《贏在執(zhí)行》讀書心得體會(huì)范本（2篇）

第頁共頁《贏在執(zhí)行》讀書心得體會(huì)范本《贏在執(zhí)行》是一本極富啟發(fā)性和實(shí)用性的管理書籍，作者俞敏洪通過自己的親身經(jīng)歷和成功案例，深入淺出地剖析了執(zhí)行力的重要性以及如何有效地提升執(zhí)行力。閱讀這本書，我深受啟發(fā)，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有了更深刻的理解，同時(shí)也學(xué)到了許多實(shí)用的方法和技巧。俞敏洪在書中強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵，無論你有多么偉大的計(jì)劃和想法，如果不能付諸行動(dòng)，那就只是空談而已。執(zhí)行力是區(qū)別成功者和失敗者的重要因素，它決定了一個(gè)人是否能夠?qū)⒗硐胱兂涩F(xiàn)實(shí)。作者通過自己創(chuàng)辦的新東方教育集團(tuán)的發(fā)展歷程，生動(dòng)地展示了優(yōu)秀的執(zhí)行力如何將一個(gè)小小的英語培訓(xùn)班發(fā)展成為全國最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的過程。在書中，俞敏洪提出了許多提升執(zhí)行力的思路和方法。其中一個(gè)重要的思路是“執(zhí)行力源于目標(biāo)”，只有明確的目標(biāo)才能帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力。作者通過自己的經(jīng)歷告誡我們，要時(shí)刻設(shè)定明確的目標(biāo)，并為之制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。只有有了目標(biāo)，我們才能找到前進(jìn)的方向，才能不斷提高自己的執(zhí)行力。另外，作者還強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力中的“及時(shí)、良好、完好”的原則。及時(shí)是指做事要有緊迫感，不能拖延；良好是指要做到專注、自律、高效；完好是指要做到精益求精、做到最好。俞敏洪通過自己的親身經(jīng)歷，告訴我們只有在每一項(xiàng)工作中都力求完美，才能真正提高執(zhí)行力，取得成功。此外，書中還提到了諸多影響執(zhí)行力的因素。其中一個(gè)重要因素是團(tuán)隊(duì)合作。作者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能發(fā)揮最大的執(zhí)行力。俞敏洪還提出了“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的方法，包括明確目標(biāo)、明確個(gè)人責(zé)任、做好目標(biāo)管理、加強(qiáng)溝通合作等。通過這些方法，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將大大提升，取得更好的成績(jī)。此外，書中還提到了執(zhí)行力的瓶頸，以及如何打破瓶頸。作者指出，很多人之所以無法提升自己的執(zhí)行力，是因?yàn)槿狈ψ銐虻淖孕藕蛨?jiān)持的決心。只有克服自身的心理障礙，才能迎接挑戰(zhàn)，提升執(zhí)行力。同時(shí)，作者還提出了一些實(shí)用的方法，如明確目標(biāo)、設(shè)定時(shí)間表、明確任務(wù)等，幫助我們克服瓶頸，提升執(zhí)行力?？傊囤A在執(zhí)行》是一本非常優(yōu)秀的管理書籍。書中的觀點(diǎn)鮮明，通俗易懂，對(duì)于提升個(gè)人的執(zhí)行力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。通過閱讀這本書，我學(xué)到了許多提高執(zhí)行力的方法和技巧，并對(duì)于執(zhí)行力的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我將盡快將書中的思想付諸實(shí)踐，不斷提升自己的執(zhí)行力，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量?！囤A在執(zhí)行》讀書心得體會(huì)范本（二）《贏在執(zhí)行》是一本以執(zhí)行力為核心的商業(yè)書籍，作者拉里·鮑西尼（LarryBossidy）和拉姆·查蘭（RamCharan）通過實(shí)際案例和深入的研究，探討了執(zhí)行力對(duì)于組織成功的重要性，并提出了一套完整的執(zhí)行力框架。本書適用于各行各業(yè)的管理人員和企業(yè)家，對(duì)于提高組織的執(zhí)行力和管理效能具有指導(dǎo)意義。本書結(jié)構(gòu)清晰，分為四個(gè)部分，分別是：“打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化”、“如何組織執(zhí)行力文化”、“關(guān)鍵的執(zhí)行力實(shí)踐”和“領(lǐng)導(dǎo)人的角色”。第一部分：打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化首先，作者介紹了執(zhí)行力的定義和重要性。他們指出，執(zhí)行力是指在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的能力，它是區(qū)別成功組織和失敗組織的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力包括清晰的目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)確定、有效的團(tuán)隊(duì)合作、精確的信息流動(dòng)和切實(shí)的責(zé)任制。作者通過實(shí)際案例進(jìn)行了說明，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力對(duì)于組織成功的重要性。接著，作者詳細(xì)介紹了執(zhí)行力的四個(gè)要素，分別是：-有清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)：執(zhí)行力的基礎(chǔ)是明確的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。組織的目標(biāo)必須具體、可衡量、可執(zhí)行，并且需要和戰(zhàn)略保持一致。執(zhí)行力的關(guān)鍵是確定哪些工作是最重要的，聚焦于這些工作上。-解決問題和對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)：執(zhí)行力的核心是解決問題和對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)。好的執(zhí)行者必須具備解決問題的能力，要善于分析問題的本質(zhì)，找到解決問題的方法。并且要對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)，要有持續(xù)改進(jìn)的思維方式。-具備執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來支持。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備執(zhí)行力的素質(zhì)，要有清晰的角色分工、相互協(xié)作、信任和支持。團(tuán)隊(duì)的成功取決于團(tuán)隊(duì)成員的能力和行動(dòng)。-管理關(guān)鍵的執(zhí)行力過程：執(zhí)行力需要有效的管理過程來支持。有效的管理過程包括戰(zhàn)略制定、資源分配、績(jī)效管理和決策過程等。第二部分：如何組織執(zhí)行力文化本部分介紹了如何組織和建設(shè)一個(gè)有執(zhí)行力的組織文化。作者提出了一套有連貫性的方法和步驟，包括：-建立清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)：組織的目標(biāo)必須與戰(zhàn)略保持一致，并且要具體、可衡量。還要確保目標(biāo)的傳遞和溝通。-建立執(zhí)行力的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行力是一種價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。建立執(zhí)行力的文化需要領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣的作用，要注重價(jià)值觀的傳遞和教育。-建設(shè)有效的組織結(jié)構(gòu)和流程：有效的組織結(jié)構(gòu)和流程是執(zhí)行力的重要支持。組織結(jié)構(gòu)要清晰，職責(zé)明確。流程要簡(jiǎn)化，信息暢通。-建設(shè)執(zhí)行力的管理層：管理層是執(zhí)行力的重要驅(qū)動(dòng)力。要培養(yǎng)和選拔具備執(zhí)行力的管理者，提供他們必要的培訓(xùn)和支持。-建設(shè)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的重要基石。團(tuán)隊(duì)成員要與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，要有共同的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。第三部分：關(guān)鍵的執(zhí)行力實(shí)踐本部分詳細(xì)介紹了執(zhí)行力的關(guān)鍵實(shí)踐，包括：-執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略執(zhí)行是執(zhí)行力的核心。戰(zhàn)略執(zhí)行要根據(jù)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行資源分配，要建立明確的責(zé)任制和績(jī)效評(píng)估體系，要進(jìn)行戰(zhàn)略檢視和調(diào)整。-建立執(zhí)行力的績(jī)效管理體系：績(jī)效管理是執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要建立明確的目標(biāo)體系，制定可衡量的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的績(jī)效考評(píng)。-建設(shè)高效的決策過程：決策過程是執(zhí)行力的關(guān)鍵。要確保決策過程的透明、公平和高效，要充分聽取不同意見，要制定明確的決策標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。-開發(fā)和培養(yǎng)人才：人才是執(zhí)行力的重要支持。要建立健全的人才管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具備執(zhí)行力的人才，提供他們必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第四部分：領(lǐng)導(dǎo)人的角色本部分強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行力的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)和能力，還需要起到示范和激勵(lì)的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要充分理解和支持組織的執(zhí)行力文化，要建立和維護(hù)良好的組織溝通渠道，要積極參與和推動(dòng)組織的執(zhí)行力實(shí)踐。從整體來看，本書通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地介紹了執(zhí)行力的概念、框架和方法。作者通過大量的案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享，使得讀者能夠更加深入地理解執(zhí)行力的重要性和實(shí)踐方法?？傊ㄟ^閱讀本書，我對(duì)執(zhí)行力的意義和實(shí)踐方法有了更深入的理解。我認(rèn)為在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)