國(guó)際企業(yè)管理智慧樹知到期末考試答案2024年

國(guó)際企業(yè)管理智慧樹知到期末考試答案2024年國(guó)際企業(yè)管理投資人想出售有價(jià)證券獲取現(xiàn)金時(shí)，不能立即售出有價(jià)證券風(fēng)險(xiǎn)是（）

A:購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)B:利率風(fēng)險(xiǎn)C:違約風(fēng)險(xiǎn)D:流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)答案:流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)自2012年九月中旬開始，由于中日兩國(guó)在釣魚島問題上的外交沖突升級(jí)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)日本產(chǎn)品的購(gòu)買意向顯著受到影響，馬自達(dá)當(dāng)月在華銷量同比減少35%，三菱汽車當(dāng)月在華銷量同比減少62.9%。這解釋和說(shuō)明了國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的（）

A:社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)B:政府政策風(fēng)險(xiǎn)C:政治風(fēng)險(xiǎn)D:文化風(fēng)險(xiǎn)答案:社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)在因兼并收購(gòu)而重組的企業(yè)，文化差異主要表現(xiàn)在（）。

A:其余都是B:中觀層面C:宏觀層面D:微觀層面答案:中觀層面（）解釋了20世紀(jì)80年代以來(lái)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資加速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

A:小規(guī)模技術(shù)理論B:國(guó)際生產(chǎn)折中論C:比較優(yōu)勢(shì)論D:技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論答案:技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論（）能夠給予企業(yè)最大的自由度和主動(dòng)權(quán)，是克服進(jìn)口限制的有效方法，比直接出口更能夠深入打入東道國(guó)市場(chǎng)，盈利的機(jī)會(huì)要比使用許可證貿(mào)易更多，并且通過這種方式可以更加熟悉當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)方法。

A:間接出口B:新建企業(yè)C:合同制造D:特許經(jīng)營(yíng)答案:間接出口以下說(shuō)法中，正確的是（）

A:在國(guó)際營(yíng)銷中，企業(yè)應(yīng)該以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。B:國(guó)際營(yíng)銷渠道的效率取決于成員之間的關(guān)系，關(guān)系越密切，營(yíng)銷效率越高，國(guó)際營(yíng)銷成功的幾率也就越大C:在國(guó)際營(yíng)銷中，企業(yè)應(yīng)該以質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。D:國(guó)際營(yíng)業(yè)推廣的功能是向消費(fèi)者提供信息，或建立消費(fèi)者長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度。答案:中高度不確定性規(guī)避的國(guó)家，人們傾向于（）

A:喜歡主動(dòng)性，不喜歡等級(jí)關(guān)系B:樂于冒險(xiǎn)，靈活性強(qiáng)。C:人們會(huì)比較容易接受生活中的不確定性，不為偏離主流的人或主張所困擾D:無(wú)法容忍偏離正道的觀點(diǎn)和行為，群體中的個(gè)體也更傾向于尋求共識(shí)答案:無(wú)法容忍偏離正道的觀點(diǎn)和行為,群體中的個(gè)體也更傾向于尋求共識(shí)下列哪項(xiàng)指標(biāo)反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力？（）

A:速動(dòng)比率B:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C:資產(chǎn)收益率D:資產(chǎn)負(fù)債率答案:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率國(guó)際貿(mào)易的主要作用在于將各國(guó)產(chǎn)業(yè)不同生產(chǎn)力的生產(chǎn)要素進(jìn)行（），以解決各國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與價(jià)值增長(zhǎng)問題。

A:國(guó)際交易B:國(guó)際流動(dòng)配置C:再分工D:平衡分配答案:國(guó)際流動(dòng)配置跨國(guó)供應(yīng)鏈的一切運(yùn)作管理以（）為中心。

A:客戶B:股東C:成本D:目標(biāo)答案:客戶與競(jìng)爭(zhēng)者聯(lián)盟的前提是能夠相互提供達(dá)到共同目標(biāo)所需的（）。

A:人力資本B:技術(shù)能力C:客戶資源D:經(jīng)營(yíng)資源答案:經(jīng)營(yíng)資源美國(guó)對(duì)外商投資總體是比較寬松的，但是對(duì)于某些影響到本國(guó)資源和壟斷地位的領(lǐng)域，例如，自然資源、交通運(yùn)輸、（）等，在聯(lián)邦立法層面卻是嚴(yán)格控制外資進(jìn)行投資的。

A:酒店住宿B:食品和飲料C:服裝鞋帽D:通訊答案:通訊英國(guó)的工業(yè)革命所進(jìn)行的時(shí)間是（）。

A:18世紀(jì)60年代到18世紀(jì)末B:18世紀(jì)70年代到19世紀(jì)中期C:18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)上半期D:18世紀(jì)30年代到18世紀(jì)末答案:18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)上半期我國(guó)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷面臨的任務(wù)和責(zé)任是（）

A:摒棄勞動(dòng)密集型、低端產(chǎn)品的出口，擴(kuò)大高科技高附加值產(chǎn)品的出口，專攻歐美市場(chǎng)B:借助專業(yè)性的外貿(mào)公司擴(kuò)大出口渠道C:樹立全球化營(yíng)銷觀念D:加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量提升答案:樹立全球化營(yíng)銷觀念###加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量提升有效的外派培訓(xùn)項(xiàng)目包括（）

A:文化意識(shí)培訓(xùn)B:實(shí)際幫助等C:語(yǔ)言培訓(xùn)D:初步訪問答案:文化意識(shí)培訓(xùn)###初步訪問###語(yǔ)言培訓(xùn)###實(shí)際幫助等國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元性說(shuō)法正確的是（）

A:都正確B:必須暫時(shí)放棄追求“財(cái)富最大化目標(biāo)”C:多元目標(biāo)中一般有一個(gè)起主導(dǎo)作用的目標(biāo)D:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群答案:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群###多元目標(biāo)中一般有一個(gè)起主導(dǎo)作用的目標(biāo)下列風(fēng)險(xiǎn)類別中，屬于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）

A:競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)B:生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C:原材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D:宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)E:信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)答案:競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)###原材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全球地區(qū)型與全球產(chǎn)品型兩種組織結(jié)構(gòu)相似或共同的特點(diǎn)是（）

A:容易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置B:都與產(chǎn)品的特點(diǎn)有關(guān)C:容易造成本位主義D:子公司自主權(quán)較小答案:容易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊設(shè)置###容易造成本位主義###都與產(chǎn)品的特點(diǎn)有關(guān)一個(gè)組織應(yīng)具有的特點(diǎn)包括（）。

A:明確的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)B:明確額組織標(biāo)識(shí)C:具有相應(yīng)的資源D:統(tǒng)一的目標(biāo)答案:統(tǒng)一的目標(biāo)###具有相應(yīng)的資源###明確的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)企業(yè)想要建立強(qiáng)勢(shì)品牌，三項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要，它們分別是（）

A:延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期B:樹立正確形象C:選擇適合的企業(yè)和品牌名稱D:強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)知E:并購(gòu)全球性傳媒答案:強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)知###樹立正確形象###選擇適合的企業(yè)和品牌名稱制約情緒的因素主要有（）。

A:外部事件B:情緒的生理基礎(chǔ)C:生理狀態(tài)D:認(rèn)知過程答案:認(rèn)知過程下列屬于中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略基本模式的是（）

A:并購(gòu)整合模式B:安營(yíng)扎寨模式C:技術(shù)孵化模式D:資源整合模式答案:安營(yíng)扎寨模式###并購(gòu)整合模式###資源整合模式國(guó)際籌資的方式有（）

A:進(jìn)行國(guó)際租賃B:發(fā)行國(guó)際債券C:國(guó)際股份集資D:取得國(guó)際信貸答案:國(guó)際股份集資###發(fā)行國(guó)際債券###進(jìn)行國(guó)際租賃###取得國(guó)際信貸調(diào)研某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)潛力，要依次了解該國(guó)或地區(qū)的（）

A:需求滿足情況B:國(guó)際產(chǎn)品的成本因素C:整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D:潛在需求情況答案:整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平###需求滿足情況###潛在需求情況一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際企業(yè)的基層員工基本上從東道國(guó)配備。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)明確的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)營(yíng)的必要條件。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確國(guó)際企業(yè)海外子公司收益以股利形式支付給母公司，不需要征稅。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，包羅萬(wàn)象，無(wú)處不在，至今仍沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)4對(duì)于大多數(shù)國(guó)際企業(yè)而言，從當(dāng)?shù)卣心紗T工使國(guó)際企業(yè)的員工本土化是國(guó)際企業(yè)人力資源選聘的主要形式。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)國(guó)際企業(yè)是通過協(xié)調(diào)配置和充分發(fā)揮國(guó)際性資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確獲取廉價(jià)勞動(dòng)力是需要大量金融資本的制造業(yè)跨國(guó)公司開展國(guó)際化的首要?jiǎng)訖C(jī)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)產(chǎn)品差異化策略可使企業(yè)實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大幅度降低產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，樹立產(chǎn)品在世界上的統(tǒng)一形象，強(qiáng)化企業(yè)的聲譽(yù)，適應(yīng)不同國(guó)家市場(chǎng)的特殊需求。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)為了支持全球中心人員配置政策，大量的母國(guó)公司人員、其他國(guó)人員和東道國(guó)人員需要被派遣到到國(guó)外以建立和維持國(guó)際管理人員團(tuán)隊(duì)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)容量不足且企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成本高時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)4跨文化差異的中觀層面是指雙方母公司自身特有的“民族文化”風(fēng)格差異。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)絕大部分日用消費(fèi)品，比如軟飲料、膠卷、洗滌用品、化妝品、保健品、體育用品等，都應(yīng)該采取國(guó)際產(chǎn)品差異化策略。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，在相當(dāng)大程度上有其跨國(guó)公司的國(guó)際化程度所塑造的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)跨國(guó)并購(gòu)是一種對(duì)東道國(guó)的綠地投資行動(dòng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)具有短期導(dǎo)向的文化和社會(huì)對(duì)待事物以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去考察，注重節(jié)約、節(jié)儉和儲(chǔ)備。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及大量的外匯收支，存在外匯風(fēng)險(xiǎn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)跨國(guó)并購(gòu)充分利用了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確跨國(guó)公司采用獨(dú)資子公司形式的主要原因是能完全控制子公司，并且相信外來(lái)合伙人的企業(yè)管理效率高、合作意識(shí)強(qiáng)、共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)美國(guó)的通用汽車公司推出汽車消費(fèi)金融貸款，為全球汽車消費(fèi)者提供消費(fèi)金融信貸，并由此獲得了豐厚的信貸理財(cái)收益，這體現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的（）動(dòng)機(jī)。

A:降低成本B:增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力C:獲取投資收益D:擴(kuò)張市場(chǎng)答案:AI參考:正確答案是C：獲取投資收益。\n\n通用汽車公司推出汽車消費(fèi)金融貸款，為全球汽車消費(fèi)者提供消費(fèi)金融信貸，并由此獲得了豐厚的信貸理財(cái)收益，這體現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的獲取投資收益動(dòng)機(jī)。企業(yè)通過開展金融業(yè)務(wù)，提供貸款服務(wù)，獲得額外的收益，這是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)的一種策略，旨在增加企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。其他選項(xiàng)如降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)張市場(chǎng)，與題干描述不符。'不屬于全球矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）

A:全球范圍內(nèi)靈活調(diào)配資源B:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。C:可以同時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求和組織共同目標(biāo)做出反映D:強(qiáng)化了部門之間、子公司之間的協(xié)調(diào)與合作答案:AI參考:不屬于全球矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是B：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)。全球矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)包括：全球范圍內(nèi)靈活調(diào)配資源、可以同時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求和組織共同目標(biāo)做出反映、強(qiáng)化了部門之間、子公司之間的協(xié)調(diào)與合作。而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)是這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。'關(guān)于合同制造商說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A:合同制造商一般具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)B:合同制造商設(shè)備利用效率不高因而可以為承接外部業(yè)務(wù)C:合同制造商往往也是國(guó)際企業(yè)，有生產(chǎn)布局的優(yōu)勢(shì)D:合同制造商可以為客戶開發(fā)新產(chǎn)品答案:AI參考:關(guān)于合同制造商說(shuō)法錯(cuò)誤的是：\n\nB:合同制造商設(shè)備利用效率不高因而可以為承接外部業(yè)務(wù)。\n\n這個(gè)選項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。合同制造商通常由于其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，設(shè)備利用率較高，因此他們更可能承接外部業(yè)務(wù)，而不是設(shè)備利用率不高。其他選項(xiàng)中的描述是正確的。合同制造商通常具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，可以提供更低成本、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，因此更具有競(jìng)爭(zhēng)力。他們往往也是國(guó)際企業(yè)，具有生產(chǎn)布局的優(yōu)勢(shì)，可以更好地滿足客戶的需求。同時(shí)，合同制造商也可以為客戶開發(fā)新產(chǎn)品，提供定制化的解決方案。'關(guān)于國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)，正確的選項(xiàng)是（）

A:即使所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，合資企業(yè)中股權(quán)比重較高的一方擁有對(duì)合資企業(yè)完全的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。B:合資企業(yè)是股份式合作經(jīng)營(yíng)。C:合資企業(yè)的法律形式都是股份有限公司D:有些發(fā)展中國(guó)家對(duì)某些行業(yè)禁止合資經(jīng)營(yíng)，但卻允許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【B:合資企業(yè)是股份式合作經(jīng)營(yíng)】。\n\n國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家按照協(xié)議共同投資，按照自愿、平等、互利的原則，通過建立合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的方式。因此，合資企業(yè)是股份式合作經(jīng)營(yíng)，即B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)榧词顾袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，合資企業(yè)中各方仍然擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并不是完全由股權(quán)比重較高的一方掌控。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)楹腺Y企業(yè)的法律形式可以是股份有限公司、有限責(zé)任公司等，并非都是股份有限公司。D選項(xiàng)部分正確，部分錯(cuò)誤。有些發(fā)展中國(guó)家對(duì)某些行業(yè)確實(shí)禁止合資經(jīng)營(yíng)，但同時(shí)也允許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，這是出于對(duì)本國(guó)某些行業(yè)的保護(hù)以及對(duì)外商投資的限制。但并不是所有發(fā)展中國(guó)家都如此。因此，B選項(xiàng)是正確的。'獨(dú)資子公司的缺點(diǎn)非常明顯，包括（）

A:預(yù)期的投資報(bào)酬率非常低，難以找到合適的合伙經(jīng)營(yíng)者B:常被認(rèn)為是外國(guó)企業(yè)，面臨的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)較大。C:保持對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決定權(quán)和控制權(quán)D:對(duì)自己的技術(shù)絕對(duì)保密，維護(hù)技術(shù)壟斷答案:AI參考:正確答案是A:預(yù)期的投資報(bào)酬率非常低，難以找到合適的合伙經(jīng)營(yíng)者。\n\n獨(dú)資子公司的缺點(diǎn)包括預(yù)期的投資報(bào)酬率非常低，難以找到合適的合伙經(jīng)營(yíng)者。選項(xiàng)B和C屬于優(yōu)點(diǎn)，而選項(xiàng)D則是與題目要求不符的錯(cuò)誤選項(xiàng)。因此，A是正確答案。'跨國(guó)供應(yīng)鏈與物流管理具有（）優(yōu)勢(shì)

A:品牌B:先發(fā)C:速度D:價(jià)值答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【速度】。跨國(guó)供應(yīng)鏈與物流管理具有速度優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭鐕?guó)供應(yīng)鏈涉及多個(gè)國(guó)家，物流管理需要考慮到不同國(guó)家的法律法規(guī)、交通條件、貿(mào)易政策等因素，這些因素的變化會(huì)影響物流速度。通過有效的供應(yīng)鏈與物流管理，可以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高供應(yīng)鏈的效率，從而獲得速度優(yōu)勢(shì)。其他選項(xiàng)品牌、先發(fā)和價(jià)值并不是跨國(guó)供應(yīng)鏈與物流管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。'國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源于（）

A:巨大的交易成本和機(jī)會(huì)成本的存在。B:國(guó)外投資信息的不確定C:跨國(guó)并購(gòu)交易額特別大D:市場(chǎng)的不完全性答案:AI參考:正確選項(xiàng)為ABCD。國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源于巨大的交易成本和機(jī)會(huì)成本的存在、國(guó)外投資信息的不確定、跨國(guó)并購(gòu)交易額特別大、市場(chǎng)的不完全性。這些因素都會(huì)影響國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。'企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括（）

A:信息B:時(shí)間C:人力D:財(cái)力答案:AI參考:正確選項(xiàng)為BCD：信息、時(shí)間、人力、財(cái)力等都屬于企業(yè)的戰(zhàn)略資源。具體解釋如下：\n\n*信息是競(jìng)爭(zhēng)的核心，而技術(shù)含量高且處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端位置的企業(yè)掌握更多和更快的商業(yè)機(jī)密，利于利用自身或與之有關(guān)的群體對(duì)其他企業(yè)的資金流向和戰(zhàn)略意圖進(jìn)行揣摩和決策，因而更易獲取優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略資源。\n*時(shí)間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種戰(zhàn)略資源，企業(yè)擁有更多資金、生產(chǎn)周期的決策者必能左右逢源，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便可以做到長(zhǎng)存。\n*人力是組織或企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，包括技術(shù)熟練和管理有方的員工。\n*財(cái)力是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。\n\n綜上所述，BCD選項(xiàng)都是企業(yè)的戰(zhàn)略資源。'職能戰(zhàn)略由（）主要職能部門制定。

A:生產(chǎn)作業(yè)B:市場(chǎng)營(yíng)銷C:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D:研究開發(fā)答案:AI參考:職能戰(zhàn)略由以下主要職能部門制定：市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研究開發(fā)。所以，選項(xiàng)B、C、D都是正確的。因此，正確選項(xiàng)為B、C、D。'在跨文化溝通中，可以通過以下措施減少和擺脫溝通障礙（）

A:提倡直接溝通、雙向溝通、口頭溝通B:識(shí)別跨文化溝通語(yǔ)境C:提倡平行溝通，取得對(duì)方的信任并和被溝通者建立感情D:設(shè)計(jì)固定溝通渠道，形成溝通常規(guī)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通答案:AI參考:在跨文化溝通中，可以通過以下措施減少和擺脫溝通障礙：\n\nA、B、C、D都是有效的措施。具體來(lái)說(shuō)：\n\nA.提倡直接溝通、雙向溝通、口頭溝通-這樣可以更直接、更有效地傳達(dá)信息，減少誤解。\n\nB.識(shí)別跨文化溝通語(yǔ)境-這是非常重要的，因?yàn)椴煌奈幕尘皶?huì)產(chǎn)生不同的溝通語(yǔ)境，理解并尊重這些差異可以減少溝通障礙。\n\nC.提倡平行溝通，取得對(duì)方的信任并和被溝通者建立感情-這有助于建立良好的關(guān)系，減少因?yàn)殛P(guān)系緊張而產(chǎn)生的溝通障礙。\n\nD.設(shè)計(jì)固定溝通渠道，形成溝通常規(guī)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通-這樣可以確保溝通的穩(wěn)定性和持續(xù)性，出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)解決，減少因?yàn)椴皇煜ち鞒潭a(chǎn)生的溝通障礙。\n\n所以，正確選項(xiàng)是A、B、C、D。'企業(yè)戰(zhàn)略方案制定包括的內(nèi)容有（）

A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:戰(zhàn)略階段C:戰(zhàn)略方針D:戰(zhàn)略重點(diǎn)答案:AI參考:企業(yè)戰(zhàn)略方案制定包括的內(nèi)容有：A：戰(zhàn)略目標(biāo)、B：戰(zhàn)略階段、D：戰(zhàn)略重點(diǎn)。\n\n企業(yè)戰(zhàn)略方案制定通常需要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：\n\n1.戰(zhàn)略目標(biāo)：包括企業(yè)在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、成本等方面的具體目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。\n\n2.戰(zhàn)略階段：根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身資源狀況，將企業(yè)戰(zhàn)略分為不同的階段，明確每個(gè)階段的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)。\n\n3.戰(zhàn)略方針：確定企業(yè)在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方針，包括指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、組織結(jié)構(gòu)等方面的方針，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。\n\n4.戰(zhàn)略重點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身資源狀況，選擇具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域中加大投入，重點(diǎn)突破，以確保企業(yè)在激烈競(jìng)