2023河南省年普通專升本《管理學》真題及答案

2023年河南省普通高等學校

選拔優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生進入本科階段學習考試

《管理學》回憶版

一、單選題

1.在組織管理活動中，解決具體問題時，要統(tǒng)籌考慮，不僅要考慮對現(xiàn)在的影響還要考慮對未來可

能產(chǎn)生的影響，這運用了管理的什么原理(C)

A.人本原理B.效益原理C.系統(tǒng)管理D.適度原理

2.海爾為適應全球一體化的發(fā)展，擴大對外投資，推行國際化戰(zhàn)略，母公司集中決策，并對海外業(yè)

務實行嚴格的控制，這種組織模式是(A)

A.全球組織模式B.國際組織模式

C.多國組織模式D.跨國組織模式-

3.管理道德的階段有三個層次，那個是正確的(D)

A.中間階段是原則層次B.最重要的是慣例層次

C.可能會出現(xiàn)中斷，停留和跨越D.最低層次是前慣例層次

4.市場化是指市場機制而不是行政命令進行的資源配置，主要包括(B)

A.投資機制，供求機制，創(chuàng)新機制

B.價格機制，供求機制，創(chuàng)新機制

C.價格機制，供求機制，競爭機制

D.投資機制，供求機制，競爭機制

5.業(yè)務流程再造，也被稱為業(yè)務流程重組或企業(yè)經(jīng)營過程再造哈默提出了七個原則，下列正確的是(B)

A.圍繞任務而不是結果進行組織

B.讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進行

C.將任務集成而不是將并行的活動集成

D.在工作未被完成的地方進行決策，將控制融入流程中

6.決策者雖不能準確預測每一備選方案的結果，但卻因擁有充分的信息而能預告各備選方案及其結

果發(fā)生的可能性，該決策類型是(C)

A.確定型決策B.程序型決策C.風險型決策D.不確定性決策

7.在不確定情境下，包括樂觀準則，悲觀準則(D)

A.最小后悔值，大概率準則B.最小后悔值，等概率準則

C.最小后悔值，最優(yōu)準則D.大概率準則，最優(yōu)準則

8.任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性思維過程包括四個階段(A)

A.無意識審視B.直覺C.洞察力D.實驗

9.預算管理中經(jīng)營預算包括(A)

A.現(xiàn)金預算，直接制造費用B.生產(chǎn)費用，現(xiàn)金預算

C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量管理國際化階段

10.環(huán)境分析最常用的是一般環(huán)境分析，對特定的組織而言，需要對特定的環(huán)境進行分析，其中，公

民的環(huán)保意識，消費觀念，就業(yè)觀念屬于(C)

A.P(政治與經(jīng)濟)B.E(經(jīng)濟)

C.S(社會與文化)D.T(技術)

11.某航空公司采取打折機票，后續(xù)也有航空公司模仿，這對高鐵行業(yè)的競爭XXXX,根據(jù)邁克爾波特

五力模型XXXX(D)

A.潛在進入者B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者

C.買方議價的能力D.替代品生產(chǎn)商

12.哈佛大學安德魯斯等人提環(huán)境分析技術出的SWOT分析方法，WO戰(zhàn)略指的是(B)

A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略

13.決策者制定決策時，通過廣泛協(xié)商，討論，協(xié)調(diào)利益關系，在達成要協(xié)的基礎上進行決策，這種

非理性決策屬于(C)

A.精英決策模型B.漸進模型C.領導集體模型D.政治協(xié)調(diào)模型

14.按照所涉及活動內(nèi)容分類，某項工程建設計劃屬于(C)

A.作業(yè)計劃B.綜合計劃C.項目計劃D.作業(yè)計劃

15.組織中的所有管理人員都需要做計劃，從高層到第一線基層，體現(xiàn)了計劃的什么特征(A)

A.普遍性B.效率性C.秩序性D.目的性

16.屬于有機式組織適用條件的是(D)

A.環(huán)境相對穩(wěn)定B.企業(yè)規(guī)模較大

C.技術相對統(tǒng)一D.任務多樣且多變

17.屬于矩陣式組織結構的優(yōu)點是(D)

A.有利于培養(yǎng)通才B.權責關系明確

C.減輕管理人員壓力D.目標明確,人員結構穩(wěn)定

18.當組織規(guī)模一定時，管理幅度小,那么管理層級(B)

A.越多B.越少C.無影響D.無法判斷

19.影響組織分權程度的因素是(A)

A.組織規(guī)模B.接收方的條件C.信息的共享D.工作內(nèi)容和性質(zhì)

20題組織內(nèi)部選聘的優(yōu)點(D)

A.人才來源廣泛B.避免近親繁殖

C,為組織帶來新鮮血液D.有利于調(diào)動員工的工作積極性

21.新員工入職，在公司對其進行一周培訓，使其了解工作內(nèi)容，熟悉工作環(huán)境，這種培訓方法屬于

(C)

A.在職培訓B.專題培訓C.崗前培訓D.綜合培訓

22.金無足赤，美玉有瑕體現(xiàn)了人員配備(A)

A.用人所長B.任人唯賢C.因事?lián)袢薉.動態(tài)平衡

23.采用工作討論方法來培訓管理人員，最大優(yōu)點(B)

A.激發(fā)學員解決問題的熱情B.信息多項傳遞反饋效果好

C.提高員工的個人能力與溝通能力D.提高員工解決問題的能力

24.組織文化有三個層次，其中格力空調(diào)好格調(diào)，格力空調(diào)擁有核心技術屬于哪個層次(A)

A.精神層B.制度層C.物質(zhì)層D.文化層

25.有一種組織文化，具有內(nèi)向式的關注中心和對穩(wěn)定環(huán)境的一致性定位，支持商業(yè)運作程式化的文

化，遵循傳統(tǒng)和隨之確定的政策與實踐，這種組織文化是(D)

A.適應型組織文化B.愿景型組織文化

C.小團體型組織文化D.官僚型組織文化

26.組織文化的特征，除了獨特性，長期性，可塑性，還有哪個特征(B)

A.精神性絕對穩(wěn)定性動態(tài)性融合性

B.精神性系統(tǒng)性相對穩(wěn)定性融合性專

C.精神性科學性相對穩(wěn)定性融合性

D.精神性系統(tǒng)性整體性融合性與發(fā)展中心

27.這個組織是創(chuàng)新型和以人為本型組織。但是某一天就是組織成員80%的成員，因為不可抗性因素,

全部都遲到了，該組織可以采取的措施是啥()

A.把他們這個月的金錢全罰掉B.扣三分之一

C.扣一半D.免罰

28.關于組織文化的塑造過程說法正確的是(A)

A.選擇價值觀-強化認同一提煉定格一鞏固完善

B.選擇價值觀一提煉定格一強化認同一鞏固完善

C.選擇價值觀一提煉定格一鞏固完善一強化認同

D.提煉定格一選擇價值觀一鞏固完善一強化認同

29.不存在抽象的、好的組織文化內(nèi)涵，也不存在放之四海而皆準、適合所有組織的克敵制勝的組織

文化。這種組織文化是(A)

A.策略合理型組織文化B.強力型組織文化

C.靈活適應性組織文化D.學院型組織文化

30.管理方格理論橫縱軸分別代表什么(A)

A.對生產(chǎn)的關心對人的關心B.關懷維度定規(guī)維度

C.以生產(chǎn)為中心以員工為中心D.任務行為關系行為

31.領導方式有①自行做出決策2下屬必須堅決服從俞令3做出暫時性決策并允許修改④不允許下屬

自行修改決策⑤允許下屬提出建議，屬于獨裁型領導方式的有()

32.費德勒的權變領導理論，哪種情況下較好

33.領導者與管理者(判斷那個是錯的)()

A.領導是創(chuàng)新，管理是維持B.管理強調(diào)短期目標，領導強調(diào)長期目標

C.管理是做什么、什么時候做，領導是做的方法D.忘記

34.因為某銷售人員表現(xiàn)良好，從銷售員提升到銷售經(jīng)理的職位，領導者所使用的是哪種權力(

A獎賞權力

35.明茨伯格中以下哪個有關人際關系方面的角色0

A.領導者B.資源分配者C.企業(yè)家D.故障排除者

36.公司定額完成的按50%獎勵，定額并超額完成的超出部分按10%獎勵(A)

A.正強化B.負強化C.懲罰D.自然消退

37.非正式溝通網(wǎng)絡中，信息擁有者將信息傳遞給經(jīng)過選擇的有限人員，其中的部分人員又將信息有

選擇地傳遞給其他人員。這種非正式溝通網(wǎng)絡是(C)

A.隨機式

B.流言式

C.集束式

D.單線式

38.下列屬于正式溝通的優(yōu)點是(B)

A.溝通方便B.內(nèi)容廣泛C.約束力較強D.溝通速度快

39.由于沖突主體內(nèi)部或沖突主體之間存在不一致或不相容的優(yōu)先事件選擇與過程順序安排而產(chǎn)生

的沖突(D)

A.情感沖突B.目標沖突C.認知沖突D.程序沖突

40.對輸出信息的是屬于什么控制(A)

A.前饋控制B.反饋控制C.直接控制D.現(xiàn)場控制

41.控制系統(tǒng)的四大部分，即控制主體，控制客體，控制手段，與控制工具體系以及(A)

A.控制的目標B.控制的方案C.控制政策D.控制制度

42.在風險識別的工作中，適用于企業(yè)且利用案頭工作方式的方法(D)

A.現(xiàn)場調(diào)查法B.案例分析法C.流程圖法D.組織結構圖示法

43.企業(yè)通過購買交通意外險將出差員工的交通風險轉移給保險公司，這種風險控制策略屬于(D)

A.風險避免B.風險保留C.風險分擔D.損失減低管理

44,企業(yè)買了一輛車，然后購買了車險，此購買保險的行為屬于(B)

A.風險避免B.風險分擔C.損失減低管理D.風險保留

45.在約翰?科特提出的創(chuàng)新領導環(huán)節(jié)中實現(xiàn)組織創(chuàng)新愿景的基礎是(B)

A.樹立緊迫感B.廣泛的授權運動C.構建愿景規(guī)劃D.建立強有力的領導聯(lián)盟

46.哪一個路徑，它分階段緩慢進行，它往往不會造成根本性的變革(A)

A.演化B.適應C.改造D.革命

47.是以下關于組織學習敘述正確的是(B)

A.再學習是尋求問題的癥狀解B.再學習是質(zhì)疑學習的整個過程，又稱“學習如何學習”

C.雙循環(huán)學習D.單循環(huán)學習

48.創(chuàng)新按組織化程度可分為(C)

A.局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新B.要素創(chuàng)新，結構創(chuàng)新

C.自發(fā)創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新D,漸進式創(chuàng)新，破壞性創(chuàng)新

49.誰提出理性組織變革的三模式(A)

A.勒溫B.泰勒C彼得圣吉D.約翰?科特

50.創(chuàng)新主體是誰，相應的資金定位問題等屬于創(chuàng)新管理決策中的哪個內(nèi)容(A)

A.創(chuàng)新基礎的選擇B.創(chuàng)新對象的選擇

C.創(chuàng)新水平的選擇D.創(chuàng)新方式的選擇

二、填空題

51.在偏嬌柔傾向的文化中，領導行為應當注重關懷維度,通過對下屬的關心，物質(zhì)以外的激勵等使

得員工對組織產(chǎn)生歸屬感，提高忠誠度。

52.從權變萱理角度看，沒有一成不變的，普遍適用的，最好的管理理論和方法，一切應取決于當時

的既定情況。

53.決策的特征包括目標性、可行性、整體性、創(chuàng)造性和動態(tài)性。

54.考評指標的設計包括指標內(nèi)容與標準的確定及量化等主要工作，指標內(nèi)容的涉設計包括考評要素

擬定、要素標志選擇、及標志狀態(tài)標度劃分三項內(nèi)容。

55.組織總想結構設計的結果是決策的層級化,組織橫向結構設計的結果是組織的部門化。

56.泰勒曾對生產(chǎn)作業(yè)方法的標準化和生產(chǎn)過程組織的合理化進行了系統(tǒng)的思考，并在此基礎上與

1911年出版了《科學管理原理》一書。

57.組織文化指的是一個組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化現(xiàn)象，是組織中全體成

員共同接受的和共同遵循的價值觀，念和行為準則。

58.一般而言，控制的過程分為：確定標準、衡量績效、分析與糾偏。

59.巴伯瑞斯、黃和桑托斯于1999年提出的DHS模型,將決策者所出現(xiàn)的偏差歸納為一類，即直覺

偏美。該模型的前提在干，人們自行解決問題的過程，通常采用試錯的方法，這就容易導致人們形

成一些經(jīng)驗規(guī)則。

60.從戰(zhàn)略層次的角度，組織的控制方法可以劃分為三類:層級控制、市場控制與團體控制。

三、判斷題

61.學習和研究管理學抓住關鍵問題，承認矛盾，分析矛盾是系統(tǒng)思維的觀點。(義)

62.為了保證決策活動的有效實施，管理者要根據(jù)目標活動的要求設計合理的組織，這是管理的領導

職能(X)

63.組織文化影響組織成員對待變化的態(tài)度，進而影響決策者和決策實施者對不同方案的評價與選擇

W)

64.戰(zhàn)略計劃是高層領導者需要關注的，業(yè)務計劃和作業(yè)計劃是由中層和基層管理者以及具體作業(yè)人

員所需要關注的(J)

65.機械式組織強調(diào)創(chuàng)新和對現(xiàn)有規(guī)則的打破(X)

66.直線與參謀的整合中，要充分重視發(fā)揮參謀的作用，并且多設參謀人員(X)

67.帕金森理論研究表面，在實行登記制度的組織中，所有人都崇拜爬到力所不及的層次(J)

68.下屬成熟度是指下屬的心理年齡(X)

69.風險識別是一個持續(xù)不斷的過程，組織內(nèi)外的環(huán)境總是在不斷的變化之中，風險的質(zhì)和量也在變

化，還可能出現(xiàn)前所未有的風險。因此，組織必須持續(xù)地識別各種風險，而補鞫呢時斷時續(xù)或一蹴

而就。(V)

70.領導涌現(xiàn)指的是一個個體是否或在多大程度上被他人視為領導者。(J)

四、簡答題

71.簡述巴納德的協(xié)作系統(tǒng)的三個基本要素和經(jīng)理人員的職能。

72.簡述一般或宏觀環(huán)境含義及其內(nèi)容。

73.簡