6S管理制度樣本

6S管理制度6S安排籌劃作成日期：（12月16日）批準(zhǔn)審核制定大鐘生張盛旗陳清林一、履行6S意義和目6S管理是現(xiàn)場管理基本，6S管理水平高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理結(jié)識高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平高低。6S管理可以營造一種“人人積極參加、事事遵守原則”良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，其最后目是提高人品質(zhì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，有助于調(diào)動員工積極性，形成強大推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門“品質(zhì)”，則能起到事半功倍效果。二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu)主任：由副總經(jīng)理張盛旗擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之籌劃和指揮監(jiān)督推動6S小組工作。6S小組資料員：由陳清林負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、有關(guān)活動謀劃和推動等工作、召集6S會議舉辦與資料整頓。6S宣傳欄發(fā)布整治先后相片對比成果、評比分?jǐn)?shù)記錄與發(fā)布或發(fā)布6S檢查成果。6S小組組長：梁志強、廖明剛、趙成龍。職責(zé)：6S各巡邏小組組長帶二名成員，依照巡邏表編排每月進(jìn)行一次對全廠各部門進(jìn)行6S巡邏，6S各巡邏小組也可自行安排時間進(jìn)行巡邏。（注：巡邏時依照6S管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡邏時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違背事項進(jìn)行拍照。做好巡檢記錄，檢查成果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，咱們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改進(jìn)問題to問題改進(jìn)效果確認(rèn)，最后保證盡量沒有6S問題！作為各部門年度6S考核根據(jù)）。6S小組成員：一組：何勇、李泳琴二組：谷鵬、李友軍三組：林秀群、藍(lán)萬應(yīng)職責(zé)：依照6S編排表安排協(xié)助6S小組組長完畢6S巡邏任務(wù)。6S履行主任張盛旗6S履行主任張盛旗6S文獻(xiàn)資料員陳清林6S文獻(xiàn)資料員陳清林二組：組長趙成龍三組：組長二組：組長趙成龍三組：組長廖明剛一組：組長梁志強貨倉部PMC部市場部廠貨倉部PMC部市場部廠務(wù)部生產(chǎn)部品質(zhì)部采購部發(fā)展部財務(wù)部6、（）6S巡邏籌劃編排表組別組長部門成員姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組梁志強財務(wù)部梁志強13151514市場部李泳琴13151514發(fā)展部何勇13151514二組趙成龍品管部趙成龍25131918PMC部谷鵬25131918采購部李友軍25131918三組廖明剛貨倉部廖明剛18101616生產(chǎn)部藍(lán)萬應(yīng)18101616廠務(wù)部林秀群18101616三、6S管理實行辦法：部門年度分?jǐn)?shù)考核表序號部門車間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違背次實得分1生產(chǎn)部各車間黃東1002生產(chǎn)部注塑饒富春1003生產(chǎn)部C裝配胡學(xué)平1004發(fā)展部工模葛韶軍1005廠務(wù)部維修陳作富1006生產(chǎn)部噴油黃稱群1007生產(chǎn)部邦定梁霞1008生產(chǎn)部包裝藍(lán)萬應(yīng)1009生產(chǎn)部PE莫軍10010生產(chǎn)部絲移印詹勝10011PMC部辦公室胡鳳玲/谷鵬10012生產(chǎn)部A車間黃美玲/羅小蘭10013生產(chǎn)部B車間勞志娟/黃素菲10014品管部各區(qū)域趙成龍/劉小年10015貨倉部貨倉廖明剛/黃杏超/韋永喜10016財務(wù)部辦公室梁志強/李英妹10017市場部辦公室李泳琴10018采購部辦公室江克智/李友軍10019發(fā)展部辦公室司徒銳波10020發(fā)展部辦公室何勇10021發(fā)展部辦公室黃立山10022發(fā)展部辦公室陳國強10023廠務(wù)部人事林秀群10024廠務(wù)部廠區(qū)/宿舍陳清林/李火保1006S小組表格6S現(xiàn)場檢查表部門：檢查日期：年月日序號檢查區(qū)域項目檢查判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實得分違背次應(yīng)得分1地面/通道/天花板/窗臺1地面/機器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢22通道順暢無物品占道/通道標(biāo)記規(guī)范/區(qū)域線劃分清晰。23墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)24懸掛物品整潔、端正、有明確管理負(fù)責(zé)人25玻璃無破損、無積塵。窗簾、窗臺干凈22現(xiàn)場作業(yè)6現(xiàn)場標(biāo)記規(guī)范，區(qū)域劃分清晰，無亂擺放貨品。37工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整潔，無雜物垃圾。38物料置放于指定區(qū)域加以標(biāo)記，無沒標(biāo)記物件。39及時收集整頓現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。310標(biāo)簽、標(biāo)記牌與被示物品、區(qū)域一致、標(biāo)記清晰完整。311 工作臺面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。 33料區(qū)12各料區(qū)有標(biāo)記牌、存儲物料與標(biāo)記牌一致。各種物料擺放規(guī)范整潔。313物料擺放整潔、合格品與不合格品區(qū)別，且有標(biāo)記。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。314物料置放于指定標(biāo)記區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)記及有防護(hù)。315物料擺放整潔、有明確管理負(fù)責(zé)人。34機器、設(shè)備、配備工具16慣用機器清掃干凈，配備工具擺放整潔317機器設(shè)備零件擦拭干凈并準(zhǔn)時點檢與保養(yǎng)318現(xiàn)場不慣用配備工具應(yīng)固定存儲并標(biāo)記319機器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)負(fù)責(zé)人/慣用配備工具集放于工具箱內(nèi)。35辦公桌/椅/文獻(xiàn)柜20辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整潔，擦試干凈，明保證養(yǎng)負(fù)責(zé)人。521文獻(xiàn)分類存儲、標(biāo)記清晰，人離座位時、椅子應(yīng)回歸原位。522辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下班時/桌面清理整潔干凈。523文獻(xiàn)柜內(nèi)分類存儲、標(biāo)記清晰、內(nèi)容一致。56人員素養(yǎng)24廠服工帽穿著整潔，保持儀容清爽325廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。326工作認(rèn)真、姿勢對的、不閑談、不瞌睡。不隨處吐啖、亂丟垃圾。327遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、對的使用防護(hù)用品。37其他28燈管、電扇、開關(guān)盒等無異常、積塵。229電線/線槽緊固/關(guān)好開關(guān)盒/無亂接線現(xiàn)象/電器開關(guān)有明確標(biāo)記。230看板無破損、臟污、資料填寫完整。231醫(yī)箱藥物齊備、擺放整潔。232電話機有標(biāo)記/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時鐘掛正/干凈美觀/鐘點精確233私人物品按規(guī)定存儲整潔、沒用東西及時解決。234水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整潔。235垃圾桶、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。2檢查闡明：6S檢查表分為七大項35條共計100分。現(xiàn)場檢查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合原則每違背一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違背項不計負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。違背次與實得分共計記錄人：提出人：受檢部承認(rèn)：審核：ADM-031-REV06S異常告知書發(fā)單部門：6S巡邏小組日期：6S小組填寫被檢部門承認(rèn)6S小組組長6S小構(gòu)成員6S小構(gòu)成員6S異常點：（圖片闡明）責(zé)任部門填寫責(zé)任部門回答改進(jìn)對策：完畢時間：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門填寫效果確認(rèn)：OKNG1、退單重對策；2、未改進(jìn)上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢部門陪伴，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，猶如一問題二次都沒改進(jìn)將發(fā)異常告知書。ADM-030-REVO6S改進(jìn)事例表項目：6S改進(jìn)事例部門：改進(jìn)者：發(fā)現(xiàn)地點：改進(jìn)前改進(jìn)前改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)前問題點：改進(jìn)后成果：因素：對策辦法：四、6S管理考核辦法根據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違背上述規(guī)定中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)解決。各車間管理或班組長每日不定期地對本車間區(qū)域范疇進(jìn)行檢查糾正。在月底對每月巡邏成果進(jìn)行總評，評出先進(jìn)和落后車間。先進(jìn)車間將獲得廠部頒發(fā)“6S流動紅旗”，落后車間將掛紅牌，并告示限期整治。對持續(xù)三次（月評）都體現(xiàn)為最差部門，將對其車間主管能力進(jìn)行考核并上報最高管理層解決。每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)記錄、將（每周或月）次6S檢查扣分合計總和減去部門年度考核表內(nèi)分?jǐn)?shù)100分、所余下分?jǐn)?shù)就是該部門年度6S成績。公司對各部門6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。（各部門或車間年度100分扣完為止）。對各部門6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工個人檔案內(nèi)進(jìn)行管理。公司將各車間實行"6S"之成績將會作為各車間管理和員工在后來晉升，薪金調(diào)節(jié)，獎金及人事變動根據(jù)。五、申訴制度6S活動成績不但是個人，并且是部門或車間團(tuán)隊榮譽，若有任何人以為不公之狀況，可向副總經(jīng)理申訴。的確核對過與檢查原則不符合。與6S小組不能協(xié)調(diào)。超過本部門權(quán)限無法解決問題。本實行辦法經(jīng)6S履行小組議定，呈送董事長核準(zhǔn)后實行，末盡事宜隨時修正并發(fā)布。六、6S履行手冊何謂6S：6S就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個項目，因這六個單詞日語羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。6S定義與目：整頓定義：區(qū)別要與不要東西，工作場合除了要用東西以外，一切都不放置。目：將“空間”騰出來靈活運用。整頓定義：要東西依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標(biāo)示。目：不揮霍“時間”找東西。清掃定義：清除場合內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生。目：消除“臟污”，保持場合干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面3S實行做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目：提高“人品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。目：保障全體員工生命和公司財產(chǎn)安全，公司最大揮霍是事故，最大節(jié)約是安全。3、履行環(huán)節(jié)成立履行組織擬定履行方針及目的擬定工作籌劃及實行辦法教誨、培訓(xùn)活動前宣傳造勢全面實行與檢查活動評比辦法擬定查核評比成果、發(fā)布及獎懲綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn)納入定期管理活動中4、履行要領(lǐng)整頓履行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜）對你工作場合（范疇）進(jìn)行全面檢查，涉及看得到和看不到。制定“要”和“不要”鑒別基準(zhǔn)。不要物品清除。要物品要調(diào)查使用頻度，決定日慣用量。每日自我檢查。●由于不整頓而發(fā)生揮霍：空間揮霍。使用貨架或柜內(nèi)空間揮霍。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用揮霍。放置處變得窄小。連不要東西也要管理揮霍。庫存管理或盤點花時間揮霍。2、整頓履行要領(lǐng)（定制標(biāo)記易找易取易放。消除現(xiàn)場亂）前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹。需要物品明確放置場合。擺放整潔、有條不紊。地板畫線定位。場合、物品標(biāo)示。制定廢棄物解決辦法?！衤男兄攸c如下：整頓成果要成為任何人都能及時取出所需要東西狀態(tài)。要站在新人、其她場合人立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能及時取出使用。此外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回答或被誤放時能立即懂得。3、清掃履行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）開始一次全公司大清掃每個地方清洗干凈（鐵見本色漆見光）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范●清掃就是使場合成為沒有垃圾、沒有污臟狀態(tài)，雖然已經(jīng)整頓、整頓過，要東西立即就能獲得，但是被取出東西要處在能被正常使用狀態(tài)才行。而達(dá)到這樣狀態(tài)就是清掃第一目。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品制造，更不容許有垃圾或灰塵污染，從而導(dǎo)致產(chǎn)品不良，清掃尤為重要。4、清潔履行要領(lǐng)（原則化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑）貫徹前面3S工作制定目視管理及看板管理基準(zhǔn)制定6S實行辦法制定稽核辦法制定獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡邏，帶動全員注重6S活動●6S活動一旦開始，就不可在半途變得含糊不清。如果不能堅持究竟，又會形成此外一種污點，而這個污點也會導(dǎo)致公司內(nèi)保守而僵化氛圍。5、素養(yǎng)履行要領(lǐng)（提高個人素質(zhì)消除低素質(zhì)）制定廠服、工鞋、工作帽等辨認(rèn)原則制定公司關(guān)于規(guī)則、規(guī)定。制定禮儀守則。教誨訓(xùn)練。推動各種勉勵活動。遵守規(guī)章制度。履行打招呼、禮貌活動?！袼仞B(yǎng)就是通過教誨，使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習(xí)慣。6S本意是以4S（整頓、整頓、清掃、清潔）為手段完畢基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最后達(dá)到全員“品質(zhì)”提高。6、員工在6S活動中責(zé)任：員工在6S活動中扮演著重要角色，重要責(zé)任如下：自己工作環(huán)境須不斷地整頓、整頓、物品、材料及資料不可亂放。不用東西要及時解決，不可使其占用作業(yè)空間通道必要經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具及文獻(xiàn)等要放置于規(guī)定場合保管工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)要整頓滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周邊要時刻保持暢通無阻。物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，對的標(biāo)記，安全使用。紙屑、布屑、材料