污水處理廠設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量保證措施

污水處理廠設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量保證措施目錄TOC\h\z\u第一節(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資質(zhì)量控制保證措施 3第二節(jié)服務(wù)體系 4一、服務(wù)承諾 4二、服務(wù)方案保障措施 7第三節(jié)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量承諾及保證 9一、設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念 9二、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù) 10三、工程單位資質(zhì)控制 10第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 12一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí) 12二、初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 16三、施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 19第五節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 23一、質(zhì)量承諾 23二、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 23第六節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 23一、質(zhì)量目標(biāo) 23二、質(zhì)量保證組織 23三、質(zhì)量保證措施 25第七節(jié)工程重點(diǎn)難點(diǎn) 28一、本工程工期較緊，確保工期按時(shí)完成的解決方案 28二、本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施 31第八節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)處理措施 33一、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析 33二、解決措施 33第九節(jié)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析措施 35第十節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 39一、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì) 39二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì) 39三、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì) 39四、質(zhì)量要求高，專(zhuān)業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì) 39五、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì) 40六、施工人員組織困難之應(yīng)對(duì) 40七、專(zhuān)項(xiàng)工程重點(diǎn)的對(duì)應(yīng)措施 40八、專(zhuān)項(xiàng)工程難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施及要求 41第十一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù) 42一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 42二、施工秩序管理 42第十二節(jié)特殊時(shí)期施工部署 43第十三節(jié)工程質(zhì)量保障 48隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 53第十四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 55第十五節(jié)主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 68（一）、施工機(jī)具配置原則 68（二）、機(jī)械設(shè)備來(lái)源 69（三）、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 69第十六節(jié)試驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)儀器配備計(jì)劃 69（一）、本工程采用的主要試驗(yàn)、檢測(cè)手段 69（二）、擬投入的主要試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備 70第十七節(jié)主要材料投入計(jì)劃 70（一）、材料計(jì)劃編制 71（二）、材料采購(gòu) 72（三）、物資運(yùn)輸 74（四）、物資存儲(chǔ) 75第十八節(jié)質(zhì)量違約責(zé)任承諾 77項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資質(zhì)量控制保證措施造價(jià)控制措施仔細(xì)計(jì)算核對(duì)工程量，周到地考慮各項(xiàng)工程措施費(fèi)用，做到工程造價(jià)不漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。與業(yè)主及時(shí)溝通，了解業(yè)主意圖，以及對(duì)設(shè)備選型檔次，多方詢(xún)價(jià)確定合理的設(shè)備價(jià)格。及時(shí)了解各種建材的市場(chǎng)行情，確保材料價(jià)格與市場(chǎng)接軌，保障造價(jià)準(zhǔn)確。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范計(jì)算各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)確保其他費(fèi)用計(jì)算精確。積極主動(dòng)了解拆遷、補(bǔ)償、高壓線拆除等費(fèi)用，確保總體造價(jià)合理。施工圖設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)（相對(duì)初步設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)完成并獲得批復(fù)后，擬在初步設(shè)計(jì)成果的基礎(chǔ)上，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計(jì)，以降低項(xiàng)目投資。第二節(jié)服務(wù)體系服務(wù)承諾現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的保障承諾1.施工前準(zhǔn)備階段（1）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員向建設(shè)及單位完成招標(biāo)答疑、施工圖會(huì)審及技術(shù)交底工作。（2）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照會(huì)審及交底意見(jiàn)完成設(shè)計(jì)更改或補(bǔ)充。（3）修改應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更（補(bǔ)充）通知單》或修改（補(bǔ)充）圖，由于特殊原因采用其他格式的文字或圖形修改，均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化。所有修改均應(yīng)有各級(jí)技術(shù)簽字及蓋章。（4）設(shè)計(jì)修改文件不得小于四份，公司存檔一份、其余交由建設(shè)單位。2.施工階段（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員完成施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（2）若施工期間出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定一名高級(jí)工程及相關(guān)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并做好記錄。（3）設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，對(duì)監(jiān)理方提出的有關(guān)設(shè)計(jì)的非本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題應(yīng)負(fù)責(zé)仔細(xì)聽(tīng)取和記錄，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得借故推諉。（4）所有修改設(shè)計(jì)均應(yīng)留存修改依據(jù)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)索要相關(guān)有效函件。修改通知函與修改文件一并歸檔。3.竣工驗(yàn)收及保修階段（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人員及總工程師負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作。（2）配合監(jiān)理、單位在其保修階段內(nèi)解決出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。（3）按照國(guó)家對(duì)有關(guān)工程的設(shè)計(jì)終身責(zé)任制的原則和要求，設(shè)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)。（4）在服務(wù)過(guò)程中，若項(xiàng)目原設(shè)計(jì)人員調(diào)離我司，設(shè)計(jì)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)人員重新安排。如工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)離我司，則由設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人重新安排并報(bào)技術(shù)質(zhì)量室備案。任何調(diào)離我司設(shè)計(jì)崗位的人員對(duì)其承擔(dān)設(shè)計(jì)的工作項(xiàng)目仍負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）設(shè)備后勤保障承諾后勤部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的設(shè)備保證工作，支持設(shè)計(jì)的正常、高速運(yùn)轉(zhuǎn)。具體職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門(mén)的所有計(jì)算機(jī)、繪圖儀、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，保證所需設(shè)備軟硬件的先進(jìn)，并負(fù)責(zé)全部設(shè)備的日常維護(hù)，確保設(shè)備正常使用。支撐設(shè)備管理工作高效開(kāi)展。2.配備本項(xiàng)目專(zhuān)用車(chē)輛，便于同建設(shè)單位和有關(guān)單位聯(lián)系、匯報(bào)、協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)人員的后勤保障工作。4.著重收集設(shè)計(jì)階段所需的各類(lèi)資料和信息，整理本工程優(yōu)化方案投標(biāo)等階段各方面的資料，以及專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)。5.建立規(guī)范文件、技術(shù)檔案資料的管理方法，做好來(lái)往函件、會(huì)議記錄技術(shù)文件，圖紙，地形，地質(zhì)資料登記，處理，運(yùn)轉(zhuǎn)，整理，歸類(lèi)立卷，存檔等工作。6.建立專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)通信制度，便于及時(shí)地得到建設(shè)單位就本項(xiàng)目的指示和要求，確保各參與本工程的，單位的信息溝通。（三）圖紙交底及發(fā)生設(shè)計(jì)修改的承諾1.在完成施工圖設(shè)計(jì)提供的設(shè)計(jì)成果后，將對(duì)施工中標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于建設(shè)單位及單位提出的一般性問(wèn)題，我公司承諾現(xiàn)場(chǎng)予以答復(fù)。對(duì)于提出的較復(fù)雜的特殊性問(wèn)題，我公司承諾24小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面答復(fù)，重大技術(shù)問(wèn)題，我公司承諾48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。2.對(duì)于一般性問(wèn)題的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或變更，我公司承諾24小時(shí)內(nèi)提供修改或補(bǔ)充文件。3.重大或特殊問(wèn)題的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或變更，項(xiàng)目部按照要求的時(shí)間提供，并主動(dòng)做好單位的技術(shù)支持。為實(shí)現(xiàn)上述服務(wù)目標(biāo)，我公司將成立相應(yīng)的服務(wù)組織體系，明確在服務(wù)工作中的職責(zé)與內(nèi)容。（四）服務(wù)人員承諾為保證本工程的后續(xù)服務(wù)工作圓滿(mǎn)完成，進(jìn)一步為建設(shè)單位做好后續(xù)服務(wù)工作，全方位為建設(shè)單位排憂(yōu)解難，全天候?yàn)閱挝惶峁┓?wù)，努力提升自身的服務(wù)能力和水平，在本工程的施工期間，我公司將成立由總工程師任組長(zhǎng)的服務(wù)小組常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)配參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)工作。在施工期間，我公司將派遣技術(shù)人員不少于1人常駐工地解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。另外根據(jù)工程的情況和建設(shè)單位要求，隨時(shí)增加駐地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量。此外，我公司會(huì)成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的后續(xù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家組，為駐地代表提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。二、服務(wù)方案保障措施（一）設(shè)計(jì)交底工程施工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計(jì)人擬定設(shè)計(jì)交底提綱，向監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)提出質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，聽(tīng)取監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見(jiàn)，在設(shè)計(jì)交底中對(duì)各單位提出的問(wèn)題，我公司將及時(shí)給予書(shū)面答復(fù)，對(duì)需要變更的圖紙及時(shí)給予修改變更。（二）設(shè)計(jì)變更控制1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)屬于設(shè)計(jì)方面的圖面錯(cuò)誤、缺陷、失誤、漏項(xiàng)、不合理設(shè)計(jì)的，代表應(yīng)立即書(shū)面通知設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)與建設(shè)單位主管人員溝通意見(jiàn)后，由原設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)盡快完成設(shè)計(jì)修改和更正工作。2.當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)地質(zhì)條件變化、地下結(jié)構(gòu)物障礙、建設(shè)單位要求增加或減少項(xiàng)目功能導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更時(shí)，經(jīng)代表現(xiàn)場(chǎng)核查、收集必要資料后，以建設(shè)單位簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更委托通知書(shū)》的書(shū)面形式，通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，按上述《服務(wù)承諾》規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)工作。3.圖面錯(cuò)誤造成的修改，不涉及結(jié)構(gòu)變化的，現(xiàn)場(chǎng)代表在與相關(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，可直接修改圖紙并辦理設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人定期到工地現(xiàn)場(chǎng)巡察1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要在施工階段定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，根據(jù)工程施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的工地巡察計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡察工作。要求每月至少到項(xiàng)目中主要結(jié)構(gòu)工程和復(fù)雜設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡察一次。2.每次巡察后分項(xiàng)目填報(bào)《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組工地現(xiàn)場(chǎng)巡察工作記錄表》。（四）配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位處理工程施工質(zhì)量問(wèn)題施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，為減少經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理與代表協(xié)商一致意見(jiàn)，需要進(jìn)行技術(shù)處理和設(shè)計(jì)修改時(shí)，相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合工程施工，及時(shí)進(jìn)行完善技術(shù)措施和修改設(shè)計(jì)工作。（五）隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收1.我單位代表參與全部隱蔽工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施；2.工程竣工驗(yàn)收將由公司總工程師組織代表及主要設(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收工作。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)組應(yīng)按建設(shè)單位項(xiàng)目管理的要求組織編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（六）審核工程竣工圖1.根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程竣工圖進(jìn)行校核，并由原校對(duì)人員進(jìn)行復(fù)核。2.認(rèn)真填寫(xiě)校審記錄并交建設(shè)單位和竣工圖編制單位，進(jìn)行竣工圖修改。3.修改后的竣工圖進(jìn)行校核，保證竣工圖真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地反映工程實(shí)際。第三節(jié)設(shè)計(jì)工程質(zhì)量承諾及保證一、設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化，據(jù)此作為施工的依據(jù)，而是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，同時(shí)對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全。設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先，應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖；而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制。其次，都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。而工作不僅要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的需要，更要以科學(xué)求實(shí)的精神保證所提交報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為設(shè)計(jì)得安全、合理提供必要的條件。實(shí)踐證明，不遵守有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值得不到保障，還有可能使工程存在重大的事故隱患和質(zhì)量缺陷，給業(yè)主造成更大的危害和損失?？傊?，設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程地質(zhì)條件做出及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，正確處理和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目能更好地滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮其投資的經(jīng)濟(jì)效益。二、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制工作絕不單純是對(duì)其報(bào)告及成果的質(zhì)量進(jìn)行控制，而是要從整個(gè)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，包括其工作程序、工作進(jìn)度、費(fèi)用及成果文件所包含的功能和使用價(jià)值，其中也涉及法律、法規(guī)、合同等必須遵守的規(guī)定。建設(shè)工程、設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制的依據(jù)如下：1.有關(guān)設(shè)計(jì)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃，國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程、設(shè)計(jì)深度要求。還應(yīng)當(dāng)依據(jù)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃的要求。2.有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如和設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額、指標(biāo)等。3.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告。4.體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的、設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、綱要與合同文件。5.反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。三、工程單位資質(zhì)控制國(guó)家對(duì)從事建設(shè)工程、設(shè)計(jì)活動(dòng)的單位實(shí)行資質(zhì)管理，對(duì)從事建設(shè)工程、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度，建設(shè)工程、單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。由于、設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)是代表企業(yè)進(jìn)行建設(shè)工程、設(shè)計(jì)能力水平的一個(gè)重要標(biāo)志，工程師應(yīng)以此為依據(jù)對(duì)和單位進(jìn)行核查。為此，單位資質(zhì)控制是確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，也是設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制的重點(diǎn)工作。（一）工程、單位資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)工程資質(zhì)和工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按單位資歷和信譽(yù)、技術(shù)力量、技術(shù)水平、技術(shù)裝備及應(yīng)用水平、管理水平、業(yè)務(wù)成果等六方面考核確定，其中業(yè)務(wù)成果指標(biāo)供資質(zhì)考核備用，其余五項(xiàng)為硬性要求。1.工程資質(zhì)等級(jí)工程資質(zhì)范圍包括建設(shè)工程項(xiàng)目的工程、水文地質(zhì)和工程測(cè)量等專(zhuān)業(yè)，其中工程是指工程的、設(shè)計(jì)、測(cè)試、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、咨詢(xún)、監(jiān)理、治理等項(xiàng)目。（二）工程、單位資質(zhì)考核對(duì)于工程、單位的資質(zhì)進(jìn)行核查，是工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作的第一步。由于、設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它需要從事這一工作的單位或個(gè)人具備相應(yīng)的能力和手段，同時(shí)和設(shè)計(jì)成果又是由人來(lái)完成，而質(zhì)量的責(zé)任由單位和個(gè)人共同來(lái)承擔(dān)，因此，對(duì)單位的資質(zhì)和個(gè)人的資格要認(rèn)真審核。工程師應(yīng)重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：1.檢查、單位的資質(zhì)證書(shū)類(lèi)別和等級(jí)及所規(guī)定的適用業(yè)務(wù)范圍與擬建工程的類(lèi)型、規(guī)模、地點(diǎn)、行業(yè)特性及要求的、設(shè)計(jì)任務(wù)是否相符，資質(zhì)證書(shū)所規(guī)定的有效期是否已過(guò)期，其資質(zhì)年檢結(jié)論是否合格。2.檢查、單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，重點(diǎn)是有效期和年檢情況。3.對(duì)參與擬建工程的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行檢查，對(duì)專(zhuān)職技術(shù)骨干比例進(jìn)行考察。4.對(duì)、單位實(shí)際的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備進(jìn)行實(shí)地考察，特別是對(duì)其近期完成的與擬建工程類(lèi)型、規(guī)模、特點(diǎn)相似或相近的工程、設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行查訪，了解其服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量。5.對(duì)、單位的管理水平，重點(diǎn)考察是否達(dá)到了與其資質(zhì)等級(jí)相應(yīng)的要求水平。如甲級(jí)要求建立了以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)的管理體制，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制；企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量體系健全。第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)（一）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前被分為二階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。二階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容分別為：初步設(shè)計(jì)、概算，施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算（有技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)為技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算）。一般情況下，工程項(xiàng)目均按二階段設(shè)計(jì)。三階段設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。只是對(duì)一些復(fù)雜的，采用新工藝、新技術(shù)的重大項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后做技術(shù)設(shè)計(jì)（此時(shí)施工圖設(shè)計(jì)要以批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)），其內(nèi)容與初步設(shè)計(jì)大致相同，但比初步設(shè)計(jì)更為具體、確切。（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響因素一般說(shuō)來(lái)，影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)方面：1.人的質(zhì)量控制。主要是指工程項(xiàng)目單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及單位的專(zhuān)業(yè)配置和人才結(jié)構(gòu)等方面，是否有能力承擔(dān)該工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資質(zhì)和資格。2.物的質(zhì)量控制。對(duì)物的質(zhì)量控制主要包含兩方面的含義：一是對(duì)原材料、構(gòu)配件、半成品和機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)要素的選擇是否合理、先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)；二是指單位所配置的硬件設(shè)施是否能滿(mǎn)足現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)的需要。3.信息的質(zhì)量控制。控制信息質(zhì)量是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)計(jì)信息質(zhì)量控制主要有：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料真實(shí)性、可靠性和有效性的控制；對(duì)采用的工藝、技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等能否保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性；總體設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理及整體的最優(yōu)性；設(shè)計(jì)成果，包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明及分部說(shuō)明、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙是否具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和完整性的特征，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)深度及施工要求；設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種指令（包括業(yè)主、工程師等）、各類(lèi)批件及有關(guān)決策等是否具有實(shí)時(shí)性、有效性、權(quán)威性和可靠性。4.設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量控制包含兩方面內(nèi)容：一是對(duì)設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)效果、財(cái)務(wù)效果、社會(huì)效果和生態(tài)環(huán)境效果等的估計(jì)，是否能滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的要求和國(guó)家建設(shè)方針、政策、法律、法規(guī)的要求；二是指單位內(nèi)部建立的分配制度和激勵(lì)機(jī)制是否能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性和積極性。5.設(shè)計(jì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制。影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的環(huán)境因素繁多，其中包括市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主投資環(huán)境、建設(shè)資源的供給環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、工程對(duì)象的自然環(huán)境、規(guī)劃布局及人文社會(huì)環(huán)境等因素，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量都將產(chǎn)生直接或間接的影響。6.單位的質(zhì)量體系。建立和健全單位的質(zhì)量體系，是保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（三）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制基本措施1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)設(shè)計(jì)中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商－致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，通過(guò)制定發(fā)布和實(shí)施，為設(shè)計(jì)提供共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它也是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、推廣應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的有效途徑，在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量方面起著重要作用。重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，推廣工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用和國(guó)際專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的采用，跟蹤先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)方法，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。2.編制好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件。設(shè)計(jì)策劃是指針對(duì)合同項(xiàng)目而建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量控制要求，重點(diǎn)是制訂開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容及其職責(zé)分工，配備合格人員和資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制的主要文件。文件應(yīng)體現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)意圖，符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，滿(mǎn)足可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，依據(jù)齊全可靠，方案合理可行，以統(tǒng)技術(shù)條件與工作安排，同時(shí)積極改革傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法和手段，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。3.建立健全原始資料。原始資料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時(shí)編錄、核對(duì)、整理，不得遺失或任意涂改。單位也要及時(shí)收集施工中和投產(chǎn)后對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見(jiàn)，建立工程設(shè)計(jì)質(zhì)量檔案，進(jìn)行分析研究，不斷改進(jìn)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。4.設(shè)計(jì)接口控制。設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門(mén)以及設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，必須明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)（主要指采購(gòu)部門(mén)）、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間以及裝置（工區(qū)）間的設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，由公司技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審后實(shí)施。設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)接口管理，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。5.嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)。設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案需認(rèn)真研究討論。設(shè)計(jì)方案包括總體方案和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案。對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，總體方案應(yīng)特別注重設(shè)計(jì)規(guī)模、生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平的審核。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的選擇與審核，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面，是否滿(mǎn)足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的檢查，通過(guò)檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計(jì)輸出是否滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)輸入的要求。只有符合資格要求的人員才能承擔(dān)相應(yīng)級(jí)別的驗(yàn)證工作。設(shè)計(jì)驗(yàn)證除了上述方法外，還可采用其他方法進(jìn)行：變換方法進(jìn)行計(jì)算；將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；進(jìn)行試驗(yàn)和證實(shí)；對(duì)發(fā)表前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)者按校審意見(jiàn)進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件，方能進(jìn)入下一道工序。7.建立健全成品校審制度。設(shè)計(jì)文件的校審是對(duì)設(shè)計(jì)所做的逐級(jí)檢查和驗(yàn)證檢查，以保證設(shè)計(jì)滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)校審應(yīng)按設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)定的每一個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)階段性成果和最終成果的質(zhì)量，按規(guī)定程序進(jìn)行嚴(yán)格校審，具體包括對(duì)計(jì)算依據(jù)的可靠性，成果資料的數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，論證證據(jù)和結(jié)論的合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行，各階段設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度，文字說(shuō)明的準(zhǔn)確性，圖紙的清晰與準(zhǔn)確，成果資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。8.建立和健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度。設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接的必要手段。通過(guò)會(huì)簽，可以消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9.設(shè)計(jì)更改控制。設(shè)計(jì)更改是在設(shè)計(jì)過(guò)程中或設(shè)計(jì)成品完成后，由于用戶(hù)變更或項(xiàng)目變更而導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，這都將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用產(chǎn)生直接的影響。因此，工程公司應(yīng)制訂設(shè)計(jì)更改的控制程序。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)更改時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理。二、初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制（一）初步設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作在初步設(shè)計(jì)前，要做好明確設(shè)計(jì)委托，核準(zhǔn)原始依據(jù)，落實(shí)基礎(chǔ)資料，擴(kuò)大前期服務(wù)等準(zhǔn)備工作。1.接受任務(wù)委托，收集基礎(chǔ)資料。取得工程設(shè)計(jì)立項(xiàng)和規(guī)模投資等方面的上級(jí)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）。取得填寫(xiě)齊全、明細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)（委托）書(shū)。簽訂工程設(shè)計(jì)合同和有關(guān)工作協(xié)議書(shū)。核實(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)、工藝設(shè)計(jì)文件和使用要求等。取得撥地位置紅線圖。取得地形圖及報(bào)告等地質(zhì)資料。取得改、擴(kuò)建工程的原有設(shè)計(jì)文件與資料。落實(shí)城市規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等方面提出的有關(guān)要求。取得外地工程有關(guān)氣象、水文、地震等方面的基礎(chǔ)資料。根據(jù)任務(wù)輕重、均衡生產(chǎn)等原則，及時(shí)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)。2.進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。按照分級(jí)管理的原則，由公司（室）研究確定參加工程設(shè)計(jì)的主要人選。組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，深入了解地上、地下的環(huán)境條件。對(duì)確實(shí)需要外出調(diào)研的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備；做到目標(biāo)具體，收效明顯。適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，重點(diǎn)研究有關(guān)任務(wù)書(shū)、工藝和使用要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排等方面的前提條件以及實(shí)行限額設(shè)計(jì)，開(kāi)展目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和組建QC小組方面的實(shí)施計(jì)劃。（二）初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容不盡相同。如工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)依據(jù)，設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品方案，原料、燃料、動(dòng)力的用量和來(lái)源，工藝流程，主要設(shè)備選型及配置，總圖運(yùn)輸，主要建筑物、構(gòu)筑物，公用、輔助設(shè)施，新技術(shù)采用情況、主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和評(píng)價(jià)，生活區(qū)建設(shè)，抗震和人防措施，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)定員，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建設(shè)順序和期限，總概算等。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容，也應(yīng)視建設(shè)工程的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)和使用要求而定。初步設(shè)計(jì)的深度應(yīng)能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案的比選和確定主要設(shè)備、材料訂貨，土地征用，項(xiàng)目投資的控制，施工圖的編制，施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備等要求。（三）初步設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法1.收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖。首先，要核查已批準(zhǔn)的“項(xiàng)目建議書(shū)”、“可行性研究報(bào)告”、選址報(bào)告、城市規(guī)劃部門(mén)的批文、土地使用要求、環(huán)境要求。2.項(xiàng)目總目標(biāo)論證的方法。對(duì)建設(shè)單位提出的項(xiàng)目總投資、總進(jìn)度、總質(zhì)量目標(biāo)必須進(jìn)行分析，論證其可行性。在確定的總投資數(shù)限定下，分析論證項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到建設(shè)單位預(yù)期水平，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；在進(jìn)度目標(biāo)限定下，要滿(mǎn)足建設(shè)單位提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資。論證時(shí)應(yīng)依據(jù)歷史.上類(lèi)似工程的各種指標(biāo)和條件與本項(xiàng)目進(jìn)行差異分析比較，并分析項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。3.以初步確定的總建筑規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度切塊分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃。4.建設(shè)單位應(yīng)盡量與單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款。（四）初步設(shè)計(jì)文件的編制與審定1.初步設(shè)計(jì)文件的編制。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出的審查意見(jiàn)，進(jìn)行必要的修改與補(bǔ)充，并在此基礎(chǔ)上研究擬定初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。根據(jù)國(guó)家和我司有關(guān)初步設(shè)計(jì)文件深度的規(guī)定要求，精心組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員同步進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的編制工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決專(zhuān)業(yè)間的問(wèn)題，確保整個(gè)工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的完備與統(tǒng)一。2.初步設(shè)計(jì)文件的審定。根據(jù)公司（管理的規(guī)定，公司各專(zhuān)業(yè)總工和所各專(zhuān)業(yè)主任工程師，應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好跟蹤指導(dǎo)和目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行方針政策、技術(shù)法規(guī)，對(duì)規(guī)模面積、工程投資、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格控制，對(duì)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的重大方案性、前提性問(wèn)題進(jìn)一步深入落實(shí)。各專(zhuān)業(yè)總工和所各專(zhuān)業(yè)主任工程師，對(duì)公司兩級(jí)工程的初步設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真組織綜合審查，填寫(xiě)初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定要求在設(shè)計(jì)文件上進(jìn)行簽署。在上級(jí)主管部門(mén)召開(kāi)初設(shè)審查會(huì)之前，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真做好準(zhǔn)備，審查匯報(bào)時(shí)，要有條理、有層次、有重點(diǎn)地說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖和特點(diǎn)，認(rèn)真維護(hù)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和公正性，對(duì)直接影響設(shè)計(jì)順利進(jìn)行的客觀因素的問(wèn)題，應(yīng)明確提出，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快研究解決，并認(rèn)真做好記錄。三、施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制施工圖設(shè)計(jì)階段是工程設(shè)計(jì)的成果階段，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平的后期考核驗(yàn)收階段。在本階段的工序控制中，必須切實(shí)抓好保證文件深度，堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)，提高出手質(zhì)量，加強(qiáng)綜合會(huì)審，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定等項(xiàng)工作。（一）施工圖設(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作1.取得正式審查批復(fù)文件，核實(shí)各級(jí)主管部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)調(diào)整工程設(shè)計(jì)中需要嚴(yán)格控制的指令性標(biāo)準(zhǔn)。2.深入落實(shí)滿(mǎn)足施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度要求所需要的有關(guān)的必備資料和依據(jù)的文件。3.根據(jù)初步設(shè)計(jì)的審查批復(fù)文件和各有關(guān)方面的合理意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)。4.落實(shí)設(shè)計(jì)條件，商定設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織擬定統(tǒng)一技術(shù)條件和質(zhì)量保證措施，認(rèn)真填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告表。（二）施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）文件編制，其內(nèi)容主要包括繪制總平面圖，繪制建筑物和構(gòu)筑物詳圖，繪制公用設(shè)備詳圖，繪制工藝流程和設(shè)備安裝圖，編制重要安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說(shuō)明，以及編制設(shè)備、材料明細(xì)表和匯總表等，并確定工程合理地使用年限。施工圖設(shè)計(jì)文件是以圖紙為主，應(yīng)包括：封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明（首頁(yè)）、圖紙和工程預(yù)算書(shū)等，且以子項(xiàng)為編排單位。各專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)算書(shū)應(yīng)經(jīng)校審，簽字后，整理歸檔。設(shè)計(jì)圖紙的主要內(nèi)容如下：1.圖紙目錄：先列新繪制圖紙，后列選用標(biāo)準(zhǔn)圖或重復(fù)利用圖。2.首頁(yè)（設(shè)計(jì)說(shuō)明）：結(jié)構(gòu)安全等級(jí)；概況；設(shè)計(jì)活荷載、設(shè)備荷載、結(jié)構(gòu)材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件圖及施工注意事項(xiàng)等。施工圖的設(shè)計(jì)深度應(yīng)能滿(mǎn)足設(shè)備和材料的安排，各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作，施工圖預(yù)算的編制，工程施工需要以及工程價(jià)款結(jié)算需要等要求。（三）施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法1.跟蹤設(shè)計(jì)，審核制度化。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫(huà)圖，也不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)，對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令單位修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里所述的標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及材料品種規(guī)格等。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要方法就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件（含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、地質(zhì)報(bào)告等）、設(shè)計(jì)合同、合同、政府有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。在各階段設(shè)置審查點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，如規(guī)范符合性、結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性等，概預(yù)算總額，設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況，與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃值進(jìn)行分析比較。2.采用多種方案比較法。對(duì)設(shè)計(jì)人員所定的諸如建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)方案、水、電、工藝等各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了解和分析，有條件時(shí)應(yīng)進(jìn)行兩種或多種方案比較，判斷確定最優(yōu)方案。3.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系。工程設(shè)計(jì)過(guò)程牽涉很多部門(mén)，包括很多單位、政府部門(mén)等很多的專(zhuān)業(yè)交叉，故必須掌握組織協(xié)調(diào)方法，以減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)。（四）施工圖設(shè)計(jì)的審查在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，業(yè)主必須持施工圖資料到建設(shè)主管部門(mén)申報(bào)開(kāi)工手續(xù)，辦理領(lǐng)取“開(kāi)工許可證”。由于施工圖是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。因此，在施工圖設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主應(yīng)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。審查的重點(diǎn)是：使用功能是否滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)的要求，施工圖預(yù)算是否超過(guò)設(shè)計(jì)概算。施工圖設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容如下：1.總體審核。首先要審核施工圖紙的完整性和完備性及各級(jí)的簽字蓋章；其次審核工程施工設(shè)計(jì)總平面布置圖和總目錄。審核總平面布置圖和總目錄的重點(diǎn)是：項(xiàng)目是否齊全，總平面布置是否合理，平面與空間布置是否產(chǎn)生矛盾，以及各工藝流程、各專(zhuān)業(yè)配合是否合理，選擇標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是否可靠等。2.總說(shuō)明審查。工程設(shè)計(jì)總說(shuō)明和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)說(shuō)明的審查的重點(diǎn)是：所采用的設(shè)計(jì)依據(jù)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求；選用設(shè)備、儀器、材料是否先進(jìn)合理；工程操作程序及措施是否合適等。3.圖紙審查。圖紙審查的重點(diǎn)是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工實(shí)際條件，設(shè)計(jì)深度能否滿(mǎn)足施工要求；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身質(zhì)量的審查。4.審查施工總預(yù)算與總投資概算。施工總預(yù)算是否在設(shè)計(jì)總概算的控制范圍內(nèi)。5.其他政策性要求。如是否滿(mǎn)足環(huán)保措施和“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)；是否滿(mǎn)足施工安全；是否滿(mǎn)足與外部協(xié)作條件的要求等。第五節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾一、質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容（一）目的滿(mǎn)足用戶(hù)要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益的效果；（二）內(nèi)容1.質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、如何做；2.質(zhì)量控制——監(jiān)視過(guò)程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；3.質(zhì)量保證——滿(mǎn)足質(zhì)量要求，取得需方信任；4.質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系。第六節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家和行業(yè)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證組織（一）、質(zhì)量保證組織的建立我公司已通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“三位一體”認(rèn)證，建立健全了質(zhì)量保證體系，使各項(xiàng)工作達(dá)到了管理科學(xué)化、施工程序化、操作規(guī)范化、安全制度化。為了保證本項(xiàng)目的實(shí)施，根據(jù)公司質(zhì)量體系程序建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量保證體系，配齊專(zhuān)職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（二）、質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)1、成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部物機(jī)部安質(zhì)部工地試驗(yàn)室各項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各工班（組）長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行（1）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織貫徹公司質(zhì)量方針，分解確定質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好質(zhì)量策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)資源配置，明確各部門(mén)、單位個(gè)人質(zhì)量職責(zé)，委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行指導(dǎo)與監(jiān)控，定期組織體系運(yùn)行檢查和質(zhì)量評(píng)審，以保持項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)專(zhuān)檢，三級(jí)質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須經(jīng)項(xiàng)目隊(duì)專(zhuān)檢員的專(zhuān)檢，認(rèn)可后交項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行專(zhuān)檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）、本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行必須接受監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（4）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講評(píng)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，制定階段性的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目工程的預(yù)防措施和糾正措施、文件的制定及執(zhí)行以及緊急放行的處理等。（5）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。質(zhì)量檢查工程師對(duì)重要工序進(jìn)行“跟班”和“旁站”監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范施工立即制止，由施工人員進(jìn)行糾正，未進(jìn)行糾正的，要命令停工。（6）、充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、質(zhì)量保證措施（一）、嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，按照公司有關(guān)程序文件，認(rèn)真進(jìn)行分供方評(píng)定，堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，從原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。（二）、保證施工機(jī)械設(shè)備的完好率我公司投入本項(xiàng)目的所有工程機(jī)械設(shè)備均有專(zhuān)人保管、維護(hù)，設(shè)備完好率確保85%以上，在施工期間由專(zhuān)人操作，保證施工各個(gè)工序準(zhǔn)確到位，符合設(shè)計(jì)要求。（三）、加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)工作1、對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，合格才能使用。抽檢不合格的原材料，書(shū)面通知物資部門(mén)做出標(biāo)記，隔離存放，防止誤用，并及時(shí)退貨。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須抽檢其強(qiáng)度、脆性及伸長(zhǎng)率等，出具試驗(yàn)報(bào)告，合乎設(shè)計(jì)要求者方可使用。2、施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢查和鑒定，確保計(jì)量檢測(cè)器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。3、加強(qiáng)工程試驗(yàn)，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選施工配合比，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四）、嚴(yán)格制度管理在本工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行以下管理制度：開(kāi)工報(bào)告制度；技術(shù)交底制度；工程測(cè)量雙檢制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；隱蔽工程檢查制度；技術(shù)資料復(fù)核制；質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度；施工資料管理制度；質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度。（五）、實(shí)行質(zhì)量否決制度施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查工作必須貫穿于施工的全過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)由于管理不嚴(yán)，并造成質(zhì)量通病或事故，不僅要徹底返工，而且還要予以經(jīng)濟(jì)處罰。（六）、做好樣板引路、均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以樣板工程引路，形成以點(diǎn)帶面，全面提高的良好格局。（七）、加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量檢查施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查、評(píng)定每季不少于一次，施工全面展開(kāi)形成高潮時(shí)，可適當(dāng)縮短評(píng)定時(shí)間。評(píng)定分集中和日常檢查兩部分，集中檢查項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，日常檢查指項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師及其它專(zhuān)業(yè)工程師在日常工作中隨機(jī)抽查，最后將兩部分檢查結(jié)果評(píng)定。（八）、編制詳盡的施工技術(shù)方案。工程開(kāi)工后，由工程部詳盡的實(shí)施性施工技術(shù)方案，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)一步細(xì)化施工組織方案，編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。（九）、建立完善的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制體系。質(zhì)量控制體系從上到下形成獨(dú)立的系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員。質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)工程有否決權(quán)，質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，必須返工重做。（十）、實(shí)行全員崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提高職工的操作技能。參加本工程的全體員工必須進(jìn)行崗前再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到特殊工種和技術(shù)管理人員全部持證上崗。（十一）、確立技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)制，最終達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)在施工技術(shù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：開(kāi)工報(bào)告制度、技術(shù)交底制度、工程測(cè)量雙檢制度、工序“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢、工序交接制。無(wú)自檢記錄、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格、施工記錄不全不交接、隱蔽工程檢查簽證制度、技術(shù)資料復(fù)核制度、施工過(guò)程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)制度、原材料、成品、半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、檢測(cè)設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)制度、施工資料管理制度、質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度。（十二）、建立科學(xué)的試驗(yàn)檢測(cè)制度。試驗(yàn)和檢測(cè)工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)試驗(yàn)員，配備工程檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)儀器，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)，鋼筋、水泥、混凝土、砌塊等試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)計(jì)量管理，與質(zhì)量有關(guān)的量測(cè)儀器、工具派專(zhuān)人管理并定期檢定。檢測(cè)試驗(yàn)人員嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)條件，全面及時(shí)地為各工序施工提供科學(xué)準(zhǔn)確的施工參數(shù)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，作到不合格材料不得流入工地，不合格的操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不得提交驗(yàn)收。（十三）、嚴(yán)把材料的檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理辦法》和有關(guān)程序文件，從原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真進(jìn)行分供方評(píng)定，堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求。（十四）、樹(shù)立精品意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。（十五）、堅(jiān)持“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、配合設(shè)計(jì)、信守合同”的十六字準(zhǔn)則，自覺(jué)接受業(yè)主的監(jiān)控指導(dǎo)，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（十六）、加強(qiáng)隱蔽工程的檢驗(yàn)。第七節(jié)工程重點(diǎn)難點(diǎn)一、本工程工期較緊，確保工期按時(shí)完成的解決方案（1）施工管理措施1）組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：“管理”的核心是人——尤其是作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達(dá)到“符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。針對(duì)本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)工程師和施工工長(zhǎng)，以滿(mǎn)足組織管理的需要。高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專(zhuān)業(yè)勞工方面的優(yōu)勢(shì)：我公司在湛江及本省等地有多年與我公司合作、以長(zhǎng)期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我公司多年合作的工人平均專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。（2）保證工期的技術(shù)措施1）開(kāi)工前采取的措施a、中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部，并派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工圖的核對(duì)，及時(shí)與甲方、單位會(huì)審圖紙，完善節(jié)點(diǎn)，核對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的接口提出的要求和實(shí)施方法，確保施工順利進(jìn)行和避免重復(fù)投資，造成不必要的浪費(fèi)。b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標(biāo)后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準(zhǔn)的項(xiàng)目勞動(dòng)工人，并充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作。c、設(shè)專(zhuān)職材料員兩名，開(kāi)工前按設(shè)計(jì)圖紙要求，將所有的材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，即時(shí)進(jìn)行材料的定貨、采購(gòu)。按材料供貨計(jì)劃，每次定貨時(shí)多配貨5%左右。d、開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，組織好施工需要的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，并在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進(jìn)場(chǎng)。2）施工過(guò)程中采取的措施a、嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。c、選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專(zhuān)業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。d、在施工過(guò)程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項(xiàng)目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)支援，我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。e、所有外加工材料做到提前七天訂貨，材料的送貨時(shí)間做到本地一天采購(gòu)材料一天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，外省采購(gòu)材料三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工的連續(xù)性。f、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位，由操作人員對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)機(jī)械設(shè)備檢查一次，使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。g、與其它單位交叉配合施工時(shí)，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。二、本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施（1）施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目法施工1）在施工管理過(guò)程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。2）公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過(guò)程控制管理做出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。3）按照項(xiàng)目法進(jìn)行，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成品的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成品的積極性。4）簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成品根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成品所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的確定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成品的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。5）將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理工作采取《施工任務(wù)單》的方式，通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。6）《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。7）為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收遵循一套合理的流程。8）通過(guò)采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本上升、高速完成施工任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求。（2）特殊材料、特殊工藝施工技術(shù)措施我公司在施工過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對(duì)目前項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過(guò)多年來(lái)所施工大型、高檔項(xiàng)目工程的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目同行中處于領(lǐng)先水平。（1）對(duì)縫及模數(shù)問(wèn)題1）反復(fù)校對(duì)測(cè)量放線，做到絕對(duì)無(wú)誤差，完全達(dá)到圖紙要求；2）要重新調(diào)整制定檢驗(yàn)誤差指標(biāo)，以求達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤的放線目標(biāo)。3）選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時(shí)，要有測(cè)量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才可施工下一塊。4）現(xiàn)場(chǎng)放線和圖紙有矛盾時(shí)，要征得設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸。所以要先放線再進(jìn)料加工，才有可調(diào)的余地。第八節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)處理措施一、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析本工程施工工期緊，如何在實(shí)際施工中做好各項(xiàng)管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、解決措施1、工期緊的保證措施（1）、平行流水作業(yè)由于本工程任務(wù)重、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)。為便于施工管理及協(xié)調(diào)，各施工段相對(duì)獨(dú)立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場(chǎng)后三個(gè)施工區(qū)同時(shí)開(kāi)工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時(shí)安排相應(yīng)的流水作業(yè)。（2）、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮各作業(yè)班組分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一接受指揮，降低相互影響，提高工作效率。（3）、確保人員和施工材料的投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，（4）、主材的進(jìn)場(chǎng)主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，確保施工過(guò)程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門(mén)要供應(yīng)商保持24小時(shí)的聯(lián)系，確切了解庫(kù)存情況，進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)劃落實(shí)情況，務(wù)必物流暢通無(wú)阻。為了保證材料的及時(shí)到場(chǎng)，要做好計(jì)劃的提前報(bào)送。自行采購(gòu)的材料要充分調(diào)用一切的運(yùn)力，確保材料的通行無(wú)阻；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要儲(chǔ)備有足夠的施工用料。（5）、增加機(jī)械的投入工程開(kāi)工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械的計(jì)劃按計(jì)劃量的120%來(lái)考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。（6）、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本公司有幸中標(biāo)，及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工調(diào)查，切實(shí)落實(shí)材料來(lái)源，保證施工需要。同時(shí)選定幾個(gè)廠家的同時(shí)供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格按照本投標(biāo)書(shū)的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證本工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。②施工工藝上的保證對(duì)于本工程，本公司具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)用成熟工藝的同時(shí)積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。③組織上保證所有人員均參加過(guò)類(lèi)似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機(jī)構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時(shí)本工程如何做好與路基、管線等項(xiàng)目的配合，也是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。施工過(guò)程本投標(biāo)人將積極做好與其他單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)施工能緊張有序地進(jìn)行。⑤快速進(jìn)行施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，本投標(biāo)人已經(jīng)將計(jì)劃投入本工程的全部施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場(chǎng)。⑥加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實(shí)際情況，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備，保證本工程各個(gè)作業(yè)面的正常施工。第九節(jié)對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析措施我公司對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)、深入研究，對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工條件、重點(diǎn)難點(diǎn)分析如下：一、本工程為建設(shè)工程，現(xiàn)場(chǎng)工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項(xiàng)分部工程較多。因此對(duì)施工工期、文明安全環(huán)境保護(hù)以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點(diǎn)管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點(diǎn)二、本工程功能齊全，很多專(zhuān)業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，并會(huì)同建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)材料、工藝的監(jiān)督。三、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊(duì)伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為單位我們將對(duì)本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對(duì)施工的計(jì)劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)、合理的安排，并對(duì)本工程的施工到保修的全過(guò)程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶(hù)提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。四、本工程如何通過(guò)嚴(yán)格的程序和過(guò)程控制，實(shí)施“過(guò)程精品”，把該工程建造成為一流的工程，實(shí)現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿(mǎn)意，是本工程的核心任務(wù)。五、繼續(xù)抓疫情防控按施工進(jìn)度計(jì)劃，施工仍處在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，因此必須嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，在施工前和施工過(guò)程中要做足做細(xì)疫情防控措施。六、專(zhuān)項(xiàng)工程重點(diǎn)分析填土施工工藝、施工技術(shù)，與道路工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。如果管溝回填撼砂及路基填土密實(shí)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，可導(dǎo)致項(xiàng)目下沉，影響使用功能。七、專(zhuān)項(xiàng)工程施工難點(diǎn)分析1、本工程分部、分項(xiàng)工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理帶來(lái)一定難度。另外本工程溝槽沿線長(zhǎng),又給行人、車(chē)輛交通安全帶來(lái)隱患。2、本工程與第三方交叉作業(yè)、施工場(chǎng)地重疊、并且存在立體交叉施工，不僅影響施工正常進(jìn)行，而且給安全施工帶來(lái)隱患。機(jī)械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近道路工程物及各類(lèi)井室周?chē)炔课?給機(jī)械開(kāi)槽作業(yè)、攤鋪機(jī)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)、壓路機(jī)碾壓作業(yè)等，帶來(lái)很大難度。施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上道路工程物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加施工難度，同時(shí)也給施工安全及環(huán)境保護(hù)帶來(lái)隱患。八、根據(jù)以上分析及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，總結(jié)本工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)如下：（一）疫情防控方面嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，明確總承包企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人是項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化復(fù)工后的防控工作,思想上不可有半點(diǎn)松懈,自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任。（二）人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，且在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無(wú)法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。項(xiàng)目工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精建設(shè)工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專(zhuān)業(yè)。因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在辦公區(qū)域，各區(qū)域均需展開(kāi)作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對(duì)材料堆管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一。（六）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專(zhuān)業(yè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。第十節(jié)本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施一、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì)1、安排專(zhuān)門(mén)材料人員，組成材料采購(gòu)小組，制定專(zhuān)項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制方案；2、充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購(gòu)供應(yīng)。二、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)1、制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專(zhuān)業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專(zhuān)業(yè)配合；2、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時(shí)解決圖紙問(wèn)題，避免施工沖突。3、各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專(zhuān)業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。三、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。四、質(zhì)量要求高，專(zhuān)業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì)1、為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員組成測(cè)量組，采用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，負(fù)責(zé)測(cè)量工作，確保整體測(cè)量精度滿(mǎn)足施工要求。2、制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保項(xiàng)目細(xì)部滿(mǎn)足項(xiàng)目效果和風(fēng)格。3、安排專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果的完美化。五、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì)對(duì)主要部位，如地面、墻面等制定專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專(zhuān)員負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)。六、施工人員組織困難之應(yīng)對(duì)1、提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定專(zhuān)項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動(dòng)力的投入。2、充分做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，為日后整體搶工期做好鋪墊。七、專(zhuān)項(xiàng)工程重點(diǎn)的對(duì)應(yīng)措施1、路內(nèi)管溝回填、撼砂及路基填土，必須按施工規(guī)范要求，分層夯填、碾壓，并經(jīng)檢測(cè)密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求以后，方可施工下道工序。2、道路結(jié)構(gòu)層在大面積攤鋪前，應(yīng)進(jìn)行首段試驗(yàn)，然后根據(jù)試驗(yàn)段的虛鋪厚度,確定大面積施工的虛鋪厚度,確保結(jié)構(gòu)厚度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。道路結(jié)構(gòu)層及項(xiàng)目，在碾壓過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守碾壓程序及碾壓遍數(shù)。砂石料基礎(chǔ)及水穩(wěn)混合料基層碾壓，還應(yīng)控制含水量;混凝土面層碾壓，應(yīng)控制初壓及終壓溫度。3、機(jī)械開(kāi)槽挖土，應(yīng)安排人工配合清底。機(jī)械挖土接近槽底標(biāo)高時(shí)，預(yù)留200mm~300mm厚土層，用人工開(kāi)挖。施工中一旦槽底超挖，應(yīng)撼砂處理;溝槽邊坡應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在開(kāi)槽前，應(yīng)計(jì)算出溝槽上口寬度,并用白灰畫(huà)出開(kāi)挖邊線，機(jī)械應(yīng)按邊線開(kāi)挖。4、材料采購(gòu)應(yīng)貨比三家，材料規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須有出廠合格證，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料檢查驗(yàn)收，最終報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理驗(yàn)收。不合格材料不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)，以免不合格材料誤用在工程中。另外，在施工前應(yīng)制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在施工中，應(yīng)隨著施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，以免造成停工待料。八、專(zhuān)項(xiàng)工程難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施及要求1、根據(jù)分部、分項(xiàng)工程較多，作業(yè)面分散等特點(diǎn)，在施工前，應(yīng)認(rèn)真研究，制定相應(yīng)的施工管理方案，在施工中，應(yīng)按計(jì)劃、合理有秩序的分期、分段施工。溝槽施工，應(yīng)按規(guī)定做好防護(hù)。兩側(cè)應(yīng)設(shè)警示繩、警示牌、護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施，避免行人、車(chē)輛墜落溝槽內(nèi)。2、針對(duì)與第三方交叉作業(yè)、施工場(chǎng)地重疊現(xiàn)象，在施工前，向業(yè)主及工程監(jiān)理提交施工順序及分段施工計(jì)劃，并積極配合業(yè)主清理現(xiàn)場(chǎng)施工障礙，做到邊邊清理障礙。與各監(jiān)理方共用一個(gè)場(chǎng)地，應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同制定公用場(chǎng)地的使用方案,達(dá)到共識(shí)后，應(yīng)按既定方案，集中施工力量快速施工，在保證順利施工的前提下，為第三方創(chuàng)造施工便利條件。3、對(duì)于不利于大型機(jī)械作業(yè)的死角，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工交底時(shí)，詳細(xì)的闡述監(jiān)理方法;施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)需要，提前做好人力及小型機(jī)具準(zhǔn)備，以便于及時(shí)安排人力或小型機(jī)具配合機(jī)械作業(yè)。第十一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、臨時(shí)設(shè)施1、臨時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)設(shè)施布置要方便生活，盡量少占用地，并符合消防和衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，生活區(qū)、施工區(qū)和辦公區(qū)有明確的劃分。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖指定的區(qū)域范圍分類(lèi)堆放，材料堆放整齊。（三）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌設(shè)置醒目、整潔的施工標(biāo)示牌，寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)負(fù)責(zé)人姓名。在適當(dāng)?shù)奈恢谩耙粓D五板”。即一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；五板：工程簡(jiǎn)介、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理辦法、文明施工管理措施、環(huán)保達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。胸卡和安全帽一致，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層有區(qū)別，便利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)工作。二、施工秩序管理（一）、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師審閱同意后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，開(kāi)工后認(rèn)真組織施工，重大變更征得工程師同意和業(yè)主批準(zhǔn)。（二）、實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度，項(xiàng)目開(kāi)工前提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)業(yè)主備案。工程開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得其批準(zhǔn)。工程開(kāi)工實(shí)行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理后開(kāi)工。（三）、施工期間實(shí)行計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織施工。對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行控制，由專(zhuān)職人員隨時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行計(jì)劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。第十二節(jié)特殊時(shí)期施工部署本工程工期緊、工程量大。為滿(mǎn)足業(yè)主要求，我公司必須配備大量人力、物力、財(cái)力、機(jī)械等資源狂搶工期。本工程施工期間將經(jīng)歷國(guó)家法定、傳統(tǒng)節(jié)日，對(duì)此重要節(jié)日，我公司為保證工程正常進(jìn)行，不影響業(yè)主的使用，針對(duì)此期間各項(xiàng)困難作出以下方案，確保期間施工照常進(jìn)行。1、材料組織對(duì)于使用量大、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法堆放的材料前及時(shí)與供貨商溝通，務(wù)必保證期間的材料供應(yīng)，必要時(shí)可在期間提高材料單價(jià)，確保施工材料貨源。對(duì)于必要的、使用量大的材料提前采購(gòu)，采購(gòu)前對(duì)需要使用的材料做好預(yù)算，采購(gòu)過(guò)程中易多不易少。合理規(guī)劃材料儲(chǔ)存空間，各種材料科學(xué)堆放，材料做好標(biāo)識(shí)分類(lèi)堆放。2、勞動(dòng)力組織成立期間工程突擊隊(duì)，對(duì)于特別緊迫的、重要的工程進(jìn)行突擊，務(wù)必滿(mǎn)足施工計(jì)劃，對(duì)后的施工創(chuàng)造必要條件。各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防由于工種缺失造成施工混亂或停工。各專(zhuān)業(yè)工種按施工需要配備相應(yīng)人手，做到各專(zhuān)業(yè)有人管、有人做，堅(jiān)決杜絕環(huán)節(jié)缺空造成無(wú)法進(jìn)行下道工序。3、財(cái)力組織期間所有工人人工費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行，基本按照工種費(fèi)用的2～3倍。由于期間資金調(diào)動(dòng)會(huì)有一定困難，需準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金或可兌現(xiàn)帳款加以?xún)?chǔ)備，可隨時(shí)調(diào)用處理突發(fā)事件。4、安全管理現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁燃燒明火取暖燒飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器、消防水源。防盜措施：配備保安24小時(shí)在各出入口值班，45分鐘巡邏一次，各材料堆場(chǎng)安排工人值班管理。臨電安全：電工每日早晚兩次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)各電箱尋查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一、成品保護(hù)內(nèi)容項(xiàng)目成品保護(hù)內(nèi)容包括：工程范圍內(nèi)的一切材料、設(shè)備、成品、半成品。1、成品保護(hù)教育：為確保成品保護(hù)效果，進(jìn)場(chǎng)之初，將加強(qiáng)所有施工人員成品保護(hù)意識(shí)，降低人為損壞程度；2、嚴(yán)格遵守成品保護(hù)制度：制定相關(guān)的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度，如因值班人員責(zé)任所造成的產(chǎn)品損壞或丟失，按責(zé)任大小，情節(jié)輕重進(jìn)行處理；3、巡邏看護(hù)：對(duì)已完成產(chǎn)品將實(shí)行全天候的巡邏看護(hù)，并實(shí)行“標(biāo)色”管理，按“重點(diǎn)”、“危險(xiǎn)”、“已完工”、“一般”等劃分為若干區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程成品的安全；4、協(xié)調(diào)與其他有關(guān)單位的關(guān)系，共同維護(hù)成品安全；5、如其他單位在施工過(guò)程中損壞已維修完成的產(chǎn)品，可請(qǐng)發(fā)包人協(xié)調(diào)追究其有關(guān)責(zé)任。二、成品保護(hù)要求由于本工程為施工工程，我司經(jīng)過(guò)充分考慮成品保護(hù)、重復(fù)清潔、修補(bǔ)、以及現(xiàn)場(chǎng)安全及保衛(wèi)等因素。具體的成品保護(hù)措施要求：1、建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)本工程擬定由技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員、材料員、施工員、質(zhì)檢員為成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，初步擬定安排4名專(zhuān)職成品保護(hù)人員，作業(yè)班組長(zhǎng)為兼職成保員。項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)職成保員直接授權(quán)，對(duì)故意破壞者可直接罰款。2、成品保護(hù)人員職責(zé)（1）成品保護(hù)負(fù)責(zé)人：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)；（2）專(zhuān)職成保員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、成品及半成品進(jìn)行保護(hù)。對(duì)故意破壞的現(xiàn)象可直接罰款；（3）班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，每道工序產(chǎn)品交付之前進(jìn)行交接驗(yàn)收，下道工序接受班組長(zhǎng)對(duì)自己所接管范圍內(nèi)的成品及半成品進(jìn)行保護(hù)；（4）作業(yè)班組負(fù)責(zé)人也應(yīng)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施或方案,對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施；3、成品保護(hù)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目在施工期間將成立成品保護(hù)小組，對(duì)已經(jīng)施工完的部位進(jìn)行保護(hù)工作，并針對(duì)不同的部位制定專(zhuān)項(xiàng)的成品保護(hù)方案。小組成員輪流值班，24小時(shí)不離現(xiàn)場(chǎng)．防止有人進(jìn)行人為的破壞，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)人員要進(jìn)行成品保護(hù)教育，防止作業(yè)人員在施工中造成不經(jīng)意的成品破壞，使大家認(rèn)識(shí)到珍借自己的勞動(dòng)成果。4工程成品保護(hù)方案及措施一、原材料保護(hù)（1）所有原材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混合堆放。所有材料儲(chǔ)存時(shí)均應(yīng)有保護(hù)措施，存放底部應(yīng)使用水平墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過(guò)10層；玻璃須豎直存放在專(zhuān)用支架上，每塊玻璃之間必須有隔離紙。（3）工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。（4）材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊地毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上拖動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。（5）加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜，每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。（6）當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對(duì)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫(xiě)情況，在流程卡簽名確認(rèn)。（7）只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)。成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同號(hào)分類(lèi)存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。（8）材料庫(kù)及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。二、包裝及運(yùn)輸過(guò)程中保護(hù)（1）型材表面除加保護(hù)膜外，另應(yīng)使用專(zhuān)用包裝紙捆扎。（2）所有材料及成品在包裝時(shí)應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。（3）材料表面的掛號(hào)信紙不得任意撕毀，以免材料的維修表衩硬物劃破或被污染。保護(hù)紙除去留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。三、完工前的清理（1）我公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗(yàn)收合格交付給發(fā)包人。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付給發(fā)包人，我公司對(duì)此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。（2）各維修班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需地標(biāo)貼及保護(hù)材料。（3）在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到發(fā)包人及施工設(shè)計(jì)部門(mén)要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述地部分更換以求達(dá)到發(fā)包人及施工設(shè)計(jì)要求。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整理，清楚一切雜物。施工垃圾按規(guī)定堆入和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。（5）零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。（6）每批發(fā)送的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱(chēng)、對(duì)應(yīng)合同號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地等內(nèi)容。（7）運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)狀況良好，車(chē)廂板上鋪墊橡膠板，以減少運(yùn)輸震動(dòng)可能造成的損失。（8）應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運(yùn)輸材料，如必須運(yùn)輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。（9）押車(chē)員應(yīng)隨時(shí)注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停車(chē)整頓。（10）材料運(yùn)輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫(xiě)回單，對(duì)無(wú)合格證明及有質(zhì)量問(wèn)題的材料一律予以退回。（11）驗(yàn)收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉(cāng)庫(kù)，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。四、施工過(guò)程中的保護(hù)（1）材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并辦好材料出庫(kù)手續(xù)同時(shí)檢查材料質(zhì)量，維修面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。（2）搬運(yùn)過(guò)程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。第十三節(jié)工程質(zhì)量保障施工質(zhì)量保障程序1、施工計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸故┕み^(guò)程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，每年編制年度計(jì)劃，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對(duì)作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃主管部門(mén)總計(jì)劃施工組織總設(shè)計(jì)施工合同總要求月施工計(jì)劃周施工計(jì)劃天施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃配合協(xié)作計(jì)劃安全、質(zhì)量計(jì)劃降低成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃3、工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見(jiàn)下圖成品保護(hù)成品保護(hù)整理施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評(píng)定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交竣工驗(yàn)收工程保修及回訪工程項(xiàng)目結(jié)算工程施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班組成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。3、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。6、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。質(zhì)量控制體系落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必將使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1、“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行備種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。2、“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單應(yīng)，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4、“環(huán)”與“法“的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的監(jiān)理方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中，我們已對(duì)施工流程及監(jiān)理方法作了介紹，起點(diǎn)具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中有關(guān)部門(mén)能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。階段質(zhì)量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1、事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；（4）根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；（5）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；（6）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；（7）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；（8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。（9）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、