物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題1.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體,財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成敗有著重要影響。然而,目前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低,無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技能還是職業(yè)道德素質(zhì)等方面都存在缺失。以專(zhuān)業(yè)技能為例,財(cái)務(wù)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以資本運(yùn)作為主的特點(diǎn),在管理活動(dòng)中兼顧財(cái)務(wù)行業(yè)和投資項(xiàng)目等內(nèi)容。但實(shí)際上,許多財(cái)務(wù)人員在操作中過(guò)于集中于財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容,而忽視了項(xiàng)目的具體特點(diǎn)。2.財(cái)務(wù)管理存在誤區(qū)以投資公司為例,在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),除了考慮自身利益外,還需實(shí)時(shí)監(jiān)督被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況,確保自身利益不受影響。但事實(shí)上,許多投資企業(yè)對(duì)于投資管理和內(nèi)部管理并未真正理解,常表現(xiàn)出重視項(xiàng)目而輕視效率、重視投資而忽視管理等問(wèn)題。一旦投資成功后,便認(rèn)為目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),忽視了對(duì)投資項(xiàng)目的有效管理,被投資企業(yè)處于放任自流狀態(tài)。這種情況下,由于投資企業(yè)未對(duì)自身資金使用和被投資企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管,很可能出現(xiàn)項(xiàng)目投資決策超標(biāo)、工程預(yù)算超標(biāo)等問(wèn)題。3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全本文以投資公司為例進(jìn)行研究。該類(lèi)企業(yè)主要以股東身份在項(xiàng)目企業(yè)中參股,通過(guò)有效的投資以達(dá)到利益獲取目標(biāo)。整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)涉及大量的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容,若財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低,將影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但從現(xiàn)行企業(yè)管理體制來(lái)看,財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容存在許多不合理問(wèn)題,如在管理流程、崗位職責(zé)和部門(mén)分工等方面并不具體明確,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏操作性和針對(duì)性。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)層職能模糊、部門(mén)協(xié)調(diào)配合缺失等問(wèn)題也十分明顯,這主要源于當(dāng)前企業(yè)中財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以得到保障。4.內(nèi)部控制制度的缺失除了財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全,內(nèi)部控制制度的合理性也是影響財(cái)務(wù)管理有效性的關(guān)鍵因素,如監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等。從大多數(shù)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看,它們雖然在這些機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善,但多采用"照搬套用"等形式,實(shí)際應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部控制中會(huì)出現(xiàn)"水土不服"等問(wèn)題。同時(shí),也有許多中小規(guī)模企業(yè),并未在企業(yè)中構(gòu)建這些機(jī)制,導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中,內(nèi)部審計(jì)不到位、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題頻頻出現(xiàn),影響企業(yè)整體管理水平。5.改善財(cái)務(wù)管理工作的建議(1)健全內(nèi)部控制機(jī)制在完善內(nèi)部控制機(jī)制時(shí),主要從監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩方面著手。在監(jiān)督約束機(jī)制方面,要求對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)或損失等問(wèn)題,并采取相應(yīng)解決措施。在激勵(lì)機(jī)制方面,可將財(cái)務(wù)人員工作水平與其績(jī)效掛鉤,既可提高財(cái)務(wù)管理效率,也可調(diào)動(dòng)人員積極性。同時(shí),在完善內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中,還需解決財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題,如引入相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制,提升他們的職業(yè)技能和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的明確第一，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)成本管理方面，針對(duì)企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，做好成本核算工作，確保運(yùn)營(yíng)成本得以降低，且現(xiàn)金流使用效益不斷提高。第二，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管