2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬試卷1

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單選題（共60題，共60分）

1.工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照()進行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.經(jīng)濟特征

2.工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資建設(shè)的項目，這種投資必定形成()。

A.無形資產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)

C.其他資產(chǎn)

D.流動資產(chǎn)

3.EPC/T模式的含義是指（）。

A.設(shè)計—招標—建造模式

B.設(shè)計—施工—運營模式

C.設(shè)計—建造模式

D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式

4.咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。

A.二個月

B.三個月

C.一個月

D.六個月

5.下列不屬于工程項目復雜性表現(xiàn)的是（）。

A.工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題

B.工程項目的目標多，涉及面廣，群體作業(yè)

C.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟.法律.文化方面可能發(fā)生變化

D.工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推倒重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)

6.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是（）。

A.PM

B.CM

C.DM

D.BOT

7.項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。

A.技術(shù)負責人

B.項目經(jīng)理

C.業(yè)主單位

D.監(jiān)理單位

8.工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。

A.竣工驗收

B.實施

C.試生產(chǎn)

D.準備

9.下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。

A.是智力型工作

B.職業(yè)的規(guī)范性

C.服務(wù)的有償性

D.直接建設(shè)工程頂目實體

10.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。

A.編制人員配備計劃

B.編制組織關(guān)系圖表

C.雇員考核

D.進行工作分析

11.下列選項中，不屬于影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。

A.團隊的成功經(jīng)歷

B.團隊合作意識

C.團隊的規(guī)模

D.激勵方式

12.電子招標投標交易平臺的主要功能不包括（）。

A.在線完成招標投標全部交易過程

B.編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標投標數(shù)據(jù)信息

C.行政監(jiān)督

D.提供有關(guān)主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道

13.下列項目必須進行招標的是（）。

A.某總投資2000萬元的別墅建設(shè)項目

B.某設(shè)計費為120萬元的保障性住房項目

C.某施工單項合同價250萬元的供熱市政工程項目

D.某施工圖預(yù)算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項目

14.工程項目前期階段的工作不包括（）。

A.工程項目可行性研究

B.投資機會研究

C.項目決策

D.施工圖設(shè)計

15.某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。

A.復雜性

B.一次性

C.整體性

D.固定性

16.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是（）在項目準備階段的主要任務(wù)。

A.項目咨詢單位

B.項目施工單位

C.項目業(yè)主

D.項目設(shè)計單位

17.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。

A.項目的組織結(jié)構(gòu)

B.項目的信息流程

C.預(yù)期的人員安排

D.項目管理層的偏好

18.由工程咨詢單位領(lǐng)導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。

A.外部評審

B.內(nèi)部評審

C.第三方評審

D.社會評審

19.下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。

A.組織文化

B.人力資源狀況

C.技術(shù)標準

D.人事管理制度

20.下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。

A.工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體

B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目

C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍

D.設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍

21.（）可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.工作分解結(jié)構(gòu)圖

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色—職責—職權(quán)表

22.下列不屬于可以采用邀請招標的情形的是（）。

A.受自然地域環(huán)境限制

B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

C.項目技術(shù)復雜但有多家潛在投標人

D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得

23.國務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫()。

A.環(huán)境影響篇章或說明

B.環(huán)境影響報告書

C.環(huán)境影響報告表

D.環(huán)境影響評價書

24.銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()

A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、全局性

B.效益性、穩(wěn)定性、周期性

C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性

D.效益性、安全性、流動性

25.工程項目和非工程項目共有的特征是（）。

A.獨特性

B.不可逆轉(zhuǎn)性

C.固定性

D.復雜性

26.下列項目中，能稱為工程項目的是（）。

A.載人航天飛船的發(fā)射

B.“五個一”工程

C.國家體育場建設(shè)項目

D.國慶60周年閱兵項目

27.工程項目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項目的（）特征。

A.唯一性

B.一次性

C.整體性

D.獨特性

28.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。

A.固定性

B.復雜性

C.獨特性

D.一次性

29.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為（）個。

A.12

B.16

C.20

D.21

30.（）負責指導和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實施對工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。

A.省級發(fā)改委

B.地方各級發(fā)展改革部門

C.中國工程咨詢行業(yè)協(xié)會

D.地方各級咨詢行業(yè)組織

31.咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學時，其中，專業(yè)科目不少于（）學時。

A.30

B.60

C.90

D.120

32.構(gòu)成項目團隊的基本條件不包括（）。

A.成員之間必須有一個共同的目標

B.團隊有團隊計劃

C.團隊內(nèi)有一定的分工

D.團隊內(nèi)有一定的工作程序

33.全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。

A.項目式模式

B.平衡矩陣模式

C.強矩陣式模式

D.弱矩陣式模式

34.構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個維度，按重要程度排第二的是（）。

A.正直

B.能力

C.忠實

D.開放

35.團隊凝聚力的內(nèi)容不包括（）。

A.團隊成員對團隊的向心力

B.團隊對其成員的吸引力

C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍

D.團隊歸屬意識

36.銀行對貸款項目貸后管理的內(nèi)容不包括（）。

A.貸后檢查

B.追加貸款

C.貸款風險預(yù)警

D.貸款償還管理

37.項目管理組織的作用不包括（）。

A.科學合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

B.有利于項目工作的管理

C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成

38.—般是更高層次組織的下屬組織的是（）。

A.業(yè)主

B.管理者

C.工程項目管理團隊

D.材料采購者

39.為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領(lǐng)域。

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目相關(guān)方管理

40.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段是（）。

A.前期階段

B.準備階段

C.實施階段

D.投產(chǎn)運營階段

41.取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。

A.政府管理部門

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.業(yè)主

42.信任的五個維度：①忠實；②開放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當是（）。

A.③⑤②①④

B.③⑤①④②

C.①③④②⑤

D.①⑤③④②

43.追求自身收益的最大化是（）對工程項目管理的目的。

A.承包商

B.項目業(yè)主

C.貸款銀行

D.政府機構(gòu)

44.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。

A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性

B.項目實施周期較短

C.設(shè)計方和施工方責任明確

D.施工階段易于掌控設(shè)計變更

45.在消除人們對工作不滿意狀態(tài)的過程中，發(fā)揮著重要作用的因素是（）。

A.需要因素

B.激勵因素

C.保健因素

D.公平因素

46.下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。

A.對貸款項目進行評估

B.貸款風險預(yù)警

C.進行信用評價分析

D.貸款審批

47.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺進行告知性備案的信息是（）。

A.資信等級

B.從事的工程咨詢專業(yè)

C.近三年財務(wù)狀況

D.項目經(jīng)理從業(yè)年限

48.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是（）。

A.工程分解結(jié)構(gòu)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.責任分配矩陣

D.S曲線

49.國家和省級發(fā)展改革委對工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是（）。

A.登記申請材料的真實性

B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況

C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況

D.信息備案情況

50.人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。

A.工作分析

B.人員配置

C.角色安排

D.組織分解

51.基于質(zhì)量和費用的選擇方法中在進行質(zhì)量和費用綜合評審時，費用權(quán)重一般為（）。

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

52.有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。

A.矩陣式

B.職能式

C.項目式

D.直線式

53.潛在投標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件有異議的，應(yīng)當在投標截止時間（）日前提出。

A.5

B.10

C.20

D.30

54.采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。

A.矩陣型

B.文本型

C.層級型

D.責任分配矩陣

55.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。

A.技術(shù)

B.人際關(guān)系

C.平衡

D.組織

56.工程咨詢服務(wù)的投標文件通常采用（）的形式。

A.附錄

B.建議書

C.投標函

D.補充協(xié)議

57.關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是（）。

A.招標代理機構(gòu)可以在所代理的招標項目中投標

B.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)

C.招標人委托招標代理機構(gòu)的，應(yīng)與招標代理機構(gòu)簽訂合同

D.招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標

58.賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負責的安裝、調(diào)試、考核中對買方進行的技術(shù)指導、協(xié)助、監(jiān)督和培訓等的服務(wù)屬于（）。

A.技術(shù)服務(wù)

B.質(zhì)保期服務(wù)

C.技術(shù)資料服務(wù)

D.4S服務(wù)

59.下列選項中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是（）。

A.進度管理計劃

B.工作清單

C.項目管理計劃

D.工作成本估算

60.對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進行評價的活動，指的是（）工作。

A.設(shè)計策劃

B.設(shè)計評審

C.設(shè)計驗證

D.設(shè)計確認

多選題（共35題，共35分）

61.工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。

A.組織文化

B.人力資源狀況

C.人事管理制度

D.技術(shù)標準、規(guī)范

E.社會、經(jīng)濟、文化、政治

62.項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有（）。

A.工作效率

B.工作紀律

C.工作質(zhì)量

D.工作成本

E.工作時間

63.關(guān)于項目進度計劃及其優(yōu)化的說法，正確的有()。

A.計劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時差為零的工作

B.計劃優(yōu)化時應(yīng)考慮有充足備用資源的工作

C.工期優(yōu)化通過壓縮持續(xù)時間長的工作進行

D.橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法

E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時，應(yīng)采用計劃評審技術(shù)編制計劃

64.某建設(shè)項目施工招標過程中，由于某種原因，在投標有效期內(nèi)未能結(jié)束評標工作，招標人需延長投標有效期，則（）。

A.投標人可以修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容

B.投標人不得修改投標文件的實質(zhì)內(nèi)容

C.招標人可以要求投標人延長投標保函期限

D.投標人可以拒絕招標人延長投標保函期限的要求

E.投標人可以接受招標人延長投標保函期限的要求

65.采購人、采購代理機構(gòu)不得將投標人的（）等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素。

A.注冊資本

B.資產(chǎn)總額

C.營業(yè)收入

D.從業(yè)人員

E.經(jīng)營成本

66.職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有（）。

A.項目團隊中各成員無后顧之憂

B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

C.團隊成員工作目標較為專一

D.項目管理沒有正式的權(quán)威性

E.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決

67.描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有（）。

A.層級型

B.矩陣型

C.文本型

D.網(wǎng)狀型

E.樹狀型

68.承包人的義務(wù)主要有（）。

A.組織設(shè)計交底

B.照管和維護未竣工工程

C.編制施工組織設(shè)計

D.保護施工場地周邊環(huán)境

E.提供基礎(chǔ)資料

69.開標前，招標人不得向他人透露（）。

A.已獲取招標文件的潛在投標人的名稱

B.已獲取招標文件的潛在投標人的數(shù)量

C.開標時間

D.評標方法

E.開標地點

70.招標人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標人的是（）。

A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件

B.設(shè)置企業(yè)注冊資本、資產(chǎn)總額等財務(wù)指標

C.要求投標人在本地注冊設(shè)立子公司、在本地繳納社會保險

D.限定投標保證金只能以現(xiàn)金形式提交

E.將政府部門對投標人作出的榮譽獎勵作為加分條件

71.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。

A.信息反饋性

B.技能多樣性

C.決策自主性

D.任務(wù)同一性

E.任務(wù)重要性

72.根據(jù)《標準施工招標文件》（2022年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。

A.增加合同工作內(nèi)容

B.改變合同中工作的質(zhì)量要求

C.要求不合格工程返工

D.遲延提供材料

E.未按合同約定及時支付預(yù)付款

73.下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是（）。

A.可行性研究

B.項目審批

C.施工圖設(shè)計

D.項目備案

E.項目核準

74.分部分項工程費=Σ（分部分項工程量×綜合單價），其中綜合單價不包括（）。

A.稅金

B.規(guī)費

C.企業(yè)管理費

D.利潤

E.一定范圍的風險費用

75.下列項目事件中，適合作為項目進展里程碑的是（）。

A.項目概念提出

B.竣工驗收合格

C.可行性研究報告

D.某次工程質(zhì)量檢查

E.報廢拆除

76.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目包括（）。

A.交通項目

B.通訊項目

C.醫(yī)療衛(wèi)生

D.社會公共設(shè)施項目

E.環(huán)境保護項目

77.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于咨詢機構(gòu)開展工程咨詢工作的說法，正確的是（）。

A.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制

B.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責

C.工程咨詢單位開展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致

D.承擔評估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項的編制單位之間不得存在管理關(guān)系

E.可行性研究報告編制單位與項目業(yè)主單位之間不得存在管理關(guān)系

78.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列（）行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。

A.準許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的

B.涂改登記證書的

C.咨詢成果存在質(zhì)量問題的

D.泄露委托方的商業(yè)秘密的

E.轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)專用章的

79.對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應(yīng)按規(guī)定申請變更。

A.投資主體增加或減少

B.投資地點發(fā)生重大變化

C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化

D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的15%

E.中方投資額變化2億美元

80.影響團隊凝聚力的內(nèi)部因素包括（）。

A.團隊的規(guī)模

B.團隊的失敗經(jīng)歷

C.團隊的目標

D.激勵方式

E.團隊的成功經(jīng)歷

81.雙因素理論主要可以劃分為（）。

A.啟發(fā)

B.保健

C.評價

D.激勵

E.懲罰

82.減少管理幅度對組織的影響有（）。

A.管理層次增加

B.信息傳遞容易發(fā)生失真

C.辦事效率降低

D.容易導致管理失控

E.協(xié)調(diào)難度增加

83.在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學的劃分，以提髙職務(wù)（）。

A.技能的多樣性

B.任務(wù)的同一性

C.決策自主性

D.信息反饋性

E.任務(wù)重要性

84.下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。

A.開放的組織形式，溝通順暢

B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔憂

C.項目管理指令一致

D.有利于專業(yè)性問題的解決

E.項目成本容易控制

85.全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.強矩陣式

D.弱矩陣式

E.職能式

86.依法必須進行招標的項目，其評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，（）招標項目，可以由招標人直接確定。

A.技術(shù)復雜

B.專業(yè)性強

C.國家有特殊要求

D.招標人有特殊要求

E.質(zhì)量有特殊要求

87.《招標評標法》規(guī)定，投標文件有（）情形的，評標委員會應(yīng)當否決其投標。

A.投標文件未按招標文件要求密封的

B.投標文件未按規(guī)定格式填寫

C.以低于成本報價競標的

D.以他人名義投標的

E.投標文件附有招標人不能接受的條件

88.FIDIC提出的專用合同條件起草的五