六位一體的點(diǎn)檢定修模式

六位一體的點(diǎn)檢定修模式王海強(qiáng)2011．７六位一體生產(chǎn)方：文明操作、日常維護(hù)、日常點(diǎn)檢設(shè)備方：設(shè)備管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新檢修方：提高檢修質(zhì)量、整合檢修資源采購方：提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的設(shè)備和備件資材銷售方：了解設(shè)備的性能和能力后勤人事：提供完善后勤保障、培訓(xùn)高素質(zhì)人才生產(chǎn)方工序服從原則即按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)系(1)在主生產(chǎn)線上，下工序作業(yè)長可以指揮上工序作業(yè)長，全分廠聽從首席作業(yè)長(關(guān)鍵作業(yè)區(qū)的作業(yè)長)指揮。(2)在處理生產(chǎn)與檢修作業(yè)長的關(guān)系時(shí)，在正常生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)作業(yè)長指揮點(diǎn)檢與檢修作業(yè)長；在設(shè)備出現(xiàn)異常故障時(shí)，點(diǎn)檢作業(yè)長指揮生產(chǎn)作業(yè)長與檢修作業(yè)長，在點(diǎn)檢、檢修系統(tǒng)中的機(jī)械、電氣、儀表等作業(yè)長中，以機(jī)械作業(yè)長為首進(jìn)行設(shè)備管理。(3)在處理生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長與供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長的關(guān)系時(shí)，供應(yīng)、運(yùn)輸作業(yè)長服從生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)長的指揮。生產(chǎn)方如何開展日常維護(hù)、日常點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)的分工及分工協(xié)議：（1）操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一個(gè)方面。日常點(diǎn)檢的要求（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由專業(yè)點(diǎn)檢員制訂、提供，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。（2）專業(yè)點(diǎn)檢員按專業(yè)、分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理（業(yè)務(wù)）。點(diǎn)檢員是其設(shè)備管理的直接責(zé)任者、第一責(zé)任者，具有核心地位。分工協(xié)議與案例

設(shè)管室一煉鋼單元與轉(zhuǎn)爐一分廠設(shè)備管理分工協(xié)議操作造成設(shè)備事故典型案例檢修方：在點(diǎn)檢定修制中是檢修主體，其檢修質(zhì)量不但是本次定修要求，也是生產(chǎn)能否順行、產(chǎn)品質(zhì)量的保證。按照工程立項(xiàng)→委托→工程接受→工程實(shí)施→工程記錄，五個(gè)步驟來看，工程實(shí)施是檢修中最重要的環(huán)節(jié)。檢修前、檢修中、檢修后的工作檢修方案是保證檢修質(zhì)量不可缺少內(nèi)容。檢修質(zhì)量案例檢修方如何保證檢修質(zhì)量采購方如何為現(xiàn)場提供保障

檢修項(xiàng)目在確定前,首先要確認(rèn)檢修項(xiàng)目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)檢修工藝是否確立，只有具備實(shí)施條件的才能立項(xiàng)。

采購方如何為現(xiàn)場提供保障備件計(jì)劃申報(bào)管理

?請購委托單申報(bào)的質(zhì)量要求

?備件計(jì)劃審批權(quán)限

?備件采購超歷史價(jià)、計(jì)劃價(jià)確認(rèn)

?關(guān)鍵備件的儲(chǔ)備與管理

?計(jì)劃組織的原則?計(jì)劃的組織方式

?年修備件管理?定額管理

?備件質(zhì)量異議的處理?考核評(píng)價(jià)

根據(jù)年度預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)設(shè)備部設(shè)備管理室（車間）備件人員根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購資金在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請購請購計(jì)劃單打印計(jì)劃匯總單計(jì)劃匯總表計(jì)劃清單人工審核置審批標(biāo)志結(jié)束結(jié)束計(jì)劃審批計(jì)劃分流發(fā)送采購NYYN點(diǎn)檢備件計(jì)劃管理流程設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理備件庫存實(shí)物管理以長效管理為出發(fā)點(diǎn)，追求備件庫存結(jié)構(gòu)合理化1、充分挖掘庫存資源，對以前入庫的備件實(shí)物采用“四步”工作法進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)定利庫目標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)指標(biāo)下達(dá)，充分調(diào)動(dòng)備件全系統(tǒng)的積極性。“四步”工作法：⑴由各二級(jí)廠部根據(jù)下發(fā)清單進(jìn)行書面確認(rèn)，安排可利用備件的上機(jī)計(jì)劃。⑵對書面確認(rèn)不能使用的備件進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)；對實(shí)物確認(rèn)后不能使用的備件集中存放，并辦理相應(yīng)的報(bào)廢手續(xù)。⑶對集中存放的備件進(jìn)行再確認(rèn)，以便在公司內(nèi)部各單元間調(diào)撥。⑷對確無使用價(jià)值的備件，由備管室轉(zhuǎn)交采購部進(jìn)行對外處理。采購方如何為現(xiàn)場提供保障2、加強(qiáng)計(jì)劃源頭管理，加大新建項(xiàng)目的前期介入力度，對點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，注重設(shè)備的“一生管理”，專業(yè)設(shè)備在投資時(shí)也可考慮社會(huì)化，一方面提高設(shè)備的投資回報(bào)率，另一方面充分利用社會(huì)資源，減少專業(yè)設(shè)備的備件儲(chǔ)備。3、建立備件保障機(jī)制，形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“無憂”運(yùn)行。保障方式包括：框架合同、無庫存、保全庫、專業(yè)性服務(wù)社會(huì)化、通用備件的集中管理，實(shí)現(xiàn)“見單采購、按需領(lǐng)用”。4、加強(qiáng)對設(shè)備、狀況、產(chǎn)品的熟悉與把握；完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)；研究控制最低庫存量的數(shù)學(xué)模型。采購方如何為現(xiàn)場提供保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序

鋼鐵企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是按照工藝過程的逆方向進(jìn)行的，即先按訂貨要求安排成品鋼材的生產(chǎn)進(jìn)度，再反方向推算前一道工序的生產(chǎn)進(jìn)度，依此類推，直到投料為止。銷售方與設(shè)備點(diǎn)檢定修合同冷軋熱軋煉鋼煉鐵原料銷售方與設(shè)備點(diǎn)檢定修合同安排要充分考慮與滿足操作與工藝要求，并以出鋼計(jì)劃表、軋制計(jì)劃表、制造命令書和制造命令卡等形式，下達(dá)到相應(yīng)的作業(yè)區(qū)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。公司年度定修模型的確立后在銷售部門備案。后勤人事后勤保障、培訓(xùn)高素質(zhì)人才保障內(nèi)容：生活需求、培訓(xùn)后勤人事：培訓(xùn)層次職位培訓(xùn)職能培訓(xùn)自學(xué)教育培訓(xùn)經(jīng)理車間主任分廠廠長作業(yè)長班組長員工管理層研修運(yùn)營理論經(jīng)營分析管理方法專門技能主管培訓(xùn)主管研修發(fā)現(xiàn)問題制定對策能力改善技能儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)及新員工的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)營銷、行政財(cái)務(wù)、開發(fā)成本、質(zhì)量技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)加工、技能崗位職責(zé)一般常識(shí)外語研修：日本語、英語辦公自動(dòng)化使用培訓(xùn)通用技術(shù)研修設(shè)備管理六位一體是TPM的管理模式，TPM是從最高管理者到生產(chǎn)一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變?yōu)橐栽O(shè)備為主線的管理模式。追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率是TPM的目標(biāo)，設(shè)備管理的價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)值中，設(shè)備管理的切入點(diǎn)是設(shè)備功能精度的保持。設(shè)備管理生產(chǎn)技術(shù)室牽頭匯總提出質(zhì)量需求，主要包括：⑴PFMEA中對設(shè)備功能、精度的需求；

⑵內(nèi)部質(zhì)量缺陷及質(zhì)量異議對設(shè)備功能、精度的需求；

⑶產(chǎn)品品種變化后對設(shè)備功能、精度的需求等。將質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為設(shè)備管理要求，進(jìn)而提出設(shè)備管理措施。零件/過程編號(hào)過程名稱生產(chǎn)設(shè)備特性特殊特性分類方法測量設(shè)備產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測量技術(shù)設(shè)備回路號(hào)設(shè)備名稱/規(guī)格設(shè)備編號(hào)目前控制狀態(tài)下一步控制措施維護(hù)人(姓名/電話)煉鋼部分1前扒渣測溫、取樣測溫取樣裝置溫度★≥1380℃熱電偶TI-5001溫度變送器PRA1F-10001-Z1100—1600oC668601I01定期校驗(yàn)1、確保一次測溫元件的采購質(zhì)量。2、確認(rèn)測量操作規(guī)程。張國祥26641216設(shè)備管理 維修的外包管理與維修費(fèi)用控制維修隊(duì)伍:常規(guī)檢修專業(yè)協(xié)作社會(huì)外協(xié)結(jié)算方式:年度總包,分季結(jié)算;單項(xiàng)委托,現(xiàn)場確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)定價(jià);產(chǎn)能計(jì)價(jià).合同形式: ⑴年度合同是指由項(xiàng)目單位編報(bào)的年度項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備部審批，并采用年度立項(xiàng)的方式而簽定的合同。 ⑵零星合同是指由項(xiàng)目單位隨機(jī)申報(bào)零星項(xiàng)目委托單，經(jīng)設(shè)備部及時(shí)審批后簽訂的一次性合同，并按合同約定方式實(shí)施。管理方式:設(shè)備部集中管理,委托單位現(xiàn)場負(fù)責(zé).合同種類序號(hào)合同業(yè)務(wù)種類主要內(nèi)容1常規(guī)外協(xié)合同業(yè)務(wù)主要是常規(guī)檢修。由主體維修供應(yīng)商承擔(dān)的主要生產(chǎn)廠、主作業(yè)線生產(chǎn)設(shè)備的四修業(yè)務(wù)。下一步將通過對單項(xiàng)外協(xié)業(yè)務(wù)的整合，逐漸推進(jìn)簽訂長約合同的模式，擴(kuò)展常規(guī)外協(xié)合同業(yè)務(wù)的范疇。2單項(xiàng)外協(xié)合同業(yè)務(wù)指與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的設(shè)備、設(shè)施需要進(jìn)行必要的維護(hù)修理并以單項(xiàng)合同形式委托，其維護(hù)修理內(nèi)容有明確規(guī)定，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃管理和按相應(yīng)外協(xié)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辦理結(jié)算的檢修項(xiàng)目。主要有：單項(xiàng)檢修，備件修復(fù)，備件本土化，土建、爐窯、計(jì)量和檢化驗(yàn)儀器設(shè)備檢定及維修，計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備維修、檢測、診斷、測繪，設(shè)備維修工程，以及經(jīng)公司授權(quán)設(shè)備部訂立的如：非生產(chǎn)性設(shè)施的維護(hù)修理等其它外協(xié)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同。 維修的外包管理與維修費(fèi)用控制采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長各廠（部）廠長、部長各廠（部）設(shè)備助理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長相關(guān)職能部門現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備系統(tǒng)的框架 維修的外包管理與維修費(fèi)用控制設(shè)備管理制度架構(gòu) 維修的外包管理與維修費(fèi)用控制 維修的外包管理與維修費(fèi)用控制單項(xiàng)委托合同流程寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)一、概述

寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)（以下簡稱：系統(tǒng)）按“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，系統(tǒng)推進(jìn)”基本原則，歷經(jīng)22個(gè)月，完成了用戶需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序編制、功能調(diào)試等系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)，完成了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和用戶終端安裝調(diào)試等系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)，并且完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、導(dǎo)入和系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)等上線運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，于二○○○年十二月二十八日正式上線，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)上線應(yīng)用的預(yù)定目標(biāo)，開創(chuàng)了寶鋼股份設(shè)備管理工作的新局面。信息管理1.系統(tǒng)功能架構(gòu)

設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用功能模塊涵蓋了設(shè)備管理各主要業(yè)務(wù)，包括設(shè)備基準(zhǔn)（EN）、點(diǎn)檢（EC）、工事（EM）、合同（含單項(xiàng)外協(xié)－EW、備修－ER）、備件（ES，含備件采購－EP）、材料（ET）、固定資產(chǎn)（EF）、成本管理（EE）、評(píng)價(jià)分析（EA）和設(shè)備圖像管理（技術(shù)情報(bào)）子系統(tǒng)。系統(tǒng)功能架構(gòu)如圖一所示。寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)信息管理

信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)2.主要功能簡述⑴設(shè)備基準(zhǔn)子系統(tǒng)

設(shè)備按層次分級(jí)，形成單元、區(qū)域、單項(xiàng)設(shè)備、分部設(shè)備、更換件等靜態(tài)總表，明確了以分部設(shè)備來作為點(diǎn)檢、檢修、故障等日常管理的對象設(shè)備。另外可對設(shè)備進(jìn)行分類規(guī)范，實(shí)現(xiàn)在公司設(shè)備范圍內(nèi)查詢同類設(shè)備替代品的功能?；鶞?zhǔn)數(shù)據(jù)為周邊子系統(tǒng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)保證。操作功能上，實(shí)現(xiàn)了可從單元號(hào)起按層級(jí)關(guān)系逐級(jí)展開，最終查詢到具體的更換件和對應(yīng)的備件狀況。層級(jí)式的設(shè)備總表和各類代碼等靜態(tài)數(shù)據(jù)，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的主動(dòng)脈（基石）。信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)⑵點(diǎn)檢管理子系統(tǒng)

包括日常點(diǎn)檢和狀態(tài)管理，是系統(tǒng)收集各種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息的發(fā)源地和歸集點(diǎn)。日常點(diǎn)檢管理功能上以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，由系統(tǒng)自動(dòng)排程生成點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員以此實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況反饋至系統(tǒng)，形成點(diǎn)檢履歷。狀態(tài)管理包括各類設(shè)備狀態(tài)信息，功能上實(shí)現(xiàn)源頭數(shù)據(jù)一旦登錄，各管理者可透過系統(tǒng)全面掌握公司內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)線的運(yùn)行狀況和主要設(shè)備故障等，通過對設(shè)備點(diǎn)檢和故障履歷的分析，以達(dá)到把握設(shè)備一生的運(yùn)行狀態(tài)的目的。信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)⑶工事管理子系統(tǒng)是工事實(shí)績的發(fā)源和歸集點(diǎn)，是維修成本管理的主要數(shù)據(jù)源之一。工事管理以維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過系統(tǒng)自動(dòng)生成和人工挑選的人機(jī)結(jié)合方式生成日、定、年修的工事項(xiàng)目計(jì)劃。檢修項(xiàng)目一經(jīng)完工確認(rèn)即自動(dòng)形成設(shè)備檢修履歷并轉(zhuǎn)為報(bào)支信息，在經(jīng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)確認(rèn)后，自動(dòng)拋財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)成維修成本。實(shí)現(xiàn)檢修履歷及費(fèi)用歸集清楚之目標(biāo)。操作上可按不同要求，隨時(shí)查詢檢修實(shí)績并具有自動(dòng)匯總和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的功能。信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)⑷合同管理子系統(tǒng)是外協(xié)合同及其費(fèi)用報(bào)支的集散地，同時(shí)也是與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行拋帳的主要橋梁之一。實(shí)現(xiàn)（除常規(guī)工事項(xiàng)目外的）維修外協(xié)項(xiàng)目的計(jì)劃申請、審核、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)委托、合同管理等功能，相關(guān)信息對應(yīng)到項(xiàng)目號(hào)，便于地區(qū)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、方案審定、合同簽訂等各階段的信息，并具備對外協(xié)單位資審的管理功能。所有維修外協(xié)項(xiàng)目費(fèi)用及時(shí)結(jié)算，能歸集到各報(bào)支單位。操作上實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目號(hào)等進(jìn)行全過程跟蹤管理的功能。信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)⑸備件、材料子系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)備件、材料從申請、審批、受理、計(jì)劃、采購、結(jié)算、入庫、領(lǐng)用和成本歸集等全過程管理的功能。備件管理在原U600系統(tǒng)功能上，完善了無庫存管理和入庫管理業(yè)務(wù)流、信息流，優(yōu)化新系統(tǒng)的結(jié)算流程，使物流與資金流同步，提高用戶對控制備件領(lǐng)用預(yù)算和實(shí)績的準(zhǔn)確度，使備件管理邁向整體信息化管理的道路。

材料管理主要體現(xiàn)在材料申請功能及權(quán)限的下移，方便用戶的材料申請作業(yè)，簡化材料供應(yīng)倉庫的業(yè)務(wù)流程。材料領(lǐng)用后成本費(fèi)用歸集能及時(shí)、準(zhǔn)確，能保持財(cái)務(wù)系統(tǒng)與本系統(tǒng)帳務(wù)數(shù)據(jù)一致性。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的資質(zhì)管理與供應(yīng)業(yè)務(wù)管理的在線閉環(huán)。

備件、材料子系統(tǒng)是維修成本管理數(shù)據(jù)源之一，同時(shí)也是與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行拋帳的橋梁之一。信息管理寶鋼股份設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)⑹維修成本子系統(tǒng)

是維修費(fèi)用預(yù)算與實(shí)績的最終歸集點(diǎn)，對維修成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行全過程管制，是設(shè)備管理決策的支撐系統(tǒng)之一。

實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用在線預(yù)算申報(bào)、審批，預(yù)算下達(dá)和分解，并可實(shí)現(xiàn)在年度預(yù)算指標(biāo)不變的前提下，月執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整功能。可按項(xiàng)目、機(jī)組（區(qū)域）、單體設(shè)備、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間、生產(chǎn)部門等多范圍、不同管理層次進(jìn)行維修費(fèi)用歸集以及提供實(shí)時(shí)的實(shí)績信