè)施工合同的相關(guān)要求。7.2總承包單位平安組成總承包單位應(yīng)制定一個有效的平安方案，并安排一名平安總監(jiān)。平安作業(yè)條件：總承包單位應(yīng)豎立足夠的警告標(biāo)志和平安標(biāo)志以提醒現(xiàn)場人員注意區(qū)域內(nèi)的危險條件以及操作；并在作業(yè)區(qū)域采取必要的防護(hù)措施以及設(shè)立障礙物；在所有的房間/開展施工的區(qū)域內(nèi)應(yīng)提供足夠的臨時照明。當(dāng)在地下封閉的區(qū)域和其他密閉的區(qū)域內(nèi)施工時必須確保做好有效的通風(fēng)措施。工具以及設(shè)備的平安操作和維護(hù)：任何機(jī)房、機(jī)器、設(shè)備以及工具在沒有有效指導(dǎo)下不得使用；在開始操作或指令操作吊機(jī)以及升降機(jī)前，應(yīng)先確保設(shè)備已經(jīng)批準(zhǔn)可以使用，所有的操作都須由專業(yè)持上崗證人士操作；除非有當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，不得使用起重機(jī)、推土機(jī)、叉車或其它類似機(jī)器來掛車，運送物資以及運送人員，駕駛員要有操作該機(jī)器的資質(zhì)證書。所有機(jī)器、機(jī)車、設(shè)備、工具都必須定期按照生產(chǎn)廠家的建議、規(guī)定的要求進(jìn)行定期維修、檢查、測試。材料的平安操作及存儲：應(yīng)用于工程上的材料以及產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)供貨商/供給商的指示進(jìn)行運輸、儲存以及平安使用?？偝邪鼏挝挥胸?zé)任向其工作人員提供個人防護(hù)設(shè)施及用品，并通過培訓(xùn)確?，F(xiàn)場操作人員能正確使用個人防護(hù)用品以到達(dá)平安施工的要求。7.2.6總承包單位的平安規(guī)定總承包單位有責(zé)任保證工作的各個方面都遵守平安工作流程。7.3現(xiàn)場平安管理由監(jiān)理公司檢查和催促工程施工符合平安的相關(guān)要求?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)工程上的平安工作情況。平安會議總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)每周舉行工地人員平安會議；建設(shè)單位工程部及監(jiān)理公司將定期與總承包單位舉行平安例會，檢查工程平安體系的實施情況以及相關(guān)現(xiàn)場平安問題。事故報告及事故調(diào)查所有事故〔無論多么輕微〕應(yīng)該由總承包單位記錄并報告建設(shè)單位工程部。牽涉到工期延誤和人員死亡的重大事故必須立即上報建設(shè)單位。每次事故發(fā)生，總承包單位都應(yīng)當(dāng)填寫相關(guān)事故報告表格，呈交給建設(shè)單位。對現(xiàn)場發(fā)生的任何意外事故，均應(yīng)由總承包單位作調(diào)查。在調(diào)查時以下人員，只要可能，應(yīng)當(dāng)在場：受傷的人員、受傷人員的直接管理人員、總承包單位的平安總監(jiān)或管理人員等。急救總承包單位應(yīng)該提供急救藥箱，且放置在現(xiàn)場顯著的容易拿到的位置。在現(xiàn)場施工期間，總承包單位應(yīng)該委任至少一名受過培訓(xùn)的人員進(jìn)行急救措施，同時還要求總承包單位在工程上提供一處集中的急救站。急救站可以為傷員進(jìn)行臨時和必要的護(hù)理或緊急運送至最近的醫(yī)院。平安制度現(xiàn)場總承包單位在開工前必須提供其平安制度的具體內(nèi)容，貫徹平安管理的組織架構(gòu)和人員安排。建設(shè)單位工程部將對總承包單位提交的平安管理制度進(jìn)行審批，確保其滿足現(xiàn)場平安施工的要求。第八章工程造價控制管理8.1工程量的審核及工程款支付：總承包單位在開工后宜在30天內(nèi)，在施工圖紙齊全的情況下或結(jié)合實際情況應(yīng)向建設(shè)單位報送該工程的預(yù)算書各1份，以便建設(shè)單位對投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解?？偝邪鼏挝挥诿吭?0日，向監(jiān)理單位報送當(dāng)月的工程量報表，監(jiān)理單位在23日前完成審核并提交建設(shè)單位在25日前核準(zhǔn)，并填寫工程款支付申請表，逾期不報，那么并入下期計量。在收到總承包單位送交的工程量清單及要求支付的明細(xì)后，工程總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在3個工作日內(nèi)對已完工程量進(jìn)行核實，確認(rèn)已完的合格工程量，并按建設(shè)單位規(guī)定的工程款支付申請流程及要求，提出支付建議，建設(shè)單位應(yīng)在收到支付申請后，提出書面的批復(fù)意見，并在確認(rèn)計量結(jié)果后在合同約定的付款時限內(nèi)，建設(shè)單位告知總承包單位收款，并按合同約定支付工程進(jìn)度款。8.2工程量變更簽證與支付的處理：8.2.1〔1〕有更優(yōu)方案，能滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程量、節(jié)約投資、縮短工期的；〔2〕施工過程中因特殊的客觀因素導(dǎo)致施工無法按施工圖實施的；〔3〕施工圖有明顯的錯誤、遺漏及與現(xiàn)場實際情況不符的；〔4〕發(fā)包方對原設(shè)計的規(guī)模、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求的；〔5〕工程建設(shè)前期，施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場三通一平、臨時設(shè)施及其它零星工程；8.2.2辦理施工簽證時，總承包單位要書面提出“工程變更申請表”說明變更的原因及理由，提出明確的處理方法及意見，所增加或減少的工程量及工程價款。工程變更實施完畢后填制“現(xiàn)場簽證認(rèn)定單”；8.2.3“工程變更申報表”和“現(xiàn)場簽證認(rèn)定單”8.2.48.2.5承包人申報所增加或減少的工程量及工程價款時，審減額需控制在發(fā)包人審定價5%范圍內(nèi)，如超過5%〔含5％〕承包人承當(dāng)違約金1萬元∕次8.2.6簽證必須及時，切忌事后簽證和假簽證。要求總承包單位在簽證內(nèi)容發(fā)生后7個工作日內(nèi)上報簽證單。如超過7個工作日上報，必須說明原因，但最遲不得超過14個工作日，超過此期限上報的簽證一律不予認(rèn)可。未在規(guī)定時限內(nèi)上報，視為自動放棄，不予簽認(rèn)。凡屬總承包單位原因引起的已隱蔽或是事后無法進(jìn)行計量確認(rèn)的工程，均不予計量及簽證8.2.7嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批制度。未按審批權(quán)限批準(zhǔn)的變更無效。審批完畢后3個工作日內(nèi)送一份原件到合同預(yù)算部作為結(jié)算工程價款的依據(jù)。杜絕工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算時一次性提供“工程變更申報表”、“現(xiàn)場簽證認(rèn)定單”8.2.88.2.9總承包單位報送“工程變更申報表”和“現(xiàn)場簽證認(rèn)定單”時，必須提供紙質(zhì)及電子版的計算式、預(yù)算書及“設(shè)計變更通知單”,8.2.10.8.3工程結(jié)算：工程竣工交驗后28天內(nèi)，總承包單位向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同、投標(biāo)文件、設(shè)計變更、簽證有效的價格確認(rèn)文件，在收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后30天內(nèi)，提出初審意見，最終審定由有資格的審計單位完成，審計過程中，總承包單位、監(jiān)理單位有義務(wù)配合審計單位完成結(jié)算的審計工作。第九章合同管理9.1索賠流程。當(dāng)索賠事件發(fā)生時，不管是何方提出的索賠〔工期索賠見本工作程序工程造價控制管理部份〕，均應(yīng)以書面形式提出，并在索賠報告中寫明理由，依據(jù)和提供證明文件，建設(shè)單位與監(jiān)理單位以自制表格的形式提出，總承包單位那么填寫費用索賠，并于索賠事件發(fā)生后，向建設(shè)單位提出，建設(shè)單位在收到總承包單位送交的索賠報告和有關(guān)資料給予書面答復(fù)，建設(shè)單位以費用索賠審批表的形式答復(fù)或要求總承包單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，確認(rèn)以各方共同認(rèn)可，最終以審計部門審核為準(zhǔn)。由于總承包單位未能按合同約定履行自己的義務(wù)或發(fā)生錯誤，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，處理程序同上。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位在工程正式開工前應(yīng)充分熟悉、理解工程有關(guān)合同條款內(nèi)容，熟知各方的責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同約定履約，以防止違約事件的發(fā)生，或索賠的出現(xiàn)。9.2索賠時限。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人向工程師遞交索賠意向通知，提交后28天內(nèi)，遞送正式索賠報告，假設(shè)索賠事件的影響持續(xù)存在，應(yīng)每隔28天報出索賠證據(jù)資料和索賠要求，索賠事件的影響結(jié)束后28天內(nèi)，報出最終詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和累計索賠金額。9.3工程保修：工程質(zhì)量保修工作按總承包單位與建設(shè)單位簽訂的質(zhì)量保修書的內(nèi)容時間實施，當(dāng)建設(shè)單位在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題應(yīng)及時通知總承包單位，總承包單位在接到建設(shè)單位的通知〔包括或書面通知〕后，須按約定的時間前往處理，并就出現(xiàn)問題共同分析，進(jìn)行責(zé)任界定，提出有效可行的處理措施，同時由總承包單位形成書面報告，三方簽字確認(rèn)，屬總承包單位責(zé)任應(yīng)由總承包單位按保修承諾在規(guī)定時限內(nèi)對問題部位進(jìn)行處理。由于非總承包單位原因而導(dǎo)致的問題，由相關(guān)方協(xié)商解決。第十章工程驗收及收尾程序10.1簡介工程驗收及收尾程序的目的是為了工程及時組織相關(guān)驗收，明確和控制工程完工和移交時所要求的工作。10.2根底、主體結(jié)構(gòu)驗收當(dāng)建設(shè)工程建設(shè)到一定階段，具備根底、主體結(jié)構(gòu)的驗收條件，由監(jiān)理單位組織，必須有建設(shè)、地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方責(zé)任主體單位人員及質(zhì)監(jiān)站人員參加。10.3分部、分項工程驗收總承包單位嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行10.4住宅分戶驗收對住宅工程，當(dāng)達(dá)分戶驗收條件，由監(jiān)理單位組織建設(shè)方、施工方按國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)開展住宅分戶驗收，驗收過程形成詳細(xì)的<戶內(nèi)分戶驗收記錄表>，并對驗收結(jié)果形成<住宅分戶驗收會議紀(jì)要>。10.5工程初步驗收當(dāng)工程建設(shè)各項施工工作完成，由施工方提出初驗申請，報監(jiān)理單位和建設(shè)公司進(jìn)行復(fù)核，具備初驗條件后，成立驗收組，由監(jiān)理單位組織初步驗收。必須有地勘、設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位人員參加。10.6建設(shè)工程竣工驗收工程完工后，總承包單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位收到總承包單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，并制定好竣工驗收方案。竣工驗收參加人員必須包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，質(zhì)監(jiān)站及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等。按照竣工驗收方案分別由施工單位作工程竣工報告，勘察、設(shè)計單位作工程質(zhì)量檢查報告，監(jiān)理單位作工程質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位作工程竣工驗收報告。工程竣工驗收合格后，驗收組組長應(yīng)及時編寫工程竣工驗收報告。10.7建設(shè)工程各專項驗收對建設(shè)工程竣工驗收中涉及的給水驗收、中水驗收、供電驗收、房屋防雷接地檢測、電梯驗收、消防驗收、人防驗收、煤氣驗收、綠化驗收、環(huán)?！补?jié)能、節(jié)水〕驗收、滇管驗收、規(guī)劃驗收、太陽能驗收、城建檔案驗收〔建設(shè)資料、聲像資料〕、竣工驗收備案等工作總承包單位必須及時組織、配合。10.8工程文件移交總承包單位按建設(shè)施工合同要求向建設(shè)單位和物業(yè)公司移交經(jīng)審核的竣工圖及相關(guān)竣工資料。10.9工程交房交房條件：總承包單位必須保證通水、電、氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源；完成相關(guān)道路、室外綠化、環(huán)境配套工程；并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證；樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境整潔，干凈；以及取得合同約定和當(dāng)?shù)匾?guī)定應(yīng)取得的驗收文件；交房組織管理：建設(shè)單位營銷部在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定交樓方案〔含交樓時間、進(jìn)度、地點、應(yīng)收費用、現(xiàn)場布置、應(yīng)急預(yù)案、甲供材料的備用情況等內(nèi)容〕，明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。交房前七天，由交樓領(lǐng)導(dǎo)小組對擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗收，確保整潔，干凈。物業(yè)公司必須在交樓3個月前制定物業(yè)管理方案，并在交樓3天前開始實施物業(yè)管理；建設(shè)單位營銷部、物業(yè)公司按照商品房購房合同及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定的程序完成與客戶的樓宇交接工作。交房期間的維修效勞：總承包單位派一名總的工程維修負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、水電、裝修，綠化等專業(yè)，各專業(yè)按照已售戶數(shù)每50戶不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員；總承包單位維修組必須備足材料，按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修效勞工作，提供24小時現(xiàn)場效勞；維修人員到達(dá)現(xiàn)場后30分鐘內(nèi)開始施工，維修結(jié)束前不得撤離現(xiàn)場；經(jīng)業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外，其申請須附于維修單反面。建設(shè)公司營銷部、工程管理部聯(lián)合成立交樓維修專項檢查小組，對整個交樓維修期間的所有工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。第十一章總承包單位應(yīng)建立健全與本工程相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格例如：XXX工程文件傳閱印戳樣章、文件編碼總表、文件編碼分項細(xì)那么、文件發(fā)送登記單、施工深化圖登記表、工地指令、采購清單、資格預(yù)審問詢表、工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要、平安通知、XXX工程月報、變更單、工程進(jìn)度款申請單、信函格式等。詳見第三局部表格。第二局部建設(shè)工程管理處分實施細(xì)那么第一章總那么第一條為了加強(qiáng)工程管理工作，確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)及文明施工，有效控制工程進(jìn)度和工程造價，提高投資效益和管理水平，使以上工程工程管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)高效按期完成。根據(jù)國家關(guān)于建設(shè)工程的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位協(xié)商一致共同制定本方法，在工程實施全過程中遵照執(zhí)行。第二條本細(xì)那么制定依據(jù)《總承包單位管理方法》、《省房集團(tuán)對建設(shè)工程暫行管理方法》、《建設(shè)工程施工合同》及其它相關(guān)建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)。第三條實施質(zhì)量處分的依據(jù)：建筑法、現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、合同文件、設(shè)計資料和變更圖紙和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。第二章質(zhì)量管理及處分第四條建立總承包單位為質(zhì)量自控主體，監(jiān)理公司和開發(fā)工程公司為質(zhì)量監(jiān)控主體，政府行政職能部門適時、定期或不定期監(jiān)督，形成全過程、全方位的三級質(zhì)量管理體系。第五條監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托并按照合同要求在現(xiàn)場設(shè)置工程工程監(jiān)理部，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)對工程履行施工監(jiān)理職責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，自覺接受建設(shè)單位與總承包單位的監(jiān)督。監(jiān)理單位必須做好‘三控、三管、一協(xié)調(diào)’。三控指造價控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；三管指合同管理、信息管理、平安管理，一協(xié)調(diào)指工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位在所監(jiān)理的工程行使檢查、監(jiān)督、落實、處分、記錄和處理日常事務(wù)的職權(quán)。工程監(jiān)理部有權(quán)對總承包單位的施工進(jìn)行全方位、全過程檢查，并負(fù)第三方監(jiān)督管理的監(jiān)理責(zé)任。對總承包單位的質(zhì)量保證體系、違規(guī)施工、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等行為，視不同情況采取警告、停工整改、返工、書面通知、通報、撤換相關(guān)人員以及罰款等相應(yīng)措施。第六條總承包單位按合同與標(biāo)準(zhǔn)要求在現(xiàn)場設(shè)置工程經(jīng)理部，組織工程具體施工。建立有效的組織機(jī)構(gòu)，按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，自覺接受建設(shè)單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督。第七條建設(shè)工程實行每周一次工地例會及質(zhì)量平安生產(chǎn)會制度〔臨時需要召開工程例會除外〕，指定參加會議人員須準(zhǔn)時參與，特殊情況應(yīng)事先請假并征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意。每月累計請假不得超過兩次，并且工程經(jīng)理和工程總工〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕不得在同一次工地例會或質(zhì)量平安生產(chǎn)會上同時請假。工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月例會或質(zhì)量平安生產(chǎn)會請假超過兩次，每次每人按500元進(jìn)行處分。參加會議人員不得遲到、早退，未經(jīng)同意無故遲到、早退一次罰款200/人，無故缺席者罰款1000元/人。以上處分制度包含現(xiàn)場臨時工程會議。第八條工程的重點、關(guān)鍵部位、工序出現(xiàn)質(zhì)量、平安問題，由監(jiān)理會同建設(shè)單位復(fù)驗。假設(shè)總承包單位自檢合格，但經(jīng)監(jiān)理兩次檢驗為不合格，對責(zé)任方罰款200-1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)完成返工處理，整改以兩次為限，超出此限仍不符合有關(guān)合同及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的，約談責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，超出四次的，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位有權(quán)責(zé)令責(zé)任單位更換不稱職人員。第九條工程所使用的原材料、半成品、成品必須是經(jīng)檢查試驗合格的材料，所購材料必須有出廠合格證書、產(chǎn)品合格證、檢驗試驗報告，同時工程使用的材料必須對材料的性能、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行試驗、檢測，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的除令其返工，去除施工現(xiàn)場，分別按使用部位，進(jìn)行罰款處理，每使用一個部位罰款500-2000元。當(dāng)出現(xiàn)甲供料出現(xiàn)不合格品時，總承包單位應(yīng)及時告知建設(shè)單位，并由建設(shè)單位責(zé)成供貨單位無條件更換。第十條總承包單位質(zhì)量保證措施1、隱蔽工程或其它檢驗工序未經(jīng)報驗檢查認(rèn)可即擅自隱蔽或覆蓋的，對總承包單位罰款500-2000元/次，不服從建設(shè)〔監(jiān)理〕單位指令執(zhí)意進(jìn)行下一道工序的，對責(zé)任單位罰款2000-10000元/次，并由其承當(dāng)一切后果。2、對外部單位質(zhì)量檢查不合格勒令停工整改，屬總承包單位原因的，對總承包單位罰款500元/次。因質(zhì)量保證措施不健全或未建立而引起管理缺失的，屬總承包單位原因的予以200-1000元罰款，并要求限期改正或完善。第十一條總承包單位質(zhì)量保證處分細(xì)那么1、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2013〕對建筑工程分部工程、分項工程劃分的十大分部工程、室外附屬工程以及總承包單位會同監(jiān)理單位等有關(guān)單位確定的檢驗批劃分，凡屬于本工程所涉及的檢驗批、分項、分部工程、室外附屬工程，檢驗批根據(jù)主控工程和一般工程進(jìn)行資料及實體同步檢查、驗收。對初次驗收不合格的檢驗批，監(jiān)理〔建設(shè)單位〕要求整改，并自檢合格后報請復(fù)驗。二次檢查、驗收仍不合格，經(jīng)檢驗主控工程不合格的，對責(zé)任單位罰款200-1000元/項，經(jīng)檢驗一般工程不合格且超過15%時，對責(zé)任單位罰款200-1000元/項，不合格品必須返工，施工方假設(shè)有惡意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每項罰款500-2000元外，重新返工處理，造成的后果由施工方負(fù)責(zé)，屢次檢驗不合格的，按本文第八條執(zhí)行。2、混凝土結(jié)構(gòu)工程中由于過早集中堆載、上荷尚未造成沉降變形、開裂、甚至塌陷的每發(fā)生一次罰款200-500元，造成以上后果，無條件承當(dāng)返工、修復(fù)責(zé)任及費用。過早拆模以及混凝土強(qiáng)度缺乏而造成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件沉降變形、缺棱掉角、開裂、甚至塌陷的情況發(fā)生一次罰款500-2000元，無條件承當(dāng)返工、修復(fù)責(zé)任及費用。3、混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不應(yīng)超過混凝土的初凝時間?；炷翝仓戤吅?，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，未按規(guī)定及要求實施砼養(yǎng)護(hù)的予以100元/次罰款。擅自往預(yù)拌、商品砼中加水稀釋每發(fā)生一次罰款5000元。4、對已經(jīng)出現(xiàn)的超過尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的部位，每個部位除罰款200-5000元外，總承包單位應(yīng)提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理〔建設(shè)〕單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，并對此承當(dāng)相應(yīng)的損失。對經(jīng)處理的部位，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收前方可進(jìn)行下道工序施工。

5、所有報送質(zhì)監(jiān)站檢測的原材料、構(gòu)配件、試壓塊等工程，及實體檢測工程，假設(shè)不按規(guī)定送檢出現(xiàn)不合格的，屬總承包單位原因的，每項罰款1000—5000元人民幣，施工方必須承當(dāng)所有責(zé)任，并作出相應(yīng)整改。6、工程施工會議上同意通過的并做成會議紀(jì)要的內(nèi)容，如果不執(zhí)行的除罰款200-1000元外，且需按期限整改。第十二條工程質(zhì)量控制程序1、地基根底各分項沒有專項施工方案或未報驗審批，擅自施工者罰款200-1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)提交施工方案和報驗審批。2、未按規(guī)定報檢或未經(jīng)報驗認(rèn)可便投入使用的材料與設(shè)備，對責(zé)任單位罰款2000元，并在規(guī)定時間內(nèi)糾正。對已施工不合格工程，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求返工處理的，對拒不執(zhí)行者罰款5000元，并責(zé)令其停工整改。3、未按規(guī)定向監(jiān)理〔建設(shè)〕單位提交報送施工過程中的質(zhì)量控制資料且資料不同步無故逾期超過3天的，每出現(xiàn)一次不合格罰款100-200元。4、安排無證人員從事特殊工種者罰款200元，造成后果者，對責(zé)任單位罰款1000元，并承當(dāng)全部責(zé)任。第十三條質(zhì)量缺陷與事故處理對質(zhì)量缺陷隱瞞不報并進(jìn)行掩蓋者罰款2000元，對質(zhì)量事故隱瞞并掩蓋者罰款500-5000元。第十四條施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施1、施工現(xiàn)場無管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督員，不得施工，違反規(guī)定罰款200-500元/次。2、砂漿、混凝土必須用機(jī)械拌制，砂漿、混凝土施工不按規(guī)定配合比或不按規(guī)定計量者，罰款人民幣200-1000元/次，同時對已施工工程進(jìn)行返工。使用已超過初凝時間的水泥、砂漿混合物，除返工處理外，罰款200-1000元/次。3、混凝土結(jié)構(gòu)工程的砂、石原材料的堆放場地也必須進(jìn)行硬化處理，并搞好排水工作；鋼材、水泥必須堆放在恰當(dāng)位置，做好防潮、防銹、防變質(zhì)工作，違規(guī)者，除罰款500元/次外，還應(yīng)對嚴(yán)重污染變質(zhì)的材料作報廢并限期運出工地的處理。第三章工程進(jìn)度管理及處分第十五條建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位要密切配合和加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，確保工程建設(shè)總工期不拖延。第十六條總承包單位必須根據(jù)合同工期編制總目標(biāo)進(jìn)度方案、季目標(biāo)進(jìn)度方案、月目標(biāo)進(jìn)度方案、周目標(biāo)方案。并將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，突出控制重點工程和關(guān)鍵工程，層層落實目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)構(gòu)和人員，精心組織、科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。對總目標(biāo)進(jìn)度方案、季目標(biāo)進(jìn)度方案、月目標(biāo)進(jìn)度方案、周目標(biāo)方案要求總承包單位必須嚴(yán)格按三方工作程序的規(guī)定及時上報。1、不按時上報周、月、季及分局部項工程進(jìn)度方案，那么每拖延一天罰款200元。2、及時進(jìn)行工程進(jìn)度檢查及糾偏，假設(shè)未完本錢周進(jìn)度方案，那么在下周工程部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期。假設(shè)連續(xù)兩周未完成工程進(jìn)度方案，除要求工程部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期外，還將每次罰款200-1000元。第十七條方案的檢查與落實1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位每月底對現(xiàn)場進(jìn)行一次進(jìn)度大檢查，總承包單位對當(dāng)月實際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，將《工程施工進(jìn)度月報》一式四份于當(dāng)月20日前報監(jiān)理部審簽后，再于當(dāng)月25日之前報建設(shè)單位確認(rèn)核撥工程進(jìn)度款。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何一項工程工期滯后時，總承包單位必須立即采取措施確保實際工程進(jìn)度不落后于方案進(jìn)度，否那么，對發(fā)現(xiàn)工期滯后之日起30日內(nèi)未調(diào)整補(bǔ)回工期、趕上方案進(jìn)度者處分款500元?？偝邪鼏挝贿B續(xù)3個月不能完成進(jìn)度方案，除要求工程部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期外，還將對總承包單位處分款2000-10000元，同時建設(shè)單位有權(quán)將總承包單位清退出場。總工期拖延按施工合同約定處理。第四章平安文明施工管理及處分第十八條建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位必須充分認(rèn)識平安生產(chǎn)的重要性，正確把握平安生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安觀念。本著對施工人員生命與企業(yè)財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，及時排除平安隱患，以“別人的平安就是我的平安”的緊迫感抓好平安生產(chǎn)工作。第十九條總承包單位必須設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)管理方法，設(shè)立平安生產(chǎn)辦公室，配備專職平安員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作，制定平安生產(chǎn)的內(nèi)部獎罰制度。1、要求總承包單位施工前必須編制平安文明施工專項方案和應(yīng)急救援預(yù)案報監(jiān)理部審查，并按審查通過的方案和預(yù)案嚴(yán)格執(zhí)行，逾期不報或未按方案執(zhí)行罰款人民幣200-1000元/次。工程所涉及的專項平安技術(shù)方案未編制或未報驗審批，擅自施工者罰款1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)提交方案和報驗審批。2、各總承包單位必須建立健全平安文明生產(chǎn)管理體系，必須按相關(guān)規(guī)定設(shè)置足夠的?！布妗陈毱桨补芾砣藛T，并及時進(jìn)行平安檢查、隱患去除、平安技術(shù)交底及平安教育等本職工作，違反上述規(guī)定那么罰款人民幣200-1000元/次。3、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、空壓機(jī)、起重機(jī)、翻斗機(jī)及各種運輸車輛等特種作業(yè)人員必須持證上崗，假設(shè)發(fā)現(xiàn)無證上崗者，每人罰款人民幣200-1000元/次。4、嚴(yán)格遵守操作工藝及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，禁用病態(tài)機(jī)械，嚴(yán)禁故障作業(yè)，施工現(xiàn)場禁止煙火并做好消防準(zhǔn)備工作，假設(shè)發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定者假設(shè)發(fā)現(xiàn)。每人罰款人民幣200元/次。5、施工現(xiàn)場必須設(shè)置平安標(biāo)志，實現(xiàn)標(biāo)志醒目、危險警告、坑井保護(hù)、預(yù)留洞口及樓梯口防護(hù)，新建建筑周邊設(shè)置防護(hù)圍欄，否那么罰款人民幣200-1000元/項。6、工程管理、監(jiān)理、施工中有以下情形之一者，對工程部每人罰款200-1000元/次：a、違章指揮，強(qiáng)令施工人員違章作業(yè)者；b、不遵守平安生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，違章作業(yè)者；c、違反勞動紀(jì)律，不堅守工作崗位，擅離職守者；d、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，未采取措施整改者；e、發(fā)生事故隱患不報告或隱瞞事故真相或未保護(hù)好現(xiàn)場者；f、采購平安生產(chǎn)用品不符合使用質(zhì)量要求者；g、對上級有關(guān)文件精神及平安會議內(nèi)容不作及時傳達(dá)落實，造成平安生產(chǎn)工作脫節(jié)者；h、在現(xiàn)場酒后上班者。7、施工現(xiàn)場禁止煙火，易燃物周圍嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)。易燃、可燃材料及性質(zhì)相抵觸材料，要分開堆放，留出間距。如受條件限制，要采取其它防火措施。施工現(xiàn)場材料及施工工具要擺放整齊，堆放有序，場地要整潔，垃圾要及時清理，通道要保證暢通，以上文明施工假設(shè)有違反，每項罰款200—2000元人民幣。第二十條建立平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)出現(xiàn)以下情況者，不能按要求完成那么處以200-1000元/項的罰款：1、未落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，未逐級簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”，層層實行平安目標(biāo)管理和獎懲制度。2、缺失對分包單位的管理，不按規(guī)定履行平安管理的職責(zé)與義務(wù)。。第二十一條外檢單位到工地檢查平安時，對檢查不合格造成局部或全部停工整改時，對責(zé)任者罰款500-1000元/次。第二十二條對平安管理人員打擊報復(fù)者每次罰款1000元。內(nèi)部人員在工地打架斗毆者對工程部每次罰款5000-10000元。配合單位間出現(xiàn)打架斗毆的每次處分100000元。在工程管理的建設(shè)單位、監(jiān)理、施工三方人員中，假設(shè)出現(xiàn)公開辱罵負(fù)主要責(zé)任者的單位每次罰款10000元。假設(shè)出現(xiàn)毆打?qū)Ψ叫袨?，對毆打行為?fù)主要責(zé)任者的單位每次扣罰50000元，還要依法追究毆打者的法律責(zé)任。第二十三條每次工地例會結(jié)束時由監(jiān)理人員組織總承包單位負(fù)責(zé)平安的人員進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查。每月第一次工地例會由監(jiān)理組織建設(shè)單位、總承包單位的工程經(jīng)理與工程總工及專職平安員參加平安大檢查，并按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011進(jìn)行，必要時進(jìn)行平安打分，對檢查出的平安隱患必須認(rèn)真整改，在規(guī)定的時限內(nèi)未全部整改完成的，對責(zé)任單位罰款200-1000元/次。第二十四條文明施工1、在施工現(xiàn)場或住宿區(qū)發(fā)生聚眾賭博、酗灑鬧事者，對責(zé)任者單位處分200-5000元。2、在施工現(xiàn)場或建筑物內(nèi)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位處分200元/次。3、要求各總承包單位做好雨季現(xiàn)場排水工作，棄土不得亂堆亂棄、阻塞溝渠，做好環(huán)境保護(hù)等工作，否那么罰款人民幣200元/項，并承當(dāng)由此引起各項索賠費用。第五章工程費用管理及處分第二十五條工程費用管理包括工程質(zhì)量與支付。堅持“客觀公正、實事求是、符合規(guī)定”的原那么，質(zhì)量不合格不予計量，數(shù)量不屬實不予計量，資料不齊全不予計量，手續(xù)不完善不予計量，否那么除工程不給予計量外，還將對總承包單位處以200-1000元的罰款。第二十六條總承包單位必須在變更工程完成后3日內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位報驗復(fù)核，報驗資料應(yīng)具有可追溯性，否那么，監(jiān)理和建設(shè)單位方有權(quán)拒絕簽認(rèn)工程量。第二十七條經(jīng)過報驗復(fù)核并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位簽認(rèn)后的方案與計量數(shù)據(jù)作為調(diào)整和撥付工程款的依據(jù)，任何人不得篡改，否那么，不予調(diào)整和撥付工程價款，并扣減工程款5000元作為罰金。第六章試驗檢測管理及處分第二十八條有條件時施工工程部應(yīng)設(shè)立獨立的試驗室，配備專職試驗人員，建立試驗室管理制度，建立完善的試驗檢測體系，并建立原材料留樣管理制度。第二十九條試驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實事求是，對所提交的試驗結(jié)果負(fù)責(zé)。1、混凝土結(jié)構(gòu)工程必須嚴(yán)格按照GB50204-2002〔2011年版〕施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料〔包括鋼材、水泥、砂、石原材料等〕、砼試塊等進(jìn)行取樣送檢。如不按要求進(jìn)行取樣，每一次罰款200-1000元/次。2、如因總承包單位授意或要求試驗檢測機(jī)構(gòu)出具虛假試驗資料的處分款5000元，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。第三十條工程經(jīng)理、工程總工和工程管理人員要支持試驗檢測人員的工作。但凡試驗檢測人員提供的正確的試驗結(jié)果都必須予以確認(rèn)并認(rèn)真實施，并對試驗結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作，堅決返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，直至重新檢測到達(dá)合格。第七章物資材料管理及處分第三十一條總承包單位在工地要設(shè)置適宜原材料堆放的簡易倉庫，確保適量的物資儲藏，保證正常施工。要切實做好防災(zāi)、防潮、防水、防火、防盜工作、防止浪費和減少損失。材料放置混亂，未予改正的處以200元的罰款。第三十二條施工現(xiàn)場每進(jìn)一批材料，總承包單位應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，要求實物與樣品一致、實物與資料必須同時報驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字認(rèn)可，進(jìn)場材料不得使用。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的材料不得用于工程中，總承包單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)將其清理出場，對報驗合格的材料樣品應(yīng)封存，以備進(jìn)料報驗時比照檢驗，總承包單位所使用的原料未經(jīng)報驗，擅自施工的處以200-1000元/次的罰款。第三十三條建設(shè)單位或建設(shè)單位、總承包單位共同選定的材料供給單位、材料品質(zhì)與價格，總承包單位不能擅自變更，否那么，處以變更材料金額10倍的罰款。并責(zé)令其整改。第八章工程款使用管理及處分第三十四條撥付給總承包單位的工程款必須?？顚Ｓ茫_保本建設(shè)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)禁將工程款挪作他用。否那么，影響了本工程的工程質(zhì)量與進(jìn)度的，建設(shè)單位將從總承包單位次月工程款中扣除所挪用數(shù)額作為罰金。第三十五條建立民工工資保障機(jī)制?？偝邪鼏挝槐仨毎磭谊P(guān)于不拖欠民工工資的有關(guān)規(guī)定，保證民工工資按時支付。假設(shè)總承包單位拖欠民工工資，影響工程進(jìn)度質(zhì)量，影響建設(shè)工程正常工作秩序，影響社會穩(wěn)定，除追究總承包單位的責(zé)任外，建設(shè)單位可用總承包單位的工程款或履約保證金代其支付民工工資。第九章文件的歸檔管理及處分第三十六條總承包單位必須配備專職資料員，按照當(dāng)?shù)貦n案館對建筑工程檔案管理的要求及時收集、整理歸檔資料，滿足工程檔案移交要求。資料員必須與工程技術(shù)員密切配合，對施工測量報驗、隱蔽工程驗收、分部工作、分項工程驗收等資料〔包括文件、圖紙、照片、音像等不同介質(zhì)的資料〕必須與現(xiàn)場同步，如總承包單位不按時提交相關(guān)資料，每次處以人民幣200元的罰款。第三十七條對于現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)的通知，總承包單位在收到通知后的3天內(nèi)必須給予書面回復(fù)，否那么處以200元/次的罰款。三十八條總承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時提供所需要的一切資料〔質(zhì)檢資料、試驗資料及施工記錄〕等，所上報的資料，應(yīng)具有真實性、可靠性和代表性，對工程負(fù)責(zé)，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁搞假資料。所上報資料，內(nèi)容完整、正確。違反上述規(guī)定，罰款人民幣200-1000元。建設(shè)、監(jiān)理單位僅與總承包單位形成資料對接，原那么上不接受分包單位直接報送的資料。建設(shè)、監(jiān)理單位每月對總承包單位過程資料檢查一次，資料應(yīng)形成一式六份，過程中至少保證兩份原件，所有資料簽字蓋章均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及歸檔的要求。第十章處分金的繳納要求第三十九條處分金執(zhí)行人：×××公司工程領(lǐng)導(dǎo)、代表及責(zé)任部門，工程監(jiān)理部總監(jiān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。第四十條處分金繳納方式：由執(zhí)行人或執(zhí)行部門簽署《罰款通知單》，簽署人在通知單寫明違約事項，罰款金額，處理意見?！短幏滞ㄖ獑巍芬皇饺?，一份存×××公司工程指揮部財務(wù)部門，一份存執(zhí)行部門，一份存在違約單位。除總承包單位有確切依據(jù)說明可免除處分的情況下，受罰款單位應(yīng)無條件在罰款通知單上簽字，假設(shè)受罰部門拒絕簽字，罰款通知單仍然有效，建設(shè)單位可以雙倍金額從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。第四十一條工地例會遲到、早退罰款由個人承當(dāng)，其他罰款由工程經(jīng)理部承當(dāng)。工程部承包人在收到《罰款通知單》后7-10天內(nèi)，向×××公司工程指揮部財務(wù)處繳納處分金。如罰款不在7-10日內(nèi)交清，那么按兩倍罰款額從責(zé)任單位當(dāng)月工程進(jìn)度款或履約保證金中扣繳，在下一次例會公布扣繳和罰款金額，并記錄在案。第四十二條處分金的使用：全部上繳工程公司用于工程建設(shè)。第三局部附那么與表格1.本“細(xì)那么”由建設(shè)單位方工程部負(fù)責(zé)解釋、實施。集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.本“細(xì)那么”未盡事項在施工過程中協(xié)商解決。3.本“細(xì)那么”是合同附件之一，與合同一并執(zhí)行，具有同等法律效力，簽字生效，假設(shè)與合同有矛盾之處以合同為準(zhǔn)。4.本“細(xì)那么”適用于省房所有在建及新建工程，各分公司、工程部根據(jù)各自情況參照執(zhí)行。不良記錄表日期：年月日被記錄的單位或個人被記錄事由：記錄人員：建設(shè)單位單位〔簽章〕監(jiān)理單位〔簽章〕總承包單位〔簽章〕注：本記錄作為執(zhí)行×××《工程管理及處分實施細(xì)那么》的依據(jù)之一。罰款通知單〔第一聯(lián)〕編號：罰款事項過程簡述罰款類別質(zhì)量【】平安【】工期【】投資【】其它【】處理意見依據(jù)建設(shè)工程管理處分實施細(xì)那么條第點之規(guī)定，你單位應(yīng)向___________公司(工程部)指定部門按期繳納罰金人民幣元〔大寫〕。簽發(fā)部門：〔印章〕監(jiān)理單位簽