企業(yè)經(jīng)營管理制（5篇）

第頁共頁企業(yè)經(jīng)營管理制度，是指企業(yè)根據(jù)自身的特點和經(jīng)營目標，制定一系列的規(guī)章制度和管理制度，以確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行和高效運作。下面是我為您提供的一份關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理制度的示例，共計5500字，希望對您有所幫助。第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益，制定本《企業(yè)經(jīng)營管理制度》。第二條本制度適用于本企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動。第三條企業(yè)經(jīng)營管理活動應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠實守信、互利共贏的原則。第四條企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)建立科學、系統(tǒng)的管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第五條企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反國家法律法規(guī)和國家政策的規(guī)定。第二章財務(wù)管理第六條企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理工作的規(guī)范進行。第七條企業(yè)應(yīng)按照國家和地方財政部門的相關(guān)規(guī)定，及時完成財務(wù)報表的編制和申報工作。第八條企業(yè)應(yīng)保持財務(wù)賬簿的真實、準確和完整，不得進行虛假記賬和出售虛假財務(wù)報表的行為。第九條企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強財務(wù)風險防控工作。第十條企業(yè)應(yīng)積極參與稅收管理，按時繳納各項稅費，不得進行偷稅、漏稅等違規(guī)行為。第三章人力資源管理第十一條企業(yè)應(yīng)建立健全的人力資源管理制度，確保人力資源合理配置和有效利用。第十二條企業(yè)招聘人員時應(yīng)按照公平、公正、公開的原則進行，不得進行招聘歧視和違法雇傭行為。第十三條企業(yè)應(yīng)對員工進行崗位培訓和技能提升，建立和完善績效考核制度。第十四條企業(yè)應(yīng)確保員工的合法權(quán)益，合理安排員工的工作時間和休假。第十五條企業(yè)應(yīng)建立健全的薪酬管理制度，確保薪酬合理、公正、透明。第四章生產(chǎn)管理第十六條企業(yè)應(yīng)建立健全的生產(chǎn)管理制度，實施科學的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制。第十七條企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。第十八條企業(yè)應(yīng)遵守環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)政策，推行節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)。第十九條企業(yè)應(yīng)建立并實施安全生產(chǎn)制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。第二十條企業(yè)應(yīng)建立健全的供應(yīng)鏈管理制度，積極與供應(yīng)商合作，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。第五章銷售管理第二十一條企業(yè)應(yīng)建立健全的市場營銷管理制度，制定適應(yīng)市場需求的營銷策略。第二十二條企業(yè)應(yīng)加強市場調(diào)研和競爭情報收集，提高市場反應(yīng)速度和市場預(yù)測能力。第二十三條企業(yè)應(yīng)加強對銷售人員的培訓和管理，確保銷售團隊的專業(yè)能力和銷售業(yè)績。第二十四條企業(yè)應(yīng)建立健全的客戶管理制度，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，增強客戶滿意度和忠誠度。第六章管理監(jiān)督第二十五條企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對各項制度的執(zhí)行和管理。第二十六條企業(yè)應(yīng)積極配合相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查工作。第二十七條企業(yè)應(yīng)建立健全的舉報和投訴制度，對內(nèi)外部人員的違法違規(guī)行為進行舉報和處理。第二十八條企業(yè)應(yīng)加強對員工行為的監(jiān)管和管理，對違紀違法行為進行及時處理。第二十九條企業(yè)應(yīng)建立并實施風險管理制度，對潛在風險進行預(yù)防和應(yīng)對。第七章附則第三十條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。第三十一條本制度自頒布之日起生效。以上是一份關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理制度的示例，其中包含財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、銷售管理和管理監(jiān)督等方面的內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要進行修改和完善，以更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理。希望本示例對您有所幫助。企業(yè)經(jīng)營管理制（二）一、導(dǎo)言企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基本規(guī)范和框架，它涉及到企業(yè)決策、組織、執(zhí)行、監(jiān)督等方方面面。一個成熟、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高企業(yè)經(jīng)營效益，保證企業(yè)長期良性運營。本文將圍繞企業(yè)經(jīng)營管理制度的相關(guān)內(nèi)容展開說明，以期提供參考。二、企業(yè)經(jīng)營管理制度的制定原則1.制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展階段，合理配置資源，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。2.制度明確權(quán)責清晰的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)確立各級管理人員和員工的權(quán)力、責任和職責，明晰各崗位之間的關(guān)系，以便實施有效的管理和監(jiān)督。3.制度科學合理的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，科學合理地確定制度內(nèi)容和執(zhí)行方式。4.制度規(guī)范和靈活相結(jié)合的原則。制定企業(yè)經(jīng)營管理制度既要保持規(guī)范性，又要具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場的變化和突發(fā)事件的發(fā)生。三、企業(yè)經(jīng)營管理制度的主要內(nèi)容1.組織架構(gòu)管理制度（1）企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)立。明確企業(yè)各個部門和崗位的職責和權(quán)限，合理劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理職能。（2）上下級關(guān)系和協(xié)作機制。規(guī)定上下級員工之間的關(guān)系與溝通方式，建立合理的協(xié)作機制，促進部門之間的良好合作和信息共享。（3）人員配備和任免制度。厘定各崗位的人員配備標準，明確任免程序和權(quán)限，確保人員的選拔和離任符合企業(yè)的運作需要。2.決策管理制度（1）決策權(quán)限和程序。規(guī)定決策權(quán)的歸屬和權(quán)限劃分，明確決策所需的程序和流程，確保決策的科學性和合法性。（2）決策的信息收集和分析。明確決策的信息來源和收集渠道，規(guī)定決策所需的數(shù)據(jù)分析和評估方法，提高決策的準確性和有效性。3.執(zhí)行管理制度（1）目標管理制度。制定企業(yè)的發(fā)展目標和績效目標，建立目標達成的考核和激勵機制，推動各部門和員工的積極主動。（2）任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤制度。明確工作任務(wù)的分配方式和執(zhí)行標準，建立工作進度和結(jié)果的跟蹤機制，確保工作的及時完成。4.績效管理制度（1）績效考核和激勵制度。確定績效考核的指標體系和權(quán)重，建立激勵措施和獎懲機制，促進員工的積極工作和發(fā)展。（2）績效評估和改進機制。定期進行績效評估和分析，找出問題和不足，提出改進措施，促進企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。5.財務(wù)管理制度（1）會計制度和會計核算方法。明確會計核算的方法和程序，規(guī)定財務(wù)報表的編制標準和要求，保證財務(wù)信息的準確性和可靠性。（2）資金管理和預(yù)算控制制度。規(guī)定企業(yè)資金的使用和管理辦法，建立資金預(yù)算和控制制度，確保企業(yè)的資金安全和合理使用。四、企業(yè)經(jīng)營管理制度的實施和監(jiān)督1.制度的宣傳和培訓。組織全體員工參與制度的培訓和學習，增強員工的制度意識和執(zhí)行力度。2.制度的落實和執(zhí)行。組織各部門和崗位按照制度要求進行工作，確保制度的正確執(zhí)行和實施效果。3.管理績效評估和監(jiān)督。定期對各部門和崗位進行績效評估和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，促進制度的有效執(zhí)行和改進。四、企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善和改進1.及時梳理和更新。定期對企業(yè)經(jīng)營管理制度進行梳理和更新，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，及時完善制度內(nèi)容和指導(dǎo)意見。2.借鑒和學習先進經(jīng)驗。學習和借鑒其他企業(yè)的管理制度和經(jīng)驗做法，吸取有益的經(jīng)驗和教訓，不斷改進自身的管理制度。五、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基本規(guī)范，對于企業(yè)的發(fā)展和長遠運營具有重要意義。充分制定和合理執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營管理制度可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，提高企業(yè)經(jīng)營效益，保證企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和發(fā)展階段，科學制定和不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理制（三）第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高管理效率，增強企業(yè)的競爭力，制定本制度。第二條企業(yè)經(jīng)營管理制度是指企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定，是組織各部門、員工之間相互配合、相互協(xié)調(diào)的準則和規(guī)范。第三條本制度適用于本企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，包括但不限于組織架構(gòu)、崗位職責、權(quán)限劃分、工作流程等方面。第四條企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、公開的原則，堅持法治原則，尊重員工權(quán)益，合理分配資源。第五條企業(yè)各部門、各崗位應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行職責，提高管理水平，提高工作效率。同時，應(yīng)積極主動地向上級部門匯報有關(guān)工作情況并接受監(jiān)督。第六條企業(yè)經(jīng)營管理制度應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，經(jīng)過相關(guān)部門討論并報批后執(zhí)行。第二章組織架構(gòu)和崗位職責第一條企業(yè)的組織架構(gòu)由企業(yè)決策層確定，包括總經(jīng)理辦公室、市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等。第二條總經(jīng)理辦公室負責企業(yè)的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，主要職責包括：1.制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；2.組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門開展工作；3.負責企業(yè)的對外聯(lián)系和合作事務(wù)；4.負責企業(yè)的人員選拔和培訓等。第三條市場部負責企業(yè)的市場開拓和銷售工作，主要職責包括：1.調(diào)研市場，了解客戶需求和競爭對手情況；2.制定市場營銷策略和銷售計劃；3.組織開展市場推廣和銷售活動；4.負責與客戶的溝通和聯(lián)系等。第四條技術(shù)部負責企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)支持工作，主要職責包括：1.設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，改進現(xiàn)有產(chǎn)品；2.提供產(chǎn)品技術(shù)支持和售后服務(wù)；3.負責與供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)商和合作；4.制定和落實質(zhì)量管理制度等。第五條財務(wù)部負責企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要職責包括：1.編制企業(yè)的年度預(yù)算和各種財務(wù)報表；2.控制企業(yè)的成本和費用，提供財務(wù)決策分析；3.負責企業(yè)的資金管理和資金籌措；4.完成稅務(wù)報告和相關(guān)申報等。第六條生產(chǎn)部負責企業(yè)的生產(chǎn)制造工作，主要職責包括：1.組織生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度；2.管理生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)效率；3.控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標準；4.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的物流和采購工作等。第三章權(quán)限劃分和授權(quán)管理第一條企業(yè)各部門的權(quán)限劃分應(yīng)根據(jù)崗位職責和工作需要進行，確保各部門間的協(xié)作和配合。第二條企業(yè)應(yīng)制定權(quán)限劃分的詳細規(guī)定，明確各個崗位的職權(quán)和工作職責，以避免職責模糊和權(quán)限沖突。第三條企業(yè)各級管理人員應(yīng)按照權(quán)限劃分的原則，根據(jù)實際工作需要，將相應(yīng)的權(quán)限授權(quán)給下級員工。第四條企業(yè)應(yīng)建立健全的授權(quán)管理制度，加強對授權(quán)過程的監(jiān)督和管理，防止濫用職權(quán)和權(quán)力集中。第五條授權(quán)管理應(yīng)根據(jù)崗位的特點和重要性進行，高層管理人員和負責重要決策的員工應(yīng)經(jīng)過特殊審核和審批程序。第六條授權(quán)管理應(yīng)建立相應(yīng)的記錄和檔案，定期進行審查和評估，及時調(diào)整和完善授權(quán)范圍。第四章工作流程和績效評估第一條企業(yè)應(yīng)建立科學的工作流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任和要求，提高工作效率和質(zhì)量。第二條工作流程應(yīng)包括開始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，每個階段的行動和時間節(jié)點應(yīng)明確。第三條企業(yè)應(yīng)建立和完善工作績效評估制度，對員工的工作成果進行量化和評估，以激發(fā)員工的工作積極性。第四條工作績效評估應(yīng)以客觀的標準為依據(jù)，避免主觀評價和人為偏見。第五條績效評估應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和工作內(nèi)容進行，對不同層級的員工實行差異化的評價標準。第六條工作績效評估的結(jié)果應(yīng)及時向員工反饋，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的激勵和獎懲措施。第五章內(nèi)部監(jiān)督和管理第一條企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督和管理機制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和崗位的監(jiān)督和管理。第二條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)包括內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、內(nèi)部風險管理等方面，以防止違規(guī)和不當行為的發(fā)生。第三條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)由專門部門負責，實行全面、深入、持續(xù)的監(jiān)督和檢查。第四條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)建立相應(yīng)的報告和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取相應(yīng)的整改措施。第五條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)加強對企業(yè)核心業(yè)務(wù)和重要決策的監(jiān)督和管理，避免損害企業(yè)的利益和聲譽。第六條內(nèi)部監(jiān)督和管理應(yīng)加強與外部監(jiān)督機構(gòu)的溝通和協(xié)作，接受相關(guān)監(jiān)督和檢查。第六章附則第一條本制度自公布之日起施行。第二條企業(yè)各部門和員工應(yīng)按照本制度的規(guī)定履行職責，不得有違反本制度的行為。第三條未盡事宜按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度辦理。第四條本制度由企業(yè)負責人負責解釋。企業(yè)經(jīng)營管理制（四）第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高企業(yè)經(jīng)營水平，促進企業(yè)的發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營管理活動。第三條經(jīng)營管理制度是本企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度，其宗旨是提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，加強企業(yè)的內(nèi)部合作與協(xié)調(diào)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。第四條本制度的內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營管理目標、經(jīng)營管理職責、經(jīng)營管理程序等。第二章經(jīng)營管理目標第五條本企業(yè)的經(jīng)營管理目標是：穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新、提高競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。第六條具體目標包括：（一）實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的雙重增長；（二）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶的需求；（三）加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力；（四）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力；（五）加強企業(yè)的社會責任，積極履行法律法規(guī)和社會道德的要求。第三章經(jīng)營管理職責第七條本企業(yè)的經(jīng)營管理職責包括：（一）制定企業(yè)的經(jīng)營管理制度和規(guī)章制度；（二）制定企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標，并組織實施；（三）加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作與溝通，提高團隊合作精神；（四）加強企業(yè)的人力資源管理，提高員工的工作能力和積極性；（五）控制企業(yè)的經(jīng)營風險，防范企業(yè)的損失；（六）建立健全企業(yè)的績效考核機制，激勵管理人員和員工做出更好的業(yè)績。第四章經(jīng)營管理程序第八條本企業(yè)的經(jīng)營管理程序包括：（一）制定企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標，經(jīng)過審批后執(zhí)行；（二）開展市場調(diào)研，了解市場需求，制定適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)；（三）制定企業(yè)的銷售計劃和策略，組織銷售團隊進行市場開拓和銷售活動；（四）加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保訂單的及時交貨；（五）加強財務(wù)管理，做好資金的預(yù)測和控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益；（六）加強企業(yè)的品牌建設(shè)和市場推廣，提升企業(yè)的知名度和影響力；（七）加大對員工的培訓和發(fā)展，提升員工的專業(yè)水平和工作能力。第五章經(jīng)營管理評價第九條本企業(yè)的經(jīng)營管理評價包括：（一）定期對經(jīng)營管理工作進行評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行改進；（二）建立健全績效考核體系，評估管理人員和員工的工作業(yè)績；（三）組織經(jīng)驗交流和學習，提高管理人員和員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。第六章附則第十條本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)所有。第十一條本制度自發(fā)布之日起生效。第十二條本制度的修訂需要經(jīng)過企