油茶新種和低產(chǎn)林改造項目投標方案技術(shù)標

1油茶新種和低產(chǎn)林改造項目投標方案第一章施工方案 61.1.本工程重難點 61.1.1.土地利用與土地準備重難點 61.1.2.植株選用和培育重難點 61.1.3.施肥和撫育重難點 61.1.4.技術(shù)指導和管理重難點 71.1.5.病蟲害防治重難點 71.1.6.竣工驗收重難點 71.1.7.施工工藝及措施 81.2.針對本工程重難點的解決措施 1.2.1.土地利用與土地準備解決措施 421.2.2.植株選用和培育解決措施 431.2.3.施肥和撫育解決措施 441.2.4.技術(shù)指導和管理解決措施 451.2.5.病蟲害防治解決措施 1.2.6.竣工驗收解決措施 1.3.工程質(zhì)量保證措施 1.3.1.質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系 491.3.2.關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 1.3.3.教育培訓 1.3.4.先進施工工藝 21.3.5.檢驗檢測制度 1.3.6.質(zhì)量要素的控制 1.3.7.質(zhì)量保證措施 1.3.8.質(zhì)量管理措施 1.3.9.工程質(zhì)量責任制度 1.3.10.項目質(zhì)量管理 1.3.11.分部分項分階段驗收步驟及辦法 1.3.12.完成質(zhì)量目標獎懲辦法 1.4.安全生產(chǎn)保證措施 1.4.1.安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)及職責 1.4.2.安全生產(chǎn)管理目標、制度與措施 1.4.3.大、中型施工機械管理 1.4.4.勞動保護制度與措施 1.4.5.安全教育培訓制度 1.4.6.員工安全行為規(guī)范 1.4.7.項目施工安全準則 1.4.8.職業(yè)健康安全保障措施 1.4.9.教育培訓措施 1.5.文明施工保證措施 1.5.1.文明施工體系 1.5.2.文明施工管理體系 1.5.3.文明施工措施計劃 1.5.4.文明施工組織措施 1.5.5.文明施工管理制度 31.5.6.文明施工管理辦法 1.6.環(huán)境保護保證措施 1.6.1.環(huán)境保護組織機構(gòu) 1.6.2.環(huán)境保護管理體系 1.6.3.環(huán)境保護工作內(nèi)容 1.6.4.環(huán)境保護管理制度 1.6.5.環(huán)境保護管理措施 第二章施工進度計劃及材料、設(shè)備配置等 2.1.施工進度計劃 2.1.1.施工進度計劃安排 2.2.施工組織方案 2.2.1.確保進度計劃的材料及經(jīng)濟措施 2.2.2.確保進度計劃的施工準備措施 2.2.3.確保進度計劃的安全、環(huán)境保障措施 2.2.4.工程各階段協(xié)調(diào)保證措施 2.2.5.工期檢查保證措施 2.2.6.各階段進度計劃的保證措施 2.2.7.日常進場控制措施 2.2.8.對加快工程進度保證工期的建議 2722.2.9.關(guān)鍵節(jié)點工期延誤的回補措施 2.2.10.落后趕工計劃流程 2.3.主要施工材料配置計劃 2.3.1.原材料質(zhì)量控制措施 2.3.2.材料采購保證措施 42.3.3.對材料不合格品的控制 2.3.4.材料的進場計劃 2.3.5.材料的采購、檢驗和使用原則 2.3.6.主要材料采購檢驗措施 2.3.7.主要材料供應保證措施 2.3.8.主要材料質(zhì)量管理措施 2.3.9.主要材料儲存管理措施 2.3.10.主要材料使用管理措施 2.4.駐派現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員的配置 3262.4.1.項目管理組織機構(gòu) 2.4.2.崗位職責、分工 2.4.3.項目經(jīng)理部組成情況 2.4.4.項目部組織管理 2.4.5.施工組織管理 第三章應急方案及合理化建議 3.1.針對各類應急事件(包括臺風、山體滑坡、森林火災等)的后續(xù)處理方案 3.1.2.突發(fā)事件適用范圍 3.1.3.突發(fā)事件處理的基本原則 3.1.4.建立應急組織指揮體系確定職責范圍 3.1.5.臺風、山體滑坡、森林火災等的后續(xù)處理方案53.1.7.確立事件信息報告原則 3.1.8.制訂基本突發(fā)事件處理措施 3.1.9.建立突發(fā)事件評估體系 3.1.10.建立突發(fā)事件預防機制 3573.1.11.應急期間組織機構(gòu)及職責 3.1.12.事故事件和緊急情況響應措施 3.2.其他合理化建議 3.2.1.技術(shù)方案優(yōu)化 3.2.2.培訓和人員管理 3.2.3.風險管理和預防措施 第四章售后服務 3784.1.承諾在接到維修電話后維修人員12小時內(nèi)到達現(xiàn) 4.2.缺陷責任期內(nèi)及期外服務、承諾及保證措施 3794.2.1.缺陷責任期內(nèi)的服務和保證措施 4.2.2.缺陷責任期外的服務和保證措施 4.2.3.承諾措施 6第一章施工方案土地利用與準備是油茶新種和低產(chǎn)林改造項目的基礎(chǔ)低產(chǎn)林改造。同時，還需要對選址土地的土壤、地形地貌、和準備方案。在土地準備方面，需要進行土地清理、平整、油茶新種和低產(chǎn)林改造的成功關(guān)鍵在于選用合適的品能力的品種。在種苗培育方面，需要采用合適的育苗技術(shù)，施肥和撫育是油茶新種和低產(chǎn)林改造過程中非常重要7肥方式和肥料種類。在撫育方面，要采取科學的撫育措施，重要保障。在竣工驗收方面，要認真執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)程，81植被清理護公共安全的目的。本文將圍繞植被清理的施工方案展開，1.1消除或減輕植被對地表或建筑物的危害容易引發(fā)水災和滲水問題；植被生長茂密，容易引發(fā)火災，1.2改善生態(tài)環(huán)境9面積，增加光照和空氣流通，促進水生生物的繁殖和生長；1.3維護公共安全2.1確定清理區(qū)域量、高度、密度等因素，以及周圍環(huán)境的影響，如建筑物、2.2制定方案2.3資金和設(shè)備準備2.4安全措施定相應的安全措施，包括為清理人員配備適當?shù)陌踩b備，如手套、護目鏡、耳塞等；制定清理工作的安全操作規(guī)程，3.1清理前的準備工作3.2植被清理3.3清理進行清理，需要逐段鋸除，并將根部完全挖除，避免再生。3.4后期處理4.1制定安全管理制度4.1.1安全工作制度明確工作人員在工作中需要遵守的安全規(guī)范和安全措4.1.2安全檢查制度4.1.3安全培訓制度4.2確定作業(yè)流程4.3做好安全防護4.3.1佩戴安全裝備合國家標準的安全防護裝備，如安全帽、安全鞋、護目鏡、4.3.2設(shè)立安全警示標志4.3.3確保設(shè)備安全4.3.4組織施工人員4.4安全監(jiān)管和應急4.5安全培訓和意識教育全培訓和意識教育。對于新進人員，應進行專業(yè)安全培訓，并進行崗前培訓，確保其掌握必要的安全知識和操作技能?？偨Y(jié)2造林地整地1.1項目背景保持功能，為當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。1.2工程范圍積為5000畝。1.3工程內(nèi)容二、工程準備2.1設(shè)計方案(1)地形地貌：根據(jù)不同的地形地貌特征，選擇不同(2)土地性質(zhì)：根據(jù)不同的土壤性質(zhì)，選擇不同的改(3)水源條件：根據(jù)不同的水源條件，選擇不同的灌2.2材料準備挖掘機、犁耕機、平整機等。同時，還需要準備各類肥料、2.3安全準備3.1土地開墾土地開墾是整個工程的核心環(huán)節(jié)，也是最基本的工作。開始施工前，需要進行勘測和測量，確定地形和土地情況，3.2土壤改良作提供更好的土壤環(huán)境。根據(jù)土地情況，可采用化學肥料、3.3土地整平3.4土地固結(jié)3.5土地保護4.1制定安全管理制度4.2采取安全防護措施4.1佩戴防護用品4.2使用安全工具和設(shè)備4.3設(shè)置安全警示標志4.4應急措施進行工程質(zhì)量驗收，對整地工程質(zhì)量進行評估和驗收。起到至關(guān)重要的作用。在施工過程中，應注意安全和質(zhì)量，3經(jīng)整地環(huán)節(jié)挖穴1.1工藝名稱：經(jīng)整地環(huán)節(jié)挖穴工程1.2項目地點：具體地址待定2.1設(shè)計方案充分考慮地形地貌、土壤質(zhì)地等因素，并進行合理的布局，2.2施工準備2.3人員培訓3.1挖穴位置和深度的確定3.2挖穴大小的確定小和土壤質(zhì)地等因素進行考慮，并進行適當?shù)恼{(diào)整。同時，3.3施工流程3.3.1布局和測量3.3.2準備工具和設(shè)備3.3.3挖掘土壤3.3.4安裝土工布3.3.5筑土墩土墩的高度和大小應根據(jù)樹木的品種和生長需要進行調(diào)整，通常高度應在20-30厘米之間。在筑土墩的過程中，應注意3.3.6完成挖穴工作4.1制定安全管理制度4.2人員培訓和督導4.3使用安全設(shè)備和工具4.4安全監(jiān)管和應急預案5.1現(xiàn)場環(huán)境保護5.2土壤保護和修復4施追肥、施基肥1.1工藝名稱：施追肥、施基肥1.2項目地點：農(nóng)田2.1施肥前的準備工作2.2肥料的選擇和儲存2.3施肥設(shè)備的準備3.1施追肥3.1.1施追肥的時間和方法3.1.2追肥的種類和施用量3.2施基肥3.2.1確定施肥量和施肥期根據(jù)作物品種、土地肥力、氣候條件等因素進行合理調(diào)整。施肥期一般在作物移栽后1-2周左右進行。3.2.2施肥方法30-50克肥料。3.2.3施肥技巧(1)合理選擇肥料種類和施用量，避免過量施肥導致(2)根據(jù)作物生長需要和土地肥力，合理分配施肥時(3)施肥時應避免接觸種子和根系，避免對作物造成(4)施肥后應及時覆蓋土壤，避免肥料流失和蒸發(fā)。在進行施追肥和施基肥工作時，應注意以下安全措施：(1)使用安全、環(huán)保的肥料和肥料包裝袋，避免對環(huán)(2)在肥料包裝袋開口時，應戴上手套和口罩，避免(3)在施肥過程中，應注意避免直接接觸肥料和呼吸(4)使用施肥工具時，應注意安全，避免劃傷自己或(5)在肥料儲存和運輸過程中，應注意防火、防潮和5割草撫育1.1工藝名稱1.2項目地點1.3項目概況該項目是對城市公共綠地和私人園林內(nèi)的草坪和綠地1.4本服務要求服務期：按季度進行，每季度服務周期為3個月。2.1確定施工區(qū)域2.2準備工具和設(shè)備割草撫育需要使用多種工具和設(shè)備，如割草機、刀具、2.3制定施工計劃3.1割草3.1.1割草機的選擇在進行割草工作時，需要選擇適合不同草坪的割草機。3.1.2割草機的調(diào)整和保養(yǎng)3.2割草工作心部分。在割草時，應保持機器運行速度和方向的一致性，3.3撫育工作4.1穿戴防護裝備4.2檢查機器狀態(tài)4.3注意工作環(huán)境4.4安全監(jiān)管和應急現(xiàn)場進行巡查和安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并采取措施。5.1垃圾處理5.2土壤保護在割草撫育工作中，需要注意土壤的保護。在割草時，5.3生態(tài)保護6.1驗收6.2保養(yǎng)割草撫育工作是保證草坪和綠化帶健康生長的重要工4.1驗收4.2保養(yǎng)4.2.1補充肥料4.2.2病蟲害防治4.2.3澆水4.2.4填補空缺4.2.5修剪整形5.1穿戴防護用品5.2熟悉機器操作5.3注意工作環(huán)境5.4定期維護保養(yǎng)5.5驗收和保養(yǎng)6.1安全第一6.2環(huán)保6.3質(zhì)量保證6容器苗或土球苗定植1.1工藝名稱：容器苗或土球苗定植1.2服務地點：具體項目地點根據(jù)委托方需求而定1.3項目概況：2.2基礎(chǔ)施工準備2.3工具準備應考慮土壤條件、陽光照射、排水情況、視線美觀等因素，3.2準備工作根系能夠充分吸水。如果是土球苗，需要將苗木放入水中，3.3定植工作3.3.5給苗木施足量的水分，確保苗木的充分生長。4.1建立安全管理制度4.2人員培訓4.3工程現(xiàn)場管理4.4應急措施5.1穿戴適當?shù)姆雷o裝備5.2使用安全工具和設(shè)備鋤頭、鏟子、剪刀、鋸子等，確保工作的安全和高效進行。5.3堅持安全第一的原則5.4做好應急準備工作6.1苗木根系狀態(tài)6.2苗木莖干狀態(tài)6.3苗木葉片狀態(tài)6.4苗木整體狀態(tài)7.2施肥苗木定植后，應根據(jù)苗木的生長需要進行適量的施肥。一般來說，新定植的苗木需要在生長初期注重氮肥的施用，7.3保護和管理7.3.1防治病蟲害7.3.2定期修剪7.3.3草管護根7.3.4定期除草養(yǎng)分、水分和陽光資源。除草時可以采用物理和化學方法，上取決于選址土地的質(zhì)量和準備情況。因此，在選址方面，需要進行全面的研究，考慮當?shù)赝恋乩矛F(xiàn)狀和發(fā)展需求，地利用和準備方案。具體來說，需要進行土地清理、平整、總之，在進行油茶新種和低產(chǎn)林改造之前，必須進行全面的研究和準備工作，以確保選址土地的質(zhì)量和成活率。只有在這樣的前提下，才能有效地提高油茶和低產(chǎn)林的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。解決措施：在進行油茶新種和低產(chǎn)林改造的過程中，植株選用和培育是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于品種選擇來說，不同品種具有不同的生長習性和適應性，因此需要充分考慮當?shù)氐耐寥?、氣候、病蟲害情況等因素，選擇適應當?shù)厣L環(huán)境和具有抗逆能力的品種。在品種選擇過程中，可以借助專業(yè)的植物生態(tài)學家和育種專家進行品種篩選，同時也需要結(jié)合現(xiàn)場實驗和調(diào)查，確保選用的品種具有最佳的生長性能和適應性。在種苗培育方面，選用優(yōu)質(zhì)的種苗對于油茶新種和低產(chǎn)林改造來說也是至關(guān)重要的。為了確保種苗的質(zhì)量和成活率，需要采用合適的育苗技術(shù)。例如，組培技術(shù)可以使種苗在短時間內(nèi)繁殖出大量健康的組織培養(yǎng)苗，從而提高種苗的生產(chǎn)效率。接穗嫁接技術(shù)則可以用于繁殖一些難以通過其他方法進行繁殖的品種，同時也可以提高種苗的抗病能力和適應性。在種苗培育的過程中，還需要注重管理工作。管理工作包括選種、播種、管理、移栽等環(huán)節(jié)，通過科學的管理措施可以提高種苗的成活率和質(zhì)量。例如，在育苗過程中需要定在施肥方面，首先需要進行土壤檢測和植物營養(yǎng)狀態(tài)分析，確定油茶生長需要的主要養(yǎng)分元素和所處土壤的養(yǎng)分狀況。的肥料類型和施肥方式，如在栽植初期應選用復合肥施用，的氣候和生態(tài)條件，采用適宜的修剪和整形技術(shù)，以促進油茶樹冠的形成和調(diào)整，增加油茶的采摘量和產(chǎn)量。此外，應及時對油茶樹冠進行疏剪，增強樹冠內(nèi)的空氣流通，提高油茶的葉片光合效率和果實品質(zhì)。最后，為了保證油茶的健康生長，需要加強病蟲害防治工作。對于油茶生長過程中的病蟲害問題，需要及時采取防治措施，避免病蟲害對油茶產(chǎn)量和品質(zhì)的影響。在進行病蟲害防治時，需要嚴格按照防治程序和要求進行操作，選用有效的防治藥劑和方法，確保防治效果和安全性。解決措施：在技術(shù)指導方面，需要借助專業(yè)的農(nóng)林技術(shù)人員進行技術(shù)指導，并制定科學的種植方案。由于油茶種植具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性，需要專業(yè)的技術(shù)人員進行指導，包括土壤狀況的評估、地形地貌的分析、植株品種的選擇、種植密度的確定、施肥和管理技術(shù)的講解等。此外，還應該針對不同的種植環(huán)境和問題，制定相應的解決方案，為農(nóng)民提供全方位的技術(shù)支持。同時，還需要加強對農(nóng)民的培訓和指導，提高其科學種植的技能和水平，以達到提高產(chǎn)量和質(zhì)量的目的。在管理方面，需要建立健全的管理制度和工作流程，明確各項工作的責任和職責。具體來說，需要建立完善的計劃、實施、監(jiān)控、評估等管理體系，對項目的每一環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，確保項目的順利實施。在實施過程中，還需要加強對項目的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在問題出現(xiàn)時，需要建立有效的應急機制和解決方案，以確保項目此外，需要加強與當?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，爭取政府的支持和資金投入。政府的支持和投入，對于農(nóng)民和種植企業(yè)而言，意義重大。政府可以為項目提供必要的資金、政策和資源保障，加快項目的推進速度，提高項目的可同時，還需要與當?shù)鼐用窠⒘己玫暮献麝P(guān)系，協(xié)商解決可能出現(xiàn)的爭議，促進項目的順利實施。在種植環(huán)節(jié)中，施肥也是一個十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。需要進行土壤檢測和植物營養(yǎng)狀態(tài)分析，根據(jù)植株需求和土壤養(yǎng)分狀況，合理選擇肥料種類和施肥方法。此外，還應注意施肥的時間和數(shù)量，避免肥料過量和不均勻，導致植株生長不良和病蟲害的滋生。需要采取不同的綜合防治措施。例如，在防治油茶盲槽病方面，可以采用種植抗病品種、清除病株、深翻土壤等綜合措施，降低病害發(fā)生的風險。對于油茶食葉斑病，可以采用化學防治、生物防治、清除病株、保持適宜的環(huán)境濕度等多種綜合措施，達到有效防治的目的。除了以上的綜合防治措施，還需要加強對病蟲害防治技術(shù)的培訓和宣傳。培訓農(nóng)民掌握病蟲害的識別方法和防治技術(shù)，提高其防治病蟲害的能力。同時，加強對病蟲害的監(jiān)測和預警，及時掌握病蟲害的發(fā)生情況和趨勢，采取預防和控制措施，減少病蟲害對油茶生產(chǎn)的影響。另外，為了更好地保護生態(tài)環(huán)境，應當采用生態(tài)友好型的病蟲害防治方法，如利用天敵、捕食性昆蟲等生物防治方法，避免使用對環(huán)境和生態(tài)造成危害的化學農(nóng)藥和化肥，保障油茶生產(chǎn)的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。同時，對于油茶產(chǎn)品的加工和儲存，還需要注意產(chǎn)品的衛(wèi)生、質(zhì)量和安全，防止病蟲害對產(chǎn)品的污染和損害，提高產(chǎn)品的市場競爭力。在進行竣工驗收前，需要做好充分的準備工作，以確保油茶新種和低產(chǎn)林改造工程的順利交付使用。首先，需要成立驗收小組，由專業(yè)人員組成，負責整個驗收過程的組織、指導和監(jiān)督。其次，需要對工程實施過程進行全面記錄，包括工程進度、質(zhì)量、安全、材料和設(shè)備的使用情況等。在此基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場檢查和測試，檢查施工工藝、工程質(zhì)量、設(shè)備安裝等是否符合規(guī)范要求，測試油茶新種和低產(chǎn)林改造工程的各項指標是否達標。要求施工單位嚴格遵守相關(guān)安全和環(huán)保規(guī)定，保證施工現(xiàn)場量和效益。同時，也可以為后續(xù)類似工程提供借鑒和參考。管理體系1)我單位的質(zhì)量方針是：堅持科學管理、強化過程控2)質(zhì)量目標是：按照磋商文件要求執(zhí)行。實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織專家組咨詢，新技術(shù)、采用工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行開工報告制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度和專家組咨詢制度，并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理的指令，積極為監(jiān)理工程師的工作和生活提供和創(chuàng)造便利的條件。質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及職責依據(jù)標準，在本單位質(zhì)量體系機構(gòu)領(lǐng)導下，組建項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖機械組機械組綜合辦材料組試驗室質(zhì)檢組測量組內(nèi)業(yè)組工程部技術(shù)組項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理小組質(zhì)檢部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、工程師負責人、安全員、質(zhì)檢員組、實驗室主任、測量組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各作業(yè)隊分別設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量檢查小組和QC小組，由本作業(yè)隊隊長、質(zhì)檢組長、技術(shù)主管組領(lǐng)導下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，3)質(zhì)量職責(1)項目經(jīng)理(2)施工員施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃組織編寫及批準實施；(3)負責人負責工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；(4)材料員負責材料、設(shè)備的采購和管理工作；負責(5)質(zhì)量員根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負責產(chǎn)品的標識和可追塑性；(6)試驗室框圖質(zhì)量保障體系框圖組織保證制度保證工作保證質(zhì)里保障體系思想保證信息反讀體系，并根據(jù)工程實際情況，建立健全項目質(zhì)量管理制度，題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進場后的存放、保管應符合要求，量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)證上崗；其他關(guān)鍵技術(shù)工種，定期辦班或利用“應知應會”進行作業(yè)操作，各作業(yè)隊有關(guān)部門、施工隊長(班組長)要1.設(shè)置高效率的項目管理部，對工程實行項目法管理，負責對本工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、物資供應、的規(guī)定，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實行見證取樣和送樣制度，員見證單位、見證人及上崗證號。如發(fā)生試樣不合格情況，銷其“見證人員及取樣人員證書”質(zhì)量體系建立完善后，如果沒有資源、要素作為保證，施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，(2)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目開工檢查驗收(監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部)監(jiān)理、施工單位：現(xiàn)場檢查監(jiān)理、施工單位：資料核查監(jiān)理工程師：簽證、計量(質(zhì)量驗收單)3、材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，①材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，②材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，進貨進貨轉(zhuǎn)入使用遺貨(2)按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標準規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。(3)規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。(4)進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)甲方控制程度及其提供的合格證加以確定。過程檢驗和試驗檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”及格后，由項目技術(shù)負責人進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，及格后，提前8小時通知項目部質(zhì)檢工程師檢驗及格后，再報監(jiān)理工程師、設(shè)計院共同進行檢驗。在施工過程當中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須(4)對直接影響工序質(zhì)量的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認對本工程采用的技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。(2)所有進場物資必須隨材料進場向項目部提供合格的嚴格執(zhí)行“三檢制度”,即自檢，互檢和專職檢查。班項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量評定程序是為了處理多工種同一場地多工序施工工程項目施工現(xiàn)場管理工程項目施工現(xiàn)場管理公司鼓額導小相(基于大數(shù)”的工柱管保網(wǎng)織成事曾重黑洗技求周量管里事性煤金警理來德安全警理來荒安全管毛者賽工掛米用量腔制黃工性息官耀工合同警理勞工安金管望高工成本教期底事管準數(shù)事憤術(shù)畫量整美“大數(shù)據(jù)“庫(核心)工程管理系統(tǒng)熔會譬理數(shù)集互聯(lián)網(wǎng)料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進行資料查驗。(3)質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。(4)質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照要求進行質(zhì)量檢查、評定。成品保護制度(1)加強成品保護工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。(2)各專業(yè)負責人在技術(shù)負責人的領(lǐng)導及和質(zhì)量工程師的一致和諧下研究細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的所屬的成品保護工作的監(jiān)督管理。(3)每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。(4)加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護(5)除在施工現(xiàn)場加設(shè)標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。(6)對成品保護不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予工程質(zhì)量獎懲制度(1)各專業(yè)班組對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(2)分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。(3)進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理較好的，原材料、半制品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定給予獎勵。(4)物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失的，按雙方合同約定給予處罰。(5)不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。第一章總則工程質(zhì)量責任制總則建立工程質(zhì)量責任層層負責制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部工程項目，明確領(lǐng)導責任人，主要領(lǐng)導親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務科室及施工隊、工班負責人，按照職責分工，承擔相應的責任。質(zhì)量責任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導人的領(lǐng)導責任及主要責任人責任。第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導小組質(zhì)量責任1、正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動和行為，必須嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序和施工合同中約定的相關(guān)條款組織實施。不斷提高業(yè)務平。文件》,確保《質(zhì)量管理辦法》的有效運行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因，制定、落實5、組織召開各種質(zhì)量培訓和會議。1、達到招標文件要求標準；第三章崗位質(zhì)量責任制一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任，其職1、在公司領(lǐng)導指導下，對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題(質(zhì)量事故)分析原因，制定、落實3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導施工隊開展質(zhì)量管理4、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織進行工程質(zhì)6、認真落實子公司《程序文件》的各項規(guī)定，建立健1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照項目部分工，全面履2、負責監(jiān)督檢查和落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書或技術(shù)3、對不符合質(zhì)量標準的工程，有權(quán)制止并責令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。1、達到招標文件要求標準；三、項目部技術(shù)負責人質(zhì)量職責項目技術(shù)負責人在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目部工程質(zhì)量負具體組織和指導責任。1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導書，并按有關(guān)規(guī)定報項目部和單位主管部門組織評審，經(jīng)批準后實施。3、審核項目部材料需用計劃和加工定貨計劃，監(jiān)督、指導過程和最終試驗。4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨檢驗和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準的要求。5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。6、組織推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，1、研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至2、從質(zhì)量預控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或外單位3、按現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向責向項目部相關(guān)部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進1、認真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收2、主持編制實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書或技術(shù)交3、負責項目技術(shù)指導、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技2、負責上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導審批意見復印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。4、借閱各種技術(shù)資料應履行登記手續(xù)，本部人員借閱5、存檔的技術(shù)資料一般不外借，不復制(對部外人)1、組織測量人員搞好施工前的控制樁的交接和復測工2、認真進行圖紙的復核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的計算復核工4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予1、在編制施工計劃時，嚴格遵循施工程序，正確處理2、監(jiān)督驗工計價情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報表不予1、負責對機械、設(shè)備操作人員的考核培訓，保證施工2、對因機械、設(shè)備或操作原因造成的質(zhì)量事故負直接1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標準和2、凡是新購進的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或試驗部門檢3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負直1、嚴格按照本標段的項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、2、對施工人員進行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群3、組織領(lǐng)導職工嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)5、落實各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分6、對質(zhì)量控制好的個人和單位進行表揚、獎勵，對職7、嚴格按規(guī)范施工，切實抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽2、組織班組全體人員學習掌握技術(shù)交底，嚴格按照技3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》,參加施工隊長或項目負責人的專4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程5、組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣2、時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配3、嚴格按操作規(guī)程操作，有義務提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴肅，秩序分明，成品)數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神。采取送出去學習與本公司聘請專職教師講課相結(jié)合的本公司培訓和考試的內(nèi)容為本生產(chǎn)崗位必須掌握的基正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量料更新。完善工程節(jié)點資料準備及報驗手續(xù)。及時的立卷、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，(1)圖紙會審圖紙交底制度要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，(2)施工方案創(chuàng)優(yōu)計劃編制審批(3)技術(shù)復核技術(shù)交底制度(4)掛牌施工施工現(xiàn)場實施掛牌施工。材料、設(shè)備堆放掛好標識牌、(5)持證上崗制度(6)施工旁站旁站監(jiān)控，確保所使用的材料、設(shè)備符合要求、材料加工、(7)材料設(shè)備控制1)樣板先行管理小組(1)項目經(jīng)理任組長。(2)技術(shù)負責人任副組長。(3)施工員、質(zhì)檢員、各班組長為成員。2)崗位職責(1)項目經(jīng)理：分項工程施工前對樣板(間)先行做(2)技術(shù)負責人：樣板(間)施工前組織施工員、質(zhì)檢員及各專業(yè)分包負責人對樣板(間)的施工工藝、質(zhì)量標(3)施工員、質(zhì)檢員對樣板(間)施工過程、施工質(zhì)量進行檢查驗收(管理小組見下圖)。3)技術(shù)保障措施(1)樣板先行控制措施每個分項工程施工前，必須做樣板(間)。樣板(間)驗收，合格后再按樣板(間)質(zhì)量標準組織施工。沒做樣板(2)樣板間、樣板施工過程的質(zhì)量控制措施。種(特別是大面積分項工程)開始大面積操作前均做出示范現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員對項目的技術(shù)管理、施工管理和材料管理，3.公司質(zhì)量管理體系3.1保證施工質(zhì)量措施3.1.1嚴格質(zhì)量控制程序為確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，提高一次合格率，嚴格按此程序辦事；每道工序只有通過班組自檢(合格)、責任工程師預檢(合格)、質(zhì)量工程師復檢合格后方可向監(jiān)3.1.2嚴把材料(產(chǎn)品)質(zhì)量關(guān)控制材料(產(chǎn)品)進貨關(guān)，嚴格執(zhí)行有關(guān)材料(產(chǎn)品)采購事宜的活動，保證其手續(xù)齊全，復檢應遵循有關(guān)規(guī)定。3.1.3嚴格施工過程管理確保施工過程處于受控狀態(tài)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；施工中將實行質(zhì)量跟蹤管理，對于過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師(責任工程師)將及時以書面“質(zhì)量問題整改通3.1.4堅持樣板引路制度每個分項(尤其是裝修分項工程)工程在大面積施工前必須先作樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認定后方可進行大面積施工，3.1.5現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量狀況公告牌3.1.6建立質(zhì)量例會制度2)項目每月25日召開一次質(zhì)量專題會，總結(jié)月度質(zhì)量7.1.7應用全面質(zhì)量管理方法解決質(zhì)量問題量問題運用TQC管理方法(如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法)分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。3.1.8定期組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核公司定期(每季一次)按質(zhì)量管理體系標準要求，組織/質(zhì)量計劃/文件和資料的控制/物資驗證及檢驗和試驗/產(chǎn)品標識/計量管理/不合格品的控制/機械設(shè)備管理/過程控制/現(xiàn)場管理/質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，3.1.9利用外部資源為工程服務程階段質(zhì)量進行綜合檢查(地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等),對工3.1.10積極配合業(yè)主及監(jiān)理的質(zhì)量管理工作對于業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量活動(工地檢查、不定期召開工程會議、參觀其它工程、考察施工現(xiàn)場等),項目乃至公司3.1.11層層落實質(zhì)量責任制，建立質(zhì)量目標獎罰制度質(zhì)量目標和獎罰條件必須貫徹到勞務班組的每一個人，施工時間、檢驗狀態(tài)、施工人、檢驗人、質(zhì)量評定等級等內(nèi)嚴格質(zhì)量目標考評，獎罰及時兌現(xiàn)。公司質(zhì)保部將組織項目不定期對工程的質(zhì)量、進度、安全進行突擊檢查，綜合評定工程的各項指標。對未達到要求的要限期整改，并對其產(chǎn)品進行評估，對責任人及責任班組3.1.12制度保證措施質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、砼、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫入質(zhì)量會診表中，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢3.2勞務素質(zhì)保證施工質(zhì)量提高參戰(zhàn)人員的TQC(全面質(zhì)量管理)意識，強化思想政治工作，以個人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制。以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。3.3工程施工質(zhì)量管理3.3.1全面培訓工程開工前將對工程特點，由總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人負責組織教育；參與施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工員由各施工班組組織教育，現(xiàn)場責任工程師及技術(shù)負責人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。3.3.2對材料供應商的選擇和物資的進場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、砼原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應商等均要采用全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定3.3.3嚴格專項施工管理制度3.3.4進貨的檢驗和試驗項目試驗的先后順序統(tǒng)一進行編號，根據(jù)材料的不同，驗報告必須正確反映材料名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、3.3.5施工過程質(zhì)量的檢驗和試驗樣送檢，每批次焊接取樣不少于1組。焊接試驗必須達到合3.4過程質(zhì)量控制措施1)由工程項目總工或項目技術(shù)負責人組織全體項目管2)由工程項目總工或項目技術(shù)負責人將整個工程技工3)由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對每一個管理崗位制4)在每一道工序開工之前，由工程項目總工及項目技5)成立以項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人為主的督6)在施工過程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施3.4.2原材料質(zhì)量控制1)賦予質(zhì)量業(yè)主工程師一票否決權(quán)：凡是進入工地的2)在采購訂貨前就控制好原材料質(zhì)量：在原材料采購3)原材料進庫檢驗：對準備進庫的原材料要查明是否4)原材料進庫保管：對已進庫的原材料要分門別類按5)對于地方材料，采購前應經(jīng)過試驗，不合格的材料6)施工單位將在已采購的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請專3.4.3計量保證措施1)加強對計量的宣傳和教育，做到有法可依，違法必2)物資計量一律計算凈重，計量單位必須采用中華人3)建立物資計量(三級)管理網(wǎng)絡(luò)，在一級計量檢測點4)項目部內(nèi)必須有兼職計量員，負責對計量器具的監(jiān)5)建立計量器具臺帳，做到有帳可查，保證計量器具在有效期內(nèi)使用，杜絕使用損壞或超過有效期的計量器具。6)對到期的計量器具，必須送有關(guān)部門重新測定后方7)使用量具時，要先用于凈棉紗擦去表面油污，按量8)應正確選用計量器具，不得用精密量具去測量粗糙9)凡使用儀器儀表者，必須首先仔細閱讀該產(chǎn)品說明陰雨天氣，應停止使用，如非得使用時，要做好防范措施，10)長期不用的封存計量器具，每年必須檢查一次，該優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、2.標準化管理實施計劃段：宣傳教育培訓階段(開工后10天以內(nèi));第二階段：標準化文件編寫階段(開工后第11天至20天);第三階段：推進標準化管理、深化和鞏固提高階段(開工后第21天至30天)。明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，口，明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，3.標準化管理體系“我要做”,營造工程建設(shè)標準化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。5.保證標準化管理目標的組織措施加強對標準化工作的領(lǐng)導，項目經(jīng)理部成立標準化管理各部門負責人任組員。建立起一把手負總責和分管領(lǐng)導具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構(gòu)、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。6.標準化管理職責研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標準化管理工作的考核驗收。綜合管理部：負責標準化管理領(lǐng)導小組的日常工作，牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標準化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制；總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。計劃財務部：參與標準化管理實施安排的編制；負責計劃、統(tǒng)計、概預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制；負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部),降低采購供應成本，項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理):對本項目的安全生產(chǎn)和勞動指導，吸收借鑒類似項目建設(shè)管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)我方的標準化管理，建立起全過程、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求。通過項目的標準化管理，與建設(shè)單位形成雙方方協(xié)同聯(lián)動、查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據(jù)，設(shè)水平，實現(xiàn)建設(shè)過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。領(lǐng)導小組，明確相應管理機構(gòu)、人員以及任務和時間要求，大力推行工廠化，強化對工序的控制，有效提高工作效率，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標準化，管理制度標準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計管理制度、3設(shè)計文件及施工圖核對制度、4工程測量制度、5工程開工報告申請制度、6大型臨時設(shè)施審批制度、7工程地質(zhì)現(xiàn)場復核制度、8專項施工方案編制審批制度、9施工作業(yè)指導書管理制度、10施工技術(shù)交底制度、11變更設(shè)計管理制度、12計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、13工程日志填寫制度、14施工技術(shù)文件及資料管理制度、15工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度、16工程技術(shù)逐級報告制度，共16項制度。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：1質(zhì)量責任制、2質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗制度、5材料、構(gòu)件進場檢驗、驗收制度、6工地試驗室管理制度、7項目質(zhì)量不合格品管理制度、8工程質(zhì)量樣板引路制度、9質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度、10成品保護制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共11項制度。括：1安全生產(chǎn)責任制度、2安全教育培訓制度、3安全計劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會制度、7生產(chǎn)安全隱患及事故報告制度、8安全應急救援制度、9安全獎懲制度、10安全生產(chǎn)掛牌制度、11項目消防安全責任制度、14安全協(xié)議書簽訂制度、15項目全值班制度、17群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、18勞動防護用共19項制度。預算合同、財務管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項目財務管理制度，共4項制度。3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6項目廉政建設(shè)制度、9項目廠務公開管理制度、10工程隊管共12項制度。理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。10.1設(shè)置原則10.2設(shè)置要求10.2.1項目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”,即項目經(jīng)理10.3設(shè)置原則10.3.1施工企業(yè)要按照關(guān)于積極倡導施工隊管理模式10.4設(shè)置要求10.4.1項目經(jīng)理部將按照投標承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意更換。10.4.2施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入施工隊統(tǒng)一集中管理，由施工隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務。班組勞務作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。人員教育及培訓項目經(jīng)理部負責審定各施工隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施；負責對施工隊教育培訓工作進行指導、檢查、考核；負責對外部勞務隊伍的培訓；上報培訓報表和材料等。施工隊負責按照項目經(jīng)理部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員；負責本工程隊(施工隊)人員日常安全教育。項目經(jīng)理部的培訓以崗位培訓為主，包括專業(yè)知識和技能培訓。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。主要采用短期培訓的形式進行，采取集中脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓兩種相結(jié)合形式。人員考評項目經(jīng)理部為客觀評價各級各類人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促進其提高綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責，年終考核(次年1月份)。載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、(1)分項范圍全部施工工序均已完成(除另有約定外),包括現(xiàn)場檢驗(或抽檢)及檢驗/試驗報告和施工記錄的審驗(或抽檢)及審查分項工程檢驗資料；(1)工程檢驗和驗收條件完成設(shè)計文件和合同書規(guī)定(2)檢驗驗收依據(jù)與質(zhì)量檢驗評定的等級(3)質(zhì)量檢驗和評定表；施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件(質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等)和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。1.根據(jù)合同要求，采購合格的產(chǎn)品，并作記錄。2.對進場、入庫和投入使用的物資進行數(shù)量和質(zhì)量的驗3.對緊急放行材料作好記錄。4.對所有材料進行標識，對不合格品進行隔離并記錄。5.按物資規(guī)定，定額發(fā)料。6.保存有關(guān)質(zhì)量記錄。嚴格貫徹以崗位責任制為中心的各項規(guī)章、制度，充分發(fā)揮各組織的作用，做好質(zhì)量監(jiān)控工作。參加本工程施工的各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員及施工人員必須熟悉和遵守各項規(guī)定并組織貫徹執(zhí)行。良好的市場信譽，特制定本質(zhì)量獎懲辦法。項目部實行二級檢查制度，即作業(yè)隊自檢、質(zhì)檢工程師專檢；作業(yè)隊自檢合格報項目部質(zhì)檢工程師復檢；內(nèi)部檢驗合格后由質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師報驗(終檢)。所有工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認后，方可進入下道工序的施工。作業(yè)隊自檢合格后報請項目部派駐的施工技術(shù)管理員復檢，合處罰辦法品運進施工現(xiàn)場；嚴禁使用不合格的材料、半成品、成品。同意，否則按100元\天·人處罰。必須經(jīng)項目部經(jīng)理同意，管理(監(jiān)督)人員必須掛牌上崗。(一)安全員(二)領(lǐng)導機構(gòu)(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的最高(2)全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政(3)負責企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃和長遠規(guī)劃及其(4)對于本企業(yè)在安全生產(chǎn)方面急需解決的問題，及(5)定期召開安全生產(chǎn)工作例會，聽取安全生產(chǎn)主管(6)支持安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導、主管部門和安全員的工(7)經(jīng)常深入群眾了解情況，聽取職工對安全生產(chǎn)工(8)對于輕傷事故有權(quán)做出處理決定，對于重傷以上(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項工作；(3)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作(4)組織實施檢查和不安全隱患整改工作；(5)組織開展安全知識技能的宣傳教育和培訓；(6)組織管理專職人員及義務安全員.(4)組織建立專職安全隊伍；(5)組織制定符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)應急救援預(1)認真學習安全消防知識；(3)會使用滅火器材；總經(jīng)總經(jīng)理(法人代表，安全生產(chǎn)第一責任人)黨委書記(主要負責人，安全生產(chǎn)直接責任人)安全主任生產(chǎn)車間安全員負責人后勤部負責人財務部負責人2、進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴好安全帽，并正確使用3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動保護5、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋，及設(shè)置8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全9、大中型施工機械設(shè)備吊裝、運輸、碾壓等需專職人人員(以下簡稱勞務人員),用人部門必須對他們進行崗前崗人員進行崗前安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作重工、金屬焊接(氣割)、車輛駕駛等特種作業(yè)的人員，必須持有政府部門頒發(fā)的在有效期內(nèi)的《特種作業(yè)人員操作十一、本規(guī)定解釋權(quán)屬路建交通工程有限公司安全部，1、必須遵守公司的各項安全規(guī)章制度，實習教學要接3、實習必須在指導教師指導下按操作規(guī)程進行，并要4、實習時因不聽教師指導或違反操作規(guī)程而造成事故5、未經(jīng)實習教師的許可，不準亂用車間的一切儀器設(shè)6、現(xiàn)場施工技術(shù)人員或指導人員要定期對實習現(xiàn)場的9、儀器設(shè)備概不外借，如有特殊情況，須經(jīng)項目部領(lǐng)1.目的2.適用范圍本制度適應于路建交通工程有限公司及各項目經(jīng)理部。3.職責4.參觀種類4.2臨時參觀：因業(yè)務需要臨時決定來項目部參觀。6.工作流程6.1參觀人員及外來人員，由公司領(lǐng)導(或項目部領(lǐng)導)登記并立即通知在項目部負責人，節(jié)假日立即上報項目部值6.2公司重要客戶參觀，經(jīng)公司經(jīng)理批準后，項目部和相關(guān)科室應作好接待準備，客人到項目部后門衛(wèi)應作好登記并立即通知項目部負責人，節(jié)假日立即通知項目部值班領(lǐng)導或項目經(jīng)理。7、其它安全規(guī)定一律采取對口接待的辦法，誰接待、誰負責；凡無接待人員陪同參觀的，有關(guān)部門應進行禮貌的拒絕并及時引領(lǐng)其離開參觀地點交由辦公室處理后續(xù)事宜；7.2凡進入生產(chǎn)區(qū)域參觀時，陪同人員應預先提示不得在危險區(qū)域或其它管理規(guī)定不得進入作業(yè)區(qū)域。7.3參觀不能影響正常生產(chǎn)有特殊要求的，生產(chǎn)部門根據(jù)參觀內(nèi)容和要求可對生產(chǎn)計劃進行適當調(diào)整；7.4設(shè)備危險區(qū)屬操作工負責范圍，操作工必須確保他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)客人超越危險區(qū)域必須及時友善地制止，7.5參觀車輛必須停放在項目部指定位置；7.7禁止攜帶易燃、易爆、危險化學品進入項目部作業(yè)7.8項目部現(xiàn)場安全管理人員必須加強巡查，阻止無關(guān)人員進入項目施工作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)后一律請出作業(yè)現(xiàn)場外，并追查失職人員責任。1、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”,對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場。2、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好3、實行操作人員崗前培訓制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。4、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓。5、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認真查閱運行日志，“定期檢測、強制維護、視情修理”的原則，制定本制度：2、主要設(shè)備實行包機制(包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修)。6、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護)和定期保養(yǎng)(維修)7、日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10一15分鐘的巡回檢查。8、班中責任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常。9、班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，10、機械設(shè)備維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，交接班必須填寫交接班記錄。一勞動保護制度本制度規(guī)定了公司對從事與質(zhì)量管理體系運行活動有關(guān)的員工依照《勞動法》采取一定勞動安全防范措施和社會的人身安全。適用于公司與質(zhì)量體系運行活動有關(guān)的員工的勞動安3.1各部門具體實施勞動保護的措施和規(guī)定；3.2辦公室負責勞動保護用品的統(tǒng)計、發(fā)放，并對勞動保護制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查3.3總經(jīng)理主管勞動保護的控制。4、相關(guān)文件號5.1勞動保護的類型5.1.1勞動保護用品、服裝5.1.2勞動環(huán)境保護5.1.3員工身體健康檢查和保護f)公司每年6月份至9月份為員工發(fā)放高溫費，由辦公5.1.4員工意外事故保障措施并根據(jù)公司經(jīng)營狀況為高壓電操作、高空作業(yè)、井道作業(yè)、d)員工在工作過程中必須遵守勞動安全衛(wèi)生法律5.2防護用品使用規(guī)定5.2.2焊工5.2.3高空作業(yè)5.2.4清潔工a)在粉塵環(huán)境工作或從事特別骯臟的清理工作或接觸5.2.5保安員主要是合理設(shè)計工藝過程，改進生產(chǎn)設(shè)備和操作方法。規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動；1、新工人必須經(jīng)過三級安全教育(公司、項目部、班組),并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。少于15小時，項目部不少于15小時，班組級不少于20小時。)安全教育要求體現(xiàn)“六性”,即全員性、全面性、針對員工行為規(guī)范是指企業(yè)員工應該具有的共同的行為特嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和清洗衣物。嚴禁擅自排放易燃、易爆、有毒、有害的危險化學品。作業(yè)前須按作業(yè)要求佩戴各類勞動防護用品后方準作啟動機泵(傳動裝置)前必須盤車。班組長在作業(yè)前必須對班組人員進行安全交底后方可已安裝好的安全罩或圍欄等隔離裝置，不得隨便拆除。嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行高處上下交嚴禁在卷揚機、皮帶機等動轉(zhuǎn)設(shè)備上(周圍)站立、逗未辦理電氣作業(yè)票(臨時用電作業(yè)票),嚴禁電氣操作嚴禁叉車在行駛過程中載人。七、內(nèi)部治安嚴禁攀爬、跨越各類圍欄、圍墻。嚴禁無理取鬧、謾罵或毆打警衛(wèi)。機動車輛須按規(guī)定進出公司生產(chǎn)區(qū)。門衛(wèi)必須文明執(zhí)勤，嚴禁故意刁難進出人員。嚴禁員工盜竊公司財物或他人財物。嚴禁員工酗酒鬧事、謾罵他人。嚴禁員工損壞公私財物。嚴禁員工在陽臺上燃放鞭炮。嚴禁員工利用任何形式進行賭博。嚴禁在職工宿舍內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲打鬧等。人人有責”的原則，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真做好工程的安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標，施工過程中將安全生產(chǎn)落實到人，特制定以下安全基本原則及施工注意事項：一、施工隊員行為舉止：1、所有施工人員在施工現(xiàn)場作業(yè)時，必須嚴格遵守公司的各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定要求，自覺服從公司(包括項目經(jīng)理)的管理。2、施工人員應注意個人及企業(yè)形象，不得蓄長發(fā)、留3、進出入客戶場所時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、4、愛護客戶財產(chǎn)及自然物品，不得損壞和隨意搬動客5、施工中應做到文明施工、清潔生產(chǎn)。施工過程中的6、施工中注意節(jié)約材料，對多余的材料、拆舊料，要1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好頜帶，穿好工1.1、從事線路施工人員、室外設(shè)備安裝人員和維護登1.2、線路施工人員、登高作業(yè)人員和從事物體搬運工當按規(guī)定佩戴防護手套(布質(zhì)或紗質(zhì)手套)或防寒手套。1.3、登高作業(yè)人員在上桿、登塔等高處作業(yè)時，必須2、每天開好5分鐘的班前安全生產(chǎn)碰頭會或班后安全生產(chǎn)講評會；施工班組應每1—2周確保組織一次安全學習3、工程項目開工前，應向班組所有人員進行有針對性4、關(guān)于特種施工作業(yè)，須由持有專項特種操作證的人5、施工人員吸煙時要注意是否為安全區(qū)域，以免引起6、施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清理完畢，不得隨意8、現(xiàn)場施工時施工人員要注意文明施工，不得隨意大9、施工過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，要及時清理，不得(1)現(xiàn)場電工要持證上崗作業(yè)，施工現(xiàn)場的所有線路(2)施工現(xiàn)場各種電氣設(shè)備、管線作到絕緣可靠、連(3)施工過程中，電工要注意日常檢查各種機械設(shè)備(4)現(xiàn)場機械設(shè)備維修時須停機，斷電后方可維修，(5)現(xiàn)場所有機械設(shè)備使用前按規(guī)定進行檢查、試運(6)在錨桿錨索鉆孔、注漿、噴射混凝土及客土噴播(7)施工過程中，要注意人身安全，特別是噴射時要(8)高空施工作業(yè)時，要嚴格做好防護措施，一定要(9)夜間施工時要保證有足夠的照明設(shè)施。(10)電焊要持證上崗，施工過程中要做好防火措施。(11)電氣設(shè)備火災不允許使用水撲救，采用干粉滅火(12)安全員每日對施工進行安全生產(chǎn)巡視，杜絕有人(1)發(fā)動機部分：隨時可以發(fā)動，機油壓力正常，在高、中、低轉(zhuǎn)速時運轉(zhuǎn)均勻穩(wěn)定無異響，無漏油、電、氣、(2)底盤部分：離合器作用良好，起步平穩(wěn)，踏板行程適度，變速器換擋靈活、不漏油、無異響、行程不跳檔，(3)傳動部分：轉(zhuǎn)向機輕便靈活不松曠，球頭關(guān)節(jié)轉(zhuǎn)(4)剎車部分：氣壓、油壓制動器不漏氣、不漏油，(6)其他：門窗玻璃齊全，車箱牢固，左右前后輪胎(1)宿舍內(nèi)嚴禁在床上吸煙，以免煙頭或者煙火點燃(2)冬季施工時，在宿舍內(nèi)采用火爐取暖時要注意防(3)宿舍內(nèi)嚴禁亂拉私接電線造成安全隱患。(4)注意施工人員的飲食衛(wèi)生。(1)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，出現(xiàn)傷亡是及時撥打120。(2)受傷人員不能隨意移動，以免造成二次傷害。(3)如有施工人員觸電后要用絕緣物體將電源線挑開(4)如發(fā)現(xiàn)有中暑者要將其移到陰涼位置休息，并多病發(fā)率控制在1%以內(nèi)，預防、控制傳染性疾病、地方病的護勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益，職工崗前體檢率100%,勞動保護用品發(fā)放率達到100%。同部本項目職業(yè)健康安全管理領(lǐng)導機構(gòu)項目部的職業(yè)健康安全管理常設(shè)機構(gòu)如上頁圖10-1所示。職業(yè)健康安全管理組由項目經(jīng)理任組長，項目部的總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理和綜合辦公室主任為副組長，分別負責對有關(guān)職業(yè)健康安全的內(nèi)業(yè)資料、施工現(xiàn)場、生活區(qū)的日常管理，主控部門為綜合辦公室，強相關(guān)部門為安全質(zhì)量部，主相關(guān)部門為工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務部和計劃合同部。二、職業(yè)健康安全保證體系職業(yè)健康安全管理組負責建立本項目的職業(yè)健康安全保證體系，明確職能分工，將職業(yè)健康安全管理工作條目化，并以強有力的保障措施確保其有效實施，保證全項目員工身心健康和勞動保護處于正常狀態(tài)。本項目的職業(yè)健康安全保證體系如下圖所示：項目度目員安全體系施本項目職業(yè)健康安全保證體系框圖第三節(jié)職業(yè)健康安全管理保證制度一、職業(yè)健康安全管理責任制1.本工程項目部在管理生產(chǎn)的同時，必須負責職業(yè)健康安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)勞動保護的法令和制度。2.4對職工進行職業(yè)健康安全的宣傳教育，總結(jié)推廣勞2.6組織有關(guān)部室研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒和職業(yè)病措施；制職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。措施所需設(shè)備、材料，2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃包括以改善勞動條件(主要指影響安全和健康者)防止傷亡事故、預防職業(yè)病3.項目部編制和執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃3.職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)教育：即結(jié)合工種專業(yè)特點，項目部每月組織對各項目分部進行的一次例行檢查中，(一)衛(wèi)生勘察(二)定期體檢(三)職業(yè)健康安全教育(四)勞動保護用品配備與使用品、重要勞動防護用品和特種勞動防護用品，除開安全帽、(五)完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施除塵設(shè)備及消毒設(shè)施，增加通風換氣裝置和采光照明設(shè)施。休息時間，避開高溫環(huán)境下作業(yè)，作業(yè)人員戴手套、草帽、(六)改善勞動結(jié)構(gòu)，開展健身活動據(jù)國家規(guī)定，每人每日工作時間不超過8h。施工作業(yè)(一)預防及監(jiān)測項目經(jīng)理部負責將工作過程中存在或可能存在的職業(yè)采取有效的綜合防護措施降低作業(yè)場所職業(yè)病危害因優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護勞動者健康的新技(二)職業(yè)衛(wèi)生主要技術(shù)措施主要技術(shù)措施1防塵措施水泥除塵1)通風除塵系統(tǒng)(用于流動攪拌機);2)在進料倉上方裝設(shè)水泥、砂料粉塵除塵器);3)高壓靜電除塵器，用于水泥除塵回收2木屑除塵在塵源上方安裝吸塵罩，用風機吸入輸送管，再送至貯料倉內(nèi)3金屬除塵用抽風機或通風機抽至室外，凈化處理后向空氣排放4防防鉛毒1)允許濃度為：鉛煙0.03mg/m3,0.05mg/m3,毒措施超標者應采取措施；2)充電時用抽風機將鉛塵(煙、蒸汽)抽至室外，凈化處理后向空中排放，或設(shè)水池凈化蓄集處理；3)鍋爐安裝的脹管工藝以TTW-1型紅外線退火爐代替“鉛浴法”退火；4)以無毒、低毒物料代替鉛丹、消除鉛源5防錳毒1)集中焊接場所，用抽風機將錳塵吸入管道，過濾凈化后排放；分散焊接點設(shè)移動錳煙除塵2)焊接時位于上風方向操作；3)密閉場所內(nèi)焊接采用抽風措施；4)加強個人防護(戴口罩等);5)改革工藝和焊接材料6防毒措施防弧光輻射1)使用防護面罩和鏡片；2)穿戴工作服、手套和鞋蓋7防苯毒1)允許濃度：笨40mg/m3以下；甲苯和二甲苯為100mg/m3以下采用密閉噴漆間，在室外用微機操作；善通風條件8涂刷冷瀝青抽風措施9防噪聲措施噪聲控制標準10消聲設(shè)置消聲器(阻性、抗性、阻抗復合、微穿孔板等形式)11吸聲多孔性吸聲材料12穿孔共振吸聲結(jié)構(gòu)13隔聲單層隔聲結(jié)構(gòu)14多層隔聲結(jié)構(gòu)15阻尼安裝具有吸收振動的彈性隔振裝置16防振動措施隔振設(shè)置隔振裝置17改革生產(chǎn)工藝改革工藝、降低噪聲18手持振動工具加泡沫塑料等隔振墊(一)食品衛(wèi)生不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，蟲、防鼠，有條件的單位應設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、(二)個人衛(wèi)生衛(wèi)生知識培訓證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，(一)劃分環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)(二)環(huán)境衛(wèi)生管理措施對責任區(qū)負責人進行處罰。辦公、生活區(qū)廁所，做到有頂、(一)醫(yī)療保障措施保障施工人員身體健康對保證施工順利完成有重大意(二)衛(wèi)生防疫措施極與市衛(wèi)生防疫部門協(xié)調(diào)溝通，接受其衛(wèi)生防病工作指導，4.在施工工地和生活區(qū)范圍內(nèi)，統(tǒng)一布署滅鼠、跳蚤、并安排使用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對建于現(xiàn)場的所有房屋進(三)疫情報告制度(一)定義序號分類定義1重大傳染病疫情出現(xiàn)甲類、乙類傳染病暴發(fā)流行以及發(fā)生或可能發(fā)生大范圍的影響公眾健康的其他傳染病。2重大食物中毒一次性出現(xiàn)30人以上或死亡1人以上的食物中毒。3重大職業(yè)中毒是指一次性發(fā)生急性職業(yè)病10人以上或嚴重4其他嚴重影響公眾健康的事件大范圍的影響公眾健康自然災害、發(fā)生生物或化學泄漏等事件。(二)處理原則貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；點面結(jié)合、屬地為主；反應及時、措施果斷；依靠科學、加強合作”的原則。(三)突發(fā)事件應急準備項目分部要在項目部的監(jiān)控指導下，根據(jù)重大傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒、化學毒物泄漏等突發(fā)事件的不同類型，建立相應的應急處理小組，建立突發(fā)事件應急處理專門組織和工作機制。項目部的資料管理中心建立項目分部有毒有害化學物品、放射物品的建檔以及有關(guān)應急處理技術(shù)數(shù)據(jù)庫。各項目分部物資設(shè)備科儲備相應的應急處理所需的必需物資。(四)突發(fā)事件的報告1.報告程序凡發(fā)現(xiàn)本預案規(guī)定突發(fā)事件報告范圍情形之一的，應當不超過2h。2.報告紀律項目部任何部室和個人發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的(五)組織體系和部門職責經(jīng)理擔任，項目部綜合辦公室、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、設(shè)在站站房工程項目部，由指揮部辦公室負責召集各成員，理的組織領(lǐng)導體系建設(shè)，制定策略，保障資源，落實措施，(六)預案啟動與分類應急處理決定，并向公司、市和區(qū)市衛(wèi)生局報告。應急預案啟動后，部醫(yī)務室和綜合辦公室報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、1.4項目部突發(fā)事件應急指揮部：確定啟動應急預案，有關(guān)情況。負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、通知項目部突發(fā)事件應急指揮部，按其指令啟動應急預案，有關(guān)情況。負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、題。對有投毒嫌疑的刑事案件，上報公安部門并協(xié)助調(diào)查。通知項目部突發(fā)事件應急指揮部，按其指令啟動應急預案，有關(guān)情況。負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各有關(guān)單位組織、題。對有投毒嫌疑的刑事案件，上報公安部門并協(xié)助調(diào)查。1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，1.安全教育培訓內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，新動向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓，進度進行安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。建立培訓、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關(guān)培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。各科室、項目部的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對