項目經理年度工作總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁項目經理年度工作總結范文項目經理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源,是打算企業(yè)生存和進展的重要因素。企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持生氣和活力,必需不斷加強對項目經理的激勵機制創(chuàng)新。今日我給大家整理了項目經理年度工作總結，盼望對大家有所關心。

項目經理年度工作總結范文一時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

(二)全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

(2)工程生產及進度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

(3)平安管理

施工進場的預備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。

(4)材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

(6)20xx年工作方案

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確?????準時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理年度工作總結范文二一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、仔細學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由供應!

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了肯定的改善。

6、面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和掌握，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及掌握工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在連續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)省成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常消失一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有準時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我準時的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準時賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、掌握年底的進度款支付的精確?????性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通力量有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

二是涉及工作多樣簡單，需要時間上的相互學習、溝通。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中轉變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作方案

1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和消失的問題。準時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務。

3、工程招投標報價程序不能滿意公司的管理要求存在嚴峻不足，盼望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算預備工作，同時協(xié)作工程部做好三期開工前的前期預備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的掌握和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理睬得到有效的掌握，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)省建安成本。

3、集團的進展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

項目經理年度工作總結范文三工程總建筑面積為5174.88㎡，方案投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，方案于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，方案于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關懷和同事們支持關心下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;平安第一，預防為主;文明施工，愛護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，細心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格根據公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農夫工的合法權益，我們準時督促工地負責人按要求交足農夫工保障金，并依據施工進度準時足額發(fā)放農夫工工資，目前，沒有存在拖欠農夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時了解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格根據集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量掌握管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據施工質量掌握方案的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格根據國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關懷工人的疾苦，急躁做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，依據施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安生產意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過平安教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的掌握。

一是加強對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料方案，依據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做方案、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據施工現(xiàn)場實際需要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據圖紙和施工規(guī)范施工。仔細討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點、學問層次、工作閱歷等，依據施工任務詳細需要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。