安全作文之安全質(zhì)量管理心得體會

安全質(zhì)量管理心得體會【篇一：安全質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會】安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)心得一、提高對安全質(zhì)量標準化工作的認識安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場準入的必要條件。通過在水電八局南托基地3天半的課程，我懂得“安全質(zhì)量標準化”是建立在過去幾十年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)新。2004年初，國家明確提出要在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。安全質(zhì)量標準化的涵義是什么呢？安全質(zhì)量標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，是企業(yè)全部標準化工作中重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家、地方或行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準。依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和標準，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平得到提升，使企業(yè)的人、機、物、環(huán)始終處于和諧和保持在最佳的安全狀態(tài)，進而保證企業(yè)在安全的前提下健康快速地發(fā)展。我們講安全必須同時講質(zhì)量，搞安全標準化必須搞安全質(zhì)量標準化，堅持以質(zhì)量標準化為主線，把他們統(tǒng)一起來，有機結(jié)合成一個全新的安全質(zhì)量標準體系——這是一種表述。還有一種表述說：安全質(zhì)量標準化就是企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工群眾安全、文明生產(chǎn)的愿望。我認為，這兩種表述意思都差不多，其關(guān)鍵詞是兩個：“企業(yè)、標準化”。也就是說，推進安全質(zhì)量標準化的出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)（一切為了企業(yè)，為了一切企業(yè)，為了企業(yè)一切），為了夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；而其手段和目標都是“標準”二字，依據(jù)標準，執(zhí)行標準，達到標準；而“化”者，徹頭徹尾、徹里徹外之謂也，說白了，就是說企業(yè)的安全質(zhì)量標準化，必須是企業(yè)從上到下、從里到外、縱向橫向，各個方面，各級組織，各個部門，各個工種，各個崗位，每個人員，都必須按照標準來操作。如果只是部分崗位或者部分人員按照標準，而其它崗位和人員可以不按標準，那就不叫標準化。從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質(zhì)量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點：一是突出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀；二是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學(xué)化和法制化；三是體現(xiàn)了安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與五是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標準化的涵義。二、開展安全質(zhì)量標準化工作的重要意義頻發(fā)的生產(chǎn)安全事故，影響了經(jīng)濟發(fā)展，影響了社會安定，增加了社會管理成本。加上社會轉(zhuǎn)型時期各類矛盾突顯并容易激化，更顯示出安全生產(chǎn)形勢的復(fù)雜和嚴峻。國務(wù)院和省政府《兩個決定》明確要求，要制定和頒布重點行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標準，在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動。今年兩會期間，溫家寶總理在政府工作報告中強調(diào)：“要強化企業(yè)管理，加強企業(yè)安全生的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標準化活動打下良好的基礎(chǔ)。開展安全質(zhì)量標準化工作不是一項權(quán)宜之計，而是一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，絕不是一項臨時性措施和活動，不可能一蹴而就，需要持之以恒，做大量艱苦細致的工作，需要付出長期艱苦的努力。國務(wù)院、國家安全監(jiān)管總局和省政府對此十分重視，這為我們抓好這項工作提供了堅強的政治保證和組織保證。隨著此項工作的逐步深入，國家必將出臺相應(yīng)的配套措施，以此推動安全質(zhì)量標準化工作的健康開展。同時我們也要深刻認識到安全質(zhì)量標準化工作將是各級安全監(jiān)管部門的一項重要工作。我們一定要堅定信心，克服困難，消除畏難情緒，樹立長期作戰(zhàn)的思想，把安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務(wù)，從試點抓起，堅持不懈，循序漸進，扎實抓好。各市及有關(guān)企業(yè)不要等待觀望，消極應(yīng)付，要按照此次會議的要求，抓緊試點工作，并采取得力措施，加快整個工作步伐，力求早日取得實質(zhì)性進展。（二）制定目標，狠抓落實為了推動安全質(zhì)量標準化試點工作有序開展，保證工作的穩(wěn)步實施，各市要按照省局的工作部署，明確分管部門，具體負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推廣工作，并結(jié)合本地區(qū)的實際情況，將工作目標落實到企業(yè)，形成層層負責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系，確保質(zhì)量，按時完成。各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要建立有效的督查機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全質(zhì)量標準化工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進，督促檢查試點企業(yè)確保安全質(zhì)量標準化評級考核工作按時限推進。（三）求真務(wù)實，講究實效我們開展安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。要注意克服脫離實際的形式主義，需要拿出實實在在的辦法措施，在改善企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件、提高安全管理水平上狠下功夫。安全質(zhì)量標準化工作作為建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效辦法，已從制度上、法律上確立起應(yīng)有的地位，要將其納入企業(yè)和安全監(jiān)管部門的日常工作中去。為此必須克服臨時思想，不能將安全質(zhì)量標準化工作僅僅作為一項“活動”，而是作為一項長期性的基礎(chǔ)建設(shè)。與此同時，對以往開展的安全整治和安全評估工作，要以安全質(zhì)量標準化為準繩逐步進行整合，集中安全監(jiān)管部門的有限人力、物力，突出工作重點，通過安全質(zhì)量標準化工作的不斷完善，逐步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。（四）加大投入，科技興安加大安全投入，推進技術(shù)進步，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本途徑，是搞好安全質(zhì)量標準化工作的重要保障。企業(yè)要進一步落實國家和省關(guān)于企業(yè)提取安全費用的規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全技術(shù)改造資金的正常投入。企業(yè)作為責(zé)任主體，要把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。開展安全質(zhì)量標準化工作要依靠科技的進步，采取科學(xué)的管理方式和手段，采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，抓好企業(yè)安全技術(shù)改造工程，淘汰落后的特別是危及安全的工藝技術(shù)和設(shè)備，大力提高企業(yè)機械化、自動化、信息化水平。在保證企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施和所有安全生產(chǎn)條件在達標基礎(chǔ)上，始終保持安全、良好的運行狀態(tài)。要持續(xù)穩(wěn)步推進，帶動行業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展。篇二：施工安全質(zhì)量-心得體會1篇三：醫(yī)療質(zhì)量安全學(xué)習(xí)體會醫(yī)療質(zhì)量安全學(xué)習(xí)體會——從我做起，做人民滿意的醫(yī)務(wù)工作者人事處白永平質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生存和發(fā)展的基石，也關(guān)乎患者的生命。在這次為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我參加學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理相關(guān)知識以及《中華人民共和國醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》、《醫(yī)師外出會診管理規(guī)定》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。通過學(xué)習(xí)深刻地感到，醫(yī)療質(zhì)量安全提高不能一蹴而就，全院質(zhì)量安全工作涉及到醫(yī)院工作的方方面面，是我們長抓不懈的工作。從醫(yī)院這個系統(tǒng)分析，由醫(yī)療質(zhì)量（診斷、治療、護理）、輔助診斷治療技術(shù)質(zhì)量、藥品器械設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、科研質(zhì)量和決策質(zhì)量等各方面的工作質(zhì)量構(gòu)成的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)科之間的滲透和系統(tǒng)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)也更加復(fù)雜了，醫(yī)院各科室，每個職工無一不與醫(yī)療質(zhì)量有直接或間接的關(guān)系。醫(yī)院的質(zhì)量安全的任何一個環(huán)節(jié)若發(fā)生了錯誤，都可能增加病人的痛苦，乃至危及病人的生命。因此，醫(yī)療質(zhì)量和安全的提高需要系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)一致，只有控制好各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的才能最佳運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生穩(wěn)定優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量。所以每個人都要關(guān)心醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，從自己做起，從一點一滴做起。質(zhì)量安全管理工作的基本內(nèi)容是三全：“全員參與、全部門控制、全過程控制”。把患者需要放在第一位，牢固樹立為患者服務(wù)、對患者負責(zé)的思想，不僅要使患者享受醫(yī)療的一流的診療技術(shù)，而且要為患者就診過程中提供各種方便，達到更好地滿足患者需要的目的。我雖然不是臨床一線的職工，但是也深刻的感到自己的崗位與醫(yī)療質(zhì)量安全工作也是息息相關(guān)。首先，在日常工作中嚴格要求自己，把職工合理需求放在第一位，時時想著群眾，為職工辦好事，解難事，使職工心理充滿陽光，全身心投入工作中。其次，也要牢固樹立“患者至上”的理念，對待患者禮貌熱情，遇到問題積極協(xié)助解決，不推諉刁難，防止不利醫(yī)療質(zhì)量安全的因素產(chǎn)生和擴大。為中日醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。篇四：質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全學(xué)習(xí)心得體會學(xué)習(xí)心得體會景管部工程處李學(xué)杰質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全學(xué)習(xí)心得體會2011年12月21日在禪居飯店二樓會議室由公司企業(yè)發(fā)展部主辦，聘請河南卓越企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師沈奚強老師給我們做了一期為期3天的關(guān)于環(huán)境及職業(yè)健康安全二合一管理體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。前段學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理體系既iso9000,該體系的主要目的在于通過產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制達到持續(xù)提高顧客滿意度。環(huán)境管理體系既iso14000,該體系主要的目的在于通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對周圍環(huán)境影響的控制、改善以提高相關(guān)方的滿意。職業(yè)健康安全管理體系既ohsas18000,該體系主要目的在于通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對員工的保護和員工健康的關(guān)注及改善已達到員工滿意持續(xù)提高。作為建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的依據(jù)，三個標準所采用的管理方法基本相同，都遵循了pdca的管理方法，對類似的管理事項，其管理思路基本相同，都強調(diào)了對法律法規(guī)的遵守，其目的都在于持續(xù)改進。質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系主要是通過三套管理方法的有效結(jié)合，使得三套管理方法的三個標準相互兼容、相互補充已達到管理體系整合的需要。通過三合一管理體系的學(xué)習(xí)，有效控制我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，通過對質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的因素分析來反映企業(yè)經(jīng)營。作為企業(yè)管理部門的一名自評師，通過此次培訓(xùn)讓我學(xué)習(xí)內(nèi)審相關(guān)知識的同時，也認識到了我部門在工作中的不足和需要改進的地方：一、質(zhì)量管理體系，就持續(xù)提高顧客的滿意度方面我們景區(qū)部門還不是做得很到位。作為景區(qū)的管理部門，我們的顧客就是來自各地的游客，我們的產(chǎn)品就是景區(qū)管理，也就是景區(qū)游覽環(huán)境。質(zhì)量管理要求我們站在八項質(zhì)量管理原則（八項質(zhì)量管理原則分別是：1、以顧客關(guān)注為焦點。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進。7、基于事實的決策方法。8、與供方互利的關(guān)系。）的基礎(chǔ)上持續(xù)改進、提高顧客滿意度，而我們作為景區(qū)管理部門，我們一直以游客的關(guān)注為焦點，可是我們在工作中還存在缺陷，但是我們部門在不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)工作方法持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)對于我們部門開展工作至始至終都很支持和鼓勵，我們也通過本部們?nèi)藛T的不懈努力改進和提高了我們的工作方法和工作技巧，提高了我們工作效率，給各游客提供一個舒適的旅游環(huán)境。二、環(huán)境管理體系，景區(qū)管理部門作為公司的管理部門，其對環(huán)境的影響是很大的，同時由于我們景管部的所有同志們至始至終形成的環(huán)保意識，我們部門環(huán)境管理體系做得相對到位，只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過進一步的改進，提高，站在企業(yè)的角度，通過對景區(qū)管理成本的持續(xù)控制，已達到能源、資源的有效運用，用最小的成本換取最大的利潤。三、職業(yè)健康安全管理體系，這是這次培訓(xùn)的重點，也是在原有的質(zhì)量、環(huán)境管理體系上加入的新內(nèi)容，主要針對對員工健康和安全的關(guān)注以提高員工的滿意度。我們企業(yè)的理念是以人為本、善待員工，而該套管理體系完全站在以人為本的基礎(chǔ)上，通過對員工工作過程中影響健康和安全的因素的控制和改善，提高員工的滿意度。作為景區(qū)管理部門我們通過對職工的特殊保護和對特殊工種操作制作規(guī)章制度來約束和防止危險源對人體的傷害和影響，同時由于我們單位所處行業(yè)的特殊、復(fù)雜性，我們的規(guī)章制度和防范措施在一定程度上還不是很完善，還有待我們大家齊心協(xié)力來改進和提高。這次培訓(xùn)不僅僅是讓我對環(huán)境及職業(yè)健康安全以及前段學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理，三合一管理體系有了系統(tǒng)的認識和操作的實踐，我在學(xué)到了豐富的知識的同時，還深刻的感受到了我們公司員工的團結(jié)和友愛，我們薛經(jīng)理和韓經(jīng)理，薛經(jīng)理對我們年輕人無微不至的關(guān)懷和照顧，以及我們年輕人之間的團結(jié)和友愛，我們處室團結(jié)的精神。薛經(jīng)理和韓經(jīng)理總是把我們工程處所有人的工作安排的妥妥當當，時刻關(guān)心我們出行上山排查的安全，尤其是我，薛經(jīng)理和韓經(jīng)理時刻將我的安全和需要記在心上，關(guān)心我的生活，我的學(xué)習(xí)，很感謝他們。再此，還要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于我們這次學(xué)習(xí)的大力支持和多方幫助，相信通過大家的努力公司的明天將更好。景區(qū)管理部工程處李學(xué)杰2011-12-24篇五：安全質(zhì)量管理反思心得體會安全質(zhì)量管理大反思、大排查、大整改活動心得體會按照安全大反思活動計劃要求，結(jié)合自己的工作實際，對照確定的安全檢查重點內(nèi)容和要求，認真反思了自己以及車間在安全管理中存在的問題。通過反思，使我進一步認識到了自己在安全管理工作中存在的問題，同時也深刻認識到了這些問題對我*安全生產(chǎn)的嚴重危害性，認識到，在今后的工作中，只有全面落實各項規(guī)章制度，加強車間安全工作管理，才能確保安全生產(chǎn)，才能杜絕事故發(fā)生。通過反思，存在以下主要問題【篇二：安全管理心得體會】安全管理工作心得體會從事項目管理工作已經(jīng)好些年了,在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情,近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動，回首2010年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質(zhì)對于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工?？茖W(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎？可想而知。在企業(yè)中，誰來負責(zé)？崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負責(zé)。那么，負責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人。職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責(zé)；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責(zé)；下，還要對所有參建的施工隊負責(zé)！【篇三：安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗及會戰(zhàn)后的心得體會】安全質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗及會戰(zhàn)后的心得體會—調(diào)度室：薛巖3月5日王礦長召開了全礦井的安全質(zhì)量標準化動員會，全礦的參戰(zhàn)單位的正科級參加了此次會議。會上王礦長對全礦井的安全質(zhì)量標準化工作做了全面部署。明確了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室對井下采、掘頭面進行包保管理。調(diào)度室作了會議紀要，隨后整理以文件形式下發(fā)各個參戰(zhàn)單位。會后調(diào)度室立即召開會議，傳達會議精神，會上我對調(diào)度室分管副主任進行了明確分工：采煤副主任武益剛，調(diào)度技術(shù)主管樊亞杰負責(zé)1109工作面；開掘副主任神磊磊，主任工程師馬宇負責(zé)1207工作面。由我統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，并且我的側(cè)重點放在包保單位1207工作面上。分管副主任主要負責(zé)兩個工作面會戰(zhàn)期間工作進展情況的跟蹤落實。下面我就將質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)期間我及調(diào)度室對包保單位工作情況向大家做個簡要的匯報。1109、1207兩個回采工作面形成時間較長，頂板壓力大，巷道兩幫及底板鼓出嚴重，風(fēng)水管路銹蝕嚴重等給質(zhì)量標準化工作帶來很大的難度，生產(chǎn)難度極其艱苦。針對這些困難，調(diào)度室與采二、采三區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)進行了會戰(zhàn)安排。動員全區(qū)隊職工爭取拿第一的決心。一、高度重視、完善制度，保障標準化工作全面開展開展質(zhì)量標準化工作首先要在思想上認識到位，綜采二、三區(qū)入礦成立以來，很重視質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。這兩個區(qū)隊的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)在思想上就牢固樹立了“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的思想，來不斷增強全區(qū)干部職工搞好質(zhì)量標準化的責(zé)任感和使命感，理清工作思路明確質(zhì)量標準化工作的方向，從提高地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面，對開展質(zhì)量標準化工作給予了大力保障。首先加強了對質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，這兩個區(qū)隊成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理，分工負責(zé)的原則，形成了齊抓共管的標準化管理體系。明確了對進風(fēng)巷，工作面，回風(fēng)巷責(zé)任劃分以后，這樣一來就形成了從負責(zé)人到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系。其次他們區(qū)隊也制定了本區(qū)隊的質(zhì)量標準化考核制度由主管區(qū)隊長不定期組織檢查進行考核，對分管責(zé)任范圍內(nèi)存在的問題也給予相應(yīng)的處罰，對于礦檢查存在的問題他們也是明確到責(zé)任人，這樣一來更加強了干部職工的標準化意識。二、抓重點、高效率、重保持針對1207工作面兩巷風(fēng)、水、排三趟管路的安裝及使用時間較長管體上原有的防銹漆已脫落，考慮到標準化的細節(jié)屆時安排該區(qū)隊除對兩巷三趟管路先銹后刷漆再編號的原則一步進行。對兩巷的單體支柱要求掛線修復(fù)并要求閥芯、手把一條線，特別是單體支柱上的硬鏈接同樣掛線連接，使修復(fù)后的單體支柱達到進風(fēng)、回風(fēng)一條線的標準。同時單體標號牌也統(tǒng)一方向，統(tǒng)一高度上線管理。工作面一百零六個支架的編號模糊不清安排督促從新掛線編號。對1207地區(qū)的五小電器掛牌管理，兩巷的罐擋按標準刷紅、白漆，做到統(tǒng)一標準。三機設(shè)備做到?jīng)]有浮塵，泵站列車干凈衛(wèi)生，工具箱及小備件碼放整齊。對進風(fēng)巷（皮帶巷）高標準要求：皮帶機頭電器開關(guān)除塵，皮帶儲帶倉懸掛防護網(wǎng)并刷漆，皮帶h架用磚塊統(tǒng)一墊平、邊梁除銹順直（h架、邊梁目前還沒刷漆礦上沒有），下一步還要繼續(xù)完善。對于，兩巷的物料按需分類、碼放整齊、掛牌管理。同時，工作面保證切割質(zhì)量使工作面達到“三平兩直”也實行了上線管理出口保證了高度暢通。軌道巷由于頂板壓力大造成底鼓又進行了起底，路面不平又進行了硬化地面。還有好多工作不在一一舉證。這次我及調(diào)度室包保的綜采三區(qū)是我礦生產(chǎn)連隊主力隊之一，為了這次大會戰(zhàn)能夠拿到第一，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者真正表現(xiàn)出了吃苦耐勞、任勞任怨的精神，在完成每項工作后，區(qū)管都會現(xiàn)場評分，對一些不標準、不合格的工程，都會要求返工重來。正是這種重質(zhì)量、重細節(jié)的辛勤付出，在這次會戰(zhàn)驗收中兩巷的支護也成為了標桿。1109工作面雖然沒有入圍前兩名，但是也做了大量工作