安慶市煙草公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究的開題報(bào)告

安慶市煙草公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究的開題報(bào)告開題報(bào)告題目：安慶市煙草公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究研究背景：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭加劇，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)位等基本因素的競爭，更多地體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平與績效表現(xiàn)上。而績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在煙草行業(yè)這個競爭激烈、政策監(jiān)管嚴(yán)格的特殊行業(yè)，績效管理顯得尤為重要。安慶市煙草公司是一家以生產(chǎn)、管理和銷售煙草為主營業(yè)務(wù)的國有大型企業(yè)，成立于1952年。公司現(xiàn)有員工5000多人，年銷售收入數(shù)十億元，擁有多個煙草品牌，是安徽省知名企業(yè)之一。但是，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，公司在績效管理方面還存在許多不足之處。因此，通過對安慶市煙草公司績效管理體系的進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力。研究內(nèi)容：本研究旨在通過對安慶市煙草公司績效管理體系的研究與設(shè)計(jì)，提出一套適合本企業(yè)的科學(xué)、合理、有效的績效管理方案。具體內(nèi)容包括：1.分析公司當(dāng)前的績效管理狀況，包括目標(biāo)設(shè)定、績效指標(biāo)、績效評價(jià)方法等方面，并對其不足之處進(jìn)行診斷分析。2.針對公司的特殊行業(yè)屬性，從制度、文化、人員等多方面入手，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的績效管理體系。3.研究如何建立考核激勵機(jī)制，著重考慮不同職級、不同崗位的員工績效考核與激勵，以提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性與創(chuàng)造力。4.通過對其他煙草企業(yè)的績效管理案例研究，尋找經(jīng)驗(yàn)借鑒，提升本企業(yè)的績效管理水平。預(yù)期成果：通過本研究，預(yù)計(jì)可以達(dá)到以下預(yù)期成果：1.建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系，使公司的績效管理更加科學(xué)、效率更高。2.探索一套有效的考核激勵機(jī)制，激勵員工積極性、提高生產(chǎn)效率。3.提高公司整體競爭力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。研究方法：1.文獻(xiàn)分析法：通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，了解績效管理的基礎(chǔ)理論知識，分析國內(nèi)外煙草企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及其存在的問題。2.實(shí)地調(diào)研法：通過對安慶市煙草公司的實(shí)地調(diào)研，了解公司內(nèi)部運(yùn)營情況，分析其現(xiàn)有的績效管理方案。3.訪談法：通過對公司主要管理人員和員工進(jìn)行訪談，了解他們對現(xiàn)有績效管理方案的看法和建議，從而更好地制定合適的績效管理方案。4.案例研究法：通過對其他煙草企業(yè)的績效管理案例進(jìn)行研究，總結(jié)成功的做法，提出適合本企業(yè)的可行性建議。預(yù)期進(jìn)展：本研究自策劃開始，截至目前已完成了績效管理的基礎(chǔ)理論知識方面的學(xué)習(xí)和文獻(xiàn)調(diào)研工作。下一步將開展實(shí)地調(diào)研和訪談工作，分析安慶市煙草公司的現(xiàn)狀與問題，以及企業(yè)員工對于績效管理的認(rèn)識和期望，制定合適的繼續(xù)研究方向和步驟。參考文獻(xiàn)：1.劉輝輝.現(xiàn)代企業(yè)績效管理研究.中國軟科學(xué)，2014(6).2.趙明艷.當(dāng)前我國企業(yè)績效管理存在的問題及其對策.科技創(chuàng)新與發(fā)展，2019(1).3.林琦琳.大型企業(yè)績效