電力施工管理制度

電力施工管理制度一、實施背景隨著公司業(yè)務工程量的不斷增加,內部環(huán)境也相應發(fā)生了變化。設備的數量和種類不斷增多,給管理帶來了相應的挑戰(zhàn)。同時,主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境來看,電網公司的組織架構發(fā)生了重大變革,相關重要崗位人員的變動也很大。為了迅速適應這種較大的變化,并便于公司內部的協(xié)調溝通,工作流程標準化顯得相當迫切和必要。二、內涵和做法重要崗位的標準化工作流程管理是通過嚴謹、規(guī)范的工作流程,使崗位工人的行為程序化、標準化和規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作為指引。這不僅可以達到崗位操作行為無差錯的目的,還可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大,從而達到本質安全的目的。(一)內涵公司工作流程標準化的主要內涵包括:1)將相關業(yè)務進行分類、分層管理。分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分,實行小問題小層級,大問題大層級的分層管理模式。2)在處理公司內部接口問題時,設置專職人員負責協(xié)調。3)對所需機具和材料的計劃,根據工程情況及自身情況進行審核,并轉化為需要執(zhí)行的計劃,由經營管理人員負責執(zhí)行,以實現內部與外部的高度協(xié)調與統(tǒng)一,保證工作流程在實際工作過程中高效、良好地運轉。(二)做法1.分類管理針對數量和種類繁多的機具,進行分類管理,主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備。根據分類,設置相關專業(yè)人員進行管理。分類管理主要包括安全和質量方面的管理,公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點,根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網絡,包括安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全管理外,公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。2.分層管理分層管理是將流程根據公司目前的組織結構和每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分,保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉,如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉,如牽張機尾車改造等事件,用這種方法來提高流程運轉的效率。分類管理和分層管理是密不可分的,兩者相輔相成,相得益彰。(三)流程的標準化1、設備采購流程公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。2、配件采購流程該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。3、租賃與結算流程標準化(1)租賃流程標準化公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。(2)退租流程標準化租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。(3)結算工作流程的標準化該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。(4)賠償流程標準化為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。(5)維修保養(yǎng)流程標準化機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。(6)運輸管理流程的標準化機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據這些流程及相關規(guī)定所產生的相關單據在這里就不一一列出，具體見附件。三、實施效果公司承接著許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。1.施工現場安全管理制度2.施工現場管理制度范本3.施工現場管理制度4.地鐵施工現場消防管理制度5.關于電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法的解讀7.2015《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》官方解讀8.2015《電力建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》全文9.車友會活動管理制度10.單位車輛管理制度建筑施工安全例會制度建筑施工安全例會制度1、安全工作例會議事原則1.1堅持依法議事的原則。1.2堅持責權相統(tǒng)一的原則。1.3堅持互相協(xié)調、科學決策、高效運行的原則。2、安全工作例會議事范圍2.1研究、擬定項目部安全管理制度。2.3聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。2.4對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。3、安全工作例會的召開3.1安全工作例會由項目經理召集和主持，項目經理因特殊原因不能出席時，可由項目專職安全員召集和主持。3.2安全工作例會的出席人員：項目部安全領導小組人員及施工班組負責人。3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。4、安全工作例會議事程序4.1安全工作例會議事程序議題，由項目經理確定，各作業(yè)隊負責人可提前向項目經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。4.3安全工作例會實行項目經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由項目經理裁定。4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。5、安全工作例會議定事項的實施和督查5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。5.3、出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。5.4、各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。建筑施工安全例會制度[篇2]為了認真貫徹“生產必須安全”的原則，強化施工過程中的安全生產管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護意識，達到人人講安全，人人管安全的.目的，實現安全生產的目標，特制定本制度。1項目安全生產例會每周五下午由項目經理組織召開，項目技術負責人、生產經理、安全員、技術員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術主管參加。2安全生產例會內容①總結一周安全生產情況；②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；③分析一周安全生產動態(tài)和形勢，及時調整工作重心；④對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；。⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全技術措施進行討論，根據現場實際制定具有針對性的安技措施；⑥組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達國家、地方政府和上級部門有關安全生產方面的文件和指令；3會議要指定專人記錄，議決的事項有關責任人和責任單位要在指定的時限內落實。建筑施工安全例會制度[篇3]為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，全面貫徹落實《安全生產法》、《建筑安全生產管理條例》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針及相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工地實際情況，特制定本制度。一、本制度適用于山東泰安建筑工程集團有限公司第一項目部。二、每月至少召開一次施工安全生產學習會議，分析各工地安全生產形勢，研究解決安全生產方面的重要問題，安排部署安全生產工作。三、施工安全生產學習會議由項目部主要負責人、總工程師或項目部分管安全負責人主持，由安全科負責通知各參會人員學習會議時間和地點，召集有關科室、人員以及各工地相關管理人員、農民工參加。四、安全生產工作學習會議的主要任務：2、回顧、總結、分析或通報全工地安全生產工作情況，研究、制定安全生產工作的發(fā)展戰(zhàn)略；3、總結和交流安全生產監(jiān)督管理方面的工作經驗，討論在安全生產監(jiān)督管理方面存在的問題和處理意見；4、督促、檢查全工地安全生產工作，總結當前安全管理生產工作情況，部署下一步安全工生產作重點。五、根據需要，可隨時召開施工安全生產專項學習會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。六、安全生產工作學習會議要求：1、各類施工安全生產學習會議應建立專門臺帳，并指定專人負責現場學習會議記錄；2、學習會議實行簽到制，參會人員因特殊原因不能到會的必須向項目經理部主要領導請假；3、學習會議記錄、紀要將作為對安委會各科室成員和各工地安全工作考核的重要依據。七、安全生產工作學習會議做出的決議、工作部署或工作安排，項目部安全科負責督辦、檢查。八、安全生產工作學習會議部署的工作實施情況，由項目部安全科匯總上報。九、各工地必須堅持使安全生產學習制度化、經?；⒄J真做好學習會議記錄，確保使每次學習會議都有一定的實質性內容，都能解決一定的實質性問題。施工現場管理制度大全-工程一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保驗收合格.安全專項施工方案管理制度安全專項施工方案管理制度一、目的為加強項目部施工安全管理工作，進一步提高工程風險控制和預防能力，全面及時掌握項目部危險源的數量、狀況及分布，建立、健全預控機制，有效規(guī)避和控制各類危險源(特別是重、特大危險源)，防止各類安全