35KV高密開關(guān)站樣本

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）工程名稱：濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目編號(hào)：GM-FA-05致陜西誠(chéng)德工程管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)我方已依照承包合同關(guān)于規(guī)定完畢了濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目工程土建施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃）編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：35KV開關(guān)站建施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃）承包單位（章）：專業(yè)工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：年月日建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）：項(xiàng)目代表：日期：年月日填報(bào)闡明：本表一式四份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份，承包單位二份。濰坊協(xié)高光伏電力有限公司20MWp農(nóng)光互補(bǔ)光伏電站35KV開關(guān)站施工組織設(shè)計(jì)審批：審核：編制：年月日工程概況及特點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)施工總平面布置圖施工方案工期及施工進(jìn)度籌劃質(zhì)量目的安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法環(huán)保及文明施工籌劃、記錄及信息管理第一章工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況工程名稱：高密20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程本工程發(fā)包方：寧夏江南建設(shè)工程安裝公司本工程設(shè)計(jì)單位：寧夏江南集成科技有限公司本工程監(jiān)理單位：鹽城新源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司本工程工期規(guī)定：11月17日開工，6月30日竣工。1.2建設(shè)規(guī)模序號(hào)項(xiàng)目遠(yuǎn)景本期135KV開關(guān)柜92SVG補(bǔ)償裝置一套2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖見附圖12.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立本工程采用項(xiàng)目制管理，昊能公司上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程成立“工程項(xiàng)目部”。全權(quán)代表公司，對(duì)本工程施工進(jìn)行全方位策劃、組織和管理，實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目的。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，解決和決策與本工程關(guān)于一切事宜，積極積極地配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造條件。本工程項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)；設(shè)項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)兩人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完畢本工程各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)詳細(xì)施工生產(chǎn)工作；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兩人，分別負(fù)責(zé)土建和安裝技術(shù)管理工作；投入兩個(gè)施工隊(duì)，施工一隊(duì)負(fù)責(zé)土建施工，施工二隊(duì)負(fù)責(zé)電氣安裝。公司本部各職能部門按公司管理體系對(duì)程上海航天10MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行甲方代表、監(jiān)理工程師各項(xiàng)指令。按照公司方針，目的及管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，建立并負(fù)責(zé)本工程施工資源管理，合理配備資源，保證工程施工按籌劃實(shí)行。在我公司法人代表授權(quán)或委托范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，解決本工程施工關(guān)于外部關(guān)系、訂立關(guān)于合同。負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)重大事宜決策。2.3.2項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人主管尋常施工生產(chǎn)工作安排，在授權(quán)范疇內(nèi)，合理安排施工程序和進(jìn)行資源調(diào)配。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作組織與實(shí)行，履行其安全職責(zé)。負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和安全文明施工工作組織與實(shí)行，保證項(xiàng)目職業(yè)安全環(huán)境管理體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代理其行使職責(zé)和職權(quán)。2.3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持本工程技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作，從技術(shù)上對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)原則、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目法人和我司關(guān)于規(guī)定等。負(fù)責(zé)本工程施工人員操作技能考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件復(fù)評(píng)工作，保證各類人員持證上崗。負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法籌劃，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)工程施工方案安全、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法；負(fù)責(zé)組織文明施工辦法實(shí)行與考核。負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)交底、施工工藝、備料籌劃、機(jī)具籌劃編制。參加項(xiàng)目法人組織施工圖會(huì)審，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)計(jì)變更等關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料、分某些項(xiàng)工程評(píng)級(jí)卡片、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程照片、音像資料編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。驗(yàn)證工程開工條件和具備竣工條件，并向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告和竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。2.3.4施工隊(duì)長(zhǎng)接受并執(zhí)行項(xiàng)目部、項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師指令，合理組織調(diào)配本隊(duì)施工力量，機(jī)具等資源，合理安排施工程序，堅(jiān)持文明施工，保證本隊(duì)施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，以實(shí)現(xiàn)工程總目的規(guī)定。做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分派工作，調(diào)動(dòng)職工積極性；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中自檢、復(fù)檢制度。附圖一：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理徐晨斌寧厚德電力有限公司工程監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理徐晨斌寧厚德電力有限公司工程監(jiān)理寧夏江南建設(shè)寧夏江南建設(shè)高密工程項(xiàng)目部電氣負(fù)責(zé)人賈存旺電氣負(fù)責(zé)人賈存旺施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見圖紙第四章施工方案4.1施工準(zhǔn)備4.1.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作在《施工合同》訂立后及時(shí)展開，搞好施工準(zhǔn)備組織工作非常重要。在上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程工程項(xiàng)目部基本上，由公司參加，負(fù)責(zé)完畢施工準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目總體策劃：在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查獲得第一手資料基本上，依照工程進(jìn)度籌劃規(guī)定，由“項(xiàng)目上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程部”對(duì)工程工期、安全、質(zhì)量、資金、人力資源等工作資料進(jìn)行總體策劃，科學(xué)合理編制工程進(jìn)度籌劃，保證工程施工進(jìn)度籌劃合理性、有效性、實(shí)用性。問題預(yù)測(cè)分析：依照建設(shè)單位規(guī)定，考慮圖紙出圖時(shí)間、甲方供貨設(shè)備與材料到場(chǎng)時(shí)間，編制詳細(xì)工程施工進(jìn)度籌劃，合理安排工期及各項(xiàng)施工資源。組織人員熟悉圖紙、審查施工圖紙和關(guān)于設(shè)計(jì)資料，依照施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)規(guī)定及文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)施工中也許浮現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，做到提前準(zhǔn)備。建立健全制度：建立健全各項(xiàng)管理制度，在遵循公司各項(xiàng)管理制度基本上，針對(duì)上海航天20MPV光伏電站35kV開關(guān)站工程修訂工程各項(xiàng)管理制度，涉及安全獎(jiǎng)罰金制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰金制度、文明施工管理制度等。施工圖紙會(huì)審：公司生產(chǎn)部、項(xiàng)目總工牽頭，項(xiàng)目部關(guān)于技術(shù)人員認(rèn)真預(yù)審圖紙，參加甲方組織施工圖會(huì)審。編制組織設(shè)計(jì)：組織項(xiàng)目部關(guān)于人員編制《上海航天20MPV光伏電站工程施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)公司生產(chǎn)安監(jiān)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)資料準(zhǔn)備：依照工程詳細(xì)狀況及時(shí)組織作業(yè)指引書編寫，保證每一項(xiàng)施工項(xiàng)目均有作業(yè)指引，施工前均進(jìn)行技術(shù)交底。本工程籌劃編制作業(yè)指引書如下表：序號(hào)作業(yè)指引書名稱編制人編制時(shí)間備注1主變壓器安裝作業(yè)指引書張斌9月2高壓電氣設(shè)備安裝作業(yè)指引書張斌9月3二次電纜敷設(shè)及接線工藝規(guī)定張斌9月45674.1.2工程設(shè)備材料準(zhǔn)備依照工程圖紙編制《設(shè)備材料籌劃表》（電氣兩某些）。設(shè)備材料分招標(biāo)設(shè)備材料和非招標(biāo)材料兩大類。招標(biāo)設(shè)備詳細(xì)由（建設(shè)單位）提供。非招標(biāo)材料按照《材料籌劃（非招標(biāo)類）》清單所列電纜及其他裝材、消材等均由萬通公司按照規(guī)定采購(gòu)提供。積極與建設(shè)單位聯(lián)系，做好充分設(shè)備運(yùn)送準(zhǔn)備工作，保證招標(biāo)設(shè)備按籌劃如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。積極與公司聯(lián)系，保證非招標(biāo)材料按籌劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。4.1.3施工機(jī)具準(zhǔn)備為保證工程工期和施工工藝質(zhì)量，本工程多數(shù)施工項(xiàng)目均采用機(jī)械化施工，除重要工器具外，對(duì)其他工程需用工器具都要做詳細(xì)籌劃，做精心準(zhǔn)備。必要時(shí)，可依照工程實(shí)際狀況對(duì)某些工器具再購(gòu)買添置或租賃。（1）重要施工機(jī)具序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格需用數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1．102．13切割機(jī)1臺(tái)．14電焊機(jī)BX3-300、5001臺(tái)．111液壓壓線裝置帶模具1套．112臺(tái)式鉆機(jī)1臺(tái)．113彎排機(jī)2臺(tái)．115導(dǎo)線壓接機(jī)1臺(tái)．116切割機(jī)2只．117壓接鉗2401只．118吊車16T1輛．1（2）重要儀器、儀表及測(cè)量設(shè)備配備序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格需用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1保護(hù)裝置實(shí)驗(yàn)儀ONLLY-1臺(tái).12開關(guān)動(dòng)作調(diào)試儀TM1600/MA611臺(tái).13回路電阻測(cè)試儀JD22011臺(tái).14自動(dòng)變比測(cè)試儀ZBC-11臺(tái).15變壓器變比測(cè)試儀3628D1臺(tái).16變壓器直阻測(cè)試儀JD52201臺(tái).17批示儀表檢定裝置CL302C1套.18微機(jī)保護(hù)實(shí)驗(yàn)臺(tái)HD－69401套.19鉗形相位表PG-291只.1（3）來源及方式重要機(jī)是公司自有。4.1.4施工力量配備管理人員：管理人員除按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立外，另電氣設(shè)立一名資料員，負(fù)責(zé)工程資料記錄、編制和整頓工作。人員來自于工程管理部。技工人員序號(hào)工種名稱最高人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1焊工11月15日、、電氣2變電安裝工41月15日進(jìn)場(chǎng)電氣3繼電保護(hù)工23月15日進(jìn)場(chǎng)電氣4二次接線工63月2日進(jìn)場(chǎng)電氣5起重工21月18日進(jìn)場(chǎng)電氣6普工101月15日進(jìn)場(chǎng)電氣普工，電氣籌劃8名。來源及方式管理人員來自于公司。電氣項(xiàng)目某些技工人員從其他單位借調(diào)，納入工程施工隊(duì)管理中。普工重要來源于本地，以暫時(shí)勞動(dòng)合同方式雇傭。5.1.5人員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)安監(jiān)部負(fù)責(zé)組織，工程管理部密切配合。在工程開工前，安排關(guān)于人員認(rèn)真學(xué)習(xí)變電站安裝技術(shù)資料、安全規(guī)程，達(dá)到本工程需要技術(shù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部在開工前制定詳細(xì)特殊工種人員培訓(xùn)籌劃，報(bào)公司生產(chǎn)安監(jiān)部安排培訓(xùn)取證，保證特殊施工人員均持證上崗。4.2施工工序總體安排4.2.1施工總原則按“先地下、后地上，先總體、后圍護(hù)，先深基、后淺基，先土建、后設(shè)備”原則組織施工。施工上堅(jiān)持：樣板在先，大量工作在后。操作上堅(jiān)持：技術(shù)交底在先，操作在后。質(zhì)量上堅(jiān)持：規(guī)定原則在先，檢查在后。安全上堅(jiān)持：教誨防護(hù)在先，作業(yè)在后。4.2.2施工總工序流程。電氣安裝。一次某些：設(shè)備就位→機(jī)構(gòu)配備→機(jī)構(gòu)調(diào)試→母線安裝→接引流線。主變安裝：主變就位→排氮 →吊芯檢查→注油→附件安裝。二次某些：盤柜箱就位→電纜敷設(shè)→電纜頭制作→二次校線→系統(tǒng)調(diào)試。4.3重要工序施工方案及達(dá)到效果4.3.1重要工序施工辦法簡(jiǎn)述作業(yè)過程重要工序重要施工辦法及控制辦法10主變壓器安裝SVG變壓器就位施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照《變壓器就位方案》向施工負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。變壓器到現(xiàn)場(chǎng)后使用1臺(tái)吊車將變壓器安裝在鋼軌上。必要起落一致、信號(hào)統(tǒng)一。變壓器本體及附件安裝在熟悉產(chǎn)品闡明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告前提下編寫詳細(xì)作業(yè)指引書，并在得到廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員確認(rèn)后實(shí)行；施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照《svg變壓器安裝方案》向施工負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指引書和技術(shù)交底文獻(xiàn)進(jìn)行施工。附件安裝附件安裝時(shí)工藝要保證附件吊裝安全和安裝質(zhì)量。電氣實(shí)驗(yàn)。11高壓設(shè)備安裝互感器互感器安裝采用吊車起吊。起吊安裝前，檢查其整體外觀，應(yīng)無銹蝕或機(jī)械損傷；整體起吊時(shí)，吊索應(yīng)固定在規(guī)定吊環(huán)上，不得運(yùn)用瓷裙起吊，并不得碰傷瓷套；三相吊裝完畢后，進(jìn)行互感器調(diào)節(jié)，保持整體水平，使三相本體在同一垂直中心線上；在互感器安裝同一垂直面內(nèi)，吊裝完所有互感器后，再進(jìn)行互感器整體調(diào)節(jié)，并用螺栓緊固。隔離開關(guān)采用吊車分相整體起吊。整體起吊時(shí)，吊索應(yīng)固定在底座上，不得運(yùn)用瓷件轉(zhuǎn)動(dòng)某些起吊，不得碰傷瓷套，起吊過程中要有防傾倒辦法。本體刀閘調(diào)節(jié)，保持整體水平，使三相瓷柱在同一垂直中心線上；然后將橫梁與刀閘連接件點(diǎn)焊，防止受力后位移；三相聯(lián)動(dòng)水平拉桿用鋼管配制，鋼管在地面上校直，連接頭一端插入鋼管焊接，注意留出螺栓長(zhǎng)度以供開關(guān)調(diào)節(jié)需要。依照設(shè)計(jì)將操作機(jī)構(gòu)配備在開關(guān)中間極或邊極下部。三相聯(lián)動(dòng)開關(guān)同期性調(diào)節(jié)采用調(diào)節(jié)相間連桿來達(dá)到。接地刀閘調(diào)節(jié)應(yīng)在主刀閘安裝好后進(jìn)行。12電氣二次安裝電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)本著先集中電纜、再分散電纜，先敷設(shè)電力電纜、再敷設(shè)控制電纜，先敷設(shè)長(zhǎng)電纜、再敷設(shè)短電纜，先遠(yuǎn)后近原則進(jìn)行。電纜敷設(shè)排列整潔，不適當(dāng)交叉。在轉(zhuǎn)彎處所有電纜應(yīng)一致地，平行地轉(zhuǎn)彎。二次接線嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，保證接線對(duì)的，排列整潔，工藝美觀。電纜在屏上固定方式每屏電纜都從一種位置開剝固定。電纜排線采用分裂式。必要打開電纜芯線原裝麻花股，單根芯線特直，再用尼龍繩捆成圓股。整個(gè)接線保證橫平豎直，備用芯線留夠長(zhǎng)度即可，不要做任何花樣。戶內(nèi)外全塑電纜芯線不加任何保護(hù)管。接線端子頭均采用異型管，長(zhǎng)度為25mm，芯線編號(hào)用打號(hào)機(jī)烙印，端子頭上寫上芯線編號(hào)。用塑料扎帶統(tǒng)一綁扎，扎帶繞向一致，各芯垂直引上。屏蔽電纜屏蔽網(wǎng)，應(yīng)在電纜兩端分別接地。4.4成本控制辦法工程成本控制目的：不突破公司內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)，并力求有節(jié)余精心組織、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)調(diào)度、嚴(yán)格控制工期，爭(zhēng)取提前完畢施工任務(wù)，以減少施工費(fèi)用。強(qiáng)化勞動(dòng)管理，實(shí)行單項(xiàng)定額承包，多勞多得，控制工資含量不突破指標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，不隨意增長(zhǎng)工程量。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工總平面布置，減少材料二次搬運(yùn)和暫時(shí)設(shè)施總消耗。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕或減少不合理開支，提高資金使用效率。加強(qiáng)定額管理，實(shí)行定額用工、定額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料損耗率，合理使用材料，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)定前提下，防止以大代小，余料要繳庫(kù)沖帳，包裝要回收殘值入帳，控制材料總價(jià)不突破預(yù)算。在訂貨采購(gòu)方面，既保證物資質(zhì)量，又獲得優(yōu)惠價(jià)格。貨源就近不就遠(yuǎn)，減少運(yùn)送費(fèi)用，合理裝卸、滿載滿運(yùn)，減少運(yùn)送臺(tái)班。強(qiáng)化工地貨場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理，減少貨品自然損失和人為損失。認(rèn)真熟悉合同條款，注重對(duì)外索賠管理；盡量避免由于自身責(zé)任導(dǎo)致工期遲延和其他問題引起索賠。對(duì)由于外部因素導(dǎo)致延期或質(zhì)量問題，特別是廠家違約導(dǎo)致?lián)p失，做到及時(shí)申報(bào)，以便索賠。施工過程中從減少材料、人工、機(jī)具、消耗和提高管理與科技效益等方面實(shí)現(xiàn)工程成本控制。及時(shí)做好土建和電氣施工專業(yè)間配合工作，預(yù)埋、留孔等及時(shí)到位，避免或減少因電氣安裝規(guī)定返工。設(shè)備運(yùn)送、就位統(tǒng)一調(diào)度,合理安排機(jī)械臺(tái)班,節(jié)約機(jī)械臺(tái)班。易損物品在運(yùn)送時(shí)應(yīng)包裝牢固,有防損辦法。改進(jìn)施工工藝、辦法、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙,保證施工質(zhì)量,杜絕重大返工。下料前應(yīng)仔細(xì)計(jì)算,避免產(chǎn)生過多零星短節(jié)材料。敷設(shè)電纜時(shí)對(duì)于成盤應(yīng)先長(zhǎng)后短,敷設(shè)到位后再剪斷,避免下料過短導(dǎo)致返工,或過長(zhǎng)導(dǎo)致?lián)]霍現(xiàn)象。第五章工期及施工進(jìn)度籌劃5.1工期規(guī)劃及規(guī)定開工日期：1月20日?？⒐と掌冢?月30日。工程歷時(shí)：工程籌劃總工期40天。電氣安裝歷時(shí)40天。詳見施工進(jìn)度籌劃表。5.2施工進(jìn)度表見附圖5.2.1保證工期辦法（1）本工程采用項(xiàng)目管理，集中公司技術(shù)和管理骨干組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和三個(gè)專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全監(jiān)察工作，杜絕質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而在組織上予以保證。依照工程設(shè)備到貨時(shí)間，及時(shí)制定重要過程如桿塔組立、高壓設(shè)備安裝等施工方案，保證重點(diǎn)工序施工進(jìn)度均按籌劃實(shí)現(xiàn)。采用國(guó)內(nèi)當(dāng)前先進(jìn)施工機(jī)械、調(diào)試設(shè)備，提高工作效率，保證施工進(jìn)度。（2）合理安排施工工序，項(xiàng)目部每周召開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間工作，布置重要工序工作安排，避免施工期間浮現(xiàn)施工隊(duì)忙閑不均現(xiàn)象。最大限度發(fā)揮每個(gè)人主觀能動(dòng)性，內(nèi)部建立勉勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)施工人員積極性，加快施工進(jìn)度。（3）工程中將有許多事項(xiàng)要與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及工程關(guān)于方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，獲得支持。要努力做好各方面工作，把也許浮現(xiàn)問題想周全、想在前面，積極發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題，克服困難，避免在某些問題上卡殼，爭(zhēng)取社會(huì)各方配合和支持，保證施工順利進(jìn)行。（4）能否及時(shí)收到施工圖紙和設(shè)備，也是保證工期必不可少條件。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖信息，積極配合建設(shè)單位千方百計(jì)做好圖紙催交和審圖工作。（5）為保證工程施工籌劃實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部要每周召開各工種間協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，貫徹進(jìn)度、安排任務(wù)、及時(shí)解決施工中存在問題。（6）針對(duì)電氣安裝核心工序，必要時(shí)增長(zhǎng)施工人員和晚上進(jìn)行加班，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。主變壓器等油浸設(shè)備安裝工作量較大，項(xiàng)目部將在施工時(shí)集中優(yōu)勢(shì)力量和優(yōu)勢(shì)機(jī)具，采用流水作業(yè)形式進(jìn)行安裝。（7）由于施工工期較長(zhǎng)。項(xiàng)目部將針對(duì)環(huán)境變化合理安排施工工序，晴天將集中優(yōu)勢(shì)力量先安排戶外工作，雨天則安排在戶內(nèi)工作。（8）跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，按工程竣工工期定期滾動(dòng)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，保證施工調(diào)度及時(shí)、合理、科學(xué)。質(zhì)量目的6.1質(zhì)量目的（1）滿足國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、原則及質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，保證明現(xiàn)工程零缺陷移送。（2）工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良,其中：電氣某些，分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)100%。力求公司優(yōu)質(zhì)工程。6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及重要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見附圖6.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員重要職責(zé)6.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行甲方代表、監(jiān)理工程師各項(xiàng)指令。（2）按照公司方針，目的及管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，建立并負(fù)責(zé)本工程施工資源管理，合理配備資源，保證工程施工按籌劃實(shí)行。（3）負(fù)責(zé)督促本工程各項(xiàng)管理制度建立與實(shí)行，監(jiān)督并考核各部門工作。（4）在我公司法人代表授權(quán)或委托范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，解決本工程施工關(guān)于外部關(guān)系、訂立關(guān)于合同。（5）負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)重大事宜決策。6.2.2.2項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人（1）主管尋常施工生產(chǎn)工作安排，在授權(quán)范疇內(nèi)，合理安排施工程序和進(jìn)行資源調(diào)配。（2）負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作組織與實(shí)行，履行其安全職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保和安全文明施工工作組織與實(shí)行，保證項(xiàng)目職業(yè)安全環(huán)境管理體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代理其行使職責(zé)和職權(quán)。6.2.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持本工程技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作，從技術(shù)上對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)原則、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及項(xiàng)目法人和我司關(guān)于規(guī)定等。負(fù)責(zé)本工程施工人員操作技能考核，主持施工期間作業(yè)人員操作證件復(fù)評(píng)工作，保證各類人員持證上崗。負(fù)責(zé)或組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)辦法籌劃，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)工程施工方案安全、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法；負(fù)責(zé)組織文明施工辦法實(shí)行與考核。負(fù)責(zé)組織工程施工技術(shù)交底、施工工藝、備料籌劃、機(jī)具籌劃編制。參加項(xiàng)目法人組織施工圖會(huì)審，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)計(jì)變更等關(guān)于規(guī)定。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料、分某些項(xiàng)工程評(píng)級(jí)卡片、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工程照片、音像資料編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。驗(yàn)證工程開工條件和具備竣工條件，并向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師報(bào)送開工報(bào)告和竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。6.2.2.4施工隊(duì)長(zhǎng)接受并執(zhí)行項(xiàng)目部、項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師指令，合理組織調(diào)配本隊(duì)施工力量，機(jī)具等資源，合理安排施工程序，堅(jiān)持文明施工，保證本隊(duì)施工任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，以實(shí)現(xiàn)工程總目的規(guī)定。做好班組核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分派工作，調(diào)動(dòng)職工積極性；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中自檢、復(fù)檢制度。6.3質(zhì)量管理辦法6.3.1質(zhì)量管理辦法本著“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”宗旨實(shí)行全面質(zhì)量管理，切實(shí)貫徹我公司質(zhì)量方針，針對(duì)質(zhì)量目的和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用預(yù)控辦法，保證工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)寧夏電力公司優(yōu)質(zhì)工程。全面接受并認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位提出質(zhì)量原則及工藝規(guī)定；堅(jiān)持按國(guó)家現(xiàn)行原則及有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理；認(rèn)真執(zhí)行甲方提出特殊規(guī)定；施工中嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭控制，做好原材料質(zhì)量驗(yàn)證工作。做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證工作，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保管辦法可靠，注重防火、防潮、防盜，開箱檢查工作仔細(xì)、認(rèn)真，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便及時(shí)解決。堅(jiān)持一切施工項(xiàng)目均有作業(yè)指引、均有精品工藝規(guī)定原則。并在施工邁進(jìn)行技術(shù)交底，保證貫徹執(zhí)行。對(duì)核心工序、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量管理和控制。施工中在注重安裝質(zhì)量同步也要保證安裝工藝協(xié)調(diào)、美觀。積極進(jìn)行施工工藝改進(jìn)，特別對(duì)戶外電纜溝、建筑物裝飾、構(gòu)支架安裝、電纜敷設(shè)及二次接線等分項(xiàng)工程強(qiáng)化工藝管理，將本工程建設(shè)成達(dá)標(biāo)工程、精品工程。加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量教誨，抓好施工全過程質(zhì)量管理和控制；認(rèn)真做好公司內(nèi)部三級(jí)驗(yàn)收工作，爭(zhēng)創(chuàng)無缺陷提交竣工驗(yàn)收工程；虛心接受建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及監(jiān)理單位意見；保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)并一次投運(yùn)成功。為了控制施工質(zhì)量，工程管理實(shí)行“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會(huì)審圖紙，不準(zhǔn)作為施工根據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)更改，不準(zhǔn)施工；不合格原材料，半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗(yàn)收檢查工程，不準(zhǔn)移送；工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。施工中核心過程，特殊過程施工需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，基本隱蔽工程必要有監(jiān)理工程師在場(chǎng)并簽字。每一分部工程階段驗(yàn)評(píng)由監(jiān)理單位主持，成員由建設(shè)方擬定。確認(rèn)質(zhì)量合格后，才干進(jìn)行下一分部工程施工，未經(jīng)監(jiān)理簽字不得進(jìn)入下道工序施工。所有施工方案、施工辦法、施工工藝，必要有保證質(zhì)量技術(shù)辦法，經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理認(rèn)定后方可實(shí)行。施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必要由工程監(jiān)理單位工程師簽字承認(rèn)。計(jì)量器具和調(diào)試儀器須經(jīng)檢測(cè)合格并在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)加強(qiáng)管理，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕因設(shè)備質(zhì)量故障導(dǎo)致質(zhì)量不合格現(xiàn)象。施工資料、工程檔案資料齊全真實(shí)，及時(shí)填寫記錄并辦理簽證，竣工移送時(shí)完整精確，手續(xù)齊備。6.3.2核心工序質(zhì)量控制電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖6.4質(zhì)量管理及檢查原則6.4.1本工程執(zhí)行重要質(zhì)量原則、規(guī)范目錄安裝項(xiàng)目文件編號(hào)1《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則》GBJ300-882《工程測(cè)量規(guī)范及條文闡明》GBJ50026-933《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》SDJ69-874《電氣裝置安裝工程電力變壓器，油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148-905《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50254-50259-966《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實(shí)驗(yàn)原則》GBJ50150-917《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-908《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50169-929《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50172-9210《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50168-9211《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50254-9612《電氣裝置安裝工程1KV及如下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50258-9613《電氣裝置安裝盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50171-9214《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢查條例》(87)水電電生字108號(hào)15《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》DL5009.3-6.5質(zhì)量保證技術(shù)辦法主變壓器芯部檢查質(zhì)量控制嚴(yán)格按廠家闡明書及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行芯部檢查工作；附件安裝時(shí)動(dòng)過密封圈必要更換，密封面嚴(yán)格按廠家規(guī)定進(jìn)行解決，保證不泄漏，管路、封板連接可靠，無滲漏油現(xiàn)象；附件安裝和內(nèi)部工作時(shí)充入干燥空氣干燥度符合廠家規(guī)定；所有設(shè)備操作傳動(dòng)對(duì)的可靠；變壓器油解決嚴(yán)格，不同油質(zhì)油不混合；抽真空時(shí)真空符合規(guī)定，維持時(shí)間符合規(guī)定。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量控制電纜敷設(shè)前，均要進(jìn)行絕緣測(cè)試。電纜在電纜支架上擺放必要做到橫平豎直、整潔美觀，固定牢固，不交叉。每根電纜在轉(zhuǎn)彎處應(yīng)懸掛電纜牌。電纜接線必要橫平豎直、整潔美觀。綁扎電纜要整潔，接線端子要擰緊。電纜屏蔽層接地按設(shè)計(jì)規(guī)定接地。控制及保護(hù)裝置傳動(dòng)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制嚴(yán)格按照調(diào)試規(guī)程、廠家闡明書和調(diào)試大綱進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、邏輯功能、抗干擾能力考核。對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)信號(hào)、操作要一一模仿實(shí)際狀況進(jìn)行核對(duì)和操作，保證對(duì)的。出具調(diào)試報(bào)告精確、齊全。薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)和防范辦法序號(hào)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量通病成因防范辦法6構(gòu)件安裝焊接變形1、構(gòu)造中焊縫布置不對(duì)稱。2、構(gòu)造剛度大焊接變形小，剛度小焊接變形大，由于構(gòu)件剛度不均勻，變形不一致，產(chǎn)生翹曲。3、焊接電流、速度、方向以及焊接時(shí)裝配卡具對(duì)構(gòu)造變形有影響。1、為了抵消焊接變形，可在焊邁進(jìn)行裝配時(shí)，將工件向與焊接變形相反方向預(yù)留偏差。2、采用合理焊接順序控制變形，不同工件應(yīng)采用不同順序。3、采用夾具或?qū)Ｓ锰ゾ撸瑢?gòu)件固定后再進(jìn)行焊接。4、構(gòu)件翹曲可用機(jī)械矯正法或氧乙炔火焰加熱進(jìn)行矯正。7導(dǎo)線壓接質(zhì)量壓接不牢固，壓接后毛刺多，安裝后放電1、模具選取不適當(dāng)。2、施工人員未持證上崗。3、壓接邊沿解決不當(dāng)。1、本工程導(dǎo)線規(guī)格較多，故需對(duì)壓接設(shè)備、模具進(jìn)行認(rèn)真檢查清點(diǎn)。2、操作人員必要持證上崗。3、各種液壓線夾施工前應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試壓送檢，試壓報(bào)告經(jīng)公司工程部審核合格后方可進(jìn)行施工。4、壓接后對(duì)金具邊沿進(jìn)行解決，保證光滑無毛刺。8二次工藝外觀凌亂，接線位置不符合設(shè)計(jì)規(guī)定1、施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。2、工序安排不合理。3、施工人員未理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，未進(jìn)行校線工作即開始配線。1、施工人員必要經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗。2、施工前對(duì)配線人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。3、配線前先進(jìn)行校線工作。4、統(tǒng)一對(duì)配線工作施工細(xì)節(jié)規(guī)定。9充油、充氣設(shè)備滲漏滲油、漏氣1、未加密封圈、密封墊。2、密封面未解決。3、操作不規(guī)范1、使用清潔劑、潤(rùn)滑劑、密封脂和擦拭材料必要符合產(chǎn)品技術(shù)規(guī)定。2、密封槽面清潔、無劃傷痕跡。3、已用過密封墊（圈）不得使用。4、涂密封脂時(shí)，不得使其流入密封墊（圈）內(nèi)側(cè)而與六氟化硫氣體接觸。5、充氣、注油設(shè)備及管路干凈、無水分、無油污；管路連接某些無滲漏。第七章安全目的、安全保證體系及技術(shù)組織辦法7.1安全管理目的杜絕重傷及以上事故；不發(fā)生施工機(jī)械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生垮（坍）塌事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生交通事故；7.2安全文明施工監(jiān)督管理體系7.2.1監(jiān)督管理體系：由萬通公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)安監(jiān)部、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、施工隊(duì)專職安全員、各作業(yè)組兼職安全員構(gòu)成安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)施工全過程根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、辦法（作業(yè)指引書）及本細(xì)則進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，糾正人安全行為、物不安全狀態(tài)及管理上缺陷。安全監(jiān)督管理體系見下頁(yè)圖：安全監(jiān)督管理體系項(xiàng)目經(jīng)理徐華龍公司安監(jiān)部工程監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理徐華龍公司安監(jiān)部工程監(jiān)理電氣負(fù)責(zé)人電氣負(fù)責(zé)人賈存旺安全員安全員張斌聶永春 7.2.2工作職責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部技術(shù)員兼質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、施工隊(duì)（班組）技術(shù)員、施工隊(duì)專（兼）職安全員、施工人員等人員安全職責(zé)?！踩a(chǎn)責(zé)任制總則項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專職安全員是項(xiàng)目工作范疇內(nèi)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)所分管工作范疇內(nèi)安全健康與環(huán)境工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全健康與環(huán)保辦法與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)保辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)行。在籌劃、布置、檢查施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在保證安全前提下組織施工。提出本工地安全技術(shù)辦法籌劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)行，保證本工地施工場(chǎng)合具備完善安全文明施工條件。負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)重要施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢查、貫徹并簽證確認(rèn)，對(duì)重要施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。負(fù)責(zé)對(duì)本工地職工進(jìn)行安全健康與環(huán)保教誨工作，認(rèn)真組織與檢查每周一次安全日活動(dòng)。主持本工地每月一次安全狀況分析會(huì)，組織每月一次安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在問題。貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者解決意見。項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好安全檢查，安全會(huì)議組織準(zhǔn)備工作。監(jiān)督、指引各級(jí)安全管理人員工作，組織安排尋常性安全監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，代其履行安全職責(zé)，全面主持本項(xiàng)目安全工作。提出本專業(yè)安全技術(shù)辦法籌劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)行，保證本工地施工場(chǎng)合具備完善安全文明施工條件。負(fù)責(zé)組織對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)重要施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件進(jìn)行檢查、貫徹并簽證確認(rèn)，對(duì)重要施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工地職工進(jìn)行安全健康與環(huán)保教誨工作，認(rèn)真組織與檢查每周一次安全日活動(dòng)。負(fù)責(zé)解決和貫徹本工地本專業(yè)在安全上存在問題參加本工地本專業(yè)每月一次安全狀況分析會(huì)，組織每月一次安全大檢查，負(fù)責(zé)安排解決存在問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。參加身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者解決意見。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)行安全技術(shù)教誨工作。負(fù)責(zé)編制安全文明施工辦法和環(huán)保辦法，負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目安全施工辦法，辦理重要工程項(xiàng)目安全施工作業(yè)票報(bào)審并親自進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)布置、檢查與指引施工隊(duì)技術(shù)員編制分項(xiàng)工程安全施工辦法和交底工作。組織編制本項(xiàng)目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中安全辦法。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工安全設(shè)施研制和安全設(shè)施原則化履行工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上監(jiān)督與指引。參加本工地安全檢查，解決存在安全技術(shù)問題。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范辦法。項(xiàng)目部技術(shù)員兼質(zhì)檢員職責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，組織實(shí)行本部門質(zhì)量檢查工作。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)也許導(dǎo)致事故違章操作和隱患，及時(shí)制止并報(bào)告關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。督促、檢查所屬單位搞好自檢、互檢，參加本單位組織各種質(zhì)量檢查，復(fù)驗(yàn)工作，并做好質(zhì)量記錄，監(jiān)督實(shí)行。嚴(yán)格控制不合格/不符合發(fā)生，參加不合格/不符合確認(rèn)，杜絕其轉(zhuǎn)入下道工序或投入使用，參加制定糾正和防止辦法，并監(jiān)督和實(shí)行。進(jìn)行質(zhì)量、意識(shí)，質(zhì)量管理知識(shí)宣教。督促、檢查施工隊(duì)兼職質(zhì)檢人員工作。項(xiàng)目部專職安全員職責(zé)監(jiān)督、檢查工地施工場(chǎng)合安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為。有權(quán)制止和懲罰違章作業(yè)及違章指揮行為，有權(quán)依照現(xiàn)場(chǎng)狀況決定采用安全辦法或設(shè)施。對(duì)嚴(yán)重危及人身安全施工，有權(quán)指令先行停工，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究解決。參加本工地重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工辦法執(zhí)行。參加工地安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工作。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周安全日活動(dòng)，監(jiān)督檢查（施工隊(duì)）班組每天“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）、站班會(huì)。對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明施工、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)辦法執(zhí)行狀況以及生活衛(wèi)生管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工地施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本工地防火防爆安全監(jiān)督工作。督促并協(xié)助工地關(guān)于人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用品和重要工器具定期實(shí)驗(yàn)、鑒定工作。組織開展安全健康與環(huán)保宣教工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教誨。參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，按“三定”原則，督促整治。參加工程項(xiàng)目部及安監(jiān)部門組織安全專業(yè)檢查，參加安全員工作例會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故，記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查解決工作。施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)本施工隊(duì)（班組）人員在施工過程中安全健康負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)（班組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全健康與環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、制度及辦法。帶頭遵章守紀(jì)及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。認(rèn)真組織每周一次安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置施工隊(duì)安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真進(jìn)行每天“站班”會(huì)和班后安全小結(jié)。每天檢查施工場(chǎng)合安全文明施工狀況，督促本班組人員對(duì)的使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用品。負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員第三級(jí)安全教誨和變換工種人員崗位安全教誨。在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)（班組）參加施工人員接受安全技術(shù)交底并簽字，對(duì)未簽字人員，不得安排參加該項(xiàng)目施工。負(fù)責(zé)本施工隊(duì)（班組）施工項(xiàng)目開工前安全文明施工條件檢查，貫徹并簽證確認(rèn)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工點(diǎn)，必要設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。應(yīng)負(fù)責(zé)安全施工作業(yè)票審批工作。督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)清掃整頓作業(yè)場(chǎng)合。貫徹實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。組織本班組人員分析事故因素，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。施工人員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全健康與環(huán)保規(guī)程、規(guī)定、制度和辦法，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。對(duì)的使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用品并在使用邁進(jìn)行可靠性檢查。施工項(xiàng)目每道工序開工前，認(rèn)真接受安全施工辦法交底，并在交底書上簽字。作業(yè)前檢查工作場(chǎng)合，做好安全防護(hù)辦法，以保證不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，下班前及時(shí)清掃整頓作業(yè)場(chǎng)合。不操作自己不熟悉或非專業(yè)使用機(jī)械設(shè)備及工器具。對(duì)的使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善解決或向上級(jí)報(bào)告，對(duì)無安全施工辦法和未經(jīng)安全交底施工項(xiàng)目，有權(quán)回絕違章指揮，對(duì)危害生命安全和健康行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作建議。發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)及時(shí)急救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并即時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必要如實(shí)反映狀況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范辦法。7.3安全管理制度及辦法7.3.1安全文明施工管理辦法7.3.1.1加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員素質(zhì)與技能管理辦法（1）開工前，項(xiàng)目部制定有關(guān)管理制度,規(guī)范施工管理和作業(yè)人員管理，保證其素質(zhì)與技能滿足安全文明施工規(guī)定。（2）結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)所有員工進(jìn)行“安規(guī)”及有關(guān)安全文明施工知識(shí)培訓(xùn)教誨；考試不合格人員不得上崗。（3）項(xiàng)工程開工前，安技辦法交底未履行簽字確認(rèn)作業(yè)人員不得上崗。（4）上班前開站班會(huì)，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全；查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)。未參加站班會(huì)作業(yè)人員不得上崗。（5）特殊工種人員所有通過培訓(xùn)考試合格，持證（有效期內(nèi)）方可上崗。（6）不熟知本崗位上安全職責(zé)，不熟知作業(yè)過程中危險(xiǎn)因素及控制辦法，不熟悉應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容不得上崗。（7）有針對(duì)性編制應(yīng)急預(yù)案，并運(yùn)用班前會(huì)和班后會(huì)時(shí)間組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)演習(xí)，熟悉應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容。（8）通過開展“百問百查”活動(dòng)，以問查方式，系統(tǒng)梳理和查找安全生產(chǎn)中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，涉及每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位薄弱環(huán)節(jié)和隱患，提高思想結(jié)識(shí)，嚴(yán)格貫徹責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)、帶頭查找問題、帶頭制定和貫徹整治辦法，運(yùn)用班前班后會(huì)，廣泛動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每位員工積極性和積極性，保證人人參加，并做到邊問、邊查、邊改，對(duì)查出問題和隱患，按照“四不放過”原則進(jìn)行解決。7.3.2建立健全施工安全管理制度和臺(tái)帳7.3.2.1依照公司安全與環(huán)境管理體系規(guī)定，對(duì)工程管理實(shí)行P（策劃）、D（實(shí)行）、C（檢查）、A（改進(jìn)）運(yùn)營(yíng)模式，將工程安全與環(huán)境管理中所有活動(dòng)集中，歸納為文獻(xiàn)化目的、程序和作業(yè)文獻(xiàn)，作為本工程必要遵循大綱性文獻(xiàn)之一。7.3.2.2按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。目錄如下：1）安全教誨培訓(xùn)制度2）安全施工檢查制度3）安全例會(huì)制度4）安全施工辦法編審和交底制度5）安全獎(jiǎng)懲制度6）事故記錄報(bào)告制度7）勞務(wù)隊(duì)安全管理制度8）施工現(xiàn)場(chǎng)交通管理制度9）安全用電管理制度10）安全設(shè)施、防護(hù)裝備管理制度11）生活衛(wèi)生管理制度12）機(jī)械管理制度13）施工工器具安全管理制度14）文明施工管理制度15）環(huán)保管理制度16）安全工作票管理制度17）成品保護(hù)管理制度18）安全監(jiān)護(hù)制度19）消防保衛(wèi)管理制度7.3.2.3建立完善安全管理臺(tái)帳目錄如下：1）特殊工種人員登記表2）安全考試登記臺(tái)帳3）流動(dòng)人員管理臺(tái)帳4）違章及罰款登記臺(tái)帳5）安全防護(hù)用品領(lǐng)用登記表6）工器具登記檢查表7）嚴(yán)重未遂事故登記表8）安全培訓(xùn)記錄9）工程（工序）安全技術(shù)交底記錄10）安全工作會(huì)議（例會(huì)）記錄11）安全活動(dòng)日記錄12）機(jī)械設(shè)備檢查維修記錄13）機(jī)械設(shè)備登記表14）安全檢查整治告知書15）安全檢查記錄7.3.3安全文明施工原則化管理履行安全文明施工原則化管理，提高安全質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部認(rèn)真編制和執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)原則及指引文獻(xiàn),文獻(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際編寫,強(qiáng)調(diào)有指引性和可操作性。目錄如下：序號(hào)作業(yè)指引書名稱編制時(shí)間1主變壓器、電抗器安裝作業(yè)指引書．102高壓開關(guān)柜安裝作業(yè)指引書.103隔離開關(guān)安裝作業(yè)指引書.104電纜敷設(shè)及二次接線作業(yè)指引書．107.3.4作業(yè)人員行為管理7.3.4.1《寧夏電力公司基建施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”》內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)開展“安全風(fēng)險(xiǎn)在我身邊，人人查找事故隱患”活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍，運(yùn)用班后會(huì)時(shí)間開展上述內(nèi)容知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。7.3.4.2現(xiàn)場(chǎng)開展“反違章”活動(dòng)。設(shè)立公示牌，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為進(jìn)行張榜發(fā)布，堅(jiān)持防止為主，建立防范機(jī)制，貫徹防范辦法。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，進(jìn)行班前安全交底制度、定期進(jìn)行安全考試。7.4安全組織技術(shù)辦法本工程根據(jù)如下危險(xiǎn)分析及控制程序、應(yīng)急管理管理工作規(guī)定，對(duì)施工過程危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。7.4.1危險(xiǎn)分析及控制程序?qū)こ淌┕ひ苍S存在危害因素進(jìn)行辨識(shí)、研究分析，編制危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)表；7.4.2應(yīng)急管理工作規(guī)定項(xiàng)目部針對(duì)本工程詳細(xì)狀況，成立應(yīng)急管理小組，配備緊急救護(hù)設(shè)施和藥物，制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)工程中突發(fā)事件。對(duì)緊急聯(lián)系和救護(hù)辦法內(nèi)容宣傳到每個(gè)員工。將消防、醫(yī)療救護(hù)、防汛、治安保衛(wèi)等組織網(wǎng)絡(luò)圖懸掛在生活區(qū)域和施工區(qū)域醒目處；宣傳到位，人人知曉。工程開工前，項(xiàng)目部制定完善觸電、火災(zāi)、人身傷害、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌、防汛渡汛、環(huán)境污染等事故/事件應(yīng)急預(yù)案。7.4.3危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控辦法表臨建工程作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)防范類型預(yù)控辦法臨建搭拆與施工無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)其她傷害加強(qiáng)門衛(wèi)管理，作業(yè)人員佩戴安全帽、工作服及胸卡，對(duì)其他非工作人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?；顒?dòng)房搭設(shè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)上崗其她傷害搭設(shè)人員、單位須有相應(yīng)技能和資質(zhì)，搭設(shè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必要有安全員監(jiān)督。搭設(shè)、拆除工程臨建房屋屋面作業(yè)，特別是霜凍雨雪天氣屋面作業(yè)及拆除老舊活動(dòng)板房屋面作業(yè)時(shí)無防墜、防滑辦法高處墜落房屋構(gòu)造件及板材固定牢固，禁止使用損傷或毀爛構(gòu)造構(gòu)件及板材，打設(shè)和拆除作業(yè)指定工作負(fù)責(zé)人，作業(yè)邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除臨建房及霜凍雨雪天氣房屋面作業(yè)時(shí)，在屋面草墊后方可上人，做好可靠防墜、防滑辦法，作業(yè)中加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)機(jī)械、機(jī)具安全裝置不齊全機(jī)械傷害機(jī)械、機(jī)具安全裝置必要檢查合格、齊全后方可使用臨建使用施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)暫時(shí)設(shè)施不符合安全防火規(guī)定火災(zāi)嚴(yán)格執(zhí)行消防“三同步”，配備足夠數(shù)量、合格有效消防設(shè)施，臨建間需保存安全通道現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不穩(wěn)定坍塌材料堆放有可靠支撐或拉結(jié)暴雨、大風(fēng)和汛期先后、未對(duì)臨建及生活設(shè)施、電源等進(jìn)行檢查、維修、加固坍塌、觸電按規(guī)定在暴雨、大風(fēng)、汛期先后，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組織對(duì)臨建及生活設(shè)施、電源等進(jìn)行檢查、維修、加固，保證安全使用建筑機(jī)械使用作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)防范類型預(yù)控辦法機(jī)械使用打夯機(jī)手柄無絕緣套或絕緣套破損觸電使用前檢查打夯機(jī)手柄絕緣套，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換多臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)同步作業(yè)時(shí)，未保持安全距離機(jī)械傷害合理安排、專人指揮，保證多臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)同步作業(yè)時(shí)安全距離攪拌機(jī)、打夯機(jī)、鋼筋剪切機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砂輪切割機(jī)、圓盤鋸、平刨機(jī)等建筑施工機(jī)械無操作規(guī)程機(jī)械傷害、觸電建立各種機(jī)械、電氣設(shè)備操作規(guī)程，并按規(guī)定懸掛在指定位置，上崗邁進(jìn)行安全技術(shù)交底，開機(jī)前檢查機(jī)械安全性能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。20m級(jí)以上塔吊、金屬井架、水塔等未設(shè)立壁雷針，或接地電阻過大觸電按規(guī)定20m及以上塔吊、金屬井架、水塔等均應(yīng)設(shè)立壁雷針，且接地電阻應(yīng)≦10Ω設(shè)備安裝調(diào)試高空墜物觸電事故人身傷害燒傷事故1．高空作業(yè)人員必要系好安全帶,管理好自己工器具。2．施工用電箱外殼必要接地,并有專人負(fù)責(zé)啟動(dòng);接(拆)施工電源時(shí)必要有人監(jiān)護(hù);接(拆)線人員必要熟悉電源箱布置;接線后開關(guān)上必要掛安全警示牌;現(xiàn)場(chǎng)用電動(dòng)工具外殼必要可靠接地,且電源側(cè)防護(hù)罩良好。3．現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一;操作人員操作鉆床時(shí)不準(zhǔn)戴手套,操作切割機(jī)時(shí)要加快工件,同步應(yīng)避開切割機(jī)切線方向;電焊操作工應(yīng)戴防護(hù)用品。4．主變?yōu)V油區(qū)內(nèi)禁止煙火并設(shè)立消防設(shè)施；主變?yōu)V油人員熟知濾油機(jī)操作過程及操作規(guī)程。高壓試實(shí)驗(yàn)過程高空墜落觸電事故高壓電擊傷1．高空作業(yè)必要系好安全帶；高空人員穿防滑鞋，工作服；地勤人員積極配合操作。2．接施工用電時(shí)必要由安全監(jiān)護(hù)人；施工人員應(yīng)熟悉施工設(shè)備；施工設(shè)備應(yīng)可靠接地。施工現(xiàn)場(chǎng)必要設(shè)防護(hù)欄并掛警示牌。第八章環(huán)保及文明施工8.1環(huán)保辦法對(duì)本工程環(huán)境因素進(jìn)行辨認(rèn)，制定控制辦法，并保證在施工全過程有效實(shí)行。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、自治區(qū)關(guān)于保護(hù)環(huán)境、防治污染法律、法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目部依照辨認(rèn)出本工程環(huán)境因素，制定有針對(duì)性制度和辦法。目錄如下：1.環(huán)保管理制度2.現(xiàn)場(chǎng)排水和污水解決辦法3.現(xiàn)場(chǎng)土方堆放辦法4.防止揚(yáng)塵辦法現(xiàn)場(chǎng)采用圖片、表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高施工人員環(huán)保意識(shí)。本工程環(huán)保工作要點(diǎn)防止大氣污染：施工中道路做硬化解決控制揚(yáng)塵，，拉運(yùn)土方應(yīng)將表面用水打濕減少灰塵飄揚(yáng)等防止揚(yáng)塵辦法，做到集中堆放施工垃圾，生活垃圾采用密閉式設(shè)施分類存儲(chǔ)，每天下班前由專人負(fù)責(zé)清理、集中后運(yùn)至本地垃圾解決地，使用清潔能源，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒各類廢棄物。防止水土污染：廢棄油料和化學(xué)溶劑集中解決不得隨意傾倒；食堂設(shè)立隔油池并每天清理。防止噪聲污染①選取合理施工機(jī)具，避免高噪聲設(shè)備同步使用；②在現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)立禁鳴和限速標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工車輛行駛限速15km，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)行嚴(yán)格控制，禁止外來車輛進(jìn)入施工區(qū)域；⑤加強(qiáng)員工教誨，樹立對(duì)的環(huán)境意識(shí)，減少環(huán)境噪聲污染，使作業(yè)人員在工作中自覺控制噪聲排放。施工中產(chǎn)生廢磚、渣土、廢鋼筋、廢鋼材等廢棄物回收，以責(zé)任區(qū)劃分，各施工隊(duì)在各自責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)立廢棄物回收點(diǎn)（標(biāo)明可回收和不可回收），集中收集固體廢棄物。在鋼筋加工場(chǎng)設(shè)立鋼材回收點(diǎn)。固體廢棄物存儲(chǔ)地點(diǎn)設(shè)立明顯標(biāo)志并符合防揚(yáng)散、防流失和不影響環(huán)境、衛(wèi)生規(guī)定；存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)分類儲(chǔ)存并作標(biāo)記：區(qū)別可回收運(yùn)用與不可回收運(yùn)用，區(qū)別有害廢物與普通廢物；固體廢棄物存儲(chǔ)時(shí)間：無害最長(zhǎng)不超過3天，有害不超過1天。8.2安全文明施工重要控制點(diǎn)及辦法8.2.1施工用電管理普通規(guī)定配電布置必要采用三級(jí)配電。即由總配電箱至分派電箱至開關(guān)箱分三個(gè)層次逐級(jí)配送電力。電源變壓器→總配→分派→開關(guān)箱采用電纜連接，進(jìn)出開