網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵和意義

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵和意義摘要：網(wǎng)絡(luò)條件下企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。并且還受到新的管理模式和工作方式的挑戰(zhàn)。因此要新建新的財務(wù)管理體系，來適應(yīng)現(xiàn)代電子商務(wù)的快速發(fā)展。本文通過對財務(wù)管理的內(nèi)涵和意義的說明來明晰現(xiàn)代財務(wù)管理的變革。關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的意義現(xiàn)狀和前景網(wǎng)絡(luò)財務(wù)：所謂“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”是基于Internet技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠程操作、事中動態(tài)會計核算和在線財務(wù)管理，并能處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種財務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。這里的網(wǎng)絡(luò)含義既不是企業(yè)傳統(tǒng)的自成體系的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)，也不是單純的因特網(wǎng)（Internet），而是Internet相互協(xié)同形成的開放網(wǎng)絡(luò)。由于采用了Internet技術(shù)，使財務(wù)信息系統(tǒng)由單純的核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變。同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也并非單純的財務(wù)系統(tǒng)，而是以財務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互協(xié)同的綜合系統(tǒng)，是從電子商務(wù)角度對財務(wù)管理系統(tǒng)進行的業(yè)務(wù)重組?？傊W(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為主的ＩＴ技術(shù)和先進的管理理念相結(jié)合，應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)果。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的概念下，企業(yè)的財務(wù)不但是對企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理，而且這種財務(wù)管理還擴展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時間上，從過去企業(yè)的財務(wù)管理都是事后反饋，對企業(yè)經(jīng)濟運作不能及時進行監(jiān)控，發(fā)展到可以對企業(yè)實時地進行監(jiān)控，使得財務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動態(tài)管理，從而保證了能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時地為決策部門提供正確的參考資料。這種時空改變下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使財務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，無論是從客觀環(huán)境和技術(shù)條件上，都是必然的。他是企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求;順應(yīng)電子商務(wù)時代的發(fā)展需求;入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù);技術(shù)條件成熟;另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機制等，也為財務(wù)軟件的運用提供了一定的安全保障。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的內(nèi)涵：網(wǎng)絡(luò)時代的集團財務(wù)治理新模式，主要包括以下三個方面內(nèi)容：l、圍繞組織結(jié)構(gòu)變遷，在網(wǎng)絡(luò)手段的協(xié)同下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)治理的“分而不亂”。首先，必須優(yōu)化財務(wù)治理行為。面對企業(yè)內(nèi)公司制或部門治理權(quán)限擴大的現(xiàn)實，集團財務(wù)部門必須借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟手段加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè)，以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)治理行為。如把企業(yè)集團內(nèi)的公司或部門確立為利潤中心，答應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部市場或者直接從外部市場中獲取完成任務(wù)所需的各種最經(jīng)濟的資源，也可以在企業(yè)內(nèi)部市場甚至外部市場采取兼并、收購等方式進行發(fā)展。其次，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢，集團財務(wù)治理應(yīng)加快信息的集成化速度，如在企業(yè)中實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，具體包括財務(wù)資源配置系統(tǒng)、供給鏈統(tǒng)籌治理和全面流程治理等內(nèi)容。通過將企業(yè)流程再造及供給鏈統(tǒng)籌治理納人企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng)，能使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。再次，促進企業(yè)經(jīng)營的虛擬化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是與傳統(tǒng)的企業(yè)與市場不同的組織，基于交易費用經(jīng)濟學(xué)，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將企業(yè)與市場的各種特征有機融合而形成的一種中間性組織，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織是將內(nèi)部的交易外部化。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營組織能夠?qū)崿F(xiàn)比單個企業(yè)更高的效益，具體表現(xiàn)是：網(wǎng)絡(luò)式業(yè)務(wù)經(jīng)營具有高效率，性。參加網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織的企業(yè)，能夠產(chǎn)生比各自業(yè)務(wù)更高的效率，業(yè)務(wù)的高效率性聯(lián)結(jié)著成本的削減，依據(jù)此削減實現(xiàn)收益性的提高；圍繞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織開展的企業(yè)間交易，能夠?qū)崿F(xiàn)比通常市場交易更少的交易費用，這也意味著收益性的提高。2、加強企業(yè)集團文化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)集團財務(wù)治理尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中，加強激勵機制的建設(shè)，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動精神，能顯著增強企業(yè)的凝聚力和向心力。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)組織之間的會計信息不規(guī)范，短期內(nèi)無法真正實現(xiàn)財會制度統(tǒng)一化，部分聯(lián)盟企業(yè)發(fā)生“道德風(fēng)險”的可能性很大。譬如，選擇能提高或降低收益計算的辦法等，侵占其他聯(lián)盟企業(yè)的利益；再如，不同的加盟企業(yè)因性質(zhì)不同，有的除從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利外，還能從外部市場中獲利，而有的企業(yè)只能從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中獲利。如何公平分配，建立一套有效的轉(zhuǎn)移價格體系將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下集團財務(wù)收益分配的新課題。從現(xiàn)階段看，本著協(xié)調(diào)矛盾，通過加強企業(yè)文化建設(shè)有時能收到很好的效果，即從“軟硬”兩個方面促進集團財務(wù)的監(jiān)督與治理：“硬”的方面是集團財務(wù)運用內(nèi)部價格、內(nèi)部審計、內(nèi)部企業(yè)破產(chǎn)、兼并等各種“硬”手段進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，以有效地調(diào)控整個企業(yè)，保證企業(yè)內(nèi)“分而不亂”：“軟”的一面是通過完善企業(yè)文化，以企業(yè)文化規(guī)范來引導(dǎo)全體員工的行為；同時運用戰(zhàn)略計劃等手段引導(dǎo)各內(nèi)部公司向符合企業(yè)整體利益的方向發(fā)展。3、培育和提高企業(yè)集團的核心能力。核心能力對于競爭優(yōu)勢很重要，為了取勝于對手，每個公司需要建立一個在市場環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，假如沒有滿足市場需要的某種優(yōu)勢，公司不可能期望超越競爭對手。集團文化建設(shè)可以看作一種對策，但追求分權(quán)化的企業(yè)集團沒有必要放松對下屬公司核心能力的治理和控制，首席財務(wù)官必須謹慎分析構(gòu)成核心能力，采取切實有效的方法，通過核心能力來聯(lián)結(jié)總部與分權(quán)化公司之間的聯(lián)系。治理和建立跨業(yè)務(wù)單位組合的“核心能力”是一個不同的過程，需要總部扮演一個不同的角色。在核心能力存在的地方，總部在治理上扮演著“媒體”的角色，參與這些業(yè)務(wù)單位的工作，加速核心能力的開發(fā)并確保這些利益被擴展到公司內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)單位。三、企業(yè)集團財務(wù)治理的重要工具：電子預(yù)算和電子預(yù)警電子預(yù)算是由人工聰明結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，將企業(yè)各方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更正確、更富效率。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的意義：21世紀是信息的世紀，誰掌握了市場信息，誰就能搶得市場的制高點；誰就能優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營成本，