車(chē)間生產(chǎn)管理工作計(jì)劃方案

整理車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案的文章，盼望對(duì)您有所關(guān)心，歡車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案1風(fēng)風(fēng)雨雨的20__年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)20__年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶(hù)理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰在20年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間修理現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)6S管力爭(zhēng)在20年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，在20__年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案28、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。1、方案更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管2、鑒于制酸車(chē)間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修3、不定期方案外購(gòu)反應(yīng)爐中1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案，加強(qiáng)了6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。9、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案3車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案4力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平；三、萬(wàn)錠用工逐步掌握在100人以?xún)?nèi)2.普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái)；4.清梳聯(lián)改造1~2套。2.細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái)；3.細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái)；4.半精紡生產(chǎn)線(xiàn)1條等。車(chē)間生產(chǎn)管理工作方案5同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)方案管理、材料消耗、有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改思想、更新觀(guān)念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料理水平、滿(mǎn)意礦生產(chǎn)進(jìn)展的需要。4、加強(qiáng)員工訓(xùn)練，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用