【宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題與對(duì)策案例研究（7800字論文）】

宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題與對(duì)策案例研究目錄TOC\o"1-2"\h\u12130摘要 124005一、宜春美佳化辦公用品公司人人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查 125733（一）公司簡(jiǎn)介 114976（二）宜春美佳化辦公用品公司人力資源現(xiàn)狀 223056（三）宜春美佳化辦公用品公司人才流失問卷調(diào)查 213899（四）宜春美佳化辦公用品公司人才流失影響 621124二、宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題原因分析 71546（一）企業(yè)文化不夠健全 716915（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制 731899（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠健全 727082（四）不重視員工培訓(xùn) 820948三、宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題的對(duì)策 814628（一）塑造有凝聚力的企業(yè)文化 823130（二）制定公平合理的薪酬制度 94346（三）建立有效的績(jī)效考核制度 932575（四）完善人才培養(yǎng)制度 96961四、小結(jié) 10摘要本文主要針對(duì)企業(yè)人才流失現(xiàn)象進(jìn)行研究，選取的研究對(duì)象為宜春美佳化辦公用品公司，本文通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察兩種方法對(duì)宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，剖析出宜春美佳化辦公用品公司人才流失的原因。通過對(duì)宜春美佳化公司的分析，從中找出人才流失主要存在的問題，根據(jù)問題，給予相應(yīng)的解決措施，結(jié)合人力資源的有關(guān)管理方式，提出優(yōu)化方式，同時(shí)，給予人才吸引以及發(fā)揮人才的能力，提出相應(yīng)的意見和見解，為中小型企業(yè)吸引更多人才，挽留當(dāng)前擁有的人才，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人才流失；人才一、宜春美佳化辦公用品公司人人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查（一）公司簡(jiǎn)介宜春美佳化公司是我國(guó)辦公用品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕辦公用品領(lǐng)域多年，宜春美佳化在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家辦公用品企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“宜春市優(yōu)質(zhì)辦公用品企業(yè)”。宜春美佳化的發(fā)展是我國(guó)辦公用品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)辦公用品企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于辦公用品市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于辦公用品行業(yè)前沿，引領(lǐng)辦公用品行業(yè)的發(fā)展。（二）宜春美佳化辦公用品公司人力資源現(xiàn)狀宜春美佳化辦公用品公司目前有用的員工人數(shù)大約在三千人左右，筆者從其中抽取美佳化公司三百位員工進(jìn)行問卷調(diào)查，在這些介紹調(diào)查的人員中，已婚人士占比約為70%，擁有210名。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，宜春美佳化公司的核心人員以及管理層人員，每年的總收入大約在七萬元左右，其他人員均為三萬元左右。此外，宜春美佳化公司將職務(wù)等級(jí)分為了兩種，第一種為行政職務(wù)；第二種為技術(shù)職務(wù)。行政職務(wù)又劃分為三種，“部門、中層、高層”等；技術(shù)職務(wù)被劃分為四種，即：“技術(shù)員、助理、中級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員”(王子龍,李思宇,2022)。宜春美佳化公司員工的工作年限在下圖2-1中所表示，通過該圖可以看出，工作時(shí)間沒有一年的美佳化員工，大約占有138人左右，在兩年以內(nèi)的人數(shù)約為108年左右，兩年到三年的員工約為二十四人左右，三年以上的只有不到十人。因此，就能看出，宜春美佳化公司人員流動(dòng)情況比較嚴(yán)重，工作沒有滿一年的人數(shù)占比總?cè)藬?shù)的49%左右。這也說明宜春美佳化公司，人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重。圖2-1工作年限分布（三）宜春美佳化辦公用品公司人才流失問卷調(diào)查1、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)在對(duì)宜春美佳化辦公用品公司進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)，通過兩個(gè)部分來進(jìn)行的，第一個(gè)部分為普通的職員；第二個(gè)部分為離職員工。通過宜春美佳化公司兩個(gè)部分員工滿意度的調(diào)查，分析出其中的原因主要是由于以下幾個(gè)部分(張心怡,劉雨婷,陳俊,2021)：（1）調(diào)查對(duì)象在被調(diào)查過程中，表現(xiàn)出來的心態(tài)比較好，非常真誠的將對(duì)美佳化公司的滿意以及不滿意情況表述出來。（2）在此次的調(diào)查過程中，美佳化普通員工有32人。調(diào)查分別按照年齡、性別、崗位等等幾個(gè)方面來進(jìn)行的。(3)本次所調(diào)查出來的結(jié)果，具有一定的真實(shí)性和可靠性。結(jié)果也非常完美。調(diào)查問卷共計(jì)發(fā)放三十二分，收回二十五份，整體的情況較為樂觀。表2-1調(diào)查樣本組成項(xiàng)目類別人數(shù)級(jí)別組成操作人員10一線業(yè)務(wù)員15性別組成男19女6年齡構(gòu)成20-35歲1935-50歲6宜春美佳化公司在職情況在職20離職52、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿意度的排序分別按照A、B、C、D四個(gè)層次進(jìn)度的。如下表2-2所表示：序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目ABCDE1相比于其他的人，您感覺現(xiàn)在的收入怎么樣？√2您覺得美佳化公司目前的薪資體系合理嗎？√3美佳化公司提供的養(yǎng)老金以及五險(xiǎn)一金滿意嗎？√4美佳化公司提供個(gè)人施展才華的舞臺(tái)嗎？√5可以晉升的機(jī)會(huì)多嗎?√6美佳化公司持股政策您是否感覺滿意√7績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在您看來如何?√8公司是否定期召開組織培訓(xùn)工作呢？√9美佳化公司提供優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，您是否覺得滿意呢？√10美佳化公司用人制度，在您看來是否滿意呢?√11管理人員在工作中是否執(zhí)行人性化管理方針？√（1）針對(duì)員工離開公司的主要原因進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，離開原因排名比較靠前的分別為工資、晉升、信譽(yù)度。根據(jù)這三中概述的因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，最為主要的因素還是由于宜春美佳化公司薪資問題(楊夢(mèng)潔,黃佳琪,2021)。所以，宜春美佳化公司需要逐步的完善相關(guān)薪酬體系，這樣才能解決員工有關(guān)的薪酬問題，滿足其要求。什么情況會(huì)使您離開工作崗位呢？下表2-3所表示的為調(diào)查結(jié)果原因人數(shù)對(duì)于信任和認(rèn)可度比較低4收入比較低8受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心2晉升機(jī)會(huì)幾乎沒有3美佳化公司沒有定期組織培訓(xùn)工作1美佳化公司發(fā)展前景比較秒渺茫2個(gè)人沒有發(fā)展前景5其他0(2)拋出薪資水平以外，公司員工非?？释玫缴蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)可，并且提升員工的培訓(xùn)工作。因此，宜春美佳化公司只有不斷的提升管理人員的素質(zhì)，定期做好員工職業(yè)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)工作，才能實(shí)現(xiàn)留住人才，得到企業(yè)的認(rèn)可。排除薪資以外，您還需要什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)或者是支持呢？下表2-4所表的為調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)得到語言上獎(jiǎng)勵(lì)0工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，以及尊重7彈性的工作時(shí)間6休假4派外培訓(xùn)5職位晉升2挑戰(zhàn)性的工作1其它0（3）假設(shè)讓美佳化員工再次選擇一份工作，那么您選擇跳槽的主要因素在于？這種問題經(jīng)過對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，第一還是薪資問題，第二是個(gè)人的價(jià)值問題，第三是公司未來的發(fā)展以及晉升(趙陽陽,吳瑞華,周宇)。所以，宜春美佳化辦公用品公司在以后的發(fā)展中，需要將員工發(fā)展的情況考慮到其中，以此來增強(qiáng)員工的晉升機(jī)會(huì)，幫助其為公司創(chuàng)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身地理想與抱負(fù)。下表2-5所表示的為員工離職選擇其他工作的主要因素調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)美佳化公司名氣2領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力1晉升機(jī)會(huì)2民主氣氛3工作挑戰(zhàn)性2美佳化公司發(fā)展前途4充分發(fā)揮自己的才能5收入水平6從對(duì)上表的分析就能看出，宜春美佳化公司留給員工的印象比較差，并且非常多的員工認(rèn)為在公司中發(fā)展受阻，沒有展示的機(jī)會(huì)，并且薪酬相關(guān)福利等都存在嚴(yán)重的缺陷，總的來講，宜春美佳化公司需要將人才流失的問題重視起來，與此提升宜春美佳化辦公用品公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）宜春美佳化辦公用品公司人才流失影響1、對(duì)員工個(gè)人的影響現(xiàn)實(shí)中，那些跳槽而找到更高待遇的人往往不是我們看到的，他們?cè)陂L(zhǎng)期積累一定的專業(yè)技能和知識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，默默的付出自己的努力，這時(shí)候如果辦公用品企業(yè)沒有更高的職位和薪酬就很難滿足他們，這是出現(xiàn)企業(yè)人才外流現(xiàn)象(徐欣怡,孫明,2020)。另一方面，有些員工他們不思進(jìn)取，也不去提高自己的技能和水平，他們離職去尋找更好的發(fā)展可能不今人如意。這時(shí)對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，以致出現(xiàn)失業(yè)率大大增加。故工作人員擺正自己的位置，也就是說自己的知識(shí)和能力與職位相匹配時(shí)，宜春美佳化公司的領(lǐng)導(dǎo)者才能慢慢的幫助他們找到有意義的人生價(jià)值(郭紫薇,林欣宜,曹浩然,2018)。在給他們做崗位分配工作時(shí)，多去了解美佳化公司工作人員的意見才能引導(dǎo)他們以正確的方向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。2、對(duì)企業(yè)的影響宜春美佳化辦公用品公司較高離職率也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。首先是企業(yè)的直接成本損失。從勞動(dòng)力成本的角度來看，有了人才流失，就有必要尋找新的員工。招聘、筆試、面試、體檢、培訓(xùn)等一系列程序都是不小的費(fèi)用(朱星辰,許慧婷)。對(duì)于宜春美佳化公司來說，招聘的流程一般是在網(wǎng)上發(fā)布信息或者直接到校園進(jìn)行招聘。簡(jiǎn)歷初步篩選后，需要在單位組織筆試，最后由部門領(lǐng)導(dǎo)和單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試(蕭昊宇,高夢(mèng)菲,王澤,2020)。作為美佳化辦公用品公司的福利，面試者通常會(huì)在公司吃午飯。那些最終能通過面試申請(qǐng)到工作的人還需要在企業(yè)參加一個(gè)月的基礎(chǔ)培訓(xùn)。這是不小的勞動(dòng)力成本和管理成本。宜春美佳化公司因此，人才培養(yǎng)，初始成本也不低。另一方面，技術(shù)人員的流失在某種程度上擾亂了公司的正常運(yùn)作，對(duì)美佳化公司的發(fā)展起到阻礙作用。第二是公司的間接損失。在作出辭職決定之前，工作人員必須深思熟慮，許多人不會(huì)直接選擇辭職。大多數(shù)人會(huì)在退休前選擇新的公司，這將不可避免地使他們?cè)谶@個(gè)階段很難承擔(dān)責(zé)任，這將對(duì)其工作效率產(chǎn)生影響(李舒怡,張家豪,劉梓涵,2018)。一方面，技術(shù)熟練的人才通常是在宜春美佳化公司里工作多年、能夠很好地掌握某些基本技術(shù)的人才。企業(yè)損失后很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的替代品。如果離職的工作人員掌握了基本技術(shù)或占據(jù)重要位置，他們的損失會(huì)更大，而且會(huì)由于宜春美佳化公司的長(zhǎng)期發(fā)展而增加(陳雅婷,楊錦程,黃欣,2020)。另一方面，這些人才的流失往往對(duì)其他工人產(chǎn)生心理影響，從而可能使他們產(chǎn)生辭職的念頭。再次，對(duì)企業(yè)的品牌及社會(huì)評(píng)價(jià)有消極的影響。雖然宜春美佳化辦公用品公司也算是深圳比較大的公司，然而，造成大多數(shù)工作人員離職和離職率較高的主要因素是工資不穩(wěn)定，這大大降低了公司的整體社會(huì)評(píng)價(jià)。此外，嚴(yán)重的人才外流公司可能給客戶造成不受歡迎的印象，將被認(rèn)為是公司內(nèi)部存在問題，消費(fèi)者需求和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。降低社會(huì)對(duì)宜春美佳化公司的信心和評(píng)價(jià)不僅會(huì)影響公司在市場(chǎng)的形象，而且會(huì)消除人們想加入公司的想法，造成重大損失。二、宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題原因分析（一）企業(yè)文化不夠健全公司經(jīng)營(yíng)過程中良好的企業(yè)文化是其核心，是企業(yè)的一筆重要的精神財(cái)富。對(duì)于高科技企業(yè)，企業(yè)文化影響認(rèn)知能力和智力思維；這是企業(yè)生存和發(fā)展以及不斷更新的一個(gè)重要的精神因素。這是由于當(dāng)前，宜春美佳化辦公用品公司過分追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視精神和文化建設(shè)，未能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化凝聚力(趙俊杰,吳曉彤,2020)；企業(yè)培養(yǎng)主人翁感，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力。宜春美佳化辦公用品公司沒有樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，此外，宜春美佳化公司沒有形成共同的發(fā)展觀，忽視了集體的力量，所以高技術(shù)專業(yè)人員大多是獨(dú)自工作，沒有發(fā)揮集體工作的力量，這不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也削弱了人才對(duì)美佳化公司的歸屬感。因此，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化也是高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因之一。（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制工資補(bǔ)貼是求職者在選擇工作時(shí)必須考慮的因素，由于當(dāng)前，宜春美佳化辦公用品公司的薪酬和福利制度與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致。沒有有效的考績(jī)機(jī)制，也沒有適當(dāng)?shù)男劫Y和福利結(jié)構(gòu)。與其他行業(yè)相比，存在著明顯的缺點(diǎn)，導(dǎo)致宜春美佳化辦公用品公司人才市場(chǎng)還沒有特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(周家豪,徐心怡,2018)。如果企業(yè)家不滿意現(xiàn)有的工資和福利，他可以向企業(yè)申請(qǐng)更優(yōu)惠的待遇，導(dǎo)致人才流失。另外，宜春美佳化辦公用品公司在建立薪資和福利制度的過程中，報(bào)酬制度不能有效地應(yīng)用于企業(yè)的日常管理(孫鑫鑫,郭一鳴,林婉,2022)。在同一部門和同一職位上，報(bào)酬不平等的問題仍然存在。在公司相同制度內(nèi)，不同職位的人的報(bào)酬水平之間沒有平衡，人才缺乏物質(zhì)保護(hù)加劇人才流失，調(diào)整宜春美佳化公司企業(yè)人才儲(chǔ)備。這不僅影響到專業(yè)人員隊(duì)伍的形成，而且也影響到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠健全人力資源部門可以客觀、科學(xué)地了解公司整體薪酬機(jī)制，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。結(jié)合各崗員工職位的差異性，做出合理而又說服力的考核機(jī)制。如果績(jī)效考核和薪酬制度不合理，同時(shí)完全不能滿足員工對(duì)績(jī)效考核和薪酬的要求，企業(yè)不能更好的去管理人員(曹建宇,朱楚楚,許晨,2020)。然而，僅僅依靠這種激勵(lì)措施也不能滿足多種人才的需求，所以宜春美佳化公司人力資源部應(yīng)多和部門主管一起對(duì)每個(gè)崗位作出績(jī)效考核，同時(shí)也要滿足美佳化公司人員的認(rèn)可，不然在這個(gè)過程中可能會(huì)忽視其他員工的感受，從而造成員工流失。（四）不重視員工培訓(xùn)企業(yè)的管理者認(rèn)為績(jī)效考核是上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績(jī)效提成，對(duì)于不聽話的就降低提成，忽視了績(jī)效考核在企業(yè)中的關(guān)鍵作用(蕭天宇,高雨)。在這之后宜春美佳化公司的管理人員忽視工作人員發(fā)展和發(fā)展的生產(chǎn)力，單方面的將員工當(dāng)成為他們制造財(cái)富的工具，因此，他們并不重視員工培訓(xùn)，就算失去優(yōu)秀的員工他們也毫不在乎，公司可以隨時(shí)征聘優(yōu)秀的人才，因此不重視人才的留住，這進(jìn)一步增加了公司的學(xué)習(xí)費(fèi)用(張俊杰,劉怡君,2020)。第三，由于宜春美佳化公司缺乏對(duì)考績(jī)的反饋，管理人員無法客觀地分析工作人員面臨的問題。更不用說提高他們的地位。對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)過于注重成果，無法提供高質(zhì)量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，更不用說監(jiān)測(cè)工作人員的業(yè)績(jī)了，其中一些工作人員取得了很好的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來一直無所作為，靠小聰明和弄虛作假提高業(yè)績(jī)，這在其他同事看來很不公平，嚴(yán)重影響了宜春美佳化公司其他員工的積極性。最后，公司的組織結(jié)構(gòu)沒有改變，仍然是新成立的組織結(jié)構(gòu)，其中：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工的增加，培訓(xùn)成果評(píng)估文化過于簡(jiǎn)單，無助于美佳化辦公用品企業(yè)管理。三、宜春美佳化辦公用品公司人才流失問題的對(duì)策（一）塑造有凝聚力的企業(yè)文化宜春美佳化辦公用品公司需要加強(qiáng)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)的發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤(rùn)第二的企業(yè)文化，將企業(yè)改造成一個(gè)有特效魅力，樂于服務(wù)人，樂于交流，樂于成長(zhǎng)的辦公用品企業(yè)(王梓豪,李欣,2022)。此外，宜春美佳化辦公用品公司需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展，然后完善適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念，通過對(duì)企業(yè)困難的全面分析，創(chuàng)新思維，從而建立企業(yè)規(guī)劃，提高員工的認(rèn)識(shí)，使其為員工工作提供方向指導(dǎo)。并將發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，宜春美佳化公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將以人為中心的“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的理念和目標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心，以滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，讓宜春美佳化公司員工的日常需求可以得到充分的滿足。為了使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都可以為客戶服務(wù)，必須認(rèn)真考慮客戶的需求，制定行為守則(陳鑫毅,楊夢(mèng)琪,黃浩)。創(chuàng)造產(chǎn)品附加值，以使本法適用于與客戶的溝通，從而確保公司與客戶之間的穩(wěn)定合作關(guān)系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）制定公平合理的薪酬制度宜春美佳化辦公用品公司需要不斷完善其工資制度，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。努力調(diào)整薪酬制度以此達(dá)到符合員工心理期望的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還實(shí)施了寬松的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，減少企業(yè)內(nèi)部為了薪酬激勵(lì)而產(chǎn)生的的惡性競(jìng)爭(zhēng)按職位分配權(quán)利和責(zé)任(楊夢(mèng)潔,黃佳琪,2022)。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，必須首先找到肇事者。促進(jìn)宜春美佳化公司員工團(tuán)結(jié)，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。這將提高企業(yè)的效率。同時(shí)，需要對(duì)該員額的費(fèi)用進(jìn)行量化。這就需要優(yōu)先重視人才、吸引人才，并結(jié)合有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)人才發(fā)展和承認(rèn)工作(趙陽陽,吳瑞華,周宇)。我們相信，通過心理上和物質(zhì)上的刺激，宜春美佳化公司員工的積極性將會(huì)提高，使宜春美佳化公司員工的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中越來越好。（三）建立有效的績(jī)效考核制度宜春美佳化公司的日益發(fā)展，不僅靠他自身的產(chǎn)品影響和價(jià)值，絕大部分和企業(yè)中的員工是緊密相連的。企業(yè)一步步的在壯大，更多的需要優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的人才注入，使其發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部正確和合理的規(guī)章制度是一項(xiàng)人力資源部門一直研究的重要工作之一(徐欣怡,孫明,2020)。首先，中小型企業(yè)會(huì)模仿很多優(yōu)秀的大企業(yè)的考核制度，這并不是一味的挪用和模仿，我們宜春美佳化公司的人力資源部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行規(guī)劃并對(duì)其完善。首先績(jī)效考核制度的建立應(yīng)在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，不能觸犯勞動(dòng)法，不然日后勞動(dòng)糾紛很難處理，對(duì)宜春美佳化公司影響也是很大。那企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位合理優(yōu)化職責(zé)，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后對(duì)其工作的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(郭紫薇,林欣宜,曹浩然,2022)。這是企業(yè)能更加快速了解是公司員工，更加合理的高效的利用人才，降低企業(yè)成本。（四）完善人才培養(yǎng)制度目前，宜春美佳化辦公用品公司的管理人員忽視了培養(yǎng)人才的必要性，并沒有特別注意培養(yǎng)人才。這就造成了工作人員的損失和公司培訓(xùn)費(fèi)用的增加。因此，公司要建立人才發(fā)展觀，建立人才培訓(xùn)體系，從宜春美佳化公司的新員工到工作人員，到老員工的不斷學(xué)習(xí)，以及到人才培養(yǎng)的不斷發(fā)展(朱星辰,許慧婷)。對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行職能培訓(xùn)和工作人員發(fā)展，都必須有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。為新員工，宜春美佳化公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)地位，公司規(guī)劃等。為了讓新員工更快地了解公司，并融入集體，有很多工作崗位培訓(xùn)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，將繼續(xù)提高工作人員的技能和個(gè)人素質(zhì)，并將有能力集中力量發(fā)展人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷提升與發(fā)展(蕭昊宇,高夢(mèng)菲,王澤,2020)。對(duì)中高層管理者，宜春美佳化辦公用品公司可以設(shè)立多媒體教室、員工培訓(xùn)室、員工活動(dòng)室，這將使他能夠盡快掌握中高層管理人員所需的技能和最佳管理做法。還可以派他們到國(guó)外學(xué)習(xí)交流和進(jìn)一步發(fā)展管理技能。四、小結(jié)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也繁榮昌盛起來，人們的生活水平也明顯提高。目前中小企業(yè)逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體核心力量，大企業(yè)對(duì)人才需求的競(jìng)爭(zhēng)逐步加強(qiáng)，辦公用品企業(yè)政策也越來越完善，在社會(huì)中的影響力也大大提高，減少了一些招聘人才的廣告投入，增加了企業(yè)內(nèi)部薪酬福利。然而中小型企業(yè)這種趨勢(shì)長(zhǎng)期以來一直存在，人才市場(chǎng)短缺將影響中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為了解決中小型企業(yè)人才流失發(fā)展問題，首先他們要有市場(chǎng)主動(dòng)性，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工，我們應(yīng)人性化的制度留住他們，不斷完善宜春美佳化公司的企業(yè)文化，使其公司和員工不斷地提高凝聚力。當(dāng)然也要用一些手段不斷吸引人才，抓住求職者的心理，不斷的改善企業(yè)中存在的不良問題。其次提高其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。此外，必須不斷改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，使之有足夠的能力表現(xiàn)人才，激發(fā)內(nèi)部人才，讓他們的專業(yè)水平能得到充分的利用和展示，宜春美佳化公司的人力資源部也能更好的去規(guī)劃他們的職業(yè)方向，讓企業(yè)和員工利益相結(jié)合，一同進(jìn)步。最后也可以保持和減少中小型企業(yè)人才流失嚴(yán)重問題。只有這樣，我國(guó)的中小企業(yè)才能擁有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。通過對(duì)宜春美佳化辦公用品公司人才流失現(xiàn)狀的分析，找出當(dāng)前造成宜春美佳化公司人才流失問題的主要原因，并針對(duì)性的提出意見，希望通過研究和系統(tǒng)分析，結(jié)合人力資源管理有關(guān)理論，來解決人才外流的主要因素。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以看出，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的重要任務(wù)，當(dāng)然，結(jié)合實(shí)際就業(yè)人員也是非常多的，但是宜春美佳化公司的人員穩(wěn)定性嚴(yán)重不足，中小型企業(yè)員工離職率不斷增加，從人力成本分析我們可以了解到人才流失出現(xiàn)的現(xiàn)象，其中有哪些共同點(diǎn)或者說相似處，從各個(gè)方面我們來進(jìn)行討論研究，找出相應(yīng)的解決措施。宜春美佳化公司要根據(jù)自己發(fā)展的需要，結(jié)合員工的未來規(guī)劃，在實(shí)踐中建立起來的，需要長(zhǎng)期積累、不斷地實(shí)踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)其文化進(jìn)行多方位的詮釋和發(fā)展，只有這樣才能跟上時(shí)代潮流，真正促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值和整體能力的提升。參考文獻(xiàn)[1]王子龍,李思宇.L建筑施工企業(yè)核心人才流失對(duì)策體系建設(shè)研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué),202