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醫(yī)院營(yíng)銷管理1醫(yī)院的有效營(yíng)銷手段1.1了解醫(yī)院發(fā)展形勢(shì),制定戰(zhàn)略目標(biāo)充分了解醫(yī)院的醫(yī)療資源、技能和醫(yī)護(hù)力量,為制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)從以下三個(gè)方面著手實(shí)施:第一,管理好自己的產(chǎn)品,制定收益預(yù)期值,在服務(wù)患者的基礎(chǔ)上盡可能的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化;第二,各科室之間應(yīng)該相互配合,不應(yīng)該有各人自掃門前雪的心態(tài);第三,為每一個(gè)科室制定目標(biāo),定期考察比對(duì),對(duì)達(dá)成目標(biāo)的科室予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成戰(zhàn)略目標(biāo)的科室予以通報(bào)批評(píng),獎(jiǎng)罰分明的原則會(huì)讓醫(yī)療工作者提高工作的積極性,為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1.2重視內(nèi)部營(yíng)銷在員工內(nèi)部進(jìn)行營(yíng)銷宣傳也是一項(xiàng)必要的營(yíng)銷手段。只有在員工心里樹(shù)立良好的營(yíng)銷觀念,才能在營(yíng)銷管理策略上邁進(jìn)一大步。因此,建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化是實(shí)施營(yíng)銷的必要手段,讓醫(yī)護(hù)工作人員樹(shù)立救死扶傷的信念,這是醫(yī)院發(fā)展的根本動(dòng)力,也是醫(yī)療人員的精神紐帶。比如說(shuō)我們可以在醫(yī)院里增添一些黑板報(bào)和小櫥窗之類可供展出醫(yī)學(xué)前沿的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)以及一些專家的資料。雖然說(shuō)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以使醫(yī)院在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展,但是能不能長(zhǎng)足的發(fā)展還要靠醫(yī)護(hù)工作人員對(duì)患者親如家人的關(guān)懷和無(wú)微不至的照顧。1.3設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)可設(shè)立獨(dú)立的管理部門,專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷宣傳工作,可以融入各個(gè)科室內(nèi)部,最大程度的把患者的需要反映給各個(gè)科室,讓各個(gè)科室有效執(zhí)行,并負(fù)責(zé)后期患者對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反饋情況。建立患者與醫(yī)院良好的溝通渠道,時(shí)刻關(guān)注患者的需要,了解患者的滿意程度,盡可能的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?;颊哔Y源是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的資源,良好的口碑在一定程度上為醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)添磚加瓦??偠灾?dú)立的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)為患者與醫(yī)院之間提供了一個(gè)方便、快捷、有效的溝通平臺(tái)。1.4多途徑拓寬宣傳渠道首先,提供專項(xiàng)服務(wù)??梢耘c一些有醫(yī)療方面需求的單位簽訂協(xié)議,定時(shí)定期提供一些醫(yī)療宣傳講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),讓醫(yī)學(xué)常識(shí)深入人心。定期定向開(kāi)展體檢活動(dòng),為人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求提供最大程度的保障。這不僅為我們醫(yī)院進(jìn)行了宣傳,也使有需求的群眾得到了幫助,實(shí)現(xiàn)了一定程度上的互惠互利。其次,互相協(xié)作??梢耘c一些技術(shù)和醫(yī)療設(shè)施上互補(bǔ)的醫(yī)院建立協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系,建立健全的互相轉(zhuǎn)診醫(yī)療制度。醫(yī)院工作人員可以相互學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院先進(jìn)的技術(shù)和醫(yī)療知識(shí),充實(shí)自己。更好的為醫(yī)院的營(yíng)銷管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后,互聯(lián)網(wǎng)宣傳??梢栽诰W(wǎng)絡(luò)上設(shè)置一些專題服務(wù),定時(shí)更新頁(yè)面,宣傳一些健康小知識(shí)與醫(yī)療小常識(shí)。并讓專家在線為患者答疑解惑。讓患者足不出戶就可以了解到自身的健康狀況,讓網(wǎng)絡(luò)成為宣傳醫(yī)院品牌的一大重要媒介,也節(jié)省了不必要的醫(yī)療開(kāi)支。1.5樹(shù)立正確的服務(wù)理念醫(yī)護(hù)工作人員應(yīng)該樹(shù)立“患者至上”的服務(wù)理念。前沿的醫(yī)療設(shè)備和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,同樣患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感也是不可或缺的。以患者為中心,把患者當(dāng)作家人一樣,是每位醫(yī)護(hù)工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。注重患者心理感受為患者及其家屬排憂解難,建立健全科學(xué)管理原則和規(guī)章制度,給患者營(yíng)造一個(gè)溫馨的醫(yī)療環(huán)境。2結(jié)語(yǔ)總而言之,醫(yī)院營(yíng)銷管理改革的成功與否,是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展成敗的關(guān)鍵,只有運(yùn)用多元化手段,以創(chuàng)新型人才為關(guān)鍵,以先進(jìn)的前沿設(shè)備為支柱,以“患者就是家人”為服務(wù)理念,加強(qiáng)醫(yī)院長(zhǎng)足有效的管理,注重醫(yī)院品牌
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