企業(yè)管理部例會管理制度范文（二篇）

第頁共頁企業(yè)管理部例會管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)管理部例會管理工作，提高工作效率，推進企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)管理部門召開的各類例會。第三條企業(yè)管理部例會是指為了解決管理工作中的問題、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、統(tǒng)一思想、研究決策而召開的會議。第四條企業(yè)管理部例會應(yīng)遵循公開、公正、民主、高效的原則，確保會議的質(zhì)量和效果。第五條企業(yè)管理部例會應(yīng)根據(jù)需要進行分類，包括工作例會、研討會、總結(jié)會等。第六條企業(yè)管理部例會應(yīng)定期召開，保證每月至少召開一次。第七條企業(yè)管理部例會的召開要及時通知參會人員，并提前提供會議材料。第八條企業(yè)管理部例會應(yīng)做好會議記錄，以備后續(xù)參考。第二章召開程序第九條企業(yè)管理部例會的召開由主管部門負責(zé)，按照規(guī)定的時間和地點召開。第十條主管部門應(yīng)提前向參會人員發(fā)出會議通知，并提供相關(guān)會議材料。第十一條企業(yè)管理部例會的議程由主持人提前編制，并在會前發(fā)送給參會人員。第十二條會議開始前10分鐘，由主持人宣布會議開始，宣讀會議的目的、議程和規(guī)則。第十三條會議期間，應(yīng)遵守會議紀律，不得超時、亂扔廢紙、擅自離席等行為。第十四條會議期間，應(yīng)保持會場秩序，不得隨意打擾他人。第十五條會議結(jié)束前，由主持人總結(jié)會議內(nèi)容，宣布下一次會議的時間和地點。第十六條會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后的24小時內(nèi)完成，由主辦部門負責(zé)整理和歸檔。第三章會議議程第十七條企業(yè)管理部例會的議程應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）通報工作進展情況：主管部門應(yīng)通報本部門最近時期的工作進展情況，包括完成情況、問題和建議等。（二）解決問題和協(xié)調(diào)關(guān)系：會議應(yīng)針對存在的問題進行討論，并尋求解決方案；同時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進合作。（三）研究決策：針對重要事項，進行研究和決策，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。（四）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供借鑒。第十八條會議的議程應(yīng)事先發(fā)送給參會人員，并留出足夠的時間進行討論和決策。第十九條會議的議題應(yīng)根據(jù)實際情況確定，并充分考慮參會人員的意見和建議。第四章主持人角色第二十條企業(yè)管理部例會的主持人由主管部門指定，通常為部門負責(zé)人或主管副職。第二十一條主持人應(yīng)確保會議的公平、公正，維護會議紀律，促進會議的高效進行。第二十二條主持人應(yīng)熟悉會議議程，掌握每項議程的關(guān)鍵點，引導(dǎo)討論，推動決策。第二十三條主持人應(yīng)留足時間給與會人員發(fā)表意見，聽取各方意見，凝聚共識。第二十四條主持人應(yīng)總結(jié)會議內(nèi)容，宣布會議結(jié)果和下一步工作安排。第五章參會人員要求第二十五條企業(yè)管理部例會的參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。第二十六條參會人員應(yīng)準備充分，對會議議題做好充分了解，并提前準備相關(guān)材料。第二十七條參會人員應(yīng)認真聽取并尊重他人的意見，不得隨意打斷他人發(fā)言，保持禮貌和謙虛的態(tài)度。第二十八條參會人員應(yīng)積極發(fā)表自己的意見和建議，并與他人進行充分的討論和辯論。第二十九條參會人員應(yīng)配合主持人的工作，遵守會議紀律，不得干擾會議的正常進行。第六章會議記錄第三十條會議記錄應(yīng)包括會議的時間、地點、參會人員名單、會議議程、主要討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。第三十一條會議記錄應(yīng)清晰、準確，重點記錄與會人員的討論和決策過程。第三十二條會議記錄應(yīng)及時整理和歸檔，作為企業(yè)管理部門的重要檔案資料。第三十三條會議記錄應(yīng)上傳至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或存檔系統(tǒng)，方便參會人員隨時查閱。第七章審核和評估第三十四條企業(yè)管理部門應(yīng)定期對例會進行審核和評估，以保證會議質(zhì)量和效果。第三十五條審核和評估應(yīng)包括對會議程序、議題設(shè)置、會議記錄等內(nèi)容進行審查。第三十六條審核和評估結(jié)果應(yīng)及時向主管部門報告，提出改進意見和建議。第八章附則第三十七條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理部門所有。第三十八條企業(yè)管理部門可以根據(jù)需要對本制度進行部分修改和調(diào)整。第三十九條本制度自頒布之日起施行。上述為企業(yè)管理部例會管理制度范文，旨在規(guī)范企業(yè)管理部門的例會工作，提高工作效率，并最終推動企業(yè)的發(fā)展。管理部例會是企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)各個部門工作、解決問題的重要平臺，如能合理地召開、明確議程和角色分工、準確記錄會議內(nèi)容等，必將為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)管理部例會管理制度范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)管理部例會，提高會議效率和效果，制定本制度。第二條例會是企業(yè)管理部的例行會議，是部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要渠道。第三條例會的目的是傳達上級會議精神、交流工作經(jīng)驗、分析解決問題、安排部門工作。第四條例會的召開應(yīng)當(dāng)按照事先確定的時間、地點、議題進行，確保會議的正常進行。第五條例會的主持由企業(yè)管理部部長或副部長擔(dān)任，主持人應(yīng)當(dāng)確保會議的秩序和效率。第六條例會的時間一般為每周一次，具體召開頻率根據(jù)部門工作需要確定。第七條會議記錄由企業(yè)管理部的秘書負責(zé)，并按照規(guī)定報送給相關(guān)人員。第八條例會的議題由企業(yè)管理部部長或副部長根據(jù)工作需要確定，工作人員可以提出議題建議。第九條會議的組織和時間安排由企業(yè)管理部的秘書負責(zé)，并提前通知與會人員。第十條會議材料應(yīng)當(dāng)提前發(fā)放給與會人員，確保參會人員能夠充分了解議題內(nèi)容。第二章會議流程第十一條例會的流程一般包括開場、通報、議題討論、工作安排、總結(jié)等環(huán)節(jié)。第十二條開場環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括主持人的致辭和對與會人員的簡要介紹，以及會議的目的和重要性說明。第十三條通報環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)對上級會議的要點進行通報，并簡要介紹部門的工作進展和問題。第十四條議題討論環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)按照議程逐一進行，確保與會人員對每個議題都有充分的討論和表達機會。第十五條工作安排環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)根據(jù)討論結(jié)果，明確各項工作的責(zé)任人、時間節(jié)點和完成要求。第十六條總結(jié)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)由主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，并提出下一步工作的要求和安排。第三章會議紀律第十七條與會人員應(yīng)準時參加會議，如果有特殊情況不能參加，應(yīng)提前請假報備。第十八條與會人員應(yīng)尊重主持人和他人發(fā)言，不得插隊、打斷他人發(fā)言或擅自離席。第十九條與會人員應(yīng)按照議程進行討論，不得偏離議題或拖拉會議時間。第二十條會議期間，與會人員應(yīng)保持手機靜音或關(guān)機，不得在會議期間使用手機進行其他活動。第二十一條與會人員應(yīng)積極參與討論，提出建設(shè)性意見，并遵守會議決定的執(zhí)行。第二十二條會議結(jié)束后，與會人員應(yīng)當(dāng)認真履行會議安排的工作，并按時報告相關(guān)進展。第四章會議整改第二十三條如果會議中存在問題或爭議，應(yīng)當(dāng)通過討論解決，如無法解決，應(yīng)上報上級決策。第二十四條對于會議決定的任務(wù)及時進行跟進和整改，確保工作的順利進行。第二十五條會議整改的結(jié)果應(yīng)及時反饋給會議的參與人員，并在下次例會中做出說明。第二十六條對于重要議題和決策，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的整改措施和時間節(jié)點，確保問題得到有效解決。第五章附則第二十七條對于違反本制度的行為，可以