人事述職報告范文兩（2篇）

第頁共頁人事述職報告范文兩人力資源部年度述職報告一、工作背景和目標截至2019年底，本公司員工總數(shù)達到3000人，其中正式員工2500人，合同制員工500人。為了適應公司業(yè)務(wù)擴張和發(fā)展的需要，人力資源部制定了以下工作目標：1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，預測和規(guī)劃人力資源需求，在招聘、培訓、績效管理等方面提供支持，以保證公司的人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步。2.招聘與員工流動管理：確保招聘流程的準確和高效，優(yōu)化員工流動管理，提高員工的滿意度和忠誠度。3.培訓與發(fā)展：搭建培訓平臺，提供各類培訓資源，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。4.績效管理：建立全面的績效管理體系，明確工作目標和績效評估標準，提高員工的工作效率和質(zhì)量。5.員工關(guān)系管理：加強與員工的溝通和交流，建立和諧的勞動關(guān)系，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。二、工作成果1.人力資源規(guī)劃針對公司戰(zhàn)略目標，通過人力資源需求預測和分析，制定并實施了人力資源規(guī)劃方案。通過對各個部門的人力資源需求進行調(diào)研和評估，將招聘、培訓和績效管理等工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保滿足公司發(fā)展的人力資源需求。2.招聘與員工流動管理招聘工作中，精確準確地制定職位需求和招聘標準，加強招聘渠道的開發(fā)和優(yōu)化，提高招聘的效率和準確性。通過組織內(nèi)外部的招聘活動，增加公司的知名度和影響力，吸引了一批高素質(zhì)的員工加入公司。在員工流動管理方面，制定了員工流動政策和流程，加強了對員工離職原因的分析和反饋，提高員工的工作滿意度和留任率。3.培訓與發(fā)展根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司的業(yè)務(wù)需求，制定了培訓與發(fā)展計劃。建立了內(nèi)部培訓體系，通過專業(yè)培訓、崗位培訓和內(nèi)訓等形式，提升員工的專業(yè)知識和技能，培養(yǎng)公司核心競爭力。同時，鼓勵員工參加外部培訓和學習，支持員工的個人發(fā)展和職業(yè)提升。通過培訓與發(fā)展工作，提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力，增強員工的職業(yè)發(fā)展動力。4.績效管理建立了全面的績效管理體系，明確工作目標和績效評估標準，對員工的工作進行考核和評價。通過定期的績效面談和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)與發(fā)展方向，鼓勵員工積極參與工作目標的制定和完成。同時，加強對績效低下員工的輔導和培訓，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過績效管理工作，提高了員工的工作動力和滿意度，促進了公司的發(fā)展與成長。5.員工關(guān)系管理加強與員工的溝通和交流，建立健全的員工關(guān)系管理制度。通過定期的員工滿意度調(diào)查和員工代表會議等形式，了解員工的需求和意見，及時解決各類問題和矛盾。通過開展各種形式的員工活動和福利待遇，增強員工歸屬感和凝聚力，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。三、存在的問題和改進措施1.人力資源規(guī)劃方面，由于公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，目前人力資源規(guī)劃工作還存在一定的滯后性。因此，需要加強與各個部門的溝通和協(xié)調(diào)，加快人力資源規(guī)劃的進度，提高人力資源規(guī)劃的準確性和有效性。2.招聘與員工流動管理方面，由于市場競爭的激烈和員工流動的頻繁，招聘工作仍面臨一定的困難和挑戰(zhàn)。為此，需要加強招聘渠道的開發(fā)和拓展，提高招聘的準確性和效率。同時，加強員工離職原因的分析和反饋，提高員工的工作滿意度和留任率。3.培訓與發(fā)展方面，雖然建立了一定的培訓體系和機制，但仍然存在培訓資源不足和培訓需求不匹配的問題。為此，需要加大培訓投入和資源配置，提高培訓的質(zhì)量和效果。同時，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定更為精確的培訓計劃和方案。4.績效管理方面，由于績效管理體系的建立時間較短，績效管理的效果尚未完全顯現(xiàn)出來。為此，需要持續(xù)加強績效管理的宣傳和培訓，提高員工對績效管理的理解和參與度。同時，根據(jù)績效管理的結(jié)果和反饋，及時進行調(diào)整和改進，提高績效管理的準確性和公正性。5.員工關(guān)系管理方面，雖然建立了一定的員工關(guān)系管理制度，但還存在一定的改進空間。為此，需要加強與員工的溝通和交流，建立更加開放和互動的員工關(guān)系管理機制。同時，加強員工代表的培訓和選聘，提高員工代表的參與度和代表性。四、下一階段工作計劃1.進一步完善和落實人力資源規(guī)劃，加強與各個部門的溝通和協(xié)調(diào)，提高人力資源規(guī)劃的準確性和有效性。2.加強招聘與員工流動管理，優(yōu)化招聘渠道，提高招聘的準確性和效率。加強員工離職原因的分析和反饋，提高員工的工作滿意度和留任率。3.加大培訓投入和資源配置，提高培訓的質(zhì)量和效果。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定更為精確的培訓計劃和方案。4.持續(xù)加強績效管理的宣傳和培訓，提高員工對績效管理的理解和參與度。根據(jù)績效管理的結(jié)果和反饋，及時進行調(diào)整和改進，提高績效管理的準確性和公正性。5.加強員工關(guān)系管理，建立更加開放和互動的員工關(guān)系管理機制。加強員工代表的培訓和選聘，提高員工代表的參與度和代表性。五、總結(jié)在過去的一年中，人力資源部通過制定詳細的工作目標，并采取了一系列措施和工作計劃，取得了一定的成績。但與此同時，也存在著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，人力資源部將繼續(xù)努力，加大工作投入和效果評估，不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量。相信在各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，人力資源部能夠更好地發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。謝謝！人事述職報告范文兩（二）一、工作概況2019年度是我在公司任職的第二年，全年我主要負責人事管理工作，包括招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系等方面的工作。我全力以赴地完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。1.招聘工作：根據(jù)公司的人員需求和部門領(lǐng)導的要求，我制定了招聘計劃并進行了執(zhí)行。我通過各種招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘以及人才市場招聘，成功招聘了20名合適的員工，并確保了招聘質(zhì)量。此外，我還對招聘流程進行了優(yōu)化，提高了招聘效率。2.培訓工作：在培訓方面，我參與制定了公司的培訓計劃，并負責具體的培訓安排和執(zhí)行。我定期組織了各類培訓活動，包括新員工培訓、崗位培訓和職業(yè)發(fā)展培訓等。通過這些培訓活動，我?guī)椭鷨T工提升了專業(yè)技能和綜合能力，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。3.績效管理：我參與了公司的績效管理工作，包括績效考核和績效獎勵等方面。我與各個部門的主管進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保了績效考核的公正性和準確性。在績效獎勵方面，我制定了獎勵制度并進行了執(zhí)行，激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.員工關(guān)系：我積極參與員工溝通和活動組織，并及時解決員工的問題和困惑。我與員工保持良好的關(guān)系，提高了員工的工作滿意度和歸屬感。我還組織了一系列的員工活動，包括籃球比賽、團隊建設(shè)活動等，增強了員工之間的團隊合作意識和凝聚力。二、工作成績2019年度，我在人事管理方面取得了一些成績，主要有以下幾點：1.達成招聘目標：根據(jù)公司的人員需求和計劃，我成功招聘了20名合適的員工，滿足了公司的人員需求。2.培訓成效顯著：通過我組織的培訓活動，員工的工作效率和工作質(zhì)量有明顯提升。同時，員工對公司的培訓機會和發(fā)展路徑表示滿意。3.績效管理實施有效：我確保了績效考核的公正性和準確性，激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)造力?？冃Э己私Y(jié)果得到了員工的認可和配合。4.員工關(guān)系和諧：我與員工保持良好的關(guān)系，建立了良好的溝通渠道。員工的工作滿意度和歸屬感得到了提高。三、存在的問題與改進措施在工作中，我也存在一些問題，主要有以下幾點：1.招聘流程仍需優(yōu)化：盡管我優(yōu)化了招聘流程，但在面試和篩選環(huán)節(jié)仍然存在一些不足。下一步我將進一步優(yōu)化流程，提高招聘效率和質(zhì)量。2.培訓需求調(diào)研不夠充分：我在制定培訓計劃時，對員工的培訓需求調(diào)研不夠充分。下一步，我將加強與員工的溝通，了解員工的培訓需求，制定更精確的培訓計劃。3.績效指標設(shè)定不夠科學：我在績效指標的設(shè)定上存在一定的主觀性，影響了績效考核的公正性。下一步，我將參考相關(guān)研究和指導，制定更科學和客觀的績效指標。4.員工工作滿意度調(diào)查不夠全面：目前我對員工的工作滿意度調(diào)查主要依靠個人溝通，不夠全面和客觀。下一步，我將采用更全面的問卷調(diào)查和反饋機制，提高調(diào)查的準確性和可信度。四、下一步的工作計劃在2020年度，我將進一步提升自己的工作能力和水平，努力做好人事管理工作。具體工作計劃如下：1.招聘工作：進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。加強與部門領(lǐng)導的溝通和合作，準確把握人員需求，全力以赴地完成招聘工作。2.培訓工作：加強與員工的溝通，了解員工的培訓需求。制定更精確的培訓計劃，組織高質(zhì)量的培訓活動，提高員工的專業(yè)技能和綜合能力。3.績效管理：參考相關(guān)研究和指導，制定更科學和客觀的績效指標。加強與部門主管的溝通和協(xié)調(diào)，確保績效考核