總承包管理方案

第一節(jié)總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任一、總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)以我公司質(zhì)量管理體系為主要抓手，以嚴(yán)密公正的總分包合同為依據(jù)，輔以施工管理中最有效的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理方法，質(zhì)量安全系統(tǒng)管理方法，息循環(huán)調(diào)控方法等現(xiàn)代科學(xué)管理手段。在本項(xiàng)目上，按預(yù)定工期，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)。二、質(zhì)量管理目標(biāo)我公司的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理，在過程控制中全面貫徹中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我們遵循上述目標(biāo)，特制定以下幾點(diǎn)原則：a、必須有一個(gè)完整的符合實(shí)踐要求的高素質(zhì)的管理班子。b、必須嚴(yán)格選擇高水平施工分包隊(duì)伍參與本項(xiàng)目建設(shè)。c、必須有一套完整并符合本工程要求的高質(zhì)量的管理程序。d、必須從進(jìn)入本工地的全部材料的原始憑證和質(zhì)量保證書的源頭抓起。三、工期進(jìn)度目標(biāo)我們?cè)谠擁?xiàng)目上的工期目標(biāo)是合同工期。進(jìn)度目標(biāo)的原則是嚴(yán)密控制分包隊(duì)伍的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和重要節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)須做到：一、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合分包專業(yè)施工進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保最佳的施工平衡和連續(xù)作業(yè)。b、以“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計(jì)劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管c、各分包單位交替節(jié)點(diǎn)日期，只能拖時(shí)辰，不能拖日歷d、上下道工序嚴(yán)密銜接，小節(jié)點(diǎn)交接實(shí)現(xiàn)零工期驗(yàn)收(即當(dāng)日完工后甲乙丙三方驗(yàn)收),大節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收不超過日歷天。1安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行行業(yè)考核指標(biāo)為依據(jù)，達(dá)標(biāo)率為100%,確保安全事故為零。文明施工目標(biāo)：以市級(jí)文明工地水準(zhǔn)要求。為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立了能承擔(dān)項(xiàng)目全面、完整、全過程管理要求的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、息、材料等管理職責(zé)上制定相應(yīng)的管理職能，建立良好的保證體系，落實(shí)相應(yīng)的保證措施。承包管理人員必須認(rèn)真研究承包與貴局簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。在整個(gè)施工的全過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對(duì)發(fā)展商負(fù)有全責(zé)。施工準(zhǔn)備工作為爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)有序、文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理部將在工程開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置，對(duì)主要指定分包商提前做好規(guī)劃，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。做好包括施工圖會(huì)審、施工方案會(huì)審、施工報(bào)價(jià)會(huì)審、施工計(jì)劃會(huì)審的組織工作。落實(shí)專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。綜合平衡項(xiàng)目經(jīng)理部將認(rèn)真監(jiān)督指定的分包商，實(shí)施施工作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)人、機(jī)、技術(shù)和管理的平衡，按照總進(jìn)度計(jì)劃安排工作2統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署，在每個(gè)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃中確定控制節(jié)點(diǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)制約，確保節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目管理部將由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)強(qiáng)化對(duì)材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好樣板間及其所用材料組織施工階段各節(jié)點(diǎn)層和施工段的驗(yàn)收工作。質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的統(tǒng)一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程3進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)度的事前控制即工期預(yù)控進(jìn)度的事中控制，即進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整工程資料管理總承包商負(fù)責(zé)所有資料在竣工時(shí)的匯總?？偝邪虒⒃诠こ掏瓿商嵴?qǐng)驗(yàn)收前二周，必須提交整個(gè)工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件?？偝邪虒?yán)格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進(jìn)度整理編冊(cè)，以備查驗(yàn)。6七、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施(一)總承包對(duì)工程進(jìn)度控制的管理措施進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計(jì)劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)項(xiàng)目部將會(huì)在施工全過程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)息的傳遞和反饋，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。計(jì)劃的檢查和控制劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制。工程進(jìn)度管理流程7工程進(jìn)度協(xié)調(diào)主要措施(1)制定的計(jì)劃：先進(jìn)、合理、節(jié)點(diǎn)交叉明確，工作內(nèi)容分明。(2)調(diào)度會(huì)上講評(píng)，在績(jī)效的評(píng)估上實(shí)事求是；矛盾調(diào)解上恰(3)采用工作例會(huì)、調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，使用工作流程圖、息傳遞卡等方式來溝通息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)(4)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，對(duì)無原則的紛爭(zhēng)批評(píng)制止；對(duì)偶爾失(二)總承包對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)8確保工程質(zhì)量的保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實(shí)施措施：(1)建立優(yōu)良工程工作小組a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評(píng)審制度，針對(duì)本工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計(jì)劃，編制單項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案，付諸實(shí)施。c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)工種9在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。d、工作小組參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊(duì)伍或班組進(jìn)場(chǎng)施工。e、工作小組建立工作例會(huì)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。(三)總承包對(duì)預(yù)算成本控制的管理措施預(yù)算成本編制的依據(jù)項(xiàng)目部根據(jù)施工圖圖紙重新編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為預(yù)算成本編制的依據(jù)。成本計(jì)劃的編制項(xiàng)目部根據(jù)“兩算”編制計(jì)劃成本并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)、特別是與投標(biāo)報(bào)價(jià)有出入的部分，應(yīng)該作為控制重點(diǎn)內(nèi)部消化。同時(shí)通過目標(biāo)分解，明確項(xiàng)目參與責(zé)任人和作業(yè)人對(duì)控制成本應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。實(shí)行對(duì)成本全過程控制的措施(1)優(yōu)化施工組織主設(shè)計(jì)：根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，精心編制和優(yōu)化施工組織主設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程，合理確定工期和進(jìn)度計(jì)劃，充分利用人力、物力資源，以保證實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全和文明的施工。(2)建立并完善目標(biāo)成本責(zé)任體系：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與各級(jí)人員簽定成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員積極參與項(xiàng)目的成本控制。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞動(dòng)隊(duì)伍的管理：選擇一些施工水平高、譽(yù)好和長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍以供項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍和分包隊(duì)伍的結(jié)算，防止重復(fù)計(jì)工和計(jì)時(shí)偏多的(4)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗：要嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，做到“貨比三家”,優(yōu)選分承包商，努力降低采購(gòu)成本；在施工中堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，以減少浪費(fèi)。(5)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械完好率、利用率和裝備效益：合理使用機(jī)械，正確核定機(jī)械設(shè)備的需用量，合理組織機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，減少設(shè)備停置時(shí)間，以減少機(jī)械費(fèi)支出。(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理：施工中嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，加強(qiáng)過程控制，力求一次成優(yōu)，減少施工中故障成本。(7)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：做到精簡(jiǎn)高效，因地制宜，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做到節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)。(8)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制：加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本給進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本(四)總承包對(duì)施工技術(shù)的管理措施根據(jù)承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。接到施工圖紙以后，承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交主設(shè)計(jì)單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時(shí)解在圖紙會(huì)審后，由總承包編制詳細(xì)的施工組織主設(shè)計(jì)，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分階段施工組織主設(shè)計(jì)，經(jīng)承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后再分送貴局和監(jiān)理。對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計(jì)，承包由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真研究并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受對(duì)軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)