各崗位質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核記錄表

姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，扣20分202未能貫徹落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)扣10分；未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程的危險(xiǎn)源識(shí)別和不利因素的控制及制定施工保證計(jì)劃，扣15分，缺一項(xiàng)扣10分153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣10分；編制、審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查有針對(duì)行的安全技術(shù)措施，扣10分；未能監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)，未對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，扣10分104未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未能制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分105項(xiàng)目工程應(yīng)用“四新”時(shí)，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的，扣10分；未能組織上崗人員執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，扣10分106未參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，扣10分；未參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量培訓(xùn)的，每次扣2分107未能參加質(zhì)量事故調(diào)查，扣10分；未對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分158項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前1/2以上水平的，扣10分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員

姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，扣10分102未執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及本企業(yè)規(guī)章制度，扣10分；未監(jiān)督、檢查安全技術(shù)措施、安全交底、各崗位責(zé)任制的落實(shí)，扣10分103未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的監(jiān)督、控制，扣10分；未制定控制措施，扣10分；未監(jiān)督整改，檢查整改落實(shí)情況，扣10分104未主持各項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，扣10分；未認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量培訓(xùn)記錄，扣10分；教育記錄、登記填寫(xiě)不全，缺一項(xiàng)，扣5分105未深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，扣10分；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程存在質(zhì)量隱患，未能及時(shí)采取糾正措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分106未參加各有關(guān)部門(mén)組織的質(zhì)量檢查，扣10分；未能如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目質(zhì)量狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣10分；107項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前「1/2以上水平的，扣10分；108未配合技術(shù)部門(mén)做好技術(shù)質(zhì)量交底，扣10分；交底內(nèi)容不詳細(xì)，含糊不清扣10分；技術(shù)交底不全面，缺一項(xiàng)扣5分109未參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)和控制，扣10分；未建立質(zhì)量損失檔案，扣10分1010未組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，扣10分；未能形成QC成果，扣10分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未能負(fù)起施工過(guò)程質(zhì)量的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣20分202未能根據(jù)施工情況，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，扣10分103未能組織、參與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查扣10分；未能審核糾正預(yù)防措施，及時(shí)督促整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督，扣10分；未能認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分104未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，扣10分，未能指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，扣10分；項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前1/2以上水平的，扣10分105未嚴(yán)格按照審批后的施工方案、技術(shù)措施組織施工，扣15分156未能組織項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制扣10分；沒(méi)有制定應(yīng)急預(yù)案，扣10分；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)督促整改，扣10分；整改措施沒(méi)到位，扣10分；整改完畢后，沒(méi)有組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，使隱患有遺留，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分107未能?chē)?yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，扣15分108未參加質(zhì)量事故調(diào)查，扣15分，未能對(duì)事故處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤落實(shí)，扣10分15成績(jī)被考核人員簽字考核人員

姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未能在施工合同、分包合同、物資供應(yīng)合同中明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，扣20分，質(zhì)量目標(biāo)不明確，扣5分202未能在合同簽訂前，負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方的評(píng)審工作，扣15分，分承包方的營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量保證能力等不滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求時(shí)，每項(xiàng)扣5分153負(fù)責(zé)所供應(yīng)的物資未能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，扣10分104未能負(fù)責(zé)質(zhì)量成本、質(zhì)量損失的核算工作，扣10分，核算不及時(shí)或者錯(cuò)誤的，每項(xiàng)扣5分105未能參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，扣15分156未能參與項(xiàng)目組織的合同評(píng)審，未做好對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的分解工作，扣15分157未能參與工程中標(biāo)后的合同質(zhì)量目標(biāo)交底工作，扣15分，交底無(wú)記錄，扣5分15成績(jī)被考核人員簽字考核人員附件5：技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制考核表姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1所作的各類(lèi)方案及交底未能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，富有可行性和可操作性，扣10分102未能及時(shí)處理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙會(huì)審和圖紙問(wèn)題解答工作，扣10分103未參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，扣10分104未協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)，扣5分，未負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，扣5分105未參與分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件的編制，并對(duì)計(jì)劃與技術(shù)條件負(fù)責(zé)，扣10分106未對(duì)負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，扣10分107未參與對(duì)工程材料、設(shè)備的選型工作或參與組織重要技術(shù)措施和設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量安全驗(yàn)收工作，扣10分108項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前1/2以上水平的，扣10分109未對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）進(jìn)行收集與整理，扣10分1010未參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員

附件6：質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制考核表姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃，扣20202未對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，扣20分203未能熟悉施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣10分；未參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位，扣10104未對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，扣10分105項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前1/2以上水平的，扣10分106未按要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分107未組織每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)講評(píng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問(wèn)題并采取措施預(yù)防，扣10分108未參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收資料，扣10分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查，扣20分202未編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底并組織交底，并依據(jù)技術(shù)質(zhì)量交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，扣10分103未在施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)，扣10分104項(xiàng)目在一局集團(tuán)、業(yè)主及第三方質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)排名中，成績(jī)未在前1/2以上水平的，扣10分105未組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，扣10分106未組織本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改，扣10分107未編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步，扣10分108未對(duì)所管轄區(qū)域發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并提出具體意見(jiàn)，扣10分109未組織班組自檢和工序交接檢，未組織工程各階段的驗(yàn)收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員

姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查，扣20分202未編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底并組織交底，并依據(jù)技術(shù)質(zhì)量交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量，扣10分103未在施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)，扣10分104未組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，扣10分105未組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況，扣10分106未組織本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改，扣10分107未編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步，扣10分108未對(duì)所管轄區(qū)域發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并提出具體意見(jiàn)，扣10分109未組織班組自檢和工序交接檢，未組織工程各階段的驗(yàn)收工作，扣5分，未配合QC成果和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)作，扣5分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1未核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，扣10分，不符合物資購(gòu)買(mǎi)合同的要求，扣10分202未核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性，扣10分153進(jìn)場(chǎng)物資未組織質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收（必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理見(jiàn)證），扣10分154未對(duì)檢測(cè)不合格的物資及時(shí)清退出場(chǎng)，并填寫(xiě)相關(guān)記錄，扣15分155需要復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)后，未及時(shí)要求實(shí)驗(yàn)員組織復(fù)試檢測(cè)，扣15分156未對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行分類(lèi)、分規(guī)格掛牌標(biāo)識(shí)，扣10分107未及時(shí)向資料員報(bào)送各類(lèi)物資的相關(guān)資料，扣10分10成績(jī)被考核人員簽字考核人員

姓名考核時(shí)間序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，扣20分202未建立儀器臺(tái)帳的，扣10分，使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)，扣10分203未嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作，扣10分104未按期督促進(jìn)行沉降觀測(cè)構(gòu)筑物的垂直偏差等觀測(cè)的，扣10分105未做好測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校正及測(cè)量?jī)x器設(shè)備、工具、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，扣10分106未對(duì)地下管線、電纜準(zhǔn)確定位，造成施工損失的，扣10分107未做好測(cè)量結(jié)果的整理，測(cè)量圖的繪制，測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管，扣20分20成績(jī)被考核人員簽字考核人員

姓名考核時(shí)間序號(hào)