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安全生產(chǎn)九大理念淺析思維決定行為,思路決定出路。我們必須認(rèn)情當(dāng)前的電網(wǎng)、當(dāng)前的安全生產(chǎn)、當(dāng)前的管理,與歷史上的電網(wǎng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的安全生產(chǎn)是有所不同的,必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的安全理念,用正確的理念、統(tǒng)一的思維統(tǒng)領(lǐng)公司的安全工作。在省公司今年的安全生產(chǎn)會(huì)議上,***付總經(jīng)理提出了九個(gè)安全生產(chǎn)新理念。下面,我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì),供大家學(xué)習(xí)參閱。理念之一------樹立風(fēng)險(xiǎn)管理思想,真正做到安全第一,預(yù)防為主。*總講,管理學(xué)上有一個(gè)非常著名的理論,叫海恩里希法則,即:如果看到一個(gè)因意外事故而致重傷的人,同樣的事故可能造成29人輕傷,同時(shí),或許有300人曾經(jīng)經(jīng)歷過同樣的事故,但是,幸運(yùn)的沒有受傷。只要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析控制的非常到位,我們也會(huì)像那300人一樣幸運(yùn)。管理學(xué)上還有一個(gè)理論叫冰山理論,即在海上航行的時(shí)候,我們看到一座雄偉的冰山,但是露出水面以上的只是其總量的十分之一,有十分之九在海平面以下我們看不到。電力生產(chǎn)安全上明顯暴露和發(fā)生的事故只是眾多問題的10%,還有90%沒有暴露。還要靠我們認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理,才可能比較全面的看到水面下的十分之九,從而有效的采取防范措施,最終像那個(gè)
300人一樣“所有的意外都能避免,一切風(fēng)險(xiǎn)都能控制”。理念之二------安全宏觀目標(biāo)可控在控的關(guān)鍵,在于微觀措施的落實(shí)到位。有清晰的安全生產(chǎn)的宏觀目標(biāo)重要,日常工作中實(shí)實(shí)在在的定措施、控過程、促閉環(huán)、抓落實(shí)更重要。要以安全生產(chǎn)的每一天都是第一天的認(rèn)真精神,一年三百六十五天如一日,認(rèn)認(rèn)真真的簽發(fā)好、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票,細(xì)細(xì)致致的做好每一次運(yùn)行巡視和每一次設(shè)備檢修,完完整整的控制好每一個(gè)缺陷處理閉環(huán)和每一個(gè)工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)。使我們的兩票執(zhí)行,使我們的施工現(xiàn)場,使我們的設(shè)備“五率”,使我們的基礎(chǔ)“六一”,使我們的人員素質(zhì),能夠“日清日高”。決不能急功近利,決不能搞花架子,決不能轟轟烈烈只做表面文章。理念之三------立足于全方位、全過程的管理,通過過程控制來管好安全。目標(biāo)管理的一個(gè)基本特點(diǎn)是重結(jié)果的管理,是事后的管理,而不注重過程。我們?cè)趯?shí)際工作中,也往往有事后分析、事后處罰、事后分析,而缺乏把管理的重點(diǎn)前延到事前、前延到過程,前延到現(xiàn)場,前延到基層。管理沒有涵蓋人員、設(shè)備、系統(tǒng)安全的全方位、全過程。因此必須轉(zhuǎn)變觀念,建立大安全的理念,把管理的關(guān)口前移。人會(huì)犯錯(cuò)誤,甚至有時(shí)會(huì)犯非常低級(jí)的錯(cuò)誤,究其主因就是缺乏必要的過程約束和作業(yè)程序,隨意性太大。我們所說的作業(yè)程序規(guī)范化,編輯作業(yè)指導(dǎo)書,實(shí)質(zhì)上也是為了避免犯低級(jí)的錯(cuò)誤,也是為了加強(qiáng)對(duì)過程的控制,通過過程管理來強(qiáng)化規(guī)范,提升我們的日?;A(chǔ)工作。三位一體貫標(biāo),是國外內(nèi)企業(yè)提升管理的一個(gè)有效途徑。同樣,定置管理,企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程再造等先進(jìn)管理的方法,對(duì)于較快的提升企業(yè)管理也是行之有效的一些手段,對(duì)于經(jīng)濟(jì)水平差、設(shè)備差、管理相對(duì)落后的企業(yè)尤其是一副快速趕超的良藥。我們要善于把別人的先進(jìn)管理手段與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合,把先進(jìn)的管理手段與過去優(yōu)秀的管理方法結(jié)合,把先進(jìn)的管理手段與現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)手段結(jié)合。用一個(gè)國內(nèi)外行之有效的同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的框架將公司企業(yè)管理的方方面面有機(jī)的串聯(lián)起來,使我們的管理更加科學(xué)、規(guī)范、有效。但是,這里需要強(qiáng)調(diào)的事,我們的貫標(biāo),要講求實(shí)效,不能為貫標(biāo)而貫標(biāo),不能為拿證而貫標(biāo)。我們的貫標(biāo)應(yīng)該是建立在規(guī)范組織機(jī)構(gòu),規(guī)范崗位設(shè)置,梳理業(yè)務(wù)流程,清晰職責(zé)范圍基礎(chǔ)上的貫標(biāo)。我們的定置管理應(yīng)該是建立在統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)基礎(chǔ)上的,覆蓋企業(yè)建筑風(fēng)格、主導(dǎo)色調(diào)、平面格局、用具格調(diào)等方面的立體化的、全方位的定置管理。要提倡新的管理學(xué)理念和方法的復(fù)合應(yīng)用。理念之九------立足于交流與溝通機(jī)制的建立,有效的完善和改進(jìn)生產(chǎn)。要善于與別人交流,善于上下溝通,善于通過溝通去求得工作目標(biāo)的一致、工作措施的一致、工作方法的協(xié)調(diào)。要善于在別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中吸取營養(yǎng),善于站在巨人的肩膀上去更快的前進(jìn)。今年,我們將有重點(diǎn)地有步驟地支持各單位、各部門、各專業(yè)走出去學(xué)習(xí),到主流供貨廠家去,到管理先進(jìn)的兄弟標(biāo)桿單位去,到領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理先進(jìn)潮流的大專院校和管理咨詢公
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