倉庫文員工作總結(jié)

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于2022年6月通過跨部門調(diào)動調(diào)入總裝部成為一名車間文員，負(fù)責(zé)一些車間基本日常后勤事務(wù)的處理和跟進。這段期間以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩們的支持與關(guān)心下，學(xué)習(xí)到了許多與之相關(guān)的學(xué)問，便以充分發(fā)揮崗位職能，樂觀不斷改進工作方法，以提高自身的工作效率，盼望能夠更好地完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)對近日的工作做如下簡要匯報：

一、車間物品放行、辦公用品管理和申購：

1、登記物品進入車間，車間物品的放行及人員的放行條，仔細(xì)核實實物與進入(放行)物品是否全都,放行條必需有相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)審核，方可放行。車間夾具、設(shè)備領(lǐng)、退庫單的打印也需由相應(yīng)的責(zé)任人確認(rèn)才可開放行條。

辦公用品申請?zhí)峤皇窃诿吭碌?0號左右，先查詢辦公用品是否有庫存，統(tǒng)計好每月應(yīng)用的、辦公人員需要哪些辦公用品數(shù)量及物料員所供應(yīng)的辦公用品需求來做申請?zhí)峤惠o料管理員，等PMC倉庫通知方可去倉庫領(lǐng)料；領(lǐng)料時需把上月申請用后的碳粉、筆芯等統(tǒng)計做好危急廢棄處理記錄移交給PMC倉庫處理。

二、信息傳遞及文件管理：

1.車間相關(guān)文件領(lǐng)取存檔和發(fā)放；

2.公司、部門相關(guān)文件、公告的通知和宣揚；

3.準(zhǔn)時更新車間公告欄，確保信息傳達的準(zhǔn)時性和有效性；

4.各會議、培訓(xùn)的通知和跟進，使會議、課程可以圓滿完成；

5.車間產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書的準(zhǔn)時領(lǐng)取，下發(fā)和更新。

三、車間其它日常事務(wù)處理：

1、辦公設(shè)備：按信息管理部要求仔細(xì)盤點年度辦公設(shè)備，樂觀協(xié)作各部門的工作，使辦公設(shè)備臺帳清楚，明確。

2、各類點檢表的申請，更換，收集。

3、新員工伙伴方案結(jié)隊信息的匯總，考核記錄表的記錄和收集。

4、車間日常醫(yī)藥用品申請、領(lǐng)取、管理，員工工傷、急病等緊急事務(wù)處理。

5、每月進行一次崗位能手的評比，并將車間的提名匯總；

6、員工工裝的發(fā)放、申請和更換。

7、車間培訓(xùn)方案實施跟進及員工培訓(xùn)記錄管理。辦理員工的實習(xí)證、上崗證、廠證、磁卡等，確保員工的個人問題能夠準(zhǔn)時解決，不影響工作心情，依據(jù)技術(shù)部考核實際狀況辦理轉(zhuǎn)崗，給員工更換好對應(yīng)工帽；按公司要求辦理各種證件（暫住證、婚育證明）等，協(xié)作其它部門的工作，不影響其它部門的工作流程。

8、協(xié)作部門文員統(tǒng)計，供應(yīng)相關(guān)的工作匯總資料及員工簽署檔。各種原始數(shù)據(jù)的

備份，按要求統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)并跟進處理臨時的突發(fā)大事。

9、車間每季度的板報制作，一是企業(yè)文化宣揚，二是豐富員工業(yè)余生活。

四、團隊活力與士氣提高：

1.階段性的支配、組織和號召員工參與各集體拓展活動，加強團隊分散力和團體默契；

2.呼吁員工樂觀參與公司、工會組織的各項趣味文藝活動，和文體競賽，意在拉近人與人之間的距離，增加彼此的了解。

綜上，通過各業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，一方面增加了各方面的學(xué)問，提高了對公司各層面的認(rèn)知，而與各部門人員的溝通及業(yè)務(wù)往來，則提升了自身的溝通力量。但，就目前而言仍舊還是存在一些不足：

1.處理部分工作時間或還是會消失閱歷不足、了解不全的狀況，不能夠完全、

完善的考慮好各個方面。

2.在今后的工作中，我會不斷努力，主動樂觀的向各相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，不斷全面的提高自己的工作力量，為部門同事供應(yīng)更高效率、質(zhì)量的支持協(xié)作，讓自己的業(yè)務(wù)學(xué)問水平逐步加強，提高自身綜合管理力量。盡自已最大的