市政工程項目經(jīng)營策劃方案

電力遷改項目項目經(jīng)營策劃書編制：復(fù)核：審核：2019年08月10日目錄目錄 ②、冬季（10月1日至次年3月31日）早餐——8:30至8:50上午上班——9:00至12:00午餐——12:00至12:30午休——12:30至13：00下午上班——13:00至18:00晚餐——18：00至18:305.2.3休假員工休假必須自己協(xié)調(diào)好相關(guān)人員接手其工作，除婚假、病假、喪假外，沒有接手人一律不準(zhǔn)請假。所有管理人員，應(yīng)書面向成本主管請假，指定好工作代理人后，才能請假。所有員工在項目內(nèi)部履行請假手續(xù)后，再按公司程序進(jìn)行請假。項目部執(zhí)行每周6天工作制，家住成都員工每周休息1天，非成都人員每2月累計換休4天。原則上，休假盡量利用在周末，休假前，向項目經(jīng)理進(jìn)行報告，經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假。周末值班由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行安排。5.2.4加班所有管理人員除參加相關(guān)會議和確因工作不能滿足進(jìn)度要求需加班的外，原則上不安排加班。成本主管應(yīng)跟據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，安排人員，保證施工隊施工過程中，隨時有人值守，確保項目質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度受控。項目部成員安排專人值班，并在微信或QQ工作群中公布，保證施工過程中出現(xiàn)的問題隨時有人處理。項目部備好加班餐，充分做好后勤保障。5.2.5后勤管理項目部后勤用品由協(xié)作單位統(tǒng)一提供：床上用品一套（枕頭一個，蓋被一床，墊被一床，枕巾、床單、被單各一張）、生活用品一套（衣架一把，臉盆、水桶各一個、牙膏牙刷各一支、香皂一塊）、工作服兩套、安全帽一頂，免費提供給使用，每名員工僅提供一次。員工辭職或調(diào)離項目，除牙膏牙刷等易耗品外，其余均交還協(xié)作單位相關(guān)后勤人員。5.2.6會議管理項目現(xiàn)場管理以效率第一，不提倡組織過多會議，原則上以工程例會和專題會為主，其中工程例會可與監(jiān)理例會合并。會議組織與管理要求如下：（1）工程例會①會議時間應(yīng)盡量避開施工繁忙時段，以下午16：00以后為重點參考時段；②會議嚴(yán)禁套話連篇，敘述事項與時限等內(nèi)容應(yīng)清晰、明確；③嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，出現(xiàn)無故曠會、遲到、隨意出入、自由討論、會上接打手機(jī)等情況，項目部應(yīng)對責(zé)任人員（含監(jiān)理、施工方、供貨方）做出處罰；④會議不討論經(jīng)濟(jì)事項。經(jīng)濟(jì)事項須在非公共場合進(jìn)行溝通；⑤做好會議記錄，會議紀(jì)要會簽、下發(fā)不得超出會議結(jié)束后24小時。公司將不定期對項目工程例會會議紀(jì)要進(jìn)行檢查；⑥項目部各成員應(yīng)嚴(yán)格落實會議中明確的工作事項，并及時跟蹤、反饋；（2）專題會議①會議應(yīng)由項目部組織，會議前須提前通知參加各方的人員，通知須清晰、明確；②會議就專題性問題進(jìn)行討論或就專題性工作進(jìn)行工作安排，須注重工作時效；③嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律，違反會議紀(jì)律的，項目部要做出處罰；④專題會議往往涉及關(guān)鍵性工作，會議更應(yīng)注重工作的落實與執(zhí)行；⑤做好會議記錄，當(dāng)日內(nèi)須印發(fā)會議紀(jì)要并要求各方人員會簽。⑥工程師應(yīng)及時對會議事項進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，并及時反饋；5.2.7目標(biāo)管理項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責(zé)任目標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等四大類。（1）責(zé)任目標(biāo)的實施為了使責(zé)任目標(biāo)管理制度能夠切實貫徹執(zhí)行，項目部成立“責(zé)任目標(biāo)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部領(lǐng)導(dǎo)任組長；各協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)對責(zé)任目標(biāo)的計劃確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標(biāo)完成情況獎罰兌現(xiàn)工作。（2）目標(biāo)制定各項責(zé)任目標(biāo)的制定要堅持真實、準(zhǔn)確、切合實際、可操作性強(qiáng)的原則，要兼顧項目部的利益。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要按本制度的規(guī)定編制明細(xì)表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術(shù)指標(biāo)要定性準(zhǔn)確，堅持原則，不能含糊其辭。責(zé)任目標(biāo)要以文字和表格的形式在目標(biāo)責(zé)任狀中完整體現(xiàn)。（3）目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書是以項目經(jīng)理為首的項目部一種承諾、一種責(zé)任，是項目部一切工作的最終目標(biāo)。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴(yán)肅性和制約力。（4）財務(wù)賬目項目部財務(wù)要為實行責(zé)任目標(biāo)管理制度的工程單獨建立臺賬，財務(wù)要按本制度規(guī)定將費用支出按月做出報表，報領(lǐng)導(dǎo)的同時發(fā)給項目經(jīng)理一份。項目經(jīng)理有權(quán)審查本項目的財務(wù)臺賬。項目會計要配合公司財務(wù)部開展業(yè)務(wù)。（5）技術(shù)管理本項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現(xiàn)場簽證資料均由項目部監(jiān)督協(xié)作單位負(fù)責(zé)完成，上級工程部應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。工程完工進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)的同時，要將所有資料整理完善并妥善移交。5.2.8成本管理成本管理工作是公司項目效益實現(xiàn)的基本保障，項目部作為成本目標(biāo)的實施部門，須嚴(yán)格圍繞項目目標(biāo)成本進(jìn)行現(xiàn)場管理。具體管理要求如下：（1）項目部應(yīng)主動參與項目的成本方面的工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗提出合理化建議；（2）嚴(yán)格遵守公司簽證、付款、結(jié)算等相關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的工作流程；流程缺失的須提請公司經(jīng)管中心給予確認(rèn)流程；（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程簽證。現(xiàn)場工程量計量須保證各相關(guān)方共同現(xiàn)場確認(rèn)，如發(fā)生損害公司利益的情況，公司將追究經(jīng)辦人的相關(guān)責(zé)任；（4）項目部全員須提高合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的經(jīng)濟(jì)條款。如確有特殊情況須超出合同條款執(zhí)行的，須說明情況書面上報公司批準(zhǔn)后方可實施；（5）項目部各成員應(yīng)充分了解各分項工程市場情況，并認(rèn)真參加經(jīng)管中心組織的招標(biāo)考察、市場詢價、評標(biāo)等相關(guān)工作。如有特殊原因無法參加時，應(yīng)提前向經(jīng)管中心主任及成本主任提出，不得無故脫離；（6）項目部應(yīng)根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場實際情況每月25日前編制并上報資金使用計劃。計劃的編制以確保資金使用的效率為主要原則；（7）項目部須做好現(xiàn)場成本類資料的收集、整理、歸檔工作，并做好保密工作。公司不定期對現(xiàn)場成本類資料進(jìn)行檢查。5.2.9外部協(xié)調(diào)管理項目管理工作具有開放性和交叉性（后附圖）。在項目的實施過程中存在較多外部資源協(xié)調(diào)的工作，此類工作的管理的情況對項目的順利實施有較為重要的影響。對外部協(xié)調(diào)工作的管理要求如下：（1）項目部的外部協(xié)調(diào)工作主要針對執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)、市政配套等與項目直接相關(guān)的部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排對接的單位或部門；（2）項目部須協(xié)助項目現(xiàn)場做好現(xiàn)場周邊的外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作；（3）外部協(xié)調(diào)工作代表公司的形象，工作人員須保持良好的精神面貌；（4）在與外部相關(guān)單位或部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)時，不得擅自承諾幫助承攬本公司工程分包或物資采購；（5）不得以聚賭、安排色情活動、涉黑等違法方式處理外部關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。如因此發(fā)生刑事案件或法律糾紛，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對公司形象和經(jīng)濟(jì)造成損害的，公司將依法追究其法律責(zé)任；（6）工作協(xié)調(diào)過程中，經(jīng)辦人員須對工作進(jìn)展情況及時向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)及時反饋。如因經(jīng)辦人未及時反饋而造成損失的，須接受公司的相關(guān)處分。5.2.10其它相關(guān)業(yè)務(wù)管理要求（1）固定性業(yè)務(wù)管理①項目部每月30日編制本項目的《管理月報》，內(nèi)容須涵蓋工程進(jìn)度管控情況、質(zhì)量管控情況、安全文明施工管控情況、成本管控情況、設(shè)計管理情況等相關(guān)工作內(nèi)容。月報要求附帶數(shù)據(jù)表格、圖像、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等相關(guān)資料；②每周進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。時間由項目部自行確定，檢查結(jié)果在項目部存檔，接受公司不定期檢查；③公司組織月度工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本聯(lián)合檢查。對于檢查中提出的典型性問題，項目部應(yīng)立即組織整改，并上報整改情況報告。（2）