醫(yī)院院長終工作述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時(shí)間飛逝，我的館長崗位已經(jīng)三年有余，回想起，這三年是忙碌而充實(shí)的。在這里，我向大家做一個(gè)終工作述職報(bào)告。一、工作崗位2024年開始，我正式擔(dān)任醫(yī)院館長一職。這個(gè)崗位是一個(gè)較為重要，具有很高權(quán)利且管理涵蓋醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)域的工作，對(duì)我的能力和素質(zhì)都提出了較高要求，為此我放棄了舒適的崗位去接受挑戰(zhàn)和錘煉。二、工作成果開展醫(yī)療改革，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在這三年時(shí)間中，我們先后實(shí)行了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，利用互聯(lián)網(wǎng)幫助病患者更好地享受專家會(huì)診，特別是針對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療的難題，通過建立規(guī)范的遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，實(shí)現(xiàn)不論是基層醫(yī)生還是病人，都能輕松享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們?cè)卺t(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)智能化設(shè)備的應(yīng)用，減少醫(yī)療活動(dòng)過程中的行政操作，逐漸推斷信息共享和數(shù)據(jù)管理等方面的工作。得到了優(yōu)秀的評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理的優(yōu)化和改進(jìn)作為領(lǐng)頭人，我認(rèn)為除了在優(yōu)化整體醫(yī)療服務(wù)方面，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各部門的管理也是優(yōu)化醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我多次組織會(huì)議，邀請(qǐng)各部門申報(bào)工作計(jì)劃和成果，倡導(dǎo)良好的工作氛圍。同時(shí)，我還不斷推進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)科室、臨床部門和中心的建設(shè)，與其他學(xué)術(shù)組織和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作已然成為醫(yī)院互動(dòng)交流的重要渠道。推動(dòng)內(nèi)外部交流，提升醫(yī)院影響力通過參與各種醫(yī)療活動(dòng)，我在社會(huì)上締造出了良好的口碑。特別是在“2024國家十四五醫(yī)療衛(wèi)生總體規(guī)劃暨醫(yī)藥衛(wèi)生改革交流會(huì)”等與全國品牌醫(yī)院交流領(lǐng)域中，不斷展示醫(yī)院的實(shí)力，不斷與優(yōu)秀醫(yī)療資源進(jìn)行積極的模式創(chuàng)新，得到了業(yè)內(nèi)前輩的贊許。三、工作不足治理醫(yī)患矛盾在醫(yī)院管理中，醫(yī)患矛盾是一個(gè)值得關(guān)注的問題。作為館長，我明確了一些治理措施。例如，堅(jiān)持醫(yī)療健康法的體系建設(shè)，搭建醫(yī)患協(xié)商平臺(tái)，通過解讀和宣傳相關(guān)政策法律，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，尤其是重點(diǎn)關(guān)照醫(yī)患關(guān)系。但從整個(gè)醫(yī)院管理層面上，依舊需要更嚴(yán)格的管理措施，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)砀嗟慕ㄗh和指導(dǎo)。加強(qiáng)重要醫(yī)學(xué)科目、臨床學(xué)科建設(shè)整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系有許多領(lǐng)域都需要加強(qiáng)，例如，我們的內(nèi)科、外科、骨科、肝膽科等臨床科室都對(duì)升級(jí)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備作出要求，醫(yī)院應(yīng)該向這些科室提供共享資源，優(yōu)化內(nèi)部醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們需要與其他優(yōu)秀的國家醫(yī)院進(jìn)行對(duì)話，開展合作建設(shè)實(shí)踐，通過交換經(jīng)驗(yàn)和對(duì)臨床醫(yī)療技術(shù)的管理，將醫(yī)院打造成一個(gè)高水平綜合醫(yī)療服務(wù)中心。四、未來工作計(jì)劃加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科目和臨床學(xué)科建設(shè)進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，逐步完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系、重點(diǎn)病種診治標(biāo)準(zhǔn)、疑難疾病診療技術(shù)等。同時(shí)，落實(shí)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、截留等各項(xiàng)人才工作。探索新的模式引導(dǎo)和支持醫(yī)院內(nèi)外部的資源整合。持續(xù)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域展示出重大價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，醫(yī)院將進(jìn)一步完善醫(yī)療信息化設(shè)備和運(yùn)營中心，升級(jí)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能醫(yī)療量化數(shù)據(jù)和智能電子病歷等服務(wù)手段，為廣大患者提供便捷和高效的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)宣傳和品牌建設(shè)通過新的媒體傳播領(lǐng)域開展醫(yī)療服務(wù)的宣傳，增加醫(yī)院的知名度和影響力。醫(yī)院將通過論壇、展覽、媒體和其他形式的交流，加強(qiáng)與群眾溝通和參與，以便更好地推動(dòng)醫(yī)院的品牌建設(shè)。以上